施工质量控制交底7.13

1、施工质量控制流程及要点交底 编号：施工单位中铁十六局集团团有限公司项目名称天津地铁10号号线一期工程程土建施工第第13合同段段分部工程交底部位日 期2016年7月月8日交 底 内 容容为了进一步明确确各分项工程程施工质量控控制步骤、控控制要点及相相关人员的管管理分工，特特编制分项工工程质量控制制流程及要点点图表，要求求各部门及相相关人员严格格执行，同时时根据施工进进度需要不断断优化改进、补补充完善。在施工过程中，现现场值班人员员做好原始记记录，并同步步收集好各工工序的施工照照片和录像，每每天将相关已已完成资料转转工程部资料料员保存,详详细内容附后后。1 质量管理内内容、流程及及要点1.1 项目

2、部部工程质量管管理内容施工阶段控制因素施工准备阶段主要工作内容施工过程控制阶阶段主要工作内容分项工程中间验验收阶段主要工作内容单位工程或竣工工验收阶段主要工作内容人力1、办公室负责责报验进场项项目管理人员员、安质部配配合办理九大大员培训取证证2、计划部根据据公司文件或或组建架子队队（管理人员员为项目员工工，劳务采用用分包）；或或专业分包、劳劳务分包队伍伍招标3、工区长申请请施工队伍进进场，办公室室负责住宿分分配登记4、安质部和工工区验收施工工队人员资质质及数量，合合格后报验监监理5、安质部建立立劳务人员动动态管理台账账，安质部、工工程部组织岗岗前培训、教教育、交底,6、总工组织织全员三级技技术

3、交底1、办公室负责责项目管理人人员变更办理理，安质部配配合办补充理理九大员、培培训办证2、安质部负责责在场劳务人人员动态管理理、更新记录录台账3、计划部根据据工程进度组组建其他架子子队或队伍招招标、安质部部负责劳务管管理，程序与与使用准备阶阶段相同4、安质部根据据培训计划组组织管理人员员和劳务人员员培训教育6、安质部根据据考核办法对对管理人员和和劳务队进行行考核1、分项或者分分部工程完工工后，相应架架子队或施工工队解散退场场2、退场架子队队或班组劳务务人员管理台台账、培训教教育、考核等等工作结束，资资料整理归档档。3、工序转换后后按前面2个个阶段的程序序开始管理新新组建架子队队或者工班组组。1

4、、单位工程完完工或项目竣竣工后，相应应架子队或工工班组解散退退场2、退场架子队队或班组劳务务人员管理台台账、培训教教育、考核等等工作结束，资资料整理归档档。机设1、工区长根据据施组工期计计划提报机械械设备进场申申请，材设部部负责调配机机设进场（含含自有、租赁赁、劳务自带带）2、材设部和工工区验收机械械及操作人员员，满足合同同要求后报验验监理。1、材设部安排排管理机械设设备的人员，定定人定责2、分管人员相相关要求和制制度，管控机机械设备，做做好维修保养养记录、运行行记录、动态态台账等资料料。3、安质部向操操作人员进行行安全交底，材材设部做好定定期安全检查查记录。1、分项或者分分部工程完工工后，相

5、应机机械设备退场场，材设部做做好退场记录录。2、工序转换后后按前面2个个阶段的程序序开始管理新新进场机械设设备。1、单位工程完完工或项目竣竣工后，相应应机械设备退退场，材设部部整理归档资资料。材料1、工程部与计计划部计算核核对图纸工程程量后，根据据施组进度计计划编制项目目总物资需求求计划、年度度物资需求计计划，并转发发各工区、材材设部。2、工区长监督督施工队根据据施组进度计计划和总物资资需求计划，分分解细化并提提前1个月向向工程部上报报月度物资需需要求计划，工工程复核并经经领导审批后后转材设部3、材设部按时时进场材料并并向试验室发发试验通知单单，现场设待待检牌4、试验室收到到通知单后立立即组织

6、原材材取样和送检检；有工艺试试验要求的必必须同时取样样送检工艺试试验5、原材检验、工工艺试验等合合格报告出具具后试验室复复印转发材设设部，材设部部通知工区可可以下料施工工并设置已检检合格标识牌牌6、有试成槽、试试桩要求的工工程，工程部部根据施组进进度计划需提提前1个月编编制试桩方案案和交底，工工区组织试桩桩，试验室负负责相关取样样试验工作7、试验室与保保障部每周核核对进料台账账和试验台账账，以防出现现遗漏等问题题。1、工程部、计计划部按单位位、分部、分分项工程分类类汇总工程量量并存档，工工区按月提前前上报物资计计划、工程部部复核2、材设部存档档各种物资需需要求计划和和采购计划，按按时分期进场场

7、材料，及时时发出试验通通知单；3、工区必须按按计划提前向向试验室发混混凝土旁站通通知单、材料过程抽检通通知单等，以以便试验室能能及时现场取取样4、试验室必须须根据施组进进度计划、试试验计划、试试验通知单、混混凝土旁站通通知单、材料料过程抽检通通知单等完成成各种配比复复试、原材检检验、工艺试试验、过程试试验抽检、混混凝土试件制制作等工作。5、材设部需设设材料分管人人员，督查现现场材料码放放、标示标牌牌，整理各种种台账、定期期盘点、定期期节超分析，定定期与试验室室核对台账，定定人定责。6、工区是材料料现场管理和和使用的责任任主体，必须须积极主动向向各部室联系系，督促各项项工作进度，以以保证现场进进

8、度5、总工定期组组织对试验室室、材设部和和安质部对材材料质量管理理方面的检查查1、分项或者分分部工程完工工后，材设部部和工区、工工程部及时进进行最终盘点点和节超分析析 2、各工区及时时通知工程部部组织分项工工程完工检验验，包括地连连墙强度、完完整性检验，钻钻孔桩强度和和完整性检验验、旋喷桩搅搅拌桩强度和和完整性检验验、主体结构构外观强度及及碳化检验等等，具体根据据验标要求执执行。完工检检验工区以检检查申请单的的方式通知工工程部，工程程部组织试验验、测量、质质检人员参加加。3、各部室整理理各种资料，归归档保存1、单位工程完完工后，材设设部和工区、工工程部及时进进行最终盘点点和节超分析析 2、整理

9、各种资资料，归档保保存方法（图纸、规范、方方案等）1、总工组织编编制施工组织织设计并向全全员交底，工工程部向各工工区、各部室室转发总体施施工计划，各各部室必须按按总体计划超超前策划各自自工作。2、各部室各工工区均需根据据岗位职责，复复印图纸、掌掌握图纸内容容3、各部室各工工区均需深入入学习配发的的各种标准规规范、建设单单位管理文件件，必须完全全掌握各自工工作内容、工工作程序、工工作标准依据据4、各部室根据据岗位职责不不同，结合项项目部各项制制度，各自对对应编制方案案、计划、交交底、操作规规程等，经领领导审批后执执行。5、工程部、试试验室、各工工区必须完全全掌握各种验验标和文件要要求，确保工工作

10、符合标准准，坚决杜绝绝偷、减、懒懒、省、少、缺缺等违规行为为出现。1、工程部根据据进度提前完完成各项图纸纸交底、方案案、交底、检检验资料、工工作事项通知知单等2、办公室及时时更新下发业业主各项新的的管理文件3、其他各部室室、各工区根根据进度计划划、图纸、方方案交底、标标准、文件等等要求，在施施工过程中1100%落实实，严格控制制质量自检、报报验检，及时时和各部室保保持积极联系系，确保各项项工作协调同同步进行。4、各工区各分分项工程开工工，由工程部部组织开工条条件验收，人人、机、料、法法、环没有具具备条件的，各各工区不得开开工。1、分项或者分分部工程完工工后，各部门门、各工区及及时整理各种种资料

11、，归档档保存2、总工及时组组织申请各单单位完成分项项工程、分部部工程验收1、各部门、各各工区及时整整理各种资料料，资料室组组织编制竣工工资料2、总工组织申申请单位工程程验收，竣工工验收等环境工区督促各部室室配合，完成成“三通一平平”；分管领导组织编编制各工区文文明施工规划划，并结合合环保要求实实施总工组织工程部部、工区完成成周边环境及及地形调查、风风险评估及交交底。1、安质部负责责工区的环境境管理制度、监监督工作，做做好记录资料料，工区负责责落实；办公公室负责住宿宿和办公区的的环保工作2、工区发现现现场地质突变变等情况，做做好记录和声声像资料并上上报总工处理理各工区各部室整整理归档资料料整理完

12、善资料1.2“人力、机机设”因素管管理流程1.3“材料”因因素管理流程程1.4“方法”因因素管理流程程1.5导墙施工工质量管理程程序 说明：值班技术术员为安质部部质量组成员员，值班安排排由生产副经经理负责。1.6地连墙施施工质量管理理程序 备注：值班技术术员为安质部部质量组成员员，值班安排排由生产副经经理负责。 2 工程技术质质量管理项目目内部用表项目工程部是各各种技术质量量施工档案资资料管理的责责任部门，安安质部质量组组负责工程填填写和记录，工工程部设资料料室专门管理理归档资料，现现制定各种通通用管理表格格，以规范资资料管理工作作，同时根据据施工进度需需要不断优化化完善，主要要用表有以下下几

13、种。2.1技术质量量管理类用表表工区人员244小时值班表表，工区长长编制工程部报表及及信息系统统统计表，工工程部长编制制工作联系单格格式，对外外联系单发文文者填写，项项目分管领导导审核，项目目经理审批。2.2技术质量量现场控制类类用表分项工程质量量控制流程表表，质量组组组长编制，总总工审核。图纸摘要、验验标摘要，质质量组值班人人员负责，现现场值班时携携带查阅。现场施工原始始记录表、检检验批报验记记录表表格格使用建设单单位统一用表表，现场技术术员在施工过过程中实测实实填，每个检检验批完成后后将原始资料料转交工程部部资料员存档档，同时用做做正式检验批批资料编写的的依据。主要要有：钢筋加加工六步验收

14、收表、钢筋隐隐蔽验收记录录、成槽记录录、混凝土浇浇筑记录、接接头箱安装及及顶拔记录等等。地连墙开槽申申请单，工工区长负责钢筋笼吊装申申请单，工工区长负责混凝土约料单单，工区长长负责混凝土浇筑申申请单，工工区长负责质量问题整改改通知单，发发文者填写，安安质部部长复复核，总工审审批。罚款单，安安质部长填写写，总工审核核，项目经理理审批。2.3技术质量量资料统计类类用表资料室资料总总目录，资资料员编制档案盒卷内目目录，资料料员编制施工图纸统计计表，资料料员编制施组及方案统统计表，资资料员编制技术交底统计计表，资料料员编制已完分项工程程统计表，资资料员编制单位分布分项项工程划分表表，总工编编制，监理审

15、审批检验批资料统统计表详见见监理下发的的电子版，施施工队或技术术员填报，工工程部长复核核，资料室存存档。晴雨表，资资料员编制收发文登记薄薄，资料员员填写设计变更统计计表，资料料员编制现场签证统计计表，资料料员编制施工日志格式式，工区值值班员手写，工工程部长筛选选后由资料员员编制正式版版。技术交底格式式，工程部部长编制档案盒标签，工工程部长编制制2.4附表 工区管管理人员（安安质部质量组组）24小时时值班表 班 次值 班 人 员一工区周一周二周三周四周五周六周日白班（24小时负责责制）白班（24小时负责责制）姓名联系电话姓名联系电话 说 明：本值班表自下发发之日起执行行，每周倒班班一次，倒班班时

16、间为每周周周日。值班工程师负责责手写施工工日志，工工区长负责复复核，要求详详实具体，如如机械、人员员、部位、数数量、质量情情况、下步计计划等。3、如有特殊情情况而不能正正常值班时，可可做适当调整整.工程部对监理、业业主、项目其其他部门报表表统计及分工工表序号报表名称上报时间上报单位填表人复核人1物资需求计划每周、月、年项目保障部2周、月、年任务务通知每周、月、年各施工队3月度建设例会材材料每月456789工程部对轨道公公司报表统计计及分工表序号名称项目上报时间填写要求备注填报人1周报公司所属项目每周5下班前重点强调本周施施工进度、对对比、重点监监管目标进展展、存在问题题等内容。2月报公司所属项

17、目每月24日上报报重点强调本月施施工进度、对对比、重大工工序节点、重重难点突破、问问题解决、施施工进度受阻阻原因分析等等内容。3现场办公记录表表新中标项目项目开工前的筹筹备期间详见办公表内容容4在建项目卡新上场项目中标后项目组建建完成严格按照样表填填写已上报在建项目每年12月初更新下一年内容容5一般隧道报表盾构掘进施工的的项目每月25日前6技术重难项目进进展报告莞惠城际144标；广州七号线线3标；南宁一号线线10标；广州九号线线4标每季度末13日日前7施工组织设计（实实施）新中标项目项目开工前之前遗漏需补报报8施工方案需要评审方案的的项目9节能环保中央企业节能减减排监测报表表公司所属项目每季度

18、末20日日前如实填写相关发票需留存存，以备检查查。环保、节能减排排投入及创新新能源、资源消耗耗统计台帐非工业重点耗能能单位能源消消费情况表10施工、环保、科科技总结公司所属在建项项目（当年）每年12月中旬旬注：其它临时性性上报材料，另另行通知，(上报资料统统一发送施技技部邮箱 HYPERLINK mailto: lggsgcb163.ccom）。项目部对公司、业业主网络信息息系统填报统统计表（开工前建立帐帐户，开工后后录入数据资资料等）所属单位系统名称系统简介系统对应部门分分工、部门负负责人工程部测量班试验室安质部计划部保障部财务部办公室本公司 HYPERLINK / http:/pm.ztt

19、16j.ccom/项目管理系统综合本公司 HYPERLINK / http:/da.ztt16j.ccom/档案资源智能管管理系统。基建、文书、声声像、会计本公司 HYPERLINK / http:/:88080/中国铁建工工程项目信息息管理系统进度本公司 HYPERLINK / http:/中国铁建企业应应用中心进度本公司 HYPERLINK 77/Default.aspx?TabRef=portalm http:/219.1143.2335.1777/Defaault.aaspx?TTabReff=porttalmanage责任成本本公司 HYPERLINK /jetspeed/porta

20、lLogin.jsp http:/jjetspeeed/poortalLLogin.jsp合同本公司 HYPERLINK / www.zt116j.coom集团门户户物资本公司股份份公司企业应应用中心物资本公司安全隐患平台系系统安全工 作 联联 系 单工程名称：天津津地铁10号号线13标 编号：201600711-001号致： 事由： 内容：单位（章）：负 责 人：日 期：抄报、抄送：签收栏：工作联系单（内内部）工程名称：天津津地铁10号号线13标 编号：201600711-001号主送抄送标题拟稿审核签发主要内容致： 年 月 日签收栏地连墙钢筋笼加加工质量（六六步）验收表表工程名称：天津津地

21、铁10号号线一期工程程土建施工第第13合同段段屿东城站 槽槽段号：钢筋加工半成品品验收验收人员钢筋班带班分包值班总包值班监理日期备注底排钢筋验收验收人员钢筋班带班分包值班总包值班监理日期备注桁架验收验收人员钢筋班带班分包值班总包值班监理日期备注上排钢筋验收验收人员钢筋班带班分包值班总包值班监理日期备注插筋、预埋件验验收验收人员钢筋班带班分包值班总包值班监理日期备注整幅钢筋笼验收收验收人员钢筋班带班分包值班总包值班监理日期备注地连墙开槽申请请单 编号： 单位工程名称天津地铁10号号线一期工程程土建施工第第13合同段段子单位工程名称称屿东城站 基坑坑支护申请开槽幅数计划开槽时间 导墙顶标高设计槽底

22、标高设计槽深开槽前各项准备备工作完成情况（详细细描述）1、导墙分幅线线位置是否复复测，是否准准确。2、泥浆储备量量是否充足，泥泥浆指标是否否满足要求。3、泥浆泵、泥泥浆管等是否否到位，有无无漏浆问题，导导墙边是否有有防泥浆溢流流措施。4、本幅钢筋笼笼加工验收是是否完成，备备用钢筋笼是是否开始加工工。5、成槽垂直度度超声波检测测仪是否到位位，测绳是否否准备，成槽槽记录表是否否已准备。6、成槽机性能能是否完好，垂垂直度检测及及自动纠偏功功能是否有效效。7、临近槽段完完成情况施工班组自检结结论：申请人：日 期：施工单位自检结结论：检查人：日 期：监理单位检查结结论：检查人：日 期：地连墙钢筋笼吊吊装

23、申请单 编号： 单位工程名称天津地铁10号号线一期工程程土建施工第第13合同段段子单位工程名称称屿东城站 基坑坑支护吊装部位地下连续墙： 计划吊装时间： 月 日 时至 月 日 时吊装前各项准备备工作完成情况（详细细描述）1、成槽后垂直直度检测，刷刷壁次数及效效果。2、钢筋笼制作作及验收情况况，吊筋长度度复核情况。3、起重机械吊吊索吊具检查查情况4、最大起重量量，试吊情况况。5、安全交底情情况，旁站人人员到位情况况。6、作业范围内内警戒措施，临临近道路侧临临时围挡及警警示措施。7、施工人员准准备、持证上上岗情况8、司哨指挥人人员姓名施工班组自检结结论：申请人：日 期：施工单位自检结结论：检查人：

24、日 期：监理单位检查结结论：检查人：日 期： 混凝土约料单单工程名称：天津津地铁10号号线13标 编编号：约料单位中铁十六集团有有限公司天津津地铁10号号线13标项项目经理部 站（区区间）工区混凝土使用部位位（严格按分项工工程划分填写写，与检验批批资料对应）混凝土名称类型型浇筑方量入泵坍落度输送方式其它技术要求浇筑时间现场值班人员联系电话试验室值班人员员联系电话约料人签字发单日期 备注：工区使用混凝土土需向拌和站站提前1-33天发送约料料单，以便拌拌和站统筹调调度；本单中浇筑方量量为预约参考考量，实际浇浇筑方量以现现场浇筑控制制为准；施工部位以此表表为准，要求求各种票据填填写准确。约料单由安质

25、部部质量组和工工程部资料室室分别存档。地连墙混凝土灌灌注申请单 编号： 单位工程名称天津地铁10号号线一期工程程土建施工第第13合同段段子单位工程名称称屿东城站 基坑坑支护申请浇筑槽段计划灌注时间 砼强度等级 设计灌注方量 设计槽底标高：实际槽底标高：计划灌注方量(含50cm超超灌量)灌注前各项准备备工作完成情况（详细细描述）1、防绕流铁皮皮安装情况2、浇筑设备及及导管就位，导导管下放数量量。3、二次清孔情情况4、接头砂石袋袋回填，接头头箱（锁口管管）安装情况况4、泥浆回收泵泵及管道情况况5、混凝土车通通道情况6、测绳、坍落落度监测设备备、施工记录录等准备情况况。施工班组自检结结论：申请人：日

26、 期：施工单位自检结结论：检查人：日 期：监理单位检查结结论：检查人：日 期：结构混凝土浇筑筑申请单 编号号： 单位工程名称天津地铁10号号线一期工程程土建施工第第13合同段段子单位工程名称称浇筑部位计划浇筑时间混凝土强度等级级设计浇筑方量浇筑前各项准备备工作完成情况（详细细描述）工区检查钢筋隐蔽验收模板安装验收浇筑准备工作试验室检查试验准备工作测量班检查标高、平面、尺尺寸安质部检查支架等安全相关关施工班组自检结结论：申请人：日 期：施工单位自检结结论：检查人：日 期：监理单位检查结结论：检查人：日 期： 质量整改通知单单施工部位日期致：事 由：存在问题：整改措施或要求求： 签发人人： 日 期

27、：工区复查： 签字： 日期：复查情况：签字： 日期：工程名称：天津津地铁10号号线13标 编号： 中铁十六局集团团有限公司天津地铁10号号线一期工程程土建施工第第13合同段段项目经理部部罚款通知单编号：FKD【22016】0001号致： 施工工队 特此通知！中铁十六局集团团有限公司天津地铁10号号线一期工程程土建施工第第13合同段段项目经理部（盖盖章） 日 期：20016年3月月16日抄 送：项目目部领导、计计划部、财务务部、施工队队存 档：工程程部资料室资料总目目录（以下内容根据据本项目实际际填写）序号 记 录 名 称保存年限备注施工组织设计4年施工方案4年图纸4年设计交底技术交底标准化手册

28、质量、环境与职职业健康安全全计划4年项目质量计划4年项目环境与职业业健康安全计计划4年施组、方案、计计划及制度交交底记录4年工程部管理类资资料4年工程部图书清单单4年法律法规及其它它要求清单4年合规性评价统计计技术应用台台帐4年三大管理体系目目标分解实施施表4年上半年目标完成成情况4年旁站监控计划及及措施4年工程检查及纠正正预防记录4年QC小组活动资资料4年监测与测量资料料4年检测设备及人员员表4年工程测量及监控控量测管理办办法4年危险源及环境因因素辨识4年 环境因素素清单及评价价4年 危险源辨辨识及危害评评价结果4年分包（供货，试试验）单位资资格报审4年公司报表4年监理及业主报表表4年会议纪要4年工作联系单4年整改通知