医院科室人员量化管理的实施方案(3篇)

1、第15页共15页医院科室人员量化管理的实施方案加强我科质量管理和安全管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案：1：量化的目的：打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来，真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性，确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发展。2：量化的对象：1。科内所有医护人员(包括科主任、护士长)。2住院病人和家属。3医疗护理质量(包括业务学习)。a)安全管理(包括安全设施)。

2、b)卫生质量。c)医德医风建设。3：量化的基本原则：d)人人平等，机会平等的原则。e)不_，公开、公正、公平的原则。f)注重实际，审时度实的原则。4量化的方法：a)建立健全科内量化管理_，管理制度。b)科主任、护士长根据量化内容，分定期、随时两个时间点对科内量化指标(项目)进行打分，并当场记录。c)建立病人家属意见卡，把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标(祥见附表)。d)建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资的客观依据，并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。5量化的实施步骤：a)由科主任、护士长制定量化细则，传达量化的目的、方法、内容，是全科人员

3、明确量化的重要意义，端正态度，统一认识，积极拥护，每个职工制定出自己的目标，并上交科主任、护士长存档。b)根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查督导。c)评价结果，考核成效，决定奖惩。d)对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责。6量化项目及细则：a)劳动纪律：i.医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用语、不打骂训斥病人；团结同事、尊重领导、富有敬业精神。ii.按时上下班，不迟到、不早退，上班期间不会友、串科室、闲谈、看报纸、干私活、带孩子。iii.服从领导安排，不讲条件，不讲理由，领导要干的工作坚决做好。iv.坚守岗位，不串岗，不乱岗，责任明确，态度严谨。v.严守病

4、人_，不向家人朋友议论与病人有关的病情，不私自外借病历。vi.上班期间不请吃请喝。b)病历书写：i.按省精神病院精神科护理医疗文书书写规范及评分标准进行书写(见附表)。ii.病历书写体现查房，内容要务实、真实。iii.诊断与治疗方案相符；住院同期与疗效相符。iv.三日内不能确诊病历要有会诊、讨论记录，并及时更改治疗方案。v.兵力、病程记录完成及时，无缺失病历。vi.三防及护理级别要符合病人当时表现，随时更改，病程记录严格按护理级别书写。vii.上级医师对下级医师书写的病历要进行检查、修改。c)业务学习及考核：i.采取晨会学点，专会学面的方式，科内每月举行两次专题业务讲座。ii.学习有讲稿，有笔

5、记，并掌握有关内容。iii.学习内容为精神科专业知识以及有关的内科知识和急救知识。iv.采取晨会提问的方式。v.业务学习应与临床实践相结合，主治职称以上者每年需至少拿出_篇省级以上论文。vi.每半年举行一次科内业务考试。vii.以上形式采用量化分记入个人量化档案。4、安全管理：制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估：1病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的及时性，诊断与治疗的综合性，病历书写及时程度。2对病区内设施，

6、病人衣物，床铺定期检查，定期搜身。3对病人的饮食进行观察。病人一日三餐除特殊情况外必需都督促病人饮食，对不进食者及时汇报并作相应处理。查岗位职责，主班人员不但要在岗，而且要成。脱离自己岗位_分钟视为不在岗，只一名大夫主班是不论任何情况都不准脱岗。科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。出现差错本人必须写出书面申请科内处理意见、改进措施并上报医院。大(试行)：目的。完善质量管理，降低安全隐患，是一忽人员对病人有更深层次的了解，同时重点了解、全面掌握病员情况，以便及时更改治疗方案和护理措施。方法：1、每周一进行一次，以座谈会形式举行，每位职工对所管病人重点，包括该病人的饮食、睡眠、病情变化、用

7、药、副作用、应注意事项等逐一交清。重点病人当场讨论。2、自由组合搭档，每两人一组。一人不到位者另一人替交，所交内容要全面、真实、反应该病人的真实情况。3、由科主任、护士长做最后安排，把重点病人分离出来重点讨论。大查房：目的。科主任全面了解病员情况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人，以便及时更正诊断、用药、护理级别、进一步规范医嘱。方法：1、每周四有科主任带领医生拿原始病历进行查房，现场办公、下医嘱，并根据查房情况随时讲解，提问有关内容。2、查房期间，由护士长带领部分护士旁听，提出合理建议，并由护士长随时提问该病相关情况。3、能基本掌握科主任、护士长提出的相关问题。4、对提出合理化建

8、议的职工要实行奖励制。实行病人、家属意见监督卡(见附表)。把病人家属对病人的满意度，对医护人员的满意度量化到个人。5、政治思想工作与医德医风建设坚持医院的路线、方针、政策，无违法乱纪行为。建立医务人员医德医风建议，医德规范。严格奖惩制度。有以病人为中心的具体措施，敬业精神。6、对出入院病人的管理：原则上由主治大夫掌握，科主任统筹全局。对入院病人要做到耐心、细致，说明住院目的，住院同期大体费用等。医院科室人员量化管理的实施方案（二）加强我科质量管理和安全管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案：量

9、化的目的：打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来，真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性，确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发展。量化的对象：科内所有医护人员(包括科主任、护士长)。住院病人和家属。医疗护理质量(包括业务学习)。安全管理(包括安全设施)。卫生质量。医德医风建设。量化的基本原则：人人平等，机会平等的原则。不_，公开、公正、公平的原则。注重实际，审时度实的原则。量化的方法：建立健全科内量化管理_，管理制度。科主任、护士长根据量化内容，分定期、随时两个时间点对科内量化指标

10、(项目)进行打分，并当场记录。建立病人家属意见卡，把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标(祥见附表)。建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资的客观依据，并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。量化的实施步骤：由科主任、护士长制定量化细则，传达量化的目的、方法、内容，是全科人员明确量化的重要意义，端正态度，统一认识，积极拥护，每个职工制定出自己的目标，并上交科主任、护士长存档。根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查_督导。评价结果，考核成效，决定奖惩。对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责。量化项目及细则：劳动纪律：医务人

11、员要衣帽整齐、举止大方、文明用语、不打骂训斥病人；团结同事、尊重领导、富有敬业精神。按时上下班，不迟到、不早退，上班期间不会友、串科室、闲谈、看报纸、干私活、带孩子。服从领导安排，不讲条件，不讲理由，领导要干的工作坚决做好。坚守岗位，不串岗，不乱岗，责任明确，态度严谨。严守病人_，不向家人朋友议论与病人有关的病情，不私自外借病历。上班期间不请吃请喝。病历书写：按省精神病院精神科护理医疗文书书写规范及评分标准进行书写(见附表)。病历书写体现查房，内容要务实、真实。诊断与治疗方案相符；住院同期与疗效相符。三日内不能确诊病历要有会诊、讨论记录，并及时更改治疗方案。兵力、病程记录完成及时，无缺失病历。

12、三防及护理级别要符合病人当时表现，随时更改，病程记录严格按护理级别书写。上级医师对下级医师书写的病历要进行检查、修改。业务学习及考核：采取晨会学点，专会学面的方式，科内每月举行两次专题业务讲座。学习有讲稿，有笔记，并掌握有关内容。学习内容为精神科专业知识以及有关的内科知识和急救知识。采取晨会提问的方式。业务学习应与临床实践相结合，主治职称以上者每年需至少拿出篇省级以上论文。每半年举行一次科内业务考试。以上形式采用量化分记入个人量化档案。安全管理：制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。定期进行安全教育，做到制

13、度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估：病史采集的真实性，体检的全面性，辅检的及时性，诊断与治疗的综合性，病历书写及时程度。对病区内设施，病人衣物，床铺定期检查，定期搜身。对病人的饮食进行观察。病人一日三餐除特殊情况外必需都督促病人饮食，对不进食者及时汇报并作相应处理。查岗位职责，主班人员不但要在岗，而且要成。脱离自己岗位分钟视为不在岗，只一名大夫主班是不论任何情况都不准脱岗。科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。出现差错本人必须写出书面申请，科内处理意见、改进措施并上报医院。大交班(试行)：目的。完善质量管理，降低安全隐患，是一忽人员对病人有更深层次的了解

14、，同时重点了解、全面掌握病员情况，以便及时更改治疗方案和护理措施。方法。每周一进行一次，以座谈会形式举行，每位职工对所管病人重点交班，包括该病人的饮食、睡眠、病情变化、用药、副作用、应注意事项等逐一交清。重点病人当场讨论。自由组合搭档，每两人一组。一人不到位者另一人替交，所交内容要全面、真实、反应该病人的真实情况。由科主任、护士长做最后安排，把重点病人分离出来重点讨论。大查房：目的。科主任全面了解病员情况，重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人，以便及时更正诊断、用药、护理级别、进一步规范医嘱。方法。每周四有科主任带领医生拿原始病历进行查房，现场办公、下医嘱，并根据查房情况随时讲解，提问

15、有关内容。查房期间，由护士长带领部分护士旁听，提出合理建议，并由护士长随时提问该病相关情况。能基本掌握科主任、护士长提出的相关问题。对提出合理化建议的职工要实行奖励制。实行病人、家属意见监督卡(见附表)。把病人家属对病人的满意度，对医护人员的满意度量化到个人。政治思想工作与医德医风建设坚持医院的路线、方针、政策，无违法乱纪行为。建立医务人员医德医风建议，医德规范。严格奖惩制度。有以病人为中心的具体措施，敬业精神。对出入院病人的管理：原则上由主治大夫掌握，科主任统筹全局。对入院病人要做到耐心、细致，说明住院目的，住院同期大体费用等。对出院病人要根据病情，家庭经济情况安排出院时间。对见病人要及时。

16、主治大夫与所管床位数，与经济指标挂钩，责任到人。本方案由科主任、护士长负责解释，科主任主管医疗，并统筹全科。试行后对各项量化附分，并与医务科量分保持一致。医院科室人员量化管理的实施方案（三）加强我科质量管理和安全管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案：1：量化的目的：打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来，真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。充分调动全科人员的积极性和创造性，确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发

17、展。2：量化的对象：1。科内所有医护人员(包括科主任、护士长)。2住院病人和家属。3医疗护理质量(包括业务学习)。a)安全管理(包括安全设施)。b)卫生质量。c)医德医风建设。3：量化的基本原则：d)人人平等，机会平等的原则。e)不_，公开、公正、公平的原则。f)注重实际，审时度实的原则。4量化的方法：a)建立健全科内量化管理_，管理制度。b)科主任、护士长根据量化内容，分定期、随时两个时间点对科内量化指标(项目)进行打分，并当场记录。c)建立病人家属意见卡，把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标(祥见附表)。d)建立科内人员量化分卡。把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工

18、资的客观依据，并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。5量化的实施步骤：a)由科主任、护士长制定量化细则，传达量化的目的、方法、内容，是全科人员明确量化的重要意义，端正态度，统一认识，积极拥护，每个职工制定出自己的目标，并上交科主任、护士长存档。b)根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查督导。c)评价结果，考核成效，决定奖惩。d)对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责。6量化项目及细则：a)劳动纪律：i.医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用语、不打骂训斥病人；团结同事、尊重领导、富有敬业精神。ii.按时上下班，不迟到、不早退，上班期间不会友、串科室、闲谈、看报纸、干私活、带孩子。iii.服从领导安排，不讲条件，不讲理由，领导要干的工作坚决做好。iv.坚守岗位，不串岗，不乱岗，责任明确，态度严谨。v.严守病人_，不向家人朋友议论与病人有关的病情，不私自外借病历。vi.上班期间不请吃请喝。b)病历书写：i.按省精神病院精神科护理医疗文书书写规范及评分标准进行书写(见附表)。ii.病历书写体现查房，内容要务实、真实。iii.诊断与治疗方案相符；住院同期与