工程监理质量责任制度

1、工程工程监理质量责任制度二一四年三月九日工程监理质量责任制度(一)施工图纸会审及设计交底制度1工程项目一定在动工前及时地进行图纸会审和设计技术交底，各专业监理人员一定参加；2项目监理组织接到施工图纸后，马上组织各专业监理技术人员熟习设计企图和施工图纸内容，并认真做好记录；3经与建设单位、施工单位协商确立图纸会审时间后，通知设计单位、建设单位、施工单位、质监站等相关部门参加；4监理人员应认真记录图纸会审内容。对相关单位提出的疑问和要求，应获取设计单位的明确答复，不可以明确答复的要确立答复疑问时间，在答复限期内设计单位应提交正式答复文件；(二）施工组织设计（方案）审察制度1施工组织设计审察程序：(

2、1）施工单位一定完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计(方案）报审表，报送项目监理组；2)总监理工程师应在约准时间内，组织专业监理工程师审察，提出审察建议后，由总监理工程师判定赞同；需要施工单位更正时,由总监理工程师签发书面建议，退回施工单位更正后再报审，总监理工程师应重新判定;3）已判定的施工组织设计由项目监理组报送建设单位；4）施工单位应按判定的施工组织文件组织施工。如需对其内容做较大更正,应在实行前将更正内容书面报送项目监理组重新判定。2监理工程师应督促施工单位在动工前十五天提交施工组织设计或施工方案；3项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真

3、审察，就其可行性、合理性及经济性提出具体建议后报总监理工程师审批；4经总监理工程师复审后,以书面形式正式答复，并签发给施工单位.（三）工程动工申请审批制度1工程动工前的检查工作:（1)施工现场“三通一平状况;(2）施工设备、机（器）具、工程设备、资料进场状况;（3）资料堆放，资料加工场所准备状况；(4）施工技术,管理人员及上岗工人进场状况；5）工程放线丈量记录中的坐标、标高、高程及相关尺寸的检查、复核工作状况。2工程项目动工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审察施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审察建议，并经总监理工程师审察、签认后报建设单位；3专业监理工程师应按以下要求对施工单

4、位报送的丈量放线控制成就及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工丈量成就报验申请表予以签认：1）检查施工单位专职丈量人员的岗位证明,及丈量设备检定证书；2）复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施及平面控制网，高程控制和暂时水平点的丈量成就.4组织相关单位参加图纸会审和技术交底，签发经相关单位签名的“图纸会审记录和“技术交底记录”；5审察工程资料、设备等报验申请,到现场检查工程资料、设备的型号、规格、数目、出厂合格证、质量检验证明以及相关技术文件等，交检查审察结果报告项目总监理工程师;6项目总监理工程师审批并签发工程动工报告,并报送建设单位.（四）资料和半成质量量检查查

5、收制度1为了保证工程建设监理中的质量检测管理，保证建设工程中涉及安全结构的试块、试件以相关资料取样送检的正确性的逼真性，特拟定本制度；2凡属于我公司监理的相关工程涉及到结构安全的主要建材（包括水泥、沙、石、砼及沙浆配合比所使用的各种资料、钢材及接头、砖和高强螺栓等)和施工现场制度;3目睹取样送检是施工单位委派的送检员在建设单位或监理单位受权的“目睹人”目睹的状况下，按相关技术标准（规定），从检验(测）对象中抽取试验样品，共同送到质监站（或法定检测单位），送检人和目睹人对试件的代表性和取样送检的逼真性负责；4每次受督查取样送检目睹人，经由该工程的建设单位或监理单位书面受权的人员担当，并应保持目睹

6、人的相对稳固，目睹人应熟习掌握各种建材和砼、沙浆等试样的以样送检方法；5建设项目监理目睹人目睹送检时，需出示目睹员证，并办理相关目睹手续；6凡受督查的工程，应目睹取样，送检而无目睹的送试样，其检验（测)报告不可以作为有效的工程完工查收资料；7监理、施工的相关人员,不论以任何形式弄虚作假或玩忽职责的,按相关规定严肃办理。（五）隐蔽工程、分项（部）工程质量查收制度1施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表,报送项目监理组.经检验合格，监理人员应签认隐蔽工程报验申请表，施工单位方可进行下一道工序施工；2监理人员应依据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要

7、求予以签认，并要求施工单位不得进行下一道工序施工；3对隐蔽工程的隐蔽过程,下道工序施工完成后难以检查的要点部位,专业监理工程师应安排监理员进行旁站督查；4隐蔽工程施工完成，未隐蔽前，施工单位一定通知建设、监理、设计等单位派人检查质量及施工工艺能否符合施工图或规范要求；5隐蔽工程按相关质量标准检查评定，一定达到合格；6未经检查查收，施工单位擅自隐蔽的隐蔽工程，由此产生的全部结果由施工单位负责;施工单位在隐蔽和中间查收前48小时以书面形式通知监理工程师查收，通知包含隐蔽和中间查收内容、查收时间和地点。施工单位准备查收记录，查收合格,监理工程师在查收记录上签名后，施工单位可进行隐蔽和连续施工，查收不

8、合格，施工单位在监理工程师限制的时间内更正后重新验收。工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，查收24小时后，监理工程师不在查收记录上签名，视为监理工程师已经批准,施工单位可进行隐蔽也许连续施工。（六）施工技术复核制度1、技术复核程序:（七）设计更正审察办理制度1项目监理组应按以下程序办理工程更正：1）设计单位对原设计存在的缺点提出的工程更正，应编制设计更正文件；建设单位或施工单位提出的工程更正，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审察，审察赞同后，应由建设单位转交原设计单位编制设计更正文件；2）项目监理组应认识实质状况和采集与工程更正相关的资料;3)总监理工程师一定依据实质

9、状况、设计更正文件和其余相关资料，依照施工合同的条款，在指定专业监理工程师完成以下工作,对工程更正的花费和工期作出评估：确立工程更正项目与原工程项目之间的近似程度和难易程度；确立工程变量项目的工程量;确立工程更正的单价或总价；4）总监理工程师应就工程更正花费及工期的评估状况与施工单位和建设单位进行协调;(5）总监理工程师签发工程更正单；6）项目监理组应依据工程更正单督查施工单位实行.2项目监理组在工程更正应符合以下要求：(1）项目监理组在工程更正的质量、花费和工期方面获得建设单位受权后，应按施工合同规定与施工单位进行协商，经协商完成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位公告，并由建设单位与承包单位在更正文件上签名;(2）在项目监理组未能就工程更正的质量、花费和工期方得建设单位受权时,总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并完成一致；(3）在建设单位和施工单位未能就工程更正的花费等方面完成协议时，项目监理组应提出暂定价格，作为暂时支付工程进度款的依照,该项工程款最后结算，应以建设单位和施工单位完成的协议作为依照。3项目监理组依照拜托监理合同的商定进行工程更正的，不该超越所受权限，并应协助建设单位与施工单位签订工程更正增补协议；4未经总监理工程师审察赞同而实行的工程更正，项目监理不得予以计量；5对于设计单位提出的一般现场