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文档简介
1、Word 某单位施工员建筑工程年终总结 年终总结 本人于*年进入贵公司，与公司共成长，现负责材料石材排板申购，分包班组施工质量，直属施工队伍的每天工作支配，做好每个施工人员定额计件制，实行多劳多得，提高施工人员的乐观性。 我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力关心，现把今年的工作状况做一个总结，向领导和同事们做一汇报： （这一段写你一年的详细工作以及取得的成果，别太冗长，简明即可，错误略带） 我于*年担当此工作以来，严格要求自己，在公司上级的领导下，努力完成了公司下达的各项任务，也总结了一些工作阅历： 一、 在生产管理方面，作为一名施工员，根据公司要求坚持现场值班，常年坚守在施工一
2、线进行指挥协调，在生产上能够深化现场，深化到仓号把握现场的施工状况，始终坚持以生产经营为主线，深化各个工作面进行检查和巡察，督促和检查生产环节中存在的问题，并准时解决问题，每天在前方值班室召开碰头会，协商和协调当班消失的问题，做到当天的问题当天解决，促进了生产任务的有序进行，保证前方生产的方案顺当实施。同时我们实行每个施工人员定额计件制，多劳多得，大大提高了施工人员的乐观性。 二、 在质量管理方面，坚持质量为本的思想，在工作当中，能够正确处理质量和进度的关系，始终坚持质量第一的思想，加强对员工的技能培训，提高施工质量，严格按规范施工，提高施工过程掌握，严格要求对一些不按施工规范施工和技能较差的
3、员工进行订正和指导，避开消失质量问题和缺陷。 三、 在平安管理方面，严格根据公司平安管理方法进行落实，开展班前五分钟平安会，克服思想上的麻痹，订正违规、违章现象。同时，能身先士率，对挂牌上岗，着装进行监督检查，在理论上加强员工的平安意识常常不断地进行教育，以零平安事故为奋斗目标，正确处理了平安与质量、生产进度、经济效益之间的关系，始终把平安工作摆在头等大事来抓，使平安生产工作从没有完全理顺到逐步走向完善、正规，收到了良好的效果，员工的平安意识有了明显提高。开展预知危急活动教育，提高平安防范意识，加强现场文明施工做到平安文明生产，工作有序。 四、 在加强经营核算方面，为提高经济效益，狠抓成本掌握，抓住成本与效益这个根本环节，一是：依据当月方案核算出当月材料所需消耗，严格掌握材料成本，实行施工工序成本掌握；二是：严把材料配件关，制定并实行二次审批制度；三是：加强现场的施工组织，实行限领料，削减不必要的铺张；四是：对材料进行二次利用，从而节省了材料，降低了成本，提高了经济效益；五是：加强设备管理
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