给水管路施工组织设计

1、 PAGE PAGE 17七一煤业给水管路安装施工组织设计目录 HYPERLINK l _TOC_250014 第一章安装工期进度安排5 HYPERLINK l _TOC_250013 一、精心编制施工进度计划5 HYPERLINK l _TOC_250012 二、控制重点、难点5 HYPERLINK l _TOC_250011 三、人员配备优化组合5 HYPERLINK l _TOC_250010 四、设备材料筹备先期到位5五、选用备用梯队6 HYPERLINK l _TOC_250009 六、提高职工思想素质，加强信誉意识6 HYPERLINK l _TOC_250008 七、推行激励机制

2、6 HYPERLINK l _TOC_250007 八、推广新技术6 HYPERLINK l _TOC_250006 第二章施工总体布置7 HYPERLINK l _TOC_250005 一、指导思想7 HYPERLINK l _TOC_250004 二、原则要求7 HYPERLINK l _TOC_250003 三、施工协调管理8 HYPERLINK l _TOC_250002 四、施工过程控制8 HYPERLINK l _TOC_250001 第三章质量保证体系及主要技术措施11 HYPERLINK l _TOC_250000 第一节质量保证体系11第二节质量保证技术措施11一、做好开工前

3、各项施工技术准备工作11二、质量保证措施12二、质量保证措施三、执行“三个狠抓、二个经常”的工作方法13三、执行“三个狠抓、二个经常”的工作方法四、建立健全技术责任制第四章施工组织设计15第四章施工组织设计第一节工程概况15第一节工程概况第二节施工准备15一、技术准备二、物资准备三、人员准备17三、人员准备四、其它部分准 17第三节施工部署17第三节施工部署一、工作特17二、总体设想17二、总体设想三、工期目标18三、工期目标四、施工组织机 19六、劳动力配19第五章主要分项工程的施工方法技术措施20一、施工测量20二、安装工程21（一）设计编制依据（二）工程施工目标（三）施工准22（四）施工

4、技术方案23（四）施工技术方案第六章保证工期的主要措施27第六章保证工期的主要措施一、影响工期的因素27一、影响工期的因素二、组织管理措施28二、组织管理措施三、技术管理措施29三、技术管理措施第七章保证工程质量的主要措 30一、质量目标30一、质量目标二、质量保证体系30二、质量保证体系三、组织管理措施31三、组织管理措施第八章保证安全生产措32一、安全管理目标32一、安全管理目标二、安全保证体系32二、安全保证体系三、技术管理措施33三、技术管理措施四、安全技术措施33四、安全技术措施第一章 安装工期进度安排一、精心编制施工进度计划根据本工程的施工特点和本工程的工作量精心编制施工进度计到及

5、时反馈、及时平衡，层层负责把握工期。二、控制重点、难点按施工阶段和专业工种分解，加工、施工中和重点，难点和节点交接实施重点控制，加大跟踪，监测力度，避免返工现象。主要管三、人员配备优化组合施工队伍要在全公司范围内择优录取，优先录取，优先录取参 采取优化组合的方式，以确保优质高效。四 、设备材料筹备先期到位5实，以免造成窝工现象。五、选用备用梯队据本工程特点和考虑外部因素影响，须考虑一定数量备用梯队人员，以弥补自然因素带来的工期损失。六、提高职工思想素质，加强信誉意识GB/T19001-2000质量意识，强化信誉意识，提高全体职工素质。七、推行激励机制在安装中，对既保证质量，又能缩短工期的班组，

6、及时予以奖励，推广平行交叉作业的经验，处理好各工序之间的交叉衔接，针对工期、质量实行奖罚分明。八、推广新技术推广新技术，新工艺在安装中的应用，投入精良装备，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，采用先进的管理方法，以加快施工进度。第二章 施工总体布置一、指导思想该项工程施工量大，技术、质量要求高，必须精心组织，统一二、原则要求根据本工程特点，按工程实际需要特确定以下原则：1、科学安排好各阶段的衔接时间，争取利用好交接时间创造出紧张有序的施工节奏。2、要充分利用平面空间和时间，积极组织立体交叉作业，为及早插入专业施工创造条件，避免出现各个工种碰头，做到均衡施工。3

7、、为达到按期竣工全面交付使用，要求建设单位应及时明确其它配套设施等施工任务，以便统筹安排。4、在安装期间建设单位要确保各种材料及配件及时供应，以免影响施工进度。三、施工协调管理1、主动接受建设单位和监理单位施工过程中的监督，定期向向工作立即向有关负责人汇报并请求解决。2、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。3、由项目经理部经理负责施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。4、以周为单位编制工程简报，向建设单位和有关单位反映、通四、施工过程控制1、开工前准备用材料。由项目部指定项目经理，并出具施工通知单单应说明质量目标。标，使

8、整个工程质量达到规定要求。由项目经理及时落实施工队（包括施工组长、施工员、预5、主要施工机械设备配置工等。5、主要施工机械设备配置2、进场要求指定仓贮区（物资存放区易爆物品等必须有明显标识，并且隔离火源。材料员应根据工程实际用料，做好材料清单和机具清单。（3）应做好安全技术交底（岗前培训），培训必须做好记录，参加培训人员必须在记录上签名。3、施工安装过程策划（1）各种管路及附属设施安装前，对管架预埋的平整度，路线（3）应做好安全技术交底（岗前培训），培训必须做好记录，参加培训人员必须在记录上签名。3、施工安装过程策划（1）各种管路及附属设施安装前，对管架预埋的平整度，路线应进行复测。（2）管路

9、、管架稳定性及校正工作。（3）质量目标的落实。4、施工现场平面图（2）管路、管架稳定性及校正工作。（3）质量目标的落实。4、施工现场平面图施工场地为了维护施工期间场地的使用，在施工场地要设置专用警戒线，为了维护施工期间场地的使用，在施工场地要设置专用警戒线，派专人负责保管，设立临时保管房。（2）施工用电（2）施工用电处之间，要用临时配电箱及复线进行连接。（1）安装用具（1）安装用具1.BX3-5001.BX3-50022. MOD.2TA -25023.24.2. MOD.2TA -25023.24.35.16.17.4X2.5mm24008.29.210211.MDRTA5-2502运输工具

10、1.11.12.26、管理体系（施工组织机构）提高劳动效率。施工组织机构（详见附表）提高劳动效率。施工组织机构（详见附表）第三章质量保证体系及主要技术措施第一节质量保证体系1、质量方针：工程优质，服务一流。2、质量目标：竣工工程一次交验合格率为 100%；优良品率 95%以上；创优质工程。第二节质量保证技术措施一、做好开工前各项施工技术准备工作1、设计安装图纸应经过自审和会审。专业技术人员和班组应熟悉图纸，了解设计意图，明确技术标准，图中问题应获得解决，涉及到标准图要重新出图。2、单位工程的施工组织设计、专业施工方案，技术措施应精心编制，经过审批，报甲方留存备案。34、施工所需设备、材料、机具

11、、加工件等应备齐。5、现场应具备开工条件。5、现场应具备开工条件。二、质量保证措施二、质量保证措施1、实行项目法管理施工，建立由项目经理、施工技术、安全质量和施工班组组成的质量保证体系。2、采用先进的施工技术及安装工艺，确保每道工序及每项工程1、实行项目法管理施工，建立由项目经理、施工技术、安全质量和施工班组组成的质量保证体系。2、采用先进的施工技术及安装工艺，确保每道工序及每项工程的技术质量要求。3、加强作业人员的技术考核及培训，提高操作人员质量意识和管理人员质量观念，坚持特殊工种持证上岗制度，从“人“的因素上消灭不合格的产品。3、加强作业人员的技术考核及培训，提高操作人员质量意识和管理人员

12、质量观念，坚持特殊工种持证上岗制度，从“人“的因素上消灭不合格的产品。44GB50205-95“一工种一措施“一工程一档案”制度。5、推行全面质量管理，坚持设备、配件及原材料把关制度，积100%，优良率达5、推行全面质量管理，坚持设备、配件及原材料把关制度，积100%，优良率达956、对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检，不误检，经常听取建设、设计、质量监督和工程监理单位意见，及时改进工作，消除工程缺陷，使工作质量、工程质量都达到较高水平，经常自检自查7、把好材料、成品、半成品的质量关，凡是不符合标准的不得7、把好材料、成品、半成品的质量关，凡是不符合标准的不得进入施工场地，其理化试验项目均计

13、入工程档案。8、安装工程质量检验严格执行规范中所规定“工程质量检验应进入施工场地，其理化试验项目均计入工程档案。8、安装工程质量检验严格执行规范中所规定“工程质量检验应量检查员检验核定”的“三检制”。三、 执行“三个狠抓、二个经常”的工作方法三、 执行“三个狠抓、二个经常”的工作方法1顺利进行。1顺利进行。2、安装施工中期以“施工进度安排网络图”为核心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度人力、物力、采取有效措施，确保工量控制，确保工程创优。量控制，确保工程创优。3、安装施工后期要狠抓工程收尾、自检工作，把缺陷消灭在竣3、安装施工后期要狠抓工程收尾、自检工作，把缺陷消灭在竣工之前，确保优质、实

14、用、美观。4、经常听取建设、设计、质量监督和工程监督单位的意见，及时改进工作，消除工程缺陷，使工程质量、达到较高水平，经常自检自查。4、经常听取建设、设计、质量监督和工程监督单位的意见，及时改进工作，消除工程缺陷，使工程质量、达到较高水平，经常自检自查。四、建立健全技术责任制1、主管工程师、技术员要坚持在现场办公，做到施工现场不离1、主管工程师、技术员要坚持在现场办公，做到施工现场不离人。2、针对具体情况，编制雨季施工措施，做好排水、防雨、防漏电等措施。3、实行质量监督与管理、奖优罚劣。分项工程开工前，应与班组签订工程质量优质（奖）罚协议书。2、针对具体情况，编制雨季施工措施，做好排水、防雨、

15、防漏电等措施。3、实行质量监督与管理、奖优罚劣。分项工程开工前，应与班组签订工程质量优质（奖）罚协议书。分项工程完工后，由项目技术负责人，专职质检员，专业技术人员， 班组长参加对工程质量进行自评，单位工程由工程监理、质量监督站评验办理完“优良工程”签字手续后，按规定给予奖励，评为不合格评验办理完“优良工程”签字手续后，按规定给予奖励，评为不合格或返工者，予以重罚，坚决不允许出现“豆腐渣工程”。4、按期组织工程质量检查，实行工作质量“三检”相结合的检或返工者，予以重罚，坚决不允许出现“豆腐渣工程”。4、按期组织工程质量检查，实行工作质量“三检”相结合的检查方法。第四章施工组织设计第四章施工组织设

16、计第一节工程概况 本工种施工地点是位于ft有限公司，给水管路安装。主要工程量：本工种施工地点是位于ft有限公司，给水管路安装。主要工程量：管路名称管子规格数量备注给水管路1085100第二节施工准备安装施工准备工作包括技术准备、设备准备、安装工具准备、人安装施工准备工作包括技术准备、设备准备、安装工具准备、人员准备、安装现场准备等准备工作。一、技术准备1、项目工程师在安装施工前应熟悉图纸、了解设计意图，参加1、项目工程师在安装施工前应熟悉图纸、了解设计意图，参加业主组织的图纸会审并进行技术交底工作，编制好详细的施工方案，工作。2、组织编制切实可行的施工组织设计，对本施工组织设计进一步细化充实，

17、为施工提供可靠的保证。3、组织学习有关验收规范和质量验收标准，施工前应根据所要图纸技术要求进行安装。4、编制施工预算：施工预算是施工企业根据施工组织设计的施的依据。5、组织技术人员对新设备、新技术、新工艺的应用进行学习， 掌握技术要点及质量验收评标准。6、项目经理对各职能科室及工作人员制定岗位责任制及相应考核制度，结合本工程。7、与各施工作业班组签定保质量、保工期、保安全、保证文明施工的责任状。二、物资准备1、安装施工机械及设备准备1、安装施工机械及设备准备命，保证安装施工机械处于良好运行状态。2、根据本工程施工组织设计安排，编制具体进场计划，落实进2、根据本工程施工组织设计安排，编制具体进场

18、计划，落实进入施工现场各种周转状态。三、人员准备三、人员准备签订保优质、保工期、保安全、保文明施工的责任状，对工人进行场签订保优质、保工期、保安全、保文明施工的责任状，对工人进行场前安全技术，法制教育，并进行考核。四、其它部分准备四、其它部分准备安装设备在地面进行检查、对位，所要安装的地点：各设备要针对安装地点进行运输线路考查，对设备运输不利的地方要进行处理，制定各设备的运输方案，确保各设备顺利运到各安装地点 。安装设备在地面进行检查、对位，所要安装的地点：各设备要针对安装地点进行运输线路考查，对设备运输不利的地方要进行处理，制定各设备的运输方案，确保各设备顺利运到各安装地点 。本工程是ft西

19、煤炭运销集团七一煤业有限公司主斜井、副斜井、井下大巷及回采工作面进行给水管路的安装工作。第三节施工部署 一、工作特点本工程是ft西煤炭运销集团七一煤业有限公司主斜井、副斜井、井下大巷及回采工作面进行给水管路的安装工作。二、总体设想二、总体设想在安装施工期间要组织各工序和工种平行交叉作业的原则进行。我们将在甲方提供具备施工条件的前提下，按期开工，按期竣工。在安装施工期间要组织各工序和工种平行交叉作业的原则进行。我们将在甲方提供具备施工条件的前提下，按期开工，按期竣工。三、工期目标三、工期目标1318 PAGE PAGE 39四、施工组织机构法施工的要求，为加强项目管理，顺利实现项目目标，组建强有

20、力的组织机构，项目组织由几个层次组成，核心层、管理层、作业层。1、项目管理核心层由公司选派施工管理和创优工程经验的人担1、项目管理核心层由公司选派施工管理和创优工程经验的人担任项目经理。2、项目管理层：选拔技术素质好，工作能力强，有类似工程施任项目经理。2、项目管理层：选拔技术素质好，工作能力强，有类似工程施划，统一指挥，统一管理，统一监控，统一调度。3、项目作业层由技术素质高，作风过硬，施工能力强，工种齐3、项目作业层由技术素质高，作风过硬，施工能力强，工种齐全的作业班组组成，合理安排连续施工，组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量，高速度全的作业班组组

21、成，合理安排连续施工，组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量，高速度完成。六、劳动力配备六、劳动力配备第五章主要分项工程的施工方法技术措施一、施工测量11、测量工具备有J612、由测量人员给出各大巷的腰线，各管路架的眼位并用油漆划线和标记。二、安装工程（一）设计编制依据1、现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范（GBJ50236-98）2、给排水管道工程施工验收规范（GB50268-97）3、机械设备安装工程施工及验收规范（GB50231-98）4、管道支吊架技术规范（GBT 1711612-1997）5、煤矿安全规程-20016、地下防水工程技术

22、规范（GB50108-2001）7、煤矿安装工程质量检验评定标准mt-5010-958、预埋螺栓尺寸按照GB799-88 制造，等级不低于 4.8 级。（二）工程施工目标112、质量目标：符合（1）煤矿安装工程质量检验评定标准MT-5010-95。（2）现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范GBJ50236-98）(3)管道支吊架技术规范（GBT 1711612-1997）（三、施工准备1、按有关要求组建项目经经理部，并派人员查看现场，了解施工现场道路、井下环境及作业面等情况，做好施工设备、人员进场准备。2、组装施工机械设备，并试运行正常，保证设备处于性能完好待命状态。3、项目技术人员

23、认真组织技术性文件和资料的审阅，参加业主（监理）单位组织的图纸会审会议。4、施工人员应根据现场的情况合理布置施工现场，做到材料堆放整齐，道路畅通。5、召开全体施工人员会议，进行全面的技术、质量和安全技术交底，明确施工、技术、质量检验等各类负责人员，组织学习各项技术规范、设计要求、施工工艺及公司的质量体系文件等，使职工明确设计意图，掌握施工要领。同时应教育和引导施工人员提高质量、安全意识，充分尊重建设（监理）单位工地代表及设计人员的意见和建议，增强质量责任感和工程紧迫感，做到职责明确，责任到人。6、项目部填写工程开工报告，报公司审核，业主（监理）单位6、项目部填写工程开工报告，报公司审核，业主（

24、监理）单位审批后许可开工。（四）施工技术方案一、施工组织生产等各项指标的实现，现场设立“工程施工项目经理部备安装技术要求，学习GB50231-98设备进场后，由建设单位组织，施工单位供应部门、监理公司参加对电缆验收并做好验收记录。同时与甲方商定解决处理方案。确定解决办法，以免影响工程正常进行。所有项目必须达到GB50231-98施工程序下：开工前准备工作放线定位管路加工剔凿管支架安装支架安装管道打压试验验收竣工。具体施工方法管道的防腐工作，要求刷两遍防腐漆。100mm，并要求支架排列整齐美观。用快速接头连接。验，发现问题及时处理。管路安装管路安装技术要求4-110550mm，埋深250mm5m

25、0.95m。根据巷道腰线，打好眼，安装管支架。直，快速接头螺栓要上紧，密封圈完好，不出现砂眼。用砂浆填饱满，捣固凿实，混凝土砂浆标号必须符合设计要求。施工。四、管道及阀门安装和规范，熟悉工作环境。正确，手轮的手柄朝向合理，操作方便。阀门安装前要做强度及严密性试验，强度试验压力为公称压力的5各躲避硐室、水泵硐室环形管道之安装走向、高度、必须符合设计要求，预留管道出口，必须用法兰盖板密封。遍防腐漆。支架间距、高度按设计要求施工，安装牢固无歪斜现象。管道附件及螺栓连接质量应符合下列规定：管路附件使用相同规格的螺栓，螺栓穿向一致，露出螺母2-4 个螺距，紧固均匀。支架固定时要先放线后固定，确保管卡中心

26、位置准确。支架调整后，用速凝混凝土充填预留孔，混凝土标号应不低于5%保证螺栓自由穿入。管路完工后，必须进行打压试验，试验压力为2.5MPa得有跑、冒、滴漏现象。质量控制措施严格按照设计提供的图纸和安装要求进行施工安装。方可行。验收标准及范围应按国家现行标准进行验收。在安装过程中，应接受现场监理人员的技术指导和质量监管。检、项目部质检部门评定、厂质检部门检查核定。对具体检查项目，每项都有检核人。复核人签字，并有检核时间等。第六章保证工期的主要措施第六章保证工期的主要措施一、影响工期的因素施工进度的主要因素有：较多，施工持续时间较长，给工程带来很大难度，易造成工期延误。二、组织管理措施1协调、监督

27、、确保优质高速提供可靠保证。2、搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中人员进场施工。为工程施工提供可靠的劳动力保证。3、在施工中以工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过4、项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施经济利益挂钩，项目经理部定期考核。实行经济承包责任制，以调动经济利益挂钩，项目经理部定期考核。实行经济承包责任制，以调动职工的积极性，提高全员劳动生产率。5施工进度计划，每周召开生产调度会，检查落实计划实施中，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保月进度计划的实现，并编制每月月计划及实际完成报表送业主、监理。6、做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环

28、境和生活条件。建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，职工有充实的精力参加，施工。三、技术管理措施三、技术管理措施1、科学合理安排工种作业施工段，作业组间进行流水作业。工1、科学合理安排工种作业施工段，作业组间进行流水作业。工种之间必须密切配合，不得相互影响，以保证工期的实现。2、采用先进技术和施工机具提高工效，加快工程进度。3、采取切实有效的季节性施工措施，重点考虑雨季和大风的影响，最大限度地减少气候对工程工期的影响，保证连续施工。4一次成优，杜绝因返工对工期造成影响。5、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相5、认真做好图纸会审工作，尽量把图

29、纸中不够明确的部分和相时编制切实可行的分部工程施工组织设计及主要分项工程施工作业计划，为连续施工作业提供可靠的保证。第七章保证工程质量的主要措施第七章保证工程质量的主要措施一、质量目标一、质量目标本工程质量管理目标为确保优良、力争省优，以一流的管理，一流的质量，一流的服务创建一流的工程。本工程质量管理目标为确保优良、力争省优，以一流的管理，一流的质量，一流的服务创建一流的工程。二、质量保证体系1、全面推行质量管理和质量保证标准，根据公司质量保证体系1、全面推行质量管理和质量保证标准，根据公司质量保证体系程师、项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制。达到

30、“预防为主”的目的。使整个质量保障体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。2、项目经理部建立以项目经理为组长的领导小组和工程创优领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计划，与各作业班组层层分解，按单位工程，分部工程，分项工程把责任落实到相应的部门和任制。三、组织管理措施1、全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签2、强化项目工程师，技术监督部、各班组质检员的质量否决权3、进一步完善项目经理部质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。4、加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调

31、等级 5、尊重服从上级主管部门、设计部门。质量监督站及业主、监5、尊重服从上级主管部门、设计部门。质量监督站及业主、监解决施工中出现的问题。第八章保证安全生产措施第八章保证安全生产措施一、安全管理目标一、安全管理目标本工程的安全目标为实现四无（无死亡、无重伤、无火灾、无中本工程的安全目标为实现四无（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒，轻伤频率控制在0.1%以内的目标，坚决杜绝死亡事故的发生。二、安全保证体系1、成立以项目经理为首的安全生产管理小组，技术监控部为安1、成立以项目经理为首的安全生产管理小组，技术监控部为安1系。2、完善项目经理部安全生产管理网络，使项目经理部的操作层人员人人有安全生产责

32、任，明确职责。层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网络。三、技术管理措施三、技术管理措施12、编制安全设施投入计划，落实安全投入专款资金，做到专款3、强化施工现场平面管理，严格按施工要求堆放材料、材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。4、安装机械和设备安装机械设备和起吊设备的进场必须严格按施工组织设计100%，安装机械和设备安装期组织检查维修，并做好记录，严禁各种机械带病运行。人负责，操作人员必须持证上岗。四、安全技术措施四、安全技术措施（一）一般规定（一）一般规定1、凡是从事本工程安装作业人

33、员必须接受安全教育培训，熟悉安全知识，牢固树立“安全为了生产，生产为了安全”的正确思想， 以确保生产任务的顺利完成。2、凡从事本工程井下作业人员，必须持证上岗，必须熟悉本工程安全技术操作规程，服从指挥坚守岗位。4和矿方有关保证井下作业安全的规定。5、进入施工现场，必须佩戴安全帽，穿作业服，禁止穿戴一切可能影响正常工作的服装。（二）管路装卸及运输安全措施18#发车。2、运输管路的重车严禁有人乘座。3、设备车到安装地点卸车时，要先清理好卸车地点。4卸完管路后运输车辆要及时开走。5、两人以上抬运时要有专人指挥，统一口号，步调一致，同起同落。二人扛运要同肩，上下起落要一致，防止砸伤手脚。6、人员装卸管路时要随时观察周围环境，防止砸伤周围人员及碰坏设备等情况的发生。7、在副斜井卸管路时严禁直接将管路仍下。8、在副斜井运输管路时必须将管路用细棕绳捆绑牢固，每三人以防滑落。9、在副斜井运输管路过程中不得两组同时进行，必须等一组将管路运到位并