河道清淤及回填工程项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、河道清淤及回填工程项目施工进度计划和各阶段进度的保 证措施第一节计划开竣工日期和施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织 设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直 接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、 成本控制产生重要影响。为完成业主提出的进度要求，我公司拟采用先进的施工 机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本标段的施工特 点，克服各分项工程在平面上交叉分布的施工困难，合理安 排各分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情况 不能按计划施工，我公司将调整施工计划，确保按工期计划 完成。业主要求本工程的总工期历时为50日历天。我公司 确保满足

2、业主的工期要求，即在50日历天内完成本工程的 全部施工任务，竣工验收。工程进度计划横道图见附图表。1.1施工总进度计划编制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确 保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概 况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结 的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项 工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置 的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制 定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确 保进度计划的实现，达到预期目标。1、在项目部统一调度管

3、理下综合平衡，多个班组协同 考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥 最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。2、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根 据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可 适当调整，便于保证总工期要求。由于本工程施工战线长， 范围广，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流水、 和交叉作业相结合，确保进度计划实施。3、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和 施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。2施工计划安排1总体工期本工程总工期要求为自签订合同起50日历天。施工进度计划根据总体分析，本工程的关键线路为清淤，在安

4、排施工 进度计划中，以突出关键线路的施工，同步实施土方回填的 施工项目。在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则：1、施工宜先紧后松的原则任何一个大型工程项目，在工程开工的前阶段均是施工 人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好 的时间。从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个 比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡 的施工进展是有利于施工质量及安全的控制，也是利于工程 总体管理目标实现的。故在本项目的施工总体计划编制时， 应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。做到先 紧后松。2、考虑人员及机械设备可充分利用的原则各专业的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，

5、故在 总体计划及人员设备的配置考虑中，充分考虑到各个项目的 阶段性，并保持现场技术管理人员及施工人员不产生窝工现 象，充分利用现场已有的资源安排。3、科学安排以避开恶劣气候因素的影响本工程总历时为50日历天，施工期间会涉及到一次的 高温时段，以及会涉及到一个“梅雨”季节。另外，连续几 年以来，某在高温季节均出现高温限电措施，势必会对施工 产生不利影响控制工期措施1、总体概述为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施 工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以 各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、 材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全 为重点，严格

6、管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完 成，圆满实现工程总进度计划。工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目 部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分 解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总 进度计划的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的 工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目 标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶 段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原 因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后 的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及 不可见因素的动态影响下，始

7、终能够对工期进行纠正及控 制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例 会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的 工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师 立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各 阶段的施工任务安排具体细化。在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳 动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计 划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要 审核如下内容：1）进度安排是否符合施工合同

8、确定的建设项目总目标 和分目标的要求。2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供 应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划 衔接是否明确、合理。6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可 行、有效。（2）施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确 认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。 任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作 为

9、原始记录及业务核算资料。在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做 好以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到 干扰时，积极采取调整措施。2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每 个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现 场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度 计划开工及竣工的各项承诺。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机 械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实 到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。（3）施工进度计划的检

10、查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计 划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整 提供条件为目的，进行施工进度计划检查。检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查 两种，检查的内容包括：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3）窝工人数、机械台班数及原因分析。4）进度偏差情况。5）进度管理情况。6）影响进度的特殊原因及分析。7）气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果 进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：起止时间的改变。持续时间的延长或压缩。逻辑关系的调整。资源供应的调整。施工进度计划的

11、调整做到及时、有效、形象。项目经理 部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以 利于进度的控制。2、计划实施的总体措施、施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工 总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过 程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先 确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工 程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最 后再整合形成切实可行的总体进度计划。、计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间, 结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。、确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系， 保证重点、兼顾一般。满

12、足连续、均衡施工要求，在施工过 程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行， 并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利 影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的 影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。、安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工 程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑 室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹 安排。、施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程 施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划, 对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭 解关系，进行资源调整。计划中资源的消耗，符合供应的

13、可 能性，使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时 间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发 生的不必要浪费。、总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关， 还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计 划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和 各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到 配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。（7）、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对 各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施 工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方 案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡

14、施工。 作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点 的实现。、根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施 工总进度计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为 具体。、根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日 期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不 同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两 工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业 层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实 现总进度计划打下坚实基础。(10)、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时 解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、 月计划完成。3、工期

15、控制点确保本工程质量获合格工程，故在施工进度计划的安排 上也应突出，在保证工程质量、安全的前提下达到施工进度 的要求。我们充分考虑各方面的因素，并根据我们目前所了解的 工程特点、现场情况、社会环境，根据我们对本工程总体施 工部署，拟考虑本工程分区分段组织平行施工的方式。各工 序根据工程特点及现场实际情况采取分段平行施工，各工序 进行穿插作业，既保证工期，又能保证质量。4施工进度计划网络图施工总进度计划是整体施工过程的总控制计划，其他所 有的施工计划均要满足其编制的要求，具有指导、规范其他 各级计划的作用。本工程总进度控制计划按图纸及有关文件编制，工程进 度计划安排见附表。根据业主提供的施工图纸

16、及招标文件要求，结合我司的 综合实力，总工期为50个日历天，具体开工日期以开工报 告为准，计划竣工日期根据开工日期确定，横道图见附表。阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总控制进度计划的保证。它较为详细地对施工穿插的过程进行较明显的表示，它对整 体施工的生产安排起到一定的控制和指导作用。在此计划 中，我们已考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划的工 期差作为工期控制动态管理，在风、雨等气候的自然因素及 其他不可预见因素的影响时，调整现场周、月度施工进度计 划，经综合考虑工程规模及特点，为统筹安排在实际施工以 前，编制了分阶段的进度计划。4工期目标保证措施保证该合同段的工期按业主的要求顺

17、利完成，我合同段 将精心组织，科学管理，投入先进的机械设备和具有丰富经 验的施工队伍进行施工，作好各阶段工期目标人、材、机、 资金等保障工作，采取以下措施：（一）从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，根据本工程规模大，工期 紧的特点，为便于管理和组织施工，我们将组织精干的施工 管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之 中。2、建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、 授权，各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及 时安排布置，不耽误每一天。4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参 加的生产调度

18、会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调 配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题, 并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月 的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施 工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之 间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情 况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动 力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实 和完成。6、建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录 工程进度、质量，设计修改、工地洽商等问题，以及施工过 程中必须记录的有关问题。7、各级领导必

19、须“干一观二计划三”，提前为下道工 序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一 环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工 序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织 有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实 现。8、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、 “流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和 创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完 成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。9、组织保证：建立强有力的指挥机构。选派指挥能力 强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级 管理层。我公司拟成立项目经理部，组成

20、指挥机构。同时， 选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程 队伍进行本合同段的施工。10、队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等 技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安 排施工准备工作，确保工程按时开工。（二）从计划安排上保证工期1、在工程开工前，必须严格按照总工期要求，提出工 程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足 合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编 制出具体的工程施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对 影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保

21、证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理.灵活机 动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需 的人员、设备进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连 续施工作业。5、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的 情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调 整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来.在整 个工程的实施过程中，坚持以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补, 本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工 期的措施，确保总工程进度计划的实现。6、施工组织设计保证：编制科学、严密、切实可行的

22、 实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。 进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期 等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各 个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组 织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期， 以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。（三）从资源上保证工期1、本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材 料、资金等资源给予优先保证，同时成立一个，结构形式合 理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和 性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率 的施工队伍。2、“工欲善其事，必先利其器

23、”，施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业, 利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作, 施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转.对重要的、 常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情 况配备足够的运输车辆保证施工材料的及时供应，杜绝停工 待料的情况出现耽误工期。5、劳动力保证：投入足够保证施工需要的劳动力，高 峰时投入劳动力50人。6、机械设备保证：配全配足性能良好的机械设备。在 施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调 整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好, 充分

24、发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。7、物资保证：加强物资供应管理，保证物资供应。严 把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理 规定，确保施工顺利进行。86、人员素质保证：选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施 工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。9、施工工艺及施工方案保证：制定科学的施工方案， 积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进 施工方法和合理工艺流程，缩短工期。10、成本核算保证：搞好成本核算工作，落实经济承包 责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工 人员的生产主动性和积极性，保证工期

25、11、资金保证：加强资金管理，合理运筹资金，搞好资 金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确 保重点工程和关键工程的正常施工。12、目标管理措施保证：奖罚分明。做到长计划、短安 排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工 人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考 核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施 工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。13、试验保证：工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正 常施工。14、质量和安全保证：确保工程质量和施工安全，不因 质量和安全问题而影响工期。严格按照

26、设计要求和施工技术 规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题， 开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的 质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各 项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。15、关系协调保证：协调好各种关系，维护甲方及监理 工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指 令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不 符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监 理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农 民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥 善解决问题，保证工程顺利施工。16、加强施工前期资金

27、的投入为了确保工程如期完工，进场后立即抽调资金作为对本 工程前期周转奖金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期 与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的 流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利 进行。17、充分做好施工前期准备工作组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分 掌握第一手资料，对本合同段的地质状况、水电、道路分布 情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料的供 应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划 和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得 地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的 使用方面的全力支持，从面确保

28、本工程开工后，即可迅速投 入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。18、加强人员、机械设备的投入我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技 术、管理人员以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化 施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管 理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。19、在创造施工条件方面给予必要的投入如修建畅通的临时道路、配备足够的设备，创造一个良 好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。20、加强工程科学计划管理1）、充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点， 详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制月度各 分项工程施工进度计划

29、，月生产指标，全面逐级落实生产任 务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行奖惩制度，关 键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析 施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然 的突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物资、资金、 机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。2）、在施工总体安排上，考虑雨季、农忙季节的影响， 制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延 长有效工作时间。3）、合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施 工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。4）、采用平行交叉流水作业法，使

30、各工序紧密连接。5）、充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层 落实承包制。6）、尊重科学，依靠科学进步，快筑路、筑好路。7）、尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字 当头，强化施工人员的质量意识，使全体施工人员正确理解 质量与进度的辩证关系以质量求速度，以速度求效益，以安 全促生产。（四）从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理, 项目经理部设置工程技术科，负责制定施工方案，及时解决 施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而 影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织 有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师 提出施工

31、图纸、技术规范和其它技术文件中的问题和不足之 处，使工程顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好 工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生 的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及 时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工 过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止 工序检验不合格而进行返工，延误工期。（五）其它保证措施1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度 相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证 每个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入到 施工中。现场设立医

32、务室、定期做好饮食卫生的消毒工作， 防止恶性传染病的发生而影响正常施工。2、做好雨季、夜间施工的措施，确保施工的顺利进行。3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境。第二节进度计划保证措施本公司在几十年的施工中，在水利工程等方面积累了丰 富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段 施工任务，拟采取以下保证措施：2. 1组织措施2.1.1 一接到中标通知，立即在业主、监理工程师规定 的时间内将人员、设备按计划全部到位。2. 1.2认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务 和责任，全面完成组织准备工作，立即认真进行施工技术准 备，搭建各类必须的临时生

33、产辅助设施，保证在投标文件规 定的开工日期前完成所有准备工作。确保工期的具体组织保障措施，见表。组织保障措施一览表序号措施具体内容工期管1）为确保本工程进度，我公司将成立以项 目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务 作业层组成的项目工期管理组织机构。2）我公司将选派具有类似工程管理经验和 业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时 还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、1理组织机构技术人贝。3）项目组织机构在投标期间确定，项目管 理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与 投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入 角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中 标后立即就位。2分包模1）选择合理的分包

34、模式。式2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根序号措施具体内容据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合 同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3）我公司将选用素质高，技术能力强的土 建及安装劳务队进行施工。3合同管理1）施工前就要和各分包单位签订施工合 同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施 等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一 定要在施工以前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工 中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证 劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各 作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足 准备提供保证。按工期节点设立奖罚

35、制度，提序号措施具体内容前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会 议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务 作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计 划的执行情况，提出存在的问题，分析原因， 研究对策，米取措施。2）项目部随时召集并提前卜.达会议通知 单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符 合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行 进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目 标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进 度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、 找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进序号措施具体内

36、容行。4）业主指定专业分包和各作业单位及时根 据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任 何提前及延误应及时向项目部进行说明。2. 2管理保障措施2. 2. 1人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排, 以确保施工顺利有序进行。（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技 术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不 称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产 经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解 决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完 成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措

37、施。本工程的劳动力投入计划详见第六章“劳动力投入计 划”中的相关内容。依据计划，劳动力需求必然需要强有力 的保障措施作保证。保障措施见表。劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1保障1）按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确 保现场作业人员的长期固定性；3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计 划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各 阶段的劳动力投入量；4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛， 进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。序号类别措施内容1）严格执行企业IS09001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商

38、名录中择优选择劳务分包队伍；素质2）劳务分包合同中明确约定:进场人员必须2保障持有各类岗位资格证书，其中茴、中级工所占比例不少于90%；3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。劳动1）为保证工程进度计划目标及管理生产目力组标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设3织安置齐全以形成严格完整的管理层次。排2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安序号类别措施内容排，分批进场。分析施工过程中的用人身峰和详 细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进 场应相应比计划提前，预留进场培训，

39、技术交底 时间；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息 环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环 境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力 更好的完成施工任务。4）装修阶段由于专业分包较多，作为总承包， 我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员 计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下， 才可以大面积开工。5）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备 一定数量劳动力，做为资源保障措施。序号类别措施内容1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中 突击施工，确保关键线路按期完成。2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场， 给下道工序工人操作提供作业面，做

40、到所有工作人员面均有人施工。劳动3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安4力合排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的理调要求完成任务。配4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人 员的安排，不出现窝工现象。5）合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间 歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二序号类别措施内容次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实制定现。各专业主要，种人员的配备详见劳动力动态详细表。5劳动2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计

41、力计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实划际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。1）从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动抢工力的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人员不6应急减员。措施2）当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司序号类别措施内容可抽调某地区的资源，对本工程进行补充。(2)材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和 供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位 将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现 象发生。本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应 保障措施见表所述。材料、设备供应的保障措施一览表序号材料类别供

42、应保障措施1周1)根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家材序料供应保障措施号类别转交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误料施工生产需求。2)根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适里。非1)项目自购材料周(1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充2转实更新材料供应商档案；材(2)随施工进度不断完善材料需用计划；料(3)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的序号材料类别供应保障措施原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期 内完成大宗材料的采购进场；(4

43、)严把材料采购过程、进场验收的质量关，避 免因材料质量问题影响工期。2)业主提供材料、设备及分包商采购材料(1)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、 设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必 要时提供供货厂家和价格供业主参考。(2)及时细致做好业主提供或分包商采购材料、 设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接 手续。(3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天序号材料类别供应保障措施堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使 之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以 上。本工程的主要施工机械设备投入计划详见第六章“机械 设

44、备投入计划”中的相关内容。为确保机械设备投入到位， 我公司拟采取如所示的保障措施。机械设备投入的保障措施一览表序号措施具体内容11）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合序号措施具体内容保障实力优势，迅速在某市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备。2机械计戈U精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场机械进行保养和维护，确保施工时即可投入使用。4性能维护1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械 设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理 程序，结合工程

45、实际情况进行性能验收，对不 符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；序号措施具体内容2）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的 “三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企 业相关规定，定期送检。2. 2. 2加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标 计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控 制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、 质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实 当天计划、完成情况

46、、未完成计划原因，及时解决影响进度、 质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。2. 3技术措施1、优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工 段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。2、采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标， 优化网络设计，并在施工过程中实行季度规划，月、旬计划, 周、日跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正与完善。3、采用新型模板，加强模板及其周转材料的投入。4、充分利用现场材料堆场、料库，加快材料周转。5、提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身 的优势。大型机械设备保障措施科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要 条

47、件。在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负 责机械设备的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同 工种的使用情况，编制塔吊及高车架使用计划，制定合理的 吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用功率。6、合理安排工序坚持“样板制”“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色， 本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操 作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工 艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完 成，避免返工造成工期延误。7、严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分 项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序 做到切实有效地按施工进度

48、计划的工期要求逐步逐项实施。4经济措施本工程的经济保障措施见下表。资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项 目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对 资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无 计划管理。2支出管理1）执行专款专用制度：建立专门的工程资金 帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时 支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为 资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、 机械、材料的及时进场；2）执行严格的预算管理：同上；3）资金压力分解：在选择分包商、材料供应 商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付 又相对资金雄厚的合格分包商

49、、供应商进行倾 斜。2. 5深化设计与设计协调为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象, 工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门 负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工 作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的 深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详 图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计 划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的 设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘 制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、 选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动 调试等。尽可能

50、考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。 通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解 决，避免施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成给予 设计保障。善施工配套计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进 度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。”方案先行、 样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的 施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量 控制标准，从而更进一步的指导现场施工。8夜间、农忙、节假日施工安排1原则1、做好与地方政府配合与协调，处理好与当地群众的 关系，最大限度地减少对地方的施工干扰。2、对工程中所需要的地供材料，提前做好计划、采购 和贮备

51、工作，确保农忙季节、节日期间工程的正常需求。3、严格控制人员的请休假制度、农忙季节、节日期间 职工原则上不准休假，因特殊情况确需休假者，需报项目经 理审批，特殊工种、主要控制工序人员、工程技术人员、主 要行管人员在农忙、节日期间一律不准休假。夜间、农忙、节假日施工安排8. 2夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我公司拟采取措施如表所 述。夜间施工保障措施一览表序号措施具体内容1监督管理现场安排专职人员值班，协调处理夜间施工工 作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间 施工进行巡视,确保夜间施工的工作效率和作 业安全;项目部其他人员保持全天侯的通讯联 络。2施工照明1）施工照明与施工机械设备用

52、电各自采用一 条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载 后跳闸导致施工照明不足。2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功 率镐灯，用于整个施工现场夜间照明。3）结构施工期间，在每台塔吊支架处加设铺序号措施具体内容灯，用于施工作业层的夜间照明。4）现场必须有足够的照明能力。满足夜间施 工质量、安全等对照明的需求。5）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格 按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负 责维护，确保设施的完整性、有效性。6）配备足够的电工，及时配合施工对照明的 需要，尤其是移动光源。3安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检 查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部 位，确保夜间施

53、工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；5验收计针对夜间施工中出现的中间验收,提前制定验序号措施具体内容划收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。6分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单 位等，我公司都要求他们作出相应的协作保 证。2. 8. 3农忙、节假日施工安排根据总进度计划安排，本为保证农忙、节假日期间的正 常施工，我公司拟采取措施如表所示。农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1）劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作序号措施名具体内容为履约保证金，对考核达不

54、到出勤率要求的 每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。2）材料供货合同：明确约定保证农忙、节假 日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣 10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要 求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣 除。2超前计划1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施 工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放 矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利 条件；2）提前半个月制定详细材料计划并同相关 材料供应商沟通，确保落实；并提前做好材 料储备；序号措施名具体内容3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、 质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等 各项事宜，提前报送相关工作联系单。3补偿1）

55、严格按照国家劳动法对在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2）农忙年节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农tt季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。3）利用工序间隙对假期进行补偿。4便利措施对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。2. 7. 4雨季施工保障措施雨季施工保障措施见表所述。雨季施工保障措施序号措施名称具体内容1计戈IJ做好对雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针对性措施。2防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措 施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措 施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受 季节性条

56、件影响。3值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班 并做好值班记录，同时要设置天气预报员， 负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭 击，合理安排每日的工作。4排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施， 疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证 雨天排水通畅。5准备工做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员序号措施名称具体内容作定期全面检查施工现场的准备工作，准备好排涝措施，2. 8外部环境保障措施外部环境保障措施见表所述。外部环境保障措施一览表序号措施保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市 场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材 料，除现场有一定的储备外，还必须要求

57、供应 商第一供应保证。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在序号措施保障措施第一时间进行传输。3周边协调1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联 工作，及时解决影响工程的各种事件。2）积极主动与当地街道办事处，派出所、交 通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交 朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供 方便条件。4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与 附近居民联系沟通，取得周围居民的理解和支 持，力争做到全天侯、全天不间断施工，保证 施工进度要求，并由专人专门负责。2. 8进度保证措施（总结）1、主动地申请业主、监理等有关单位，帮助

58、协调前期准备工作，以缩短前期准备工作的耗时。2、在工程正式施工前，做好对施工图纸的现场核对工 作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图, 施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工 中严格按计划进行有总体计划、月计划，每个施工队班组按 月计划制订出旬、日计划。并于每月、每旬分别召开一次工 地会议，检查上旬、上月工作的完成情况并布置下旬、下月 的工作计划。项目经理部将工作计划层层落实到人。抓好计 划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。3、根据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、 材料进场计划，按计划合理做好劳动力和机械设备的调配及 材料进场工作，根据工程需要配合

59、相应在数量的大型机械设 备，并在施工前做好机械、机具的维修和保养调试工作；保 持良好的状态。4、周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施, 保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计 划的实施。5、主动地申请交警部门做好交通协调工作，使施工车 辆正常运行。6、做好思想政治工作，搞好后勤服务工作，为职工办 实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积 极性，群策群力，团结协作，保证工程质量和工程进度。每 月对各施工队完成的工程质量和进度评比一次，根据得分的 高低按公司奖惩制度进行奖励或惩罚；并流动小红旗。7、采用先进的大型机械，搞好季节化流水作业，确保 工程顺利进行。8、从

60、各职能部门及施工队中抽出专业人员成立青年突 击队，对施工中出现的难点、重点派出青年突击队进行突击 施工，以保证工程质量、进度顺利进行。9、派专人指挥协调交通，使外部车辆和行人行驶畅通, 以确保施工车辆不受阻碍。10、本单位总部准备好后备力量，发现项目工程滞后现 象立即采取相应的增员措施。11、投入专业熟练的施工管理和作业人员，性能优越的施工机具，提高工效。12、加大人力、物力、财力的投入，加班加点。具体措施从下面七个方面着手：1、从施工计划编排上保证(1)、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案, 重点工程和难点项目做好切实可行的施工组织设计，合理安 排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司