江西某工程施工质量控制方案

1、 HYPERLINK 质 量 控 制制 方 案 江西省天然气管管网XX工程线路路光缆施工第X标段（XXX段）编制单位： 日 期： 年 月 日 目 录TOC o 1-3 h z u1、依据22、质量目标23、质量控制34、质量管理的的措施45、质量的控制制手段56、关键工序作作业指导57、完善计划程程序和保证5质 量 控 制制 计 划 方 案1、依据1、江西省天然然气管网XXX工程线路光光缆施工第X标段（XX段）工程招标标文件及工程程量清单。2、建设工程程工程量清单单计价规范(2 O O 3)。3、国家法律、法法规 1)中华华人民共和国国安全生产法法主席令第第70号(20022)； 2)建设设工

2、程安全生生产管理条例例国务院第第393号(20044) 3)中华华人民共和国国环境保护法法主席令第第22号(19899)： 4)中华华人民共国消消防法(1998年5月1日实施) 5)建设设项目环境保保护管理条例例国务院令令第253号(19988)： 6)建设设工程安全生生产条例国国务院令393号(20033)4、管道线路部部分标准规范范 1. 输输油（气）管管道同沟敷设设光缆（硅芯芯管）设计、施施工及验收规规范 SY/T44108-22005; 2. 长长途通信光缆缆塑料管道工工程设计规范范（YD50220-20005）； 3. 长长途通信光缆缆塑料管道工工程验收规范（YD50433-2005

3、5）； 4. 长长途通信光缆缆线路工程设设计规范（YD51002-20005）； 5. 长长途通信光缆缆线路工程验验收规范（YD51221-20005）； 6. 本本地通信光缆缆线路工程设设计规范（YD51337-20005）； 7. 通通信工程建设设坏境保护技技术规定（YD50339-97）2、质量目标全面符合设计、制制造和施工方方面的国家、行行业内的有关关标准、规程程、规范的技技术质量要求求，全面符合合建设单位提提出的、合同同中明确的要要求；保证建设项目有有效地投入使使用，保证生生产安全符合合使用功能的的要求；单位工程合格率率为100%，优良率90以上，环环焊缝焊接一一次合格率93%，工程

4、建设质质量创优质工工程；工程设备、材材料质量合格格率100%；管道、站场试试运一次成功功。3、质量控制质量管理控制程程序质检员检查对现场通知现场检查通知质检员检查对现场通知现场检查通知现场检查返 修现场检查记录确 认 签 字存 档 备 查资 料 存 档项目负责人检查现场监理检查 2.2各部门有有关人员主要要质量管理职职责2.2.1项目目经理（1）负责实施施公司的质量量方针、目标标。（2）负责组织织工程质量管管理、检验工工作；审批本本工程的质量量计划。（3）对为质量量保证能力而而提供的生产产过程的基本本条件负责。（4）对本工程程的工程质量量和服务质量量负领导责任任。2.2.2项目目技术负责人人（

5、1）对为保证证工程质量而而提供的设备备、技术工艺艺、技术资料料的质量负责责。（2）全面负责责本工程的质质量管理工作作，审核本工工程的质量计计划，检查、督督促质量计划划和施工技术术措施的实施施。（3）配合甲方方、设计部门门、监理单位位组织的各项项质量检查、中中间验收、竣竣工验收及其其它各项工作作。2.2.3质安安部（1）负责本工工程质量工作作的策划、组组织、协调、督督促、检查和和评价。（2）负责推进进和开展质量量管理、质量量检验工作。（3）对移交工工程的符合性性和服务质量量负责。（4）负责编制制适应本工程程的质量计划划、质量管理理细则。（5）结合本工工程的特点，有有针对性地开开展质量竟赛赛活动。

6、继续续开展QC小组活动，杜杜绝质量通病病。（6）对特殊工工艺、关键工工序以及新工工艺和新技术术进行现场监监控。2.2.4、施施工队：负责责本施工队施施工全过程的的质量控制、自自检、施工记记录的填写。配配合公司项目目部、监理、甲甲方的质量检检查、中间验验收、竣工验验收等。4、质量管理的的措施3.1按本工程程质量体系的的要求，工程程项目经理对对本工程质量量负全责，为为工程质量第第一负责人。3.2质安部为为本标段质量量保障部门，负负责质量体系系的建立和实实施。3.3项目部各各部门及施工工队为质量体体系的执行部部门，负责按按体系要求完完成质量计划划安排的工作作。3.4全体施工工人员为施工工具体操作者者

7、，按施工说说明的要求，完完成施工过程程操作，每道道工序均要填填写施工工序序把关卡、记记录卡、检查查表，经检验验合格后方能能转入下道工工序，并作出出施工记录。3.5整个工程程实行全过程程质量控制。3.6施工过程程按送变电施施工安装过程程控制程序的的规定，设立立质量管理点点，并对管理理点实施有效效控制。3.7工程管理理实施“六不准”即：未经会审审的图纸，不不准作为施工工依据；未经经设计同意，不不准更改施工工图；不合格格的原材料、半半成品不准使使用；上道工工序不合格，不不准转入下道道工序；未经经验收检查的的工程不准移移交；质量不不合格的工程程，不准带电电投运。3.8分部工程程实行“三级验收签签证制”

8、。3.9过程控制制管理实行“关键过程，特特殊过程控制制”，并且需经经监理工程师师检查签证。3.10做好质质量管理、设设计修改、原原材料的材质质证明等资料料的编制、审审批、审核、管管理工作；做做好工序质量量的控制，使使工程质量始始终处于受控控状态；执行行班组、项目目部、公司三三级检查制度度，检查的记记录应真实，不不搞回忆录。3.11每一部部分工程施工工完成后，经经中间检查和和监理部门检检查确认质量量合格，才能能进行下一部部分工程施工工。3.12所有工工程原材料必必须按质量管管理规定进行行检验和标识识。3.13所有施施工方案、施施工措施、施施工工艺，必必须有保证质质量的技术措措施，并经质质量管理部

9、门门认定。3.14所有施施工过程，必必须确保按施施工组织措施施计划和规范范要求进行施施工安装，及及时形成施工工记录并有效效控制。3.15施工检检查及评级记记录必须由招招标单位的监监理工程师签签字认可。3.16按程序序进行质量回回访，搞好投投产移交后的的服务。5、质量的控制制手段1、项目经理全全面负责；就就技术、质量量工作，对口口向工程技术术主管、工程程质量主管全全面负责。严严格安全生产产质量检查机机制，通过“谁主管，谁谁负责”的原则，建建立自我管理理和自我监督督机制，通过过互查检点其其疏漏，通过过决策层独立立监察职能强强化其责任；公司工程部部代表公司对对工程的实施施负全部最终终责任；通过过对项

10、目经理理部全面工作作的有效监控控，确保工程程建设过程按按计划实施并并最终准确达达到预期的结结果。2、工程所有材材料必须入场场检验,质量必须符符合标准，质检员要认真真执行国家规规范和质量检检验标准，施工工长合理安安排施工,在操作中严严把质量关，施施工人员严格格遵守施工工工艺,在操作中认认真执行。3、为保证工程程管理及工程程质量的可靠靠受控，确保保工程项目工工作的顺利实实施，我方将将采取项目经经理外独立运运行的质量监监察体系，我我公司工程部部将派质量检检查员对本次次工程质量实实施一次以上上的随机质量量检查工作，形形成双轨管理理。公司派质质量监察员，独独立对工程部部负全责，独独立于项目经经理部外，自

11、自行与建设方方、监理方建建立并取得所所需联系。4、现场质检员员、监理、业业主代表均有有权对违反质质量要求的工工作中的行为为及表现口头头制止，并向向当事单位、当当事人的上级级管理层次书书面据实投诉诉，有权对严严重违规表现现责令立即停停工6、关键工序作作业指导 1、硅芯管同同沟敷设时严严格按照施工工图纸设计及及通信业相关关标准施工，尤尤其是在定向向钻、大型穿穿越、中，做做好硅芯管和和光缆的保护护，减少硅芯芯管和光缆的的接头数量。 2、在存储，运运输、敷设、倒倒盘、气吹光光缆时做好防防护，不得出出现人为损坏坏和机械损坏坏现像。 3、硅管敷设设施工应在监监理统一进度度控制下，与与管道其他施施工单位协调

12、调作业，不得得随意切断光光缆和硅管，增增加接头，造造成全线通信信系统的整体体指标下降。 4、气吹光缆缆前对硅芯管管做气压试压压和试通，确确定硅芯管畅畅通后再进行行吹缆，吹缆缆施工时严格格按照施工组组织设计施工工方式和工序序进行。 5、光缆接续续时要对光缆缆的金属器件件做临时接地地处理或电气气断开，使用用专用工具按按规定方法操操作，接续的的方法和工序序标准，光纤纤接头损耗和和接头盒的安安装应符合施施工规程和工工艺要求。7、完善计划程程序和保证为了达到工程质质量和优良工工程的目的，我我单位做了以以下创优规划划1创优质工程的的目的用户是上帝，在在市场经济大大潮中，企业业要生存、要要发展必须以以较高的

13、工程程(产品)质量和优质质的售后服务务去赢得用户户的信赖。这些年来，我们们始终以“质量兴业”为指针，立立足于油田内内部市场，积积极参与国内内、国际两大大市场的竞争争，创建了多多项国家级和和省(部)级优质工程程，这是我们们经济、技术术实力和管理理水平的最好好体现，同时时也是我们参参与竞争、宣宣传自我的最最佳广告形式式。2创优质工程组组织机构2.1为确保创创优规划的顺顺利实施，项项目部成立创创优领导小组组：组长：项目目经理副组长：技术术负责人成员：各分分项工程师、各各分部负责人人。2.2质量保证证体系质量管理系统负负责人：质保保工程师技术管理系统负负责人：检验验员HSE管理系统统负责人：安安保工程

14、师材料管理负责人人：材料员经营管理负责人人：经营管理理部部长3创优质工程主主要技术经济济指标3.1工程质量量1) 工程合格格率为100%，优良率为96%以上；2) 达到省、部部级优质防腐腐工程标准。3.2施工工期期按合同规定期限限，提前或按按期完工。3.3降低成本本按国家或部颁统统一劳动定额额考核：1) 劳动工日日按定额预算算节约19%2) 人工费按按预算节约5%3) 防腐主材材不超耗，辅辅助材料费按按预算节约3%4) 机械台班班费按预算节节约5%5) 施工管理理费按预算节节约8%6) 工程总造造价按预算降降低5%3.4现场管理理施工现场要求布布局合理、机机具完好、文文明施工。3.5安全生产产

15、无重大人身伤亡亡事故，无重重大设备事故故或重大技术术质量事故，一一般事故不超超过3。3.6技术保证证资料各项技术保证资资料齐全、准准确、完整、清清洁，工程完完工后15天内所有技技术保证资料料达到报验条条件。4创优质工程保保证措施该工程按项目管管理法组织施施工，实行项项目经理负责责制，做到分分工明确，责责、权、利明明确，建立创创优质量保证证体系机构，从从材料供应、技技术管理、质质量管理、安安全管理、文文明施工等方方面入手，并并设专人负责责，具体措施施如下：4.1材料物资资供应管理1) 材料物资资购进要严格格把关验收，并并实行三级验验收制度，材材料入库验收收、提料出库库验收和施工工现场验收。2)

16、现场材料料要严格按照照指定的位置置摆放，大宗宗料成方成垛垛，其它材料料物资按三级级库保管标准准管理。3) 严禁使用用无合格证、无无生产许可证证和化验复验验不合格的材材料物资。4.2技术管理理1) 开工前必必须参加业主主主持的技术术质量交底会会议，并做好好记录。2) 施工前必必须对施工作作业人员进行行技术质量交交底，使施工工人员做到心心中有数，并并能够有效地地进行质量控控制，相关人人员要做好记记录，以保证证施工和工程程质量。3) 正式生产产前要组织试试生产，确定定各项工艺参参数。4.3安全管理理1) 定期开展展安全教育活活动和安全竞竞赛活动。2) 坚持班前前安全讲话，坚坚持周一安全全活动，强化化

17、职工的安全全意识。3) 严格按安安全操作规程程施工作业，不不搞无措施施施工。4) 实行安全全巡检和监督督制度，对检检举违章作业业者实行奖赏赏机制，对违违章作业者实实行经济行政政处罚。5) 现场施工工有安全标识识，按标准规规范管理工序序施工，严禁禁无关人员进进入施工现场场。4.4施工过程程质量管理1) 坚持“三三检制”、“三工序”，使关键工工序始终处于于受控状态，对对关键部位及及质量波动大大的施工环节节增设质量控控制点，由专专职质检员进进行检查验收收，确保关键键部位的施工工质量。2) 在施工中中开展质量管管理小组活动动，对质量缺缺陷进行攻关关，做到有课课题、有措施施、有对策、有有成果，活动动记录要求齐齐全完整。3) 操作者必必须依据要求求做好施工记记录和检查记记录。4) 制定项目目工程质量计计划和管理办办法，加大施施工过程的奖奖惩力度奖优优罚差，利用用各种手段激激励并提高职职工的质量意意识和技术水水平。5) 工程质量量评定资料、质质量保证资料料齐全、准确确可追溯，检检验人员对所所评定的质量量等级负责。4.5经营管理理1) 编制好工工程成本预算算，降低成本本，做好成本本指标分解，编编制成本独立立核算明细表表、成本报表表，定期进行行成本分析，提提出改进意见见。2) 做好工程程三费的核算算、单项工程程的材料分析析，制定降耗耗措施，降