战略成本会计在企业中的应用分析

1、战略本钱会计在企业中的应用分析战略本钱会计在企业中的应用分析战略本钱会计涉及企业经营管理的各个方面，从最开场的投资决策与理论到最后的产品市场投放与退出，都需要在战略本钱会计管理的大框架下运行。随着社会主义市场经济的不断开展与健全，企业也面临着更多的竞争压力与运行风险，战略本钱会计在这样的大背最下应运而生。1战略本钱会计的概念及意义战略本钱会计的核心在于战略二字，企业的会计人员基于专业的核算方法对企业运行中的各项本钱进展考察，并在此根底上，以市场为导向，帮助企业做出长期或战略性的决策。在这一过程中，企业通过对产品研发、原料采购、产品消费、销售与售后等方面进展有效的本钱控制从而进一步降低企业运营的

2、本钱，进步企业的竞争优势。简单来说，战略本钱会计作为一个新型、先进的会计管理形式，其存在的意义是以准确进展本钱分析与管理为根本手段，以企业长期稳定开展为最终目的。将战略本钱会计贯彻到企业管理中去不仅是企业应对市场风险的重要举措，更是企业长期开展的应有之义。2战略本钱会计在企业管理中的运用2.1企业高层决策管理中的运用客观来看，战略本钱会计是对企业运营过程中的全方位管理，通过对企业运行中的各项本钱进展分析，对市场开展趋势的考察，对竞争对手的优劣之势进展比拟，为企业提供了大量科学有效的信息与资料。而这一局部资料作为企业高层决策管理的重要参考，也成了企业战略性开展的重要原动力。在市场竞争日益剧烈的今

3、天，高层对市场动向的把握与对消费者需求的掌握程度将直接或间接的关系到企业的存亡。战略本钱会计与高层决策管理是互补的关系，一方面，由战略本钱会计落实与执行中产生的大量数据与资料为高层决策管理提供了重要参考根据，为高层作出重要正确的战略决策提供了重要保障；另一方面，企业高层对战略本钱会计的态度与认识又将直接影响实际作用的发挥与产生。因此，作为企业的高层要深化地认识到管理本钱会计的重要作用，并积极支持战略本钱会计工作的开展，在这一大前提下战略本钱会计才有可能真正发挥实效。2.2企业本钱管理中的运用将战略本钱会计运用于企业管理中不仅可以为企业决策做出重要参考，更为重要的是它还能有效降低企业运营的本钱。

4、战略本钱会计要对影响企业本钱的各个要素进展客观的分析，这些要素包括但不限于市场供求杠杆的运用、原料的质量、运输间隔 的远近以及由此产生的运输本钱、送货的时间。这样一来，企业本钱管理的内容变得更加详细而全面，企业各项资金的支出都有了详实的数据作为支撑。当然在此根底上，会计通过分析本钱与各个要素的关系，从每一要素着手，进一步减少企业本钱。比方在原料采购过程中，在保证原料质量的前提下，对运输条件、供货稳定性等因素进展考察，而在产品的消费过程中不仅要考虑人力设备的支出，更要考虑设备的后期维护与人员的流失与聘用。企业的本钱不再是独立的个体，它与各个要素亲密相连，而会计人员根据不同要素而对本钱进展评估，可

5、以进一步提升企业本钱预估的准确性，预算工作也更具条理性，减少预算工作的重复与盲目。将战略本钱管理落实到企业运行中的每一个环节，形成较为完善的本钱管理体系，是当前战略本钱会计运用于企业本钱管理的重要趋势。2.3企业市场定位管理中的运用一般来说，企业市场定位管理的侧重点在于产品在市场中的定位，这就需要对产品类型的定位、产品在同行业中的定位消费人群，高中低端等进展评估与分析。但是准确的定位需要有科学准确的相关数据与信息作为支撑，企业可要对产品质量、数量、消耗、消费信息、销售信息、用户反应信息等数据资料进展整合与分析，并结合企业自身的运行情况对有可能出现的问题与危机提出解决的方案。企业在市场中生存开展

6、，但是市场中有很多的不确定性因素，传统的财务管理已经很难适应瞬息万变的市场环境和错综复杂的市场关系。而在社会主义市场经济中，市场作为企业开展的外部环境极有可能发生变化，战略本钱会计就需要综合各种因素，对市场的开展方向进展分析，并选择最优的开展策略，推动企业长期稳定开展。战略会计在企业市场定位管理中的运用进一步推动了企业信息化管理的进程，信息的搜集、分析与反应形成了较为完善的体系，各个部门各司其职，落实自身职责，防止了不必要的本钱消耗和不实在际的市场定位。2.4企业售后效劳管理中的运用企业的售后效劳管理将直接影响到企业在消费者心中的形象以及企业的开展和盈利情况。良好优质的售后效劳不仅会为企业吸引

7、更多的消费者，更将推动企业在市场中树立良好的客户口碑与品牌形象。而将战略本钱会计运用于企业的售后效劳管理是降低企业总体本钱的重要举措，实现这一目的需要企业从以下几个方面着眼：首先，要正确处理好产品质量与本钱的关系。这就涉及对产品本钱的控制，在适宜质量的前提下尽量降低产品的消费本钱，提升企业的盈利空间；其次，要定期进展用户使用的反应调查，为企业战略本钱会计的运用提供及时有效的信息与数据，理解销售情况并及时调整网点，使得企业资金资源获得有效配置，减少浪费；最后，要从战略本钱会计这一角度来对企业售后效劳进展审视，虽然增加效劳的人员与设施可以进一步提升用户的满意度，减少等待的时间，但是这也会在一定程度

8、上加大企业运行的费用，因此需要处理好这两者的关系，将企业运行本钱控制在合理范围之内。2.5员工对企业向心力中的运用企业的成功离不开员工的辛勤付出，而企业开展的红利也需要与员工共享。战略本钱会计可以有效降低企业的本钱，进步企业的利润空间，从而进一步进步员工的薪酬福利程度。因此，战略本钱会计的贯彻落实需要企业全体员工互相支持与配合，而战略本钱会计也将在员工对企业向心力产生重要影响。它主要表达在阴性与阳性两方面本钱上，阴性本钱主要包括员工的情绪、员工间的关系情况和对企业文化的认同情况，而阳性本钱主要包括设备的利用率、产品的报废率、物料的消耗等。这些因素都将在企业的整体本钱上有所显现，并成为影响企业运行本钱的关键因素。同时，战略本钱会计也需要对企业工作方案进展量化从而得到企业自身的运营本钱编制，这就需要企业的全体工作人员共同参与。企业要积极调发动工的积极性与主动性，在全员会议上对战略本钱会本文由论文联盟.Ll.搜集整理计的任务进展分解，并将其下放到每一个员工，每个部门中去。企业要在竞争剧烈的市场中立于优势地位，就需要对市场进展客观的分析，对企业的运行本钱进展有效控制。而战略本钱会计的运用不仅是降低