工程项目施工管理工作流程

1、工程项目施工管理工作流程工程项目施工管理工作流程3/3工程项目施工管理工作流程精选文档目的保证项目的施工过程处于受控状态，协调好企业各职能部门与本项目的工作关系，监察各职能部门执行好本部门义务，达成企业对于项目的各项目标。范围合用于本企业全部施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。工作职责3.1流程负责部门:3.2流程波及部门:工作流程及要求工作流程图工作内容主责部门有关部门证明资料开始接收4.1项目合同资料施4.2工准备中标通知书合同、招/招标文件招标答疑文件保函复印件施工图纸组组建项目部织确定项目控制目标准备制定规会制度图纸、技术交底施工工艺及标准要求编制/审批施工组织设计编制/审批

2、动工报告参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料；对项目信息进行汇总、分析，明确项目大体:项目地点、建设规模、质量、环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工期计划；联系有关单位办理履约保证金/保函；工程部组织编制施工组织设计。工程部依据项目施工的要求，综合考虑企业各施工项目的进度安排，组织成立项目组织机构，明确各岗位工作职责；联合项目的实行要求，确定项目控制目标要求:质量、安全文明施工、环保及成本等各方面的控制目标；组织项目部制定规会制度；工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术交底，熟习施工图纸及技术要求；工程部指导项目部学习项目施工有关的施工规范及施工工艺标准要求

3、，明确项目的施工要点、难点及施工过程的注意事项；项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理及总工审批后报监理单位赞成；项目部填写动工报告，报监理单位赞成。项目资料、合同交底记录、项目施工初步规划施工组织设计、工程例会制度、技术交底记录、施工工艺及标准目录/清单、施工方案、项目控制目标计划.4.24.3施施工薪资准源备准备施施工工及交控底制施工过程控制工作流程图劳动力组织资料组织机械设施组织后勤保障组织交桩、放线、验线质量控制交底施工技术交底进度控制交底成本控制交底安全文明施工控制交底施工质量控制施工进度控制施工成本控制施工安全、环保控制施薪资料整理、上报、审批精选文档工作内容主责部门有关部门证

4、明资料8.依据项目施工的要求，工程部组织项目部、科信检测企业、路顺劳动力清新资料企业、机械设施部等各有关部门确定劳动力计划、施工材单、资料明料计划及质量要求、施工机械设施的分配和安排、确认后勤保障项目部细及进场计的供给要求；划、机械设施工处9.备明细及进联合工程项目施工安排，确认阶段区分及各部门的交流安排:人员进场计划、资料明细及进场计划、机械设施明细及进场计划等；场计划、开10.依据上司主管部门的要求办理工程项目动工报告。工报告1.项目部组织进行施工现场准备，设置警告标记、丈量放线/验线、组织人员、设施进场；项目部组织各施工班组召开施工例会，进行施工交底，明确项目施工质量控制要求、施工工艺要

5、求、进度要求、成本控制要求及项目现场布现场安全文明施工的要求，并组织进行全员安全教育，培训；置图、安全3.项目部组织各施工班组、分包单位等进行施工并组织对施工过程表记设置计进行控制；执行劳务分包制度的规定；划、交底记4.依据施工工艺的要求组织资料进场、分部分项工程、隐蔽工程及录、会议纪完工项目等各阶段报检、报验；执行资料进场制度及工程质量验要、安全教收管理制度的规定；施工处育记录、施5.采集、整理现场的各项施薪资料，实时报监理审批及上报、归工组织设档；执行工程技术资料管理的有关规定；计、查验/6.项目部组织对各项工程量进行计量统计及上报，并组织对进场原查收记录、材物料、劳务、机械设施、办公用车

6、的状况按规定按期上报；检查报告/7.工程部按期组织对施工项目进行质量、进度、安全文明施工、工通知、施工程量、成本控制等方面的检查；安全办组织按期对项目的安全管日记理状况进行检查，发现问题实时组织办理；项目部按规范的要务实时组织整理报检报验资料，上报监理单位进行审批。.工作流程图施施工组织状况工施工质量管理、进度控制状况4.4总安全文明施工控制状况结环境保护及节俭控制状况完工自检自验精选文档工作内容主责部门有关部门证明资料1.依据要求，项目部组织对工程项目的施工状况进行总结，包括工程大体、组织管理机构、设施投入、质量管理、进度控制、成本控制、安全与文明施工、环境保护和节俭用地、新项目部施工总结报

7、资料、新技术、新工艺的应用等方面进行总结、分析，查找告改良点（质量、进度、成本控制等方面），提出举措，提交工程部组织批阅。依据工程项目施工规范的要求，项目部对施工项目进行自检自验，提报自检报告；工程自检报竣工4.5验收4.6工程审计内部4.7审计归4.8档资料整理，申请查收完工查收接收查收报告工程决算、审计项目最后成本、效益核算项目最后绩效核查项目施薪资料整理、归档2.项目部整理工程施薪资料，提交完工查收申请，经监理赞成告、完工验后协调企业有关部门参加工程完工查收；并组织对查收过程项目部收有关资中发现的问题组织进行原由分析并采纳举措；料、完工验3.项目部接收建设单位的完工查收报告，提报工程部、计划经收报告营部、财务审计部等部门，办理工程决算、审计手续。决算报告、1.工程部牵头，由项目负责协调总工办、计划经营部、财务审工程部审计报告、计部，配合上司确定的审计部门对工程项目进行决算审计。财务有关报表1.总工办牵头，组织财务审计部、工程部及项目部、计划经营审计报告、部、企管部进行工程项目最后成本、效益核算；并对项目管财务有关报理进行最后绩效核查；总工办表、绩效考2.财务审计部联合对工