公路桥梁施工物资成本控制对策

1、公路桥梁施工物资本钱控制对策【内容摘要】桥梁施工企业需要逐渐深化施工材料本钱管理，按 照本钱控制的有效措施，建立本钱管理体系，完善员工的奖惩制度, 加强本钱控制的各个方面，以不断提高桥梁施工企业材料本钱管理 水平。【关键词】公路桥梁施工;物资本钱;核算管理;本钱控制一、加强公路桥梁施工工程本钱核算管理的意义（一）可以有效控制或降低施工本钱。在施工过程中，控制本钱是 重中之重，节约资源和资金。在公路桥梁施工中，施工本钱主要有 三项，包括:人工本钱,机械本钱，和采购本钱（材料采购）。经过调 查发现，很多单位在财务管理上不够重视，资金分配不合理，导致 施工本钱增加，预算超支，这不仅会增加施工方的负担

2、，还会影响 施工进度。为了控制施工本钱，需要从根本上来解决问题，加强财 务管理和本钱核算管理。（二）可以帮助施工企业提高经济效益。对 于施工企业而言，针对本钱核算问题采取有效措施，有利于提高该 企业的综合效益，进而提高企业自身的市场竞争力，促进企业的长 远开展。目前，有些企业的员工还没有正视整个问题，本钱核算把 关不严格，本钱核算管理效果不明显，导致施工过程出现资金缺乏 等现象。为了防止出现这种问题，帮助施工顺利进行，必须要从成 本核算管理入手，减少不必要的开支，提高企业的经济效益。二、公路桥梁施工企业物资本钱核算（一）建立物资核算体系。一是施工企业应按本期具体完成存货。二是消耗系数必须科学合

3、理，具体要根据工程数量由施工企业提供, 以便核算材料设计消耗。三是建筑施工企业结合情况和物资库存情 况进行盘点，库存量应符合材料消耗量。四是为了实现对各材料的 数量进行核算，施工企业必须对材料的预计消费和实际消费进行对 比，掌握科学的数据。（二）开展物资盘点。一是物资盘点划分。材 料库存可分为库存库存、代管库存。其中，库存货物是指建立仓库 管理部门自行进行的物料，库存库存是指仓库管理人员对库存物资 进行相应的库存管理。代管物资是指使用和管理通过协作的团队没 有半成品及原材料的估价，代管库存材料是指工程部门组织协同团 队使用管理没有半成品和原材料的价格清单。二是物资盘点时间、 范围。每月施工企业

4、至少要盘点一次物资，库存日期应与工程时间 相同。三是物资盘点步骤。应该着手材料库存展开，以存货、工程 技术人员、财务人员、合同人员和材料库存扩大库存人员，被发现 在材料清单的实际库存数量和账面库存记录号仓库人员应该是一 个原因，出现积压物资和修改，根据对损坏的要求等。在托管材料 库存方面，托管材料库存每月一次，并保持工程的时间量。合作团 队必须参与实际库存环节的部门，不以半成品和原材料库存扩大， 工程部进行库存半成品的协同定价，材料清单和库存数量，库存材 料物资部门予以总结，形成报告。（三）完善施工过程中的物资核算。 一是根据工程要求和预算本钱编制材料管理台帐。以清楚反映材料 本钱的情况，而且

5、还能反映施工现场的整体情况以及所需的剩余工 程材料情况。二是要求定期组织物料本钱分析会议。施工企业必须 建立完善的材料本钱分析机制,每次必须在公路桥梁工程上完成对 具体材料本钱的具体规划，并将材料本钱规划到本钱核算工作中。 三是建立材料本钱的责任和对策。在物资管理台账，进行分析的结 果，以及相应的材料本钱分析报告的分析结果，在对超消费合作团 队的原因来看，必须在相应的检验结算中扣除。四是编制物料本钱 分析报告。其内容包括材料本钱，材料本钱分析，与实际能耗设计， 库存比对等，除了物质，发现在本钱控制方面存在问题的,提出改 进对策。将材料本钱和季度分析报告、月度分析报告排除在分析内 容中，同时也对

6、采购需求和季度计划进行分析，并制定下一季度采 购工作计划和宏观调控方案。三、公路桥梁施工企业物资本钱控制（一）现状。公路桥梁的施工不同于一般的建筑施工，往往因为工 程进度问题忽略了管理，管理的疏忽直接就会影响本钱控制，导致 材料本钱超支。在人才选拔阶段，施工企业在员工技能方面，往往 只注重材料的采购技巧，而不注重本钱会计的专业技能，就职人员 职业技能的缺乏，导致材料本钱核算管理的不专业和不严谨。然而, 在知识经济时代，参与技术材料每个时间段的管理都至关重要，因 为就业人员在本钱管理方面存在缺陷，导致了材料本钱管理的难度 有增无减。（二）对策。本钱控制不是一项单一的工程,内容涉及方 方面面，其中

7、主要包括制度、组织等问题。要实现本钱控制，唯一 途径就需要通过各方面的协调到达统一，认识到控制本钱的重要性,把控制本钱放在一个新高度，给予重视和实现。把目前公路桥梁施 工企业在本钱控制方面存在的问题一一解决，制定相关措施，提高 材料利用率，提高本钱控制水平。促进企业获得良好的经济效益。 将施工企业材料、本钱控制引入市场竞争机制，增强本钱控制意识 和对实际本钱和预算本钱偏差的有效控制。应进行预规划，对物料 需求、物料管理的采购和配送方式进行说明，制定适当的回收工艺, 把施工本钱降到最低，预先把可能存在的风险降到最低。除此之外, 在施工过程中，对原材料的来源也应该做一个详细的记录，这是一 个管理者

8、应该做的事。!1!、加强公路桥梁施工!1!、加强公路桥梁施工工程本钱核算管理的方法（一）革新思想认识，加强对本钱核算管理的重视。当下施工标准 越来越严格，竞争也越来越激烈，为了使自己的企业走的越来越远， 开展越来越好，必须提升管理者以及全体人员的思想认识，使本钱 核算意识深入人心，充分了解并重视施工单位的施工工程本钱管理, 按照要求严格执行本钱核算管理方法。同时在提升本钱管理意识的 实施过程中，可以定期举办主题会议，全员参与，引导大家从日常 施工小事做起，把本钱控制放在首位，拒绝浪费，拒绝不必要的支 出。（二）提升全体工作人员的综合素质。本钱控制从人做起，即成 本控制的主体是每一位工作人员，要

9、增强工作人员的归属感和责任 心，本钱控制从每一位员工做起，从最小的基础措施做起。制定成 本控制的相关规定即制度，员工必须严格遵守，以此来加强工程成 本的核算能力。同时在员工选拔上，专业的施工知识仅作为考核的 一局部，还必须要重视员工在本钱核算方面的专业知识及能力，建 设一支有本钱控制能力的施工队伍。除此之外，还要定期对员工进 行培训，提升财务会计专业知识，和其他单位进行经验交流，使员 工掌握最先进的知识和技能，以满足不断提升的社会需求，有利于 开展实际工作。（三）提升职能部门的审计作用。审计部门必须发挥 自己的实际功能，严抓内部审计观念，提高思想觉悟，综合施工企 业科学的工作评价，实施财务会计工作的监督和管理。在桥梁施工 的各个阶段，都要有审计部门的介入，从始而终地付起监督的职责, 把物资本钱控制落到实处，一经发现有违者，严惩不贷。（四）落实 物资采购的本钱管理。在公路桥梁造价中，物资采购的本钱是重中 之重，超过六成的资金预算都用在这