网络科技公司薪酬管理办法文档范例

1、湖南某某网络科技或者机构薪酬制度第1章总那么第1条 按照国家劳动法、劳动合同或者协议法等相关政策、规定和公司或者 机构管控制度的相关规定，为保障劳资双方的权利和利益，特制定本方法.第2条 公司或者机构实行“按效益、按业绩、按能力”取酬的原那么.工作人员工资的 确定主要依据其所在岗位，包括工作环境、劳动力本钱、综合适应能力、工作的难易程 度、责任和义务大小与后果的影响范围，工作业绩、能力、态度以及实际贡献的大小来 决定.第3条 本方法适用于公司或者机构实际在岗的全体工作人员.具体工资水平与行业市 场薪酬接轨.第4条 公司或者机构实行工资保密制度.工作人员不允许将某工作人员个人工资数额 告知他人，

2、也不允许打探其他工作人员的工资数额.第5条原那么1、薪酬作为分配价值形式之1,遵循按劳分配，效率优先，兼顾公平及可持续开展的原那么 2、公平性原那么：薪酬以表达工资的外部公平、内部公平和某工作人员个人公平为导向 3、竞争性原那么：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向4、激励性原那么：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等，激励性工资 单元的设计激发工作人员工作积极性5、经济性原那么：薪酬水平须与公司或者机构的经济效益和承受能力保持1致第6条依据1、薪酬主要分配依据是：贡献、能力和责任和义务,并参考长沙市社会平均工资水平和 行业平均水平.第7条薪酬体系：1、根据公司或者机构经营

3、行业特点，公司或者机构人事行政部主要根据行政层级不同、 部门不同来制定不同的薪酬体系标准；2、业务部门的薪酬体系在职能部门的薪酬体系基础上增加业务提成模块，详见岗位薪 酬结构表.第8条 公司或者机构岗位职系划分和薪酬模式附表1：岗位系列划分依据职位薪酬模式行政系列决策 层从事经营管控和决策工 作对集团或事业部整体 经营业绩承当直接责任 和义务总经理岗位工资+提成+补助制高层 管控 层从事职能管控工作，公 司或者机构各部门职能 管控承当直接责任和义务各部门总监中层 主管层从事管控服务工作，公 司或者机构部门承当重 要管控责任和义务各部门经理基层 管控 层从事基层管控服务工 作，承当部门局部管控

4、责任和义务各部门主管执行层从事管控服务工作，承 担1定管控责任和义务 的职位以及销售业务人 员1般职能岗位、管控辅助 服务岗位（行政、财 务、技术等专干及销售 业务人员）第2章薪酬结构第9条 公司或者机构本着对内公平、对外具有竞争力且合乎本钱效益的原那么规定薪酬 组成，并支付工作人员薪酬.根据公司或者机构的行业特征和实际情况，各类人员的工资 结构分别为3局部组成：某工作人员个人工资收入=岗位工资（固定+绩效）+提成（销提+利提）+补助一、工资结构：按国家有关工资政策并结合公司或者机构实际及所在地工作岗位、职责、技能的不同， 结合工作人员工作岗位性质、所需技能等级及工作经验及长沙市最低基本生活保

5、障而确 定的固定劳动报酬.确定各岗位的薪资标准等级报总经理审核或者签字，人事行政部根 据浮动绩效工资、岗位工资具体情况分别套用不同标准执行.（1）岗位工资：公司或者机构实行3级工资制，参照长沙市最低生活费，并随长沙市最 低生活费调整而调整，基本生活费不低于1160元/月.（2）浮动绩效工资：按业务性能不同，分为上山型、平路型、下山型3个等级，按此3 个等级分为3种绩效划分方式：上山型（以业务、业绩为主）（固定工资40%,绩效60%）, 平路型（以职能、能力为主）（固定工资60队绩效40%），下山型（以技术、技能为主） （固定工资80%,绩效20%）.2、福利性补贴：福利性补贴=政策性福利补贴+

6、公司或者机构福利性补贴（1）政策性福利补贴：参照国家规定实行的各种福利和补贴.（具体详见工作人员福利管控方法）（2）公司或者机构福利性补贴公司或者机构福利性的补贴主要由：生日福利、假期福利及年终奖等.（具体参照工作 人员福利管控方法执行）3、年度奖励根据公司或者机构年度经营指标完成情况，经总经理办公会议合议后 计发.第3章其它第10条 工作人员试用期为1-3个月、见习（实习）期内无绩效工资.对特殊人才实行 公司或者机构总经理谈话试用不试薪工资制.第101条 公司或者机构工资的支付日为每月的15日，如遇公休日或节假日那么顺延.第102条 工作人员工资在支付前，需做如下扣除：1、扣除某工作人员个人

7、所得税及地方政府规定的其他某工作人员个人需支付的经费；2、扣除法定必须代为扣缴的有关某工作人员个人各项保险协议类费用；3、因私缺勤及病、事假那么按照考勤管控等相关制度规定计算扣除.第103条病事假工资发放标准：（具体参照考勤管控制度执行）第104条确因工作需要经部门领导认可同意的可进行加班，加班原那么上安排补休，确无 法安排补休的，按照劳动法规定的标准，以小时基本工资为单位计发加班工资，法定节假 日加班的计发加班工资.加班必须有考勤记录或经过部门负有责任人及以上领导签字同 意的加班证明单.第105条岗位工资定级的原那么1、新入职的工作人员薪资定级，根据应聘的岗位、职务，结合工作人员的专业、从业

8、经 验、职业道德、综合素质，由人事行政部经理按照3级工资制在录用审核或者签字单上 签署定薪建议，报总经理审核或者签字后执行.2、试用期工作人员无绩效工资.3、转正后工作人员的薪资标准为工作人员所定岗位、级别的工资标准.第106条基本工资的调整原那么为：1、岗级升降：1）、凡工作人员发生职务升降或岗位调整，基本工资岗级随之升降，且原那么上均进入新 岗级的第1档（晋升时不低于现行工资待遇标准，降职时不高于现行工资待遇标准），并 于其职务任免或岗位异动通知下发的当月进行调整.2、年度档级：1）、工作人员在相应的岗位上做出成绩，受到上级与同事的1至好评，经报批后,档级工 资升1级，2）、年度考核成绩评

9、为“不合格”者，档级工资退1档.3、薪资调整流程：由工作人员所在部门负有责任人提出建议，人事行政部根据工作人员某工作人员个人工作表现，拟定方案报公司或者机构总经理批准后执行.第4章附那么第107条本方案由人事行政部负有责任制定、修改、解释.第108条 本方法经总经理批准发行，发文以前的有关管控方法与本方法不1致的，以本 方法为准.附表1：岗位工资级别标准人事行政部2022-12-05附表1层级部门岗位名称工资等级年度现金 总收入月薪层级率层级差1级2级3级期望合格胜任决策层总经办总经理184000700012%800620070007800高级管控财务部财务总监272000600012%500

10、550060006500技术部技术总监360000500012%500450050005500研发部研发部总监360000500012%500450050005500人事行政部人事行政总监272000600012%500550060006500营销部营销总监454000450012%500400045005000中级管控财务部财务部经理360000500012%400460050005400技术部技术部经理548000400012%400360040004400研发部研发部经理548000400012%400360040004400人事行政部人事行政部经理360000500012%400460050005400营销部营销经理738400320012%400280032003600基层管控财务部财务主管642000350012%300320035003800技术部技术工程师736000300012%300270030003300研发部研发部工程师736000300012%300270030003300人事行政部人事行政主管642000350012%300320035003800基层执行财务部会计828800240012%250215024002650财务部出纳926400220012%200200022002400技术部技术专员92640022