职位描述 财务总监

1、职位描述文件职位识别信息职位名称财务总监所属部门财务部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经经常常驻版本号V1.0生效日期2005年7月月7日工作网络关系直接上级职位总裁其它汇报职位董事会直接下级职位财务经理人员管理权限薪酬无 建议权权 决定权直接下级人数1人绩效无 建议权权 决定权直接管辖团队配备无 建议权权 决定权业务指导职位分公司财务部经经理对职位产生影响响的外部机构构政府劳动部门、财政、税务务、银行、投投资机构受到职位影响的的外部机构银行、税务任职资格教育程度本科或以上专业方向管理、会计或相相关专业工作经验超过15年财务务经验，其中中10年高级级财务行政管管理人员经验验行业经验对旅游

2、及/或科科网公司的管管理有一定经经验，熟悉上上市条例、两两地公司法及及税法、相关关会计准则、国国内及美国通通用会计准则则，曾安排公公司于国内外外上市者优先先培训经历核心能力客户导向精诚协作积极进取立足创新求真务实敬业诚信通用能力组织认知个人管理绩效导向可靠性口头沟通书面沟通人际交往谈判能力领导力团队管理员工管理分析/解决问题题计划能力专业能力数理能力资本/固定资产产管理税务管理财务核算财务报告预算管理风险管理融资管理投资分析职位目的与职责责职位目的（存在在的理由，限限制和目标）根据中央平台发发展战略要求求，建立统一一的财务管理理体系和监控控体系，参与与中央平台资资本运作，为为中央平台战战略发展

3、提供供财务支撑。职责范围(名称、定义、该该职责所要达达到的结果/目标)责任级别（全部/部分/协助）衡量标准(数量、质量)业务类战略层面参与制定公司战战略规划，提提供数据及决策依依据，在公司司面对的战略略性问题上提提出批评和建建议，确保公公司的快速长长期发展提供投资决策的的财务可行性性分析，以辅助决策层层决策根据公司发展战战略，制定资资金的融通、运运作和管理策策略，为公司司战略发展提提供财务支撑撑部分部分全部业务增长盈利能力投资回报资本成本资金利用率战术层面根据公司发展战战略，制定统统一的会计核核算体系、财财务管控体系系和财务监控控体系，统筹筹组织财务策策略，保证财财务政策服从从于公司长远远发展

4、根据组织业务发发展状况，制制定年度财务务预算，指导导公司日常财财务管理与分分析，监督公公司财务管理理及项目成本本核算与控制制，并审核执执行情况，以以保证财务预预算平衡组织建立财务分分析报告制度度，确定财务务分析指标和和评价标准，指指导财务分析析工作，为集集团决策提供供建议和风险险预警全部部分全部运作效率实际与计划的比比较效率准确性操作层面设计及推行财务务政策、内部部控制，以保保障公司财产产及有效地运运用资源；设计财务及管理理管理报告给给管理高层；参予业务发展、可可行性研究及及磋商合同确立部门執行預預算及信貸控控制体系；完成上级主管领领导交办的其其它临时性任任务。全部全部部分部分有效性准确性运作效率可操作性管理类参与拟订本部门门的组织机构构、岗位编制制和职责分工工，参与拟订订相应岗位的的工作要求和和业绩考核标标准，以建立立完善的部门门运作体系 参与本部门员工工的招聘、任任免、晋升和和调配，以建立、领导导及激励高效团团队负责部门日常工工作管理，监监督检查本