护理中长期发展规划保障措施

1、医院护理中长久发展规划保障举措为适应人民民众不停增加的健康需乞降经济社会发展对护理事业发展的新要求，依据“十二五”时期卫惹祸业发展和深入医药卫生系统改革的整体规划、中国护理事业发展规划大纲（20112015）、医药卫生中长久人材发展规划（20112015）、“优质护理服务示范工程”有关要求，联合我院实质状况，拟订了20112015年护理荼发展规划，此中“优良护理服务示范工程”活动的展开是护理工作中长久发展规划的重要工作，为保障我院护理工作中长久规划得以落实，需要院领导及医院各部门（党办、院办、医务科、人事科、财务科、药剂科、物质供给科、后勤服务部、总务科、设备科、信息科、捍卫科、查验科、供给室

2、、营养科、科教科等）的鼎力支持和帮助。一、党办、院办为进一步贯彻落实护士条例，保护护士的合法权益，规范护士的执业行为，帮助护理部达成护士的准入管理。加大“优良护理服务”工作的宣传力度，创造“优良护理服务”活动气氛，全面提升护理人员的工作踊跃性和主动参加与意识。辅助护理部达成“优良护理服务”工作的协调、检查、落实。组织召开护理工作专题会议，经过院办公会议实时研究解决护理工作中碰到的问题，总结经验，扎实稳步推动优良护理服1务。增强各个部门之间的组织协调，进一步加大医院支持保障系统对护理的投入，全方向的实现将护士还给病人，举全院之力做好“优良护理服务”。二、医务科增强临床医生和医技科室的管理，规范医

3、嘱行为。增强医师培训，严格落实综合医院分级护理指导原则，依据患者病情和生活能力，开具护理级别医嘱。增强医护协作和有效交流，特别状况下保证医嘱正确履行。三、人事科贯彻落实国务院护士条例，联合医院实质状况，保证临床护理人员的装备。履行国家有关薪资、福利待遇规定，规范聘任制护理人员的管理，提升聘任护士待遇，使聘任护士与在编护士在荣膺、评优、岗位竞聘，深造学习，福利待遇和社会保险（医疗、养老、失业保险）等方面享有同样的时机，稳步实现护理人员的同工同酬，缓解医院护理人员不足、业务沉重的矛盾，稳固和发展护理队伍。对从事非护理工作的护士进行清点归队，保障临床一线护士全院护士总数的95%以上。四、财务科仔细履

4、行物价部门宣布的医疗收费项目、标准，保证患者2花费正确无误，患者入出院办理实时，方便、快捷。节假日照旧办理进出院手续。保证优良护理服务病房购置物件的资本支持。保证护士深造、学习、培训的各项经费开销，做好专科护士培育的经费保障。六、药剂科成立健全各项规章制度，保证配发药质量量合格安全有效。严格履行处方调剂操作规程，发出药品正确无误。落实基本药物使用制度，临床药师按期查房，指导抗菌药物的合理应用。加速“静脉药物配制中心”支持系统的建设，为全院临床科室病人供给静脉药物的一致配制，提升医院药学服务水平，保证静脉药物的无菌性，降低毒性药物对医护人员的职业损害，保证静脉药物治疗的安全性和有效性。逐渐实现全

5、部药物下收下送至科室。规范科室药品管理，保证用药安全。七、物质保存室依据科室物质领取申请表，装备临床科室物质。按科室要求，准备、派送到科室，保证病区临床工作需求。八、后勤服务部保证科室水、电、气的正常供给，保证“三通”（水通、电通、气通），实时办理“三漏”（漏水、漏电、漏气）做到按期巡逻，3办理实时，保证安全使用，记录完美，为临床供给实时、便利、高效的服务。九、总务科做好后勤服务工作，负责与外包单位（圣和物业企业）的联系与监察，增强管理，规范管理，管理好洁员和护工，保证医院整体洁净工作正常运行。十、设备科仔细履行医疗设备管理各项规章制度，依据科室需要采买合格的医疗用品，保障医疗安全。用氧、仪器

6、设备等性能完满。对医疗设备进行检修养护，按期下临床科室检修养护各样医疗仪器、设备，接到报修实时到位，保证医疗设备的供给及正常运行，要点部门急救设备运行优秀随时备用。科室需要的各样医用物件，按护士长要求送到科室，知足于临床需求。十一、信息科实行“电子护理病历”，体温单护理记录单经过计算机录入，实现自动画图、检索数据等，提升护理病历书写质量，节俭了护士书写病历的时间，为护理科研确立优秀的基础。完美医院信息系统功能，简化患者诊断过程，优化护理工作流程”供给强有力的支持保障。在工作中知足护士提出的合理化建议，按要求实时改良护理文书的内容等，电脑操作出现问题，实时排查和保护，知足临床科室的需求。4十二、

7、捍卫科增强医院安全、捍卫、综合治理工作。保护医院职工、病区病人的安全。十三、查验科为临床各病区供给各样收集标本用物。急诊化验、医技检查，接到电话或报告单应立刻到床培训并成立科学的查核制度，建设职责明确、权责一致，层级合理，管理到位，看管有力的护理管理系统。培育和建设一支政策水平较高、业务能力突出、管理素质优秀的护理管理队伍。十四、保障举措提升认识，增强领导：医院各部门均要充分认识促使护理事业发展的重要性、紧急性，将护理工作归入医院整体发展规划并与医院的整体框架同步，共同协调发展。增强交流交流，共同协调：护理管理部门及各临床科室均要增强与全院各部门的交流交流，获得各部门的踊跃支持及配合，多部门达成共鸣，保障护理工作的顺利运行。增强督