nosa系统知识讲述

1、 HYPERLINK HYPERLINK l # 编辑本段【什么是nossa】NOSA是是国际职业安安全协会(NNationnal Occcupattionall Safeety Asssociaation）简简称。它创建于11951年，是是一个非牟利利组织机构。当当时，由于 HYPERLINK om/view/2535.htm 南南非工矿企业业较多，工作作环境差，人人员素质低，经经常发生人身身伤亡事故。南南非政府迫切切需要改善这这种不安全状状况，由南非非劳动局制定定一系列的安安全审核制度度，通过对企企业的定期进进行安全审核核，对安全表表现提供客观观的评估，指指出需要改善善地方，以减减少企业不

2、安安全因素，从从而提高安全全水平，并取取得了显著成成绩。而NOOSA“安全全五星”管理理系统是在上上述基础上从从70年代发发展起来的，它它经过十万多多次的调查、考考察和评估，发发展至今已形形成一个集安安全、环保、健健康于一体的的管理体系。 HYPERLINK l # 编辑本段【NOSA相关关常识】1、什么叫叫“四标一体体”:就是建建立在ISOO9001、IISO140001、OHHSAS188001、NNOSA五星星安健环管理理体系框架下下的，以GBB/T190001-20000标准为为基础，融合合GB/T224001-2004标标准、GB/T280001-20001标准、CCMB253320

3、044管理标准要要求，实现质质量、环境、职职业健康安全全一体化管理理的综合管理理体系。2、四标之之间的联系：ISO90001标准、IISO140001标准、OOHSAS118001标标准、NOSSA五星安健健环管理四个个标准有着共共同的管理理理念、管理基基础、框架结结构和公共的的管理性要求求，但也有很很多的不同点点，如：目的的不同、范围围不同、切入入点不同等。3、QSHHE体系文件件组成第一层文件件-管理手册册第二层文件件-程序文件件第三层文件件-作业性文文件第四层文件件-报告和记记录4、QSHHE管理体系系管理者代表表是谁？公司副总经经理:*5、公司推推行四标一体体的工作思路路：采取了“遵遵

4、循一个目标标，推行两种种方法，实现现三个融合，形形成四个一体体，强化五种种措施”的“112345”工工作思路。1)、遵循循一个目标。即即以实现“精精细化、规范范化、示范化化、现代化”管管理为要求，以以“提升管理理水平，提高高经济效益”为为目标。2)、推行行两种方法。即即推行过程管管理和风险预预控两种方法法。3)、实现现三个融合。即即实现“体系系融合、文件件融合、方法法融合”。4)、形成成四个一体。即即“方针目标标一体、组织织机构一体、文文件标准一体体、管理方式式一体”。5)、强化化五种措施。一一是加强组织织领导工作。二二是建立健全全激励机制。三三是建立全员员参与机制。四四是建立了学学习和信息共

5、共享交流平台。五五是建立持续续改进机制。6、公司开开展NOSAA五星安健环环组织机构为推动NOOSA工作的的顺利开展，公公司成立了“安安健环管理委委员会”、“安安健环评估小小组”、“安安健环小区代代表”三级常常设机构。7、公司开开展NOSAA五星安健环环划分多少个个区域？多少少个小区代表表？划分出了117个安健环环区域;177个小区代表表8、实施NNOSA管理理的工作思路路坚持一个目目标、三个观观念，把握五五项原则，确确立五个步骤骤的“13555”的工作作思路。一个目标：始终坚持风风险最小化目目标。三个观念：始终坚持“以以人为本、风风险预控、过程控制制”的观念，坚坚持从源头上上预防事故的的发生

6、。五项原则：把握领导带带头、全员参参与、联系实实际、注重创创新、持续改改进的原则。五个步骤：确立了“引引进观念、强强化领导、制制定方案、稳稳步实施、创创新改进”的的工作步骤。9、公司质质量安健环管管理体系的方方针为：以人为本 防控结合安全可靠 节能环保健康文明 诚信守法追求卓越 传播光明10、什么么叫NOSAA?NOSA是是国家（南非非）职业安全全协会的英文文缩写。NOSA五五星系统是11951年开开始从南非用用于鉴定矿山山行业的安全全管理状况一一个检查标准准，逐步发展展成为评定安安健环水平的的综合管理系系统。主要侧侧重于保障人人身安全，目目标是实现安安全、健康、环环保的综合管管理，即：“安安

7、、健、环”。NOSA五五星系统是目目前世界上具具有重要影响响并被广泛认认可和采用的的一种的综合合安健环管理理系统，共有有五大部分772个元素。它它不仅强调合合格与否，更更强调持续改改进，采用具具体、系统的的评分制度进进行星级评审审以激励企业业改进的积极极性。它提倡倡以人为本，关关注员工的安安全和健康，以以有生产活动动对周围环境境的影响。11、NOOSA体系构构成?NOSA五五星安健环管管理包括五大大部分：一是是建筑物及厂厂房管理（111项）； 二是机械、电电器及个人安安全防护(117项)；三三是火灾风险险及其他紧急急事故的管理理(8项)；四是事故纪纪录与调查(5项)；五五是组织管理理(31项)

8、，这5大类类共72个元元素，涉及到到的项目基本本涵盖了企业业生产经营的的所有活动内内容。它通过过对每一项元元素从“四个个层次、三个个方面、五种种等级” 进进行综合计算算，衡量出该该项元素风险险是否得到了了有效控制。“四四个层次”是是指：风险意意识、文件制制度、依从性性、实施效果果。“三个方方面”是指：安全、健康康、环境。“五五种等级”是是指：0、225、50、775、1000五个得分等等级。12、什么么是危险源、危危险源辨识、风风险、风险评价？危险源：可可能造成人员员伤险或职业业病、财产损损失、工作场场所环境或其其组合之根源源或状态。危险源辨识识：认识存在在的危险并确确定其特征的的过程。风险：

9、特定定危险事件发发生的可能性性与后果的结结合。常常被被表述为R=P(可能性性)S(事事件后果的严严重度)风险评价：评价风险程程度并确定风风险是否可容容许的全过程程。13、什么么是原始风险险？什么是控控制后的风险险？所谓原始风风险是指没有有采取现有控控制措施前的的“安全、健健康、环境”风风险值的和。所谓控制后后的风险是指指采取了控制制措施以后，重重新评价“安安全、健康、环环境”风险值值，经过计算合合计的风险为为控制后的风风险。原始风险减减去控制后的的风险等于剩剩余风险。查看剩余风风险是否达到到了理想的等等级。原始风险相相对不发生变变化，只有在在客观条件发发生变化后，相相对会发生变变化。而控制制后

10、的风险，随随着控制措施施的实施，不不同的阶段，不不同的时期，控控制后的风险险会发生变化化，剩余风险险也相应发生生变化。所以以通常情况下下，风险概述述情况半年或或一年要重新新辨识、评价价一次，重新新制定措施，最最终达到使控控制措施的有有效性与及时时性。14、公司司风险分为哪哪几个等级？每个等级的的控制要求是是什么？序号 原始始风险分值范范围 等级 控 制 措 施 1 3000分以上 不不可充许风险险 编制预案案 2 2000300 一级风险 编制程序或或控制方案 3 1000199 二级风险 执行标准、规规定及国家法法律法法规 4 5099 三级级风险 个人人行为习惯以以及个人防护护 5 50分

11、分以下 可充充许风险 加加强风险意识识培训15、NOOSA理念所有的场所所都有风险;所有的风险险都可控制；所有的事故故都可避免。16、NOOSA指导思思想风险预控,持续改进17、NOOSA工作流流程所有的作业业活动(安全全、健康、环环境)存在的的危险源进行辨识评估控制制最终达到降降低风险消消除风险持持续改进18、NOOSA工作原原则基于风险 超前控制 过程管理 闭环管理 全员参与 简单使用 沟通交流持持续改进19、NOOSA的元素素控制ISSMEEC程序:识识别控制标标准工作标标准监督测测量评估改进高危工作控控制程序:高高危工作认定定高危工作作安全分析制定工作安安全控制程序序有计划的的工作观察

12、表表执行20、在NNOSA中针针对每项元素素均采用ISSSMEC方方法进行管理理，ISSMMEC具体指指什么？ISSMEEC是一个程程序名，可应应用于所有诺诺诚系统的元素，这这个程序每个个人都可应用用于他们的日日常工作中，根根据他们的权权力、工作范范围和职责，如如果正确使用用ISSMEEC于各个阶阶层，公司的的安全、健康康和环境项目目将会得到持持续的完善。IISSMECC由6个英文文单词的头一一个字母组成成：Identtify-确确认事故的可可能原因Set sstandaards-设设立办事方式式与程序标准准Set sstandaards-职职责Measuure-表现现与标准的区区别Evalu

13、uate-标标准的遵守Contrro/Corrrect-采取纠正的的行动21、安健健环因素评价价方法有哪些些？1）询问和和交流2）现场观观察3）查阅有有关记录4）获取外外部信息5）工作任任务分析6）安全检检查表22、公司司NOSA风风险辨识评估估的流程是什什么？班组员工危危险源辨识班组集中辨辨识部门审审核小区代代表审核每每月25日前前报公司安健健环评估小组组审核每月月初(周二)召开小区代代表评审会整理评审报报告制定整整改工作计划划(重大整治治项目报公司司安健环管理理委员会审核核)每月55日前上传公公司网页安安健环小区代代表跟踪检查查落实。即:通过风风险分析和评评价，确定风风险等级及是是否可承受

14、的的全过程。具体来讲，首首先要自下而上上，由民主到到集中，充分分暴露问题。其其次，重大风风险公司制定定解决方案，建建立相关制度度，降低、消消除风险。第第三，公司全全面总结，制制定新的标准准，自上而下下，贯彻实施施，完成一个个循环。到规规定的周期后后，重新开始始新一轮循环环，持续改进进，不断提高高，最终达到到“NOSAA工作化，NNOSA日常常化，工作生生活NOSAA化”的目标标。23、风险险控制措施有有哪些？1)、停止止使用剧毒性性物质或以无无危险物质取取代；2)、改用用危险性较低低的物质；3)、隔离离人员或危险险；4)、局限限危险，如实实施紧急应变变措施；5)、工程程技术控制，如如：通风、机

15、械械安全防护、隔隔音等；6)、培训训教育：危险险源和环境因因素辨识及重重大风险应急急预案的事故故培训计划和和反事故演练练；7)、加强强管理控制；如：安全守守则、工作许许可、监督检检查等；个人防护；1)、确保保控制方法是是主动的而不不是被动的；2)、规定定风险等级，通通过目标和管管理方案消除除或控制风险险；3)、通过过运行和专业业控制，并与与能力相适应应；4)、制定定公司或部门门重大风险应应急预案和控控制措施及管管理方案。24、NOOSA系统判判定方法1)在审核核时每个适用用的单元都要要进行评估 2)对于每每个项目的评估都要要给出一个百百分制评估 3)评估标标准内容以及及得分分配如如下：评估内容

16、 所占百分比比 是否识别危危险源并进行行了风险评估估 10 是否对上述述风险制定了了系统、程序序和标准 220 上述系统、标标准以及程序序是否得到执执行 30 效果如何？ 40 总结 1000 25、NOOSA计分方方法：1)、1000% （完完全符合）全全部符合，完完全遵守，受受审核方1000%满足要要求。2)、755% （大部部分符合）能能满足大部分分要求，无论论是从风险、系系统、依从还还是绩效来看看，受审核方方都取得重大大进展，偏离离或不符合地地方相当小且且容易解决，或或者已有明确确的解决方案案。3)、500% （一半半符合）符合合一部分要求求，受审核方方大约50%符合要求，有有解决方案

17、但但需要一定时时间执行，或或还没有完全全找出合适的的解决方案。4)、255% （少量量符合）很薄薄弱，意识和和行动都很缺缺乏，受审核核方了解系统统要求，但贯贯彻系统要求求还只是在策策划阶段，无无正式系统，很很少、甚至完完全没有贯彻彻执行系统要要求，执行系系统要求和实实施控制措施施不超过6个个月。5)、0% （完全不不符合）完全全不符合系统统要求，受审审核方可能有有系统方面的的意识，但还还没有采取积积极和实质的的行动，如执执行控制措施施、进行风险险评估、明确确管理系统等等。26、公司司NOSA执执行标准执行CMBB253常规规企业管理标标准27、NOOSA系统星星级评审程序序1组织了解解 2事件

18、件经验审核3风险评估估审核4系系统和依从审审核5计算算核查每个元元素6审核核报告确定星星级1组织织了解28、公司司质量安健环环政策的内容容：我们坚持以以人为本，坚坚持一切风险险都是可以控控制的理念，通通过科学、先先进的生产管管理，提高整整体运营水平平，最大限度度保护员工和和所有可能受受伤害人员的的健康，保证证生产经营符符合社会对环环保的要求，保保证机组设备备的安全、稳稳定、经济运运行。我们做做到：a) 严格格遵守相关的的法律、法规规，配置必备备的质量、安安健环设施；b) 公开开QSHE实实践表现，定定期检查并持持续改进质量量、安健环绩绩效；c) 承担担应尽的社会会责任，应用用更清洁、更更高效、

19、更可可靠的技术，努努力做到“零零缺陷”、“零零违章” 、“零零污染”、“零零风险”；d) 提供供充分的指引引和培训，提提高员工的质质量、安健环环技能和意识识；e) 要求求并指导承包包商遵循本厂厂的质量、安安健环方面的的规定；f) 鼓励励员工在社会会活动中积极极改善环境、关关注健康安全全。29、5WW1H指的是是什么？What-做什么？Why-为为什么这样做做？When-什么时候做做？Wheree-在何处做做？Who-谁谁来做这项工工作？How-用用什么方法去去做？30、涉及及到质量、安安全、健康和和环保的问题题，坚持的“四四个凡是”的的原则是什么么？凡事有人负负责、凡事有有章可循、凡凡事有人监

20、督督、凡事有据据可查31、坚持持持续改进的的原则是什么么？及时修正、与与时俱进、不不断引进先进进的管理理念念和方法32、“质质量安健环四四标一体化综综合管理体系系”的实施效效果1、优化了了组织构架，规规范了企业行行为2、提高了了预控能力，规避了企业风险3、增强了了服务意识，提提升了企业形形象4、强化了了企业管理，提提高了经济效效益 HYPERLINK l # 编辑本段【NOSA五星星管理体系简简介】NOSA也也是“南非职职业安全协会会”的英文缩缩写，现特指指企业安全、健健康、环保管管理系统，其其中文名称是是“诺诚”。目目前，NOSSA的安健环环理念已逐渐渐被越来越多多的人们所接接受，并在全全世

21、界许多国国家和地区得得到推广。 NOSA 五星管理系系统是南非国国家职业安全全协会于19951年创建建的一种科学学、规范的职职业安全卫生生管理体系，该该系统以风险险管理为基础础，强调人性性化管理和持持续改进的理理念，目标是是实现安全、健健康、环保的的综合风险管管理。在国际际上20000多个公司推推行后，验证证了其在减少少人员伤亡、减减少职业病和和其它损失等等方面是非常常有效和成功功的，它为企企业在风险因因素控制上提提供了一个优优良的平台。 南非NOSSA五星风险险管理系统,着手建立安安全质量标准准化体系,加加速了安全质质量标准化管管理. NOSA管管理系统是一一种讲究“人人性化”的管管理系统，

22、它它的推行理念念主要是针对对员工的安全全健康。在贯贯彻落实实施施过程要求全全体员工参与与。它不同于于以往的ISSO标准体系系只注重结果果，NOSAA管理系统强强调的是过程程，因此在操操作上更具有有“人性化”。 国际职业安安全协会(NNOSA)的的“安全五星星”体系同样样以风险管理理为基础，侧侧重于对未遂遂事件的预防防和控制。在在风险评估的的基础上，延延伸出针对班班组等生产作作业单元在工工作前的安全全评估、五步步安全法等安安全管理方式式。它已成为为提高职工安安全意识的有有效手段。自19877年，NOSSA开始提供供对邻国服务务，目前，已已有10多个个国家和地区区采用NOSSA“安全五五星”管理系

23、系统，如美国国、加拿大、澳澳大利亚、南南非、印度、印印尼、孟加拉拉、智利、巴巴基斯坦、肯肯尼亚、尼日日利亚、巴西西、香港等。广广州蓄能水电电厂在19995年开始引引进NOSAA安全五星管管理系统，996年11月月份，由南非非NOSA“安安全五星”评评核员对该厂厂进行正式评评核，取得了了“三星级”良良好成绩，并并颁发了“三三星级”证书书，可以说，中中国也成为采采用NOSAA“安全五星星”管理系统统的国家之一一。 HYPERLINK l # 编辑本段【NOSA 安安全五星管理理系统的适用用范围】NOSA 安全五星管管理系统的适适用范围“安安全五星”管管理系统是地地道由南非发发展起来的产产品。它致力

24、力于提高职业业健康、安全全、环保水平平，应用范围围较广，如电电力、机械制制造、矿山、捕捕鱼等行业。自自1987年年起，NOSSA开始提供供国外服务，目目前已有包括括中国在内的的十多个国家家和地区采用用了该系统。安安全五星管理理系统在国际际上的推行情情况证明，其其可有效减少少人员伤亡和和职业病、厂厂房及设备损损坏及其他损损失。 HYPERLINK l # 编辑本段【NOSA安全全五星管理体体系的核心】NOSA安安全五星管理理体系的着眼眼点，一是为为企业进一步步发展、引导导、衡量和考考核安健环绩绩效提供了一一个框架；二二是把“计划划、组织、引引导、控制、沟沟通” 等五五大功能和活活动进行了整整合。

25、 为了能够最最大程度地减减少工伤、职职业病、意外外事故和人身身伤亡的发生生，NOSAA为企业提供供了系统化的的指导，并帮帮助企业建立立一套全面综综合的安健环环管理体系。通通过基础咨询询、进阶的培培训课程计划划和内外结合合的审核等综综合手段，NNOSA可以以让员工的理理解从有限的的常识，逐步步深入到具体体完备的安健健环知识。NNOSA在提提供服务的同同时，会积极极与企业管理理层进行沟通通作。 NOOSA认为，首首先企业领导导要正确理解解，才能让安安健环方针措措施在企业得得到准确落实实，继而鼓励励公司的每一一个员工投人人到安健环事事务中来，各各负其责。只只有群策群力力，开掘组织织内部的能力力，才能

26、达到到NOSA认认为最理想的的管理境界自我管理。 HYPERLINK l # 编辑本段【NOSA安全全五星管理系系统评审内容容与准则】评审内容主主要包含两方方面内容：一是楼宇和和管理，机械械、电气和个个人安全防护护，消防及防防火，意外事事故的记录及及调查，安全全管理等五大大项目73要要素（共20000 分）。二是工伤意意外事故率（DDIIR），它它是一个关键键指标，显示示每年受伤员员工占总数百百分率，其统统计方法为工工伤意外次数数乘以2000,000这这个基数，然然后再除以员员工全年工作作小时数。其其中，“工伤伤意外次数”指指由工作导致致或工作时所所受到的损伤伤，使伤者无无法或无法完完全履行日

27、常常指定职务工工作达一个或或以上工作日日次数；“2200，0000”是按1100人工作作一年（500周），每周周40小时计计算得出；“员员工全年工作作小时数”是是员工总人数数5全年实际际工作小时数数。按NOSSA要求，被被统计人员应应包括本企业业员工、第三三产业及外包包工程施工队队人员。 也可以分为为以下二个方方面： .五大项项目73要素素(共20000分) 楼宇和管理理(含10个个元素，占3320分)。 机械、电气气和个人安全全防护(含223个元素，占占600分)。 消防及防火火(含9个元元素，占2220分)。 意外事故的的记录及调查查(含7个元元素，占1660分)。 安全管理(含24个元元素，占7000分)。.工伤意意外事故率(DIIR) 五星系统除除了上述五大大类别组成外外，还有一个个统计工伤意意外发生率的的指标，它是是一个关键指指标，显示每每年受伤员工工占总数百分分率，其统计计方法：DIIR= 工伤意外外次数员工工全年工作小小时数公式中：1)： DDIIR：DDisablling iinjuryy inciidencee ratee 2)： 工工伤意外次数数：指由工作作导致或工作作时所受到的的损伤，使伤伤者无法或无无法完全履行行日常指定职职务工作达一一个或以上工工作日次数。3)： 2200,0000是一个基基数，按1000人工作一一年(50