某煤炭公司EAM的考察报告

1、“神东”之神奇神东公司考察侧记2003年111月13日，我我们安太堡矿矿一行8人登登上神朔线西西去的列车，前前赴陕西与内内蒙交界去考考察神府东胜胜煤炭公司（神神东公司）。在在朔州站一上上车就遇上神神东公司工会会女工部郭部部长等人，在在与其相互交交流的过程中中，我们渐渐渐地接近神东东、感悟神东东神东我国能能源战略西移移的基地神东煤炭有限责责任公司是神神华集团的全全资子公司，它它是19988年由神府精精煤公司（地地处陕西神木木）和东胜精精煤公司（地地处内蒙东胜胜）合并而成成的，在此基基础上组建的的神华集团有有限责任公司司则将业务拓拓展至煤矿、电电厂、铁路、港港口及航运为为一体。神东东公司主要负负责

2、开发经营营神府东胜煤煤田骨干矿井井及其配套项项目。神府东东胜煤田，地地处秦蒙交界界之处，毛乌乌素沙漠向黄黄土高原的过过渡带，北临临黄河，南扼扼麟州（现陕陕西神木）。一一代天骄成吉吉思汗长眠于于此，古“秦直道”穿行北上。厚厚土皇天孕育育了中国最大大的煤炭宝库库。煤田总面面积3.12万平方公里里，探明储量量2236亿亿吨，远景储储量1万亿吨吨；煤田地质质结构简单，煤煤层稳定，开开采条件优越越；煤质特低低灰、特低硫硫、特低磷、中中高发热量，为为高挥发分的的长焰煤和不不粘结煤，是是优质动力煤煤、化工煤和和冶金喷吹煤煤，市场定位位为“神华环保煤煤”。神府东胜矿区规规划面积34481平方公公里，地质储储量

3、354亿亿吨。自19985年开建建至今，累计计投资1266亿元，建成成矿井9个，设设计规模19970万吨/年。通过不不断改扩挖潜潜，目前能力力已达到65500万吨。神神东公司计划划煤炭产量22005年达达到1亿吨，以以后每年再递递增15000万吨，整个个神华集团22010年将将达到2亿吨吨。神东公司自开发发以来，始终终坚持高起点点、高技术、高高质量、高效效率、高效益益的建设方针针，解放思想想，实事求是是，依靠理念念突破带动制制度创新。特特别自19998年以来成成功实现了机机构整合、产产业合理布局局、结构调整整、劳动组织织、生产方式式、建井模式式、自动化与与信息化、科科技研发等方方面的八步改改革

4、，创建了了“一井一矿一一面年产8000万吨的高高产高效矿井井”、“人员精干、工工艺科学的新新型出口配煤煤基地”、“专业化、集集约化四条线线管理体制”及“产学研相结结合”等四种新模模式。自19999年开始始，公司原煤煤产量连续四四年实现千万万吨跨越，22002年原原煤生产突破破5165.25万吨，吨吨煤综合成本本67.899元，完成还还本付息 111.87亿元，实实现利润2.016亿元元（税前）,全公司原煤煤生产效率771.49吨吨/工，回采采工效2288.69吨/工，生产能能力跃升为全全国领先水平平，成为技术术一流、装备备一流、管理理先进的国内内最大的煤炭炭生产企业。进进入20033年以来，神

5、神东各主要矿矿井全面超产产，各项经济济指标都比22002年有有所提升，煤煤炭产量将达达到65000万吨；20004年神东东公司商品煤煤计划又将提提高为78000万吨（22005年将将达到1亿吨吨），其提高高幅度之大，使使得很多慕名名参观的人们们无不感叹“神东”之神奇。神东的四条线管管理模式神东公司实行的的是公司集中中管理模式，推推行的是“精干主业、加加强辅助、搞搞活多经、发发展后勤”的四条线管管理模式。这这四条线管理理的内涵是：在公司部室室的管理服务务、业务指导导下，实行“生产线、生生产辅助线、多多种经营线、生生活后勤线”管理。以下下逐一简要介介绍：一、神东公司的的职能部室管管理神东公司在财务

6、务核算、资金金结算、物资资计划采购仓仓储、设备管管理及维修、生生产服务、安安全检察等方方面，全面实实行公司集中中管理。公司司的主要职能能部室作用是是对各二级单单位进行管理理服务、业务务指导。公司司的职能部室室有：综合办办、人劳部、财财务部、计划划部、生产技技术部、基建建部、机电动动力部、总调调室、企管部部、党委工作作部、工会、安安监局、纪检检检察审纪办办、结算中心心、咨询委、档档案室、新闻闻中心。 神东集中管理方方式有：职能能部室在各二二级单位设置置派出机构，如如：财务核算算、安监等管管理；将各二二级单位相同同的辅助生产产职能合并起起来成立专业业化的生产辅辅助单位，如如：成立了物物质供应中心心

7、、设备管理理中心、设备备维修中心、生生产服务中心心和洗选加工工中心。另外外，神东公司司还在积极稳稳妥地推进主主辅分离、辅辅业改制工作作，计划两年年或三年完成成此项工作。 二、生产线管理理神东公司的“生生产线”由各矿井组组成。各矿井井按照客户要要求进行原煤煤生产，是公公司的主业。在在主业方面，神神东公司坚持持精简效能的的原则，将与与主业能分离离的业务坚决决分离出去，以以充分利用和和发挥现有先先进设备和技技术优势，形形成了神东矿矿区高产高效效的生产系统统。生产线目目前包括：大大柳塔矿（11800万吨吨/年）、榆榆家梁矿（11200万吨吨/年）、补补连塔矿（11000万吨吨/年）、神神东露天矿（11

8、30万吨/年）、上湾湾矿（8000万吨/年）、哈哈拉沟矿（2250万吨/年）、大海海则矿（1440万吨/年年）、唐家滩滩矿（5000万吨/年）、乌乌兰木伦矿（2250万吨/年）等；全全公司生产产产量在60000万吨以上上，20033年预计能达达到65000-68000万吨，生产产线职工共22441人。神神东的生产线线特别精干，出出乎我们的意意料。三、生产辅助线线管理神东公司的“生生产辅助线”由洗选、加加工、装车、维维修、物供、勘勘测、设计、供供电等单位组组成，主要负负责为生产一一线提供生产产服务。生产产辅助线和生生产一线是劳劳务关系，实实行内部模拟拟市场管理。生生产辅助线包包括：洗选加加工中心

9、、热热电厂、设备备维修中心、工工程质量监督督站、车管处处、供电处、信信息中心、地地质勘探测量量公司、设计计研究院、物物资供应中心心、运销处、煤煤质处、设备备管理中心、生生产服务中心心、工程监理理公司、工程程造价事务所所等；辅助生生产线职工共共2838人人。目前，神神东正完善辅辅助生产专业业化管理模式式和完整的内内部核算体系系，积极推进进辅助生产内内部有偿服务务体制，建立立辅助生产市市场化体制，使使得辅助生产产线真正成为为主业完整的的保证体系。四、多种经营线线管理神东公司的多种种经营充分利利用和发挥煤煤田的自身优优势，在煤炭炭深加工及转转化方面开发发、生产，形形成了以工业业经济为主体体、与主业相

10、相辅相成、协协调发展的经经济体系。目目前，多经公公司正在进行行改制工作，改改制后要按公公司法建立立新的运作机机制，创建新新的管理体系系，规范主业业与改制企业业的产权关系系，依法行使使各自的权利利及义务。多多种经营线职职工共24337人。五、生活后勤线线管理神东公司按照产产业化要求，22000年成成立神东公共共事业发展公公司（目前正正准备改制），对对具有社会性性的服务机构构实行统一管管理，为矿区区提供有偿服服务，形成产产业化、社会会化的经营模模式。这样的的话，就逐步步剥离了“企业办社会会”的职能。生生活后勤线职职工共30222人。生产线：补连塔塔矿印象补连塔煤矿是神神东公司开发发建设的特大大型现

11、代化矿矿井之一，目目前“一井一面”。井田面积积130.99平方公里，地地质储量211.2亿吨，可可采储量为114.3亿吨吨，煤层赋存存稳定，煤质质为特低灰、特特低硫、特低低磷、中高发发热量的不粘粘结煤，煤质质参数为：水水份15.8%、灰灰份8.0%、全硫硫0.45%、发热量5670大大卡/千克。井井型为一井一一面，斜井、平平洞混合开拓拓，总投资112.8744亿元，最初初设计能力每每年300万万吨，现实际际能力为10000万吨/年，20003年预计能能达到11000万吨。补连塔矿原是地地方煤矿，最最初产量才330万吨/年年。19877年被原华能能精煤公司（神神华公司前身身）收购后，投投资12.

12、77亿元，设计计能力为3000万吨/年年。该矿19987年开工工，经过逐年年扩产，现在在的生产能力力为10000万吨/年，现现在仍在设法法扩大生产量量。该矿全员员工效1033吨/工，直直接工效6000吨/工，掘掘进工段2.5米/工；完全成本551.67元元/吨，可控控责任成本118.23元元/吨。该矿矿2003年年的任务指标标是：原煤生生产900万万吨，力争突突破950万万吨，商品煤煤850万吨吨，力争突破破900万吨吨；掘进322434米，优优良率90%；工作面推推进长度50000米，工工作面长2440米，工作作面吨煤成本本为4.5元/吨。补连塔矿是我们们神东考察的的第一站。在在该矿实习的的

13、安家岭井工工矿的学员为为我们联系好好了考察事宜宜。我们到达达后，先简要要听取了安家家岭矿实习学学员的介绍，然然后就联系好好第二天下井井的时间。安安家岭学员对对补连塔矿的的管理、生产产效率等大加加赞赏；从神神东电视新闻闻中看到：110月份大柳柳塔矿、榆家家梁矿、补连连塔矿的月产产量均超过1100万吨，神神东公司给予予了奖励等消消息，从而引引起了我们对对补连塔矿的的高度兴趣。第二天，我们在在下井前，先先在矿区大致致走了走，给给人的整体印印象是很建筑筑物及地面很很整洁、人很很少，完全没没有想象中矿矿区的脏、乱乱、差。在下下井口、更衣衣室井然有序序，井口前的的停车场上停停着矿工自己己用于通勤的的摩托车

14、、奥奥托小汽车，更更衣室及其走走廊中的墙壁壁很白净。我我们换上参观观服、戴上矿矿灯及自救器器后，就坐上上矿调度主任任驾驶的“五十铃”车，沿平洞洞井口向综采采工作面驶去去。该矿采用平洞开开拓，主井采采用皮带运煤煤，辅井则用用用汽车运人人及材料。辅辅井平洞及巷巷道呈矩形，上上顶是平的，用用锚杆固定，整整个巷道全部部喷灌上水泥泥浆，地面是是水泥硬化地地面。下井汽汽车开的快而而平稳，巷道道旁测有往井井下输送的电电缆、通讯电电缆等管道设设施，方向指指示牌、警示示牌简洁明了了。我们不时时还看到与企企业文化相关关的标语，内内容很实在、到到位，最有意意思的是我在在巷道里还看看到这样的标标语：“实施EAMM管理

15、，确保保高产高效”，这对于多多年跟踪研究究EAM管理理理念及软件件的我倍感亲亲切，这也引引起我对神东东公司信息化化及EAM管管理的浓厚兴兴趣。经过主巷道大约约5公里的行行程，我们来来到了综采工工作面。进入入辅巷道后，我我们先看了综综采机组的供供电等设施，大大家对巷道中中的规章制度度、岗位责任任制及各种考考核指标提出出了问题，随随同人员一一一给予讲解。然然后，我们就就随着悬挂的的电缆向综采采工作面走去去。来到工作作面，我们在在液压支架下下，沿着工作作面向综采面面的另一端走走去。我在221年前上大大学时下过一一次井，但眼眼前的综采工工艺还是让我我大开眼界。据据随同人员介介绍：该工作作面长50000

16、米、宽2240米、煤煤层采高5米米；切煤机每每刀进尺将近近1米；每880分钟切煤煤机往返一来来回；工作面面搬家由专人人负责，搬一一次家需7天天，最短3.5 天。每每天三班除下下午班简单点点检、维护外外，一天煤产产量基本保持持在3万吨以以上，这样的的话，一个工工作面综采机机组，一个月月就可以产煤煤100万吨吨。我们考察察时（11月月14日），该该矿已经完成成全年9000万吨的生产产量，达到9960万吨。由由此看来，全全年达到11100万吨应应该没有问题题。目前该矿矿还在挖潜，产产量还有上升升的空间。如如果不是亲自自考察该矿，就就很难想象到到：一个3000人的地采采矿，年产量量竟几乎要达达到安太堡

17、矿矿的生产水平平。该矿区现有一个个综合机械化化采煤工作面面并辅以两个个连采面和一一个房柱式采采区区，还具具有平均5.5厚煤层及及较稳定的顶顶板，这为大大采高采煤工工艺提供了得得天独厚的地地质条件。其其综采的工艺艺为：双滚筒筒联合采煤机机割煤（液压压支架支护）刮板输送机破碎机转栽机主井原煤皮带筛选厂。在长达240米（设计推进长度5000米）的综采工作面上，我们只见到三个工人，其中综采队长怀前挂着综采机组设备的遥控器。采煤机上下上下两个滚筒，进刀深度0.86米，切下的煤随着运煤带源源不断地运走；刮板运输机上240米，宽1米；液压支架143架（其中有6架端头支架），架宽约为1.75米，这些支架可以遥

18、控前移，也可以手动。据了解，整个综采机组每班才8个人（采煤司机包括队长2人、推溜移架工2人、皮带端头移动1人、三机工1人、电工泵工各一人）。看到眼前的景象，我才深刻地体会到：中煤集团公司及平朔公司正在实施的“露井联合开采”的决策是多麽地及时、正确！参观完综采工作作面，我们还还到连采工作作面看了看。然然后，我们就就上井、洗澡澡、更衣后，与与补连塔矿的的生产调度人人员就生产组组织、采煤工工艺及设备、经经营管理等进进行了充分的的交流。补连连塔矿有三办办、五队、两两中心，全矿矿共300人人，其中机关关人员26人人，分为4班班进行采煤生生产，该其筛筛分系统、综综采机组搬家家、物资供应应、设备大中中修等由

19、神东东公司相应的的辅助生产线线单位承担。该该矿实行的是是TPM维修修方式（全员员生产性维修修），而设备备的例行保养养周期则利用用EAM系统统，按一定的的“过煤量”（每班过煤煤量由矿调度度人员输入EEAM）进行行不同内容的的保养维护，从从而使得设备备总处于良好好的状态；设设备保养所需需要的备件则则由驻矿的物物资供应站提提供，设备的的简单维修则则由矿的维修修人员执行。该该矿还执行南南非安全、环环保NOSAA五星管理体体系标准，将将该体系工作作日常化、制制度化和持久久化，整体提提高和推进安安全和质量标标准化工作。另另外，在该矿矿还有公司派派驻的财务、安安监等机构，这这样就保证了了矿高效的工工作节奏。

20、下午，我们到矿矿生产调度室室参观，在这这里实际感受受了现代化矿矿井的风采。该该矿调度室共共5人三班倒倒，矿长在矿矿期间，一般般总呆在这里里。该调度室室装有工业监监视系统、远远程控制系统统、办公自动动化系统、安安全检测系统统、视频会议议系统等。利利用工业监视视系统可以看看到井下各关关键位置的情情况；利用远远程控制系统统可以监控皮皮带运输、原原煤仓、井下下变电所及加加压泵房、通通风机房、筛筛分系统等；利用办公自自动化系统可可以维护矿内内部网站，查查看公司及兄兄弟单位的动动态信息；利利用安全检测测系统可以检检测井下气体体等安全状态态参数；利用用视频会议系系统可以同公公司等单位举举行生产调度度等会议。

21、另另外，在调度度室还可以根根据权限进入入到EAM系系统，查看相相关信息。通通过详细查看看，我们发现现：除采煤机机、刮板机等等开采设备需需要人工稍加加干预外，其其他矿井设备备（如：排水水、运煤皮带带、变电所及及通风设备等等）已完全实实现了地面自自动化控制。据据了解，除各各矿的调度室室能全面监控控生产设备及及其生产情况况以外，在神神东公司办公公楼的总调度度室，从监测测系统及调度度系统上，还还可以显示各各主要矿井从从皮带送煤量量、7个原煤煤储煤仓的存存煤量、破碎碎、筛分、洗洗煤车间、88个产品煤储储煤仓、配煤煤直到装运列列车的全过程程。调度主任还向我我们介绍了该该矿的劳动组组织和定员。该该矿在册共2

22、298人，分分为“三办”、“两中心”及“五队”，“三办”：共26人人（包括矿领领导），其中中党政办6人人、经营办66人、生产办办7人（工程程组3人、机机电组4人）；“两中心”：共58人人，其中生产产指挥中心（调调度、煤质等等）20人、生生产服务中心心（机电、通通风、机修等等）36人；“五队”：共2144人，其中综综采队44人人、连采一队队45人、连连采二队455人、综掘队队20人、运运转队60人人。综采对实实行“四六”工作制、连连采队实行“三八”工作制。参观完该矿调度度室，我们来来到矿会议室室试用了视频频会议系统。我我们还向矿方方详细了解了了该矿原煤成成本的构成要要素（令人吃吃惊的是：他他们的

23、工作面面成本4.55元/吨、可可控责任成本本才18元/吨、完全成成本51元）。近近年来的经济济指标及其完完成情况，并并就该矿的经经营管理与公公司的关系进进行了广泛的的探讨。该矿矿的成本要素素主要有：材材料、备件、工工资、福利、电电力、矿管卫卫生费、采煤煤设备租赁费费，每吨提取取9元的维简简及井巷工程程基金、分摊摊的基建及流流动资金贷款款利息约233元/吨，以及其其他支出0.88元/吨吨。20033年1至100月份，实际际完成责任成成本20.449元/吨，由由于生产量迅迅速增加，分分摊的固定费费用下降，商商品煤综合成成本低于预算算（51.111元/吨），其其中：综采队队直接成本11.29元/吨、

24、连采队队直接成本3389元/米米、掘进队直直接成本3445元/吨；利润为677元/吨，其其中，33元元/吨还本付付息、10元元/吨纳税，其其余上交公司司管理费。临临走时，我们们还获取了神神东公司企业业资产管理EEAM系统运运行管理办法法、补连连塔煤矿EAAM系统实施施管理制度等等资料，回来来后，我们将将对其进行必必要的分析。总总之，我们感感到：该矿的的管理、生产产组织及效率率、效益等，正正是我们平朔朔井工矿效仿仿及发展的方方向。据该矿人员介绍绍，神华集团团成立了煤制制油公司，计计划投资3000亿元在神神东开展“煤制油项目目”，从而在煤煤炭深加工上上走出一条新新路子。随后，我们兵分分两路，安太太

25、堡新项目筹筹备组的几位位同志考察了了乌兰木伦选选煤厂（定员员18人；每每小时处理原原煤600吨吨；设计能力力：年2500万吨）及正正在建设中的的上湾选煤厂厂（定员200人；年设计计能力10000万吨；22003年88月8日签署署合同，20004年1月月18日正式式投产）；而而吕延斌则针针对信息化及及EAM的应应用情况，重重点考察了神神东公司的设设备维修中心心、物资供应应中心、信息息中心及公司司几个职能部部室。生产辅助线：设设备维修中心心、物质供应应中心印象11月15日（星星期六），吕吕延斌一早就就赶到神东公公司的信息中中心（注：神神东公司的干干部一般不休休息），在听听取了信息中中心主任助理理的

26、简要介绍绍后，就随天天津职业技术术教育学院（该该院是神东职职工的培训基基地）的参观观者一起参观观了信息中心心的网络管理理中心，随后后我们一起乘乘车赶往设备备管理中心及及设备维修中中心参观。一、设备维修中中心神东设备管理中中心是神东的的设备管理机机构，他们也也是神东的设设备租赁中心心，各二级单单位的生产设设备都从这里里租赁；而设设备维修中心心则将各二级级单位的设备备大、中修集集中起来维修修，而矿上只只设置简单的的维修点。该该中心维修的的大都是国外外采掘设备，如如：JOY公公司的综采设设备、毛杆机机、掘进机等等。该维修中中心与设备使使用单位构成成神东内部市市场关系，进进行有偿服务务。在设备维修中心

27、心，接待我们们的是该中心心王主任。我我们先参观了了其一部的维维修车间。该该车间环境很很好，干净而而温暖，维修修区域标志明明显，维修设设备摆放整齐齐，各处的标标识简明扼要要，尤其是标标语很切合实实际，没有任任何作秀之嫌嫌，读起来既既朗朗上口，又又寓意深刻，如如：“您的成功就就是企业的成成功”。他们还实实施5S管理理（整理、整整顿、清洁、安安全、素养），并并创立了具有有神东特色的的“员工、设备备、材料、方方法、环境”现场管理理理念。该中心心每周一还组组织职工进行行“安全宣誓活活动。另外，我我特别留意了了其车间厕所所，里面很干干净，无异味味，卫生纸配配备充分；工工人洗手池备备有热水及洗洗手液；据工工

28、人介绍他们们的工作服有有专人负责洗洗。整个车间间给人“温暖、舒适适”的感觉。该维修车间对维维修设备实行行包机制、工工时定额管理理，一切维修修工作、材料料消耗、成本本核算均利用用EAM系统统进行跟踪管管理；对维修修设备及部件件能够进行有有效的跟踪； 他们的维维修工作计划划审核员每天天按时检查自自己的INBBOX（收件件箱）和KPPI（关键性性能指标），及及时处理维修修工作申请单单及上级审核核员驳回的上上报申请；他他们还经常查查看自己管理理的工单状态态，确保工单单按计划完成成，在维修工工作完成后，将将现场反馈的的信息及时录录入工单，并并关闭结算该该工单。我针针对EAM软软件的功能，与与维修中心管管

29、理人员进行行了探讨。据据了解，通过过使用EAMM管理，大大大提升了该中中心的管理水水平及维修效效率。在这里里，我们还遇遇到了JOYY公司的外方方维修服务人人员，维修中中心主任与其其用流利的英英语对话，我我此时感觉：我们倒象是是在发达国家家参观某个现现代化维修车车间。最后，我们还参参观了该中心心的企务公开开栏，并特别别留意了其劳劳模光荣榜。我我还注意到该该中心的职工工还获得了神神东公司EAAM知识竞赛赛一等奖。据据王主任介绍绍：今年神东东公司对表现现突出的矿领领导奖励了帕帕萨特轿车，还还计划对有突突出贡献的劳劳模标兵进行行重奖价值500-60余万万的别墅一套套；神东公司司的中层领导导及一线职工工

30、年收入均在在十几万元。难难怪我们每到到一处，这里里的干部职工工都充满自豪豪感，由此可可以看出神东东公司的企业业文化也搞的的不错。二、物资供应中中心参观完设备维修修中心后，我我们又前往神神东公司的物物资供应中心心。该中心目目前300人人，负责神东东公司的物资资计划、采购购、仓储及调调拨、配送等等工作。由于于煤炭生产的的特殊性，相相关设备、部部件种类繁多多，差异很大大，各种部件件种类总计有有十几万，大大的部件可达达几十吨重，小小的则一把可可以抓起几十十个。整个神神东公司下属属11个生产产、在建矿井井、6个辅助助生产单位，设设备资产价值值近60-770亿元，零零备件库存目目前已达到114亿元。物物资

31、供应中心心在向各矿配配送、下发时时，他们通过过在物资中加加上3%管理理费用等，与与各使用单位位形成有偿服服务的管理。该该中心各矿等等物资需要单单位设有物资资供应站，负负责对使用单单位发放相关关物资及设备备小型维修备备件。物质供供应中心及各各下属供应站站采用EAMM系统对物料料进行集成管管理。到达物资供应中中心后，我们们先参观了仓仓库库区。仓仓库库区明亮亮、干净，货货位上物料摆摆放整齐，仓仓储设施先进进。仓库人员员很少，在一一侧的工作间间里，工作人人员正在应用用EAM进行行仓库的事务务处理。据了了解：该物资资中心存储有有14亿元人人民币物资，其其中有两亿元元人民币的国国产物资。该该中心实行年年度

32、计划及库库存补充等物物料需求计划划管理方式，其其国外采购周周期大抵为33-5个月，其其中请购单审审批周期：年年计划审批一一个月，常规规补充物资计计划审批则需需要一个星期期；为了管理理便捷，他们们按各使用单单位对计划员员、采购员进进行分工，以以加强责任制制。目前，神神东公司扩张张很快，新建建项目多、设设备也多，因因而近三年来来物资存货成成倍上升，为为此，该中心心正协同各使使用单位制定定严格的物资资消耗定额，以以便进一步制制定合理的物物资储备定额额。其实，我我最关心的是是其物资的计计划方式，但但可惜的是没没有碰到其物物料计划方面面的领导，但但凭直观感觉觉：我认为他他们的物料计计划方式应该该随着EA

33、MM的应用，而而加以改进。随后，我与其仓仓库张主任就就EAM中的的采购及库存存管理进行了了广泛的交流流。我首先查查看了起物料料主文件的域域段，发现其其客户化的域域段有安太堡堡矿可以借鉴鉴的东西，如如：对质保金金的描述字段段等。针对外外委维修工作作单可能的外外委件及内部部修复件的如如库计价问题题，我向他们们介绍了安太太堡矿的应用用经验。他们们将海关税按按比例分摊到到国外物资存存货中，而我我们安太堡矿矿的关税则不不计入存货成成本，而是直直接计入当期期费用。他们们在物资发放放时，另加33%的管理费费用，还将物物资的运费等等按比例加价价到物资中，以以计入使用单单位的成本。在在物料中，他他们采用四种种价

34、格：标准准价格，据我我分析可能是是上一次移动动加权处理前前的移动平均均价；移动加加权平均价：存货计价价价格；基准价价格：物资出出库时的核算算价格；最终终价格：最后后一次采购的的价格。该库库存还采用库库存ABC管管理办法，AABC分类则则采用人工分分类，为此我我给他们介绍绍的利用计算算机定期自动动进行ABCC分类的程序序设计思路。在在他们的要求求下，我还全全面介绍了AATB矿、AAJL矿的信信息化建设情情况。在交流的工程中中，我发现他他们应用EAAM基本上还还处于初级阶阶段，不过，他他们的学习及及改进能力很很强，但遗憾憾的是：神东东公司的EAAM系统维护护、软件二级级开发均外委委给西安华为为公司

35、，没有有培养自己的的软件开发队队伍。这样的的话，就造成成目前EAMM应用的深度度及广度有待待于进一步做做工作。目前前，神东的EEAM与用友友财务NC系系统尚没有完完全实施实时时的、集成的的接口。但目目前，他们通通过EAM汇汇总报表等原原始凭证等方方式，将EAAM的业务处处理的会计事事务反映到其其财务系统中中。一提到系统的应应用细节，我我感到需要探探讨的问题很很多，因此我我与其相关人人员交换了联联系方式，以以便以后在网网上进行探讨讨。尽管神东东公司的EAAM应用还不不到位，但他他们毕竟将全全公司的物料料统一管理起起来了。全公公司物料的一一致编码是其其统一管理的的基础，神东东公司的物料料编码共15

36、5为，采用国国标加自己分分类码组合的的方式编制。 神东信息化：财财务核算系统统、EAM管管理印象11月17日上上午，我们前前往神东公司司办公楼听取取了生产技术术部、机电动动力部、财务务部相关人员员的介绍。生生产技术部的的人员给我们们介绍了神东东公司整体概概况、组织机机构设置、生生产组织方式式、辅助生产产线职能等情情况；我们还还与机电动力力部EAM的的负责人进行行了交流；最最后，我们向向财务部了解解了神东公司司的会计核算算体系、资金金结算中心的的运转模式，并并就成本核算算、资金使用用成本、设备备租赁等问题题进行了交流流。临走时，我我们还获取了了神东公司22000-22002近三三年的“资产负债表

37、表”、“利润表”等资料，回回来后，我们们将对其进行行必要的分析析。神东公司的信息息化建设概况况：神东公司的信息息化建设起步步较早，但真真正实施网络络化管理还是是近几年的事事情。神东公公司从19999年8月开开始搞神东信信息化的规划划设计，当时时确定从两个个主要方面着着手建设：构建神东公司综综合信息网络络及MIS系系统，其实施施过程分为两两个阶段，一一期工程从11999年112月到20000年122月，完成主主干网络的平平台建设，并并开发出6个个子系统（有有些系统在22002年上上了EAM系系统后被推翻翻了）；二期期工程从20001年1月月至今，将一一期的实施成成果从二级单单位延伸到基基层，最典

38、型型的是全面采采用了EAMM系统及用友友财务软件NNC。生产矿井及选煤煤厂的自动化化改造，首先先从大柳塔实实施，现在已已扩展到全部部的矿井。神东公司的信息息中心在业务务上受机电动动力部的指导导，其主要职职能是维护网网络及对外服服务，而业务务系统的应用用及维护则由由相关的部室室（如：财务务部、动力部部）或单位负负责，另外还还有一部分工工作（如：EEAM的维护护及二次开发发）则外委给给西安华光全全权负责。神神东集团在实实施集中管理理、实施用友友财务系统及及EAM系统统工作的推动动下，现在网网络已遍布全全部职能部室室及各二级单单位。神东公司的网络络设备有：网网络主干设备备采用CISSCO6066，与

39、主要单单位的服务器器以10000兆连接；华华为65066交换机作为为冷备份机；光纤配线架架等，网络设设置有防火墙墙、语音访问问网关；拨号号局域网；租租用100兆兆网路接入互互联网；通过过与铁通公司司置换网路与与神华集团总总部实行通信信联络。相关的服务器有有：IBM应应用服务器；Web服务器器；内部Weeb代理服务务器；EAMM系统DELLL服务器（应应用服务器、数数据库服务器器、备份服务务器）；财务务IBM服务务器（应用服服务器、管理理服务器、数数据库服务器器）；生产调调度服务器；MIS系统统服务器；OOA系统服务务器等。神东公司目前运运行的一些应应用系统有：用友财务软软件NC；企企业资产管理

40、理EAM系统统；生产调度度系统；MIIS系统（以以前开发的一一些小应用系系统）；办公公自动化OAA系统；公司司内外部网站站。目前，EEAM是神华华集团所大里里推行的系统统。神东公司软件的的开发及维护护工作目前比比较薄弱，他他们将信息化化总体维护工工作全部外委委给西安华光光公司。神东东公司有些人人对此也有看看法，但由于于种种原因，信信息中心没有有足够的软件件开发能力，就就使得目前“管理与ITT两张皮”的状况在短短期内无法改改变。看来：企业信息中中心的定位确确实是关系信信息化成败的的关键，我认认为：平朔信信息化部门的的定位，不能能一味模仿其其他企业，必必须要有跳跃跃型思维，使使信息化部门门一步到位

41、；从海尔、兖兖矿及神东信信息部门的定定位来看：海海尔最前卫，兖兖矿最实际，神神东则相对落落后。在自动化控制方方面，神东公公司下属各矿矿区目前采用用的主要井下下生产控制系系统都是美国国罗克韦尔公公司的产品，并并通过可编程程控制器及先先进的三层网网络结构，使使矿井在“采、掘、运运、风、水、电电、安全”等环节上全全面实现了自自动化，并将将煤矿生产管管理的各个环环节统一在一一个网络平台台上，形成了了一个统一、完完整的有机整整体。据了解，神东公公司近年来每每年从每吨煤煤销售收入中中提取0.007元，用于于其自动控制制系统及管理理信息系统的的建设，我们们大致推算了了一下：按每每年年产60000万吨，那那每

42、年就可以以提取4200万。近年来来，神东公司司在信息化建建设上投资至至少在30000万元以上上。另外，需需要提到的是是：神东公司司的信息化行行为实际是神神华集团公司司的决策行为为，也是神华华集团公司发发展战略的一一个重要组成成部分。也可可以这样说：神东公司管管理之规范、生生产效率之高高，与其信息息化建设是分分不开的。神东公司的财务务集中管理神东公司设置有有财务部、集集中会计核算算及资金结算算中心。神东东财务部下设设：机关财务务（核算公司司机关部室的的费用）、基基建财务（核核算公司大型型基建项目）及及生产财务（核核算煤炭产品品销售、利润润等）三部分分。生产财务务还负责生产产成本核算，以以及神东公

43、司司外部会计报报表的合并、编编制及上报；集中核算及及资金结算中中心下设：各各二级单位的的核算、集中中会计核算、资资金结算管理理三部分。多多种经营公司司及公共事务务公司（生活活后勤服务）独独立核算，在在即将主辅业业分离中彻底底与主业分离离，他们将成成为完全独立立自主经营的的实体。神东公司实行会会计集中核算算及资金结算算中心。由公公司向各二级级单位委派会会计机构及人人员，负责各各二级单位的的成本核算（所所有的二级单单位均是成本本中心）；公公司根据已批批准的二级单单位的资金使使用计划，给给各二级单位位下拨资金使使用额度，各各二级单位在在此计划范围围内使用资金金；另外，公公司还给各二二级单位财务务按计

44、划核定定小额金额的的备用金，供供二级单位零零星费用的支支出，但要求求其定期要想想公司大财务务进行批量报报销（类似于于原来ATBB矿北京办事事处）。各二二级单位所有有会计事项都都必须通过其其财务软件系系统过帐到公公司财务系统统中，我们俗俗称“会计报帐制制”。 其他材材料、设备备备件等消耗费费用则一律通通过EAM等等软件系统处处理后而过帐帐到公司财务务系统。公司司资金结算中中心履行“内部银行”职能，但我我们未了解到到其内部存贷贷款利率的应应用情况。各各二级单位在在外部银行没没有帐号，一一切对外的支支出行为都必必须通过资金金结算中心，而而公司内部各各单位的交易易则在内部银银行中实施交交易。神东公司原

45、先用用的是用友会会计核算软件件。为了全面面提升财务管管理并与EAAM软件进行行有效地集成成，20011年12月99日他们又签签署了用友集集团财务软件件NC系统的的实施合同。我我记得，20001年122月10日，我我正在用友公公司产品规划划部给其人员员介绍“财务系统及及EAM接口口设计”，用友公司司的销售人员员签署此合同同从神东回来来后，直接就就赶赴会场参参加了讨论。会会上他们介绍绍了神东公司司财务系统及及EAM的实实施情况，而而后我们参照照ATB矿的的经验制定了了用友NC系系统与EAMM系统接口的的大致思路。由于财务软件相相对规范，所所以神东公司司用友的财务务软件的功能能及应用的情情况，在这里

46、里就不赘述了了。通过对神东公司司2000-2002近近三年的“资产负债表表”、“利润表”等资料的分分析，我们感感到神东公司司近年来的扩扩张战略很神神速，如：固固定资产增长长两倍；存货货提高五倍；短期借款及及长期负债均均增长两倍；资产负债率率近70%；产量逐年递递增10000万吨，而装装车成本（完完全成本）基基本维持在550余元/吨吨，我请教了了财务人员相相关知识后，感感到神东扩张张势头确实很很猛。神东公司的EAAM管理1、神东EAMM管理概况神东公司采用的的是美国DAATASTRREAM公司司的企业资产产管理EAMM软件，先期期实施由上海海施讯公司（DDATASTTREAM中中国公司）及及西安

47、华光科科技有限公司司共同完成，现现在由公司机机电动力部负负责运行并对对各使用单位位（各矿、维维修中心、物物资供应中心心）进行业务务指导，后期期软件维护及及二次开发则则外委给西安安华光公司。西西安华光公司司负责神东公公司的自动控控制设备及EEAM的维护护，他们在神神东公司活鸡鸡兔矿设置有有长期服务点点（这次考察察，我特意拜拜访了此公司司，并进行了了技术交流）。神东公司的EAAM自20001年1月开开始论证工作作，3月立项项、审查、批批复，8月11日项目正式式启动，20002年3月月系统试运行行，7月系统统正式运行，77月24日神神华集团公司司召开EAMM项目竣工验验收会。另外外，20033年4月

48、神华华集团还在准准能公司召开开了EAM现现场交流会。EEAM项目始始终受到神华华集团公司及及神东公司的的高度重视，在在系统选型过过程中，他们们也曾在ERRP与“财务+EAAM”两套方案中中选择（平朔朔也有同样的的经历），最最后，他们为为了稳妥起见见选择了“EAM+用用友财务”方案。值得得一提的是：在神东EAAM项目取得得成功后，神神华集团又在在准能公司实实施另一套EEAM系统，该该系统采用美美国MRO公公司的产品，由由北京华瑞特特公司负责实实施，而实施施商的项目经经理正是神东东EAM项目目的项目经理理王福民。有有意思的是：神东公司的的EAM软件件实施商及准准能公司的EEAM软件实实施商均参与与

49、过20011年安太堡矿矿信息系统的的竞争，这两两个软件的开开发商及代理理商中的很多多人很早就与与我认识，我我曾多次拜访访过他们。神东公司实施EEAM系统的的初衷起源于于对设备维护护及进口设备备备件库存管管理的改善，从从初期规划的的“设备备件管管理信息系统统”到“ERP企业业资源计划系系统”，再到采用用EAM的决决策，反映了了神东公司信信息化建设稳稳妥推进的思思路是符合神神东实际的。神神东公司的EEAM涵盖了了DATASSTREAMM产品的全部部基本功能模模块，如：资资产管理、工工单管理、库库存管理、采采购管理，EEAM系统与与财务、OAA、仓库自动动化、调度等等系统的信息息集成，实现现了相关设

50、备备信息同步更更新，保证了了数据的及时时性；EAMM系统能自动动跟踪设备过过煤量等设备备寿命数据，实实现了按生产产量标志数据据的计划性预预防维修，提提高了维修工工作的可预测测性。EAM系统上线线运行了以下下主要功能：（1）、设设备有偿使用用：突破了传传统的设备租租赁概念，可可以自动计费费；（2）、设设备全面跟踪踪管理：以维维修工作单为为核心可以建建立包括设备备和大型部件件的维修历史史、过煤量等等各项指标及及参数，可以以适时掌握设设备资产的维维修成本，提提高设备的完完好率及使用用率，降低万万吨煤占用设设备的资产愿愿值；（3）库库存/采购管管理：动态调调整库存及自自动生成采购购计划，使库库存结构更

51、合合理、自动调调整定额、自自动调整库存存、及时调整整安全库存，提提高资金周转转率、出库率率，减少积压压，降低库存存及生产成本本。神东公司过去的的组织机构模模式是一种类类似于直线职职能型的结构构，管理上存存在着层次、环环节过多，效效率不高等问问题，在EAAM项目实施施流程再造阶阶段，神东公公司按照实际际需求，共优优化24个流流程，再造业业务流程200个。其中，工工单管理部分分有11个流流程，设备管管理有16个个流程，物资资供应有177个流程。22002年初初还成立了设设备管理中心心、设备维修修中心、物资资供应中心、生生产服务中心心；组织机构构调整涉及7730人次，基基本上实现了了扁平的组织织机构

52、，捋顺顺了公司部室室与二级单位位、单位与单单位之间的业业务关系，减减少了人员、机机构的重叠，集集中优化了人人力资源，为为流程的高效效及顺畅运行行提供了保证证。EAM为神东公公司管理层提提供了及时、准准确的信息，而而对于这些信信息的分析及及统计又落实实到各职能部部门和个人的的业绩考核上上。EAM系系统的关键绩绩效指标KPPI功能则是是为神东公司司的绩效考核核提供了直观观的工具，同同时也为公司司全面实施平平衡计分卡管管理打下了扎扎实的基础。为为了确保EAAM项目应用用到位，神东东公司完善了了与之配套的的管理制度及及业务流程，如如：他们制定定了神东公公司企业资产产管理EAMM系统运行管管理办法，各各

53、二级单位也也相应制定其其详实的管理理办法，目前前EAM运行行正常，效果果明显。正如如神东公司一一位领导所讲讲：“EAM项目目的实施，不不仅采用国外外先进的管理理软件，而且且引进了先进进的管理思想想，提高了工工作效率，提提升了机电管管理水平，强强化了机电设设备的保障体体系，为神东东矿区的持续续高效发展奠奠定了良好的的基础”。目前神华集团的的EAM应用用已经取得良良好的效益，神神东公司EAAM应用全面面展开；黄骅骅港EAM已已经在11月月分竣工验收收；准能公司司的EAM也也将于20004年元月实实施完毕。此次神东之行，我我的主要目的的就是考察神神东EAM项项目的应用情情况。2、神东EAMM系统功能

54、介介绍：神东公司的EAAM基于Orracle Develloper 6i进行开开发，具有友友好的人机界界面，支持多多语言、多币币种。它运用用B/S结构构，使得用户户在客户端利利用浏览齐访访问系统的全全部功能；数数据库及应用用服务器承担担绝大多数数数据处理工作作，这样的话话，企业可以以任意增加用用户数而不会会明显增加网网络通讯负担担及硬件投资资；该系统建建立在开放的的Interrnet标准准上，如：JJava、XML，与企企业其他信息息系统比较容容易集成。以以下简述该EEAM系统功功能模块：基础模块：本模模块提供系统统管理功能，如如：安全权限限设置、系统统缺省值、功功能内容及表表单的设定等等功能

55、。资产管理模块：本模块识别别、跟踪、定定位以及分析析实物资产。定定义资产为一一个设备或设设施，将设备备与文档（图图片或资料）、许许可及其他信信息关联。软软件允许对资资产结构做无无限的复杂定定义，从而为为高效的资产产管理提供很很大的灵活性性。工作管理模块：本模块跟踪踪、控制日常常临故、响应应性和周期性性预防维修、大大修、外委维维修所需的工工单流程。本本模块具有设设备材料清单单和任务清单单库，以方便便查询及检索索。材料管理模块：通过在线监监督库存，本本模块使备件件及材料管理理过程更加便便捷化，它可可以完成库存存管理的所有有业务处理，并并能将材料分分配到工单，并并自动产生领领料单。采购管理模块：本模

56、块用于于控制采购单单运作处理，并并提供有发票票校验功能（适适用与库存材材料、直接采采购材料、外外雇人力或服服务等），也也可基于固定定价格特性或或时间及材料料特性计算外外雇服务的成成本。预算管理模块：本模块可对对维修活动自自动建立预算算，并自动对对实际费用进进行记录、监监控和分析。本本模块可以与与企业的财务务系统、组织织机构，以及及实物资产层层次结构相连连接，以完成成对维修工作作的预算化控控制，也可以以分析实际与与预算的差异异，以便改进进维修工作及及实施成本控控制。检测管理模块：通过单个多多个实物资产产定义检测点点，本模块管管理状态维修修工作。检测测工单可以是是临时性的，也也可以是由时时间频率、

57、仪仪表读数触发发维修工作（基基于日历或基基于读数的检检测）。检测测工单也可由由上一次检测测结果产生（基基于状态的检检测）。项目管理模块：本模块将有有关工单组成成一体，并按按特有的资源源、成本与时时间目标执行行工单。模块块允许将大项项目分析成若若干个可管理理的子项目，并并按步骤分配配每个工单的的相关活动。数据采集模块：本模块对设设备管理及维维修管理的实实物移动进行行跟踪，包括括设备盘点功功能，能盘点点现场设备并并更新系统的的盘点记录。条形码模块：本本模块将条形形码扫描仪中中的库存业务务信息能传输输到EAM系系统中。工作流管理：本本功能能使采采购管理和工工作管理过程程流畅，并监监督包括报价价、申请

58、、采采购单，以及及工作清单/工作单批准准在内的全过过程。MS Projject软件件接口：本功功能可实现先先在MS PProjecct软件中进进行项目的计计划排程和资资源安排，然然后更新系统统的数据库，从从而实现工单单排程和资源源分配。多组织、安全（MMOS）及多多货币：利用用本功能，可可以在一个物物理数据库中中为不同的组组织创建不同同安全的数据据库，将用户户分配给一个个或多个组织织，并针对每每个组织赋予予不同角色、安安全水平和审审批权限。用用户可以阅读读和影响“共用”数据，以及及本组织的数数据。多货币币功能允许每每个组织使用用不同的货币币。资产管理服务：本功能专为为商业性维修修服务单位而而设

59、计，可为为各项服务按按时间、材料料、以及人工工成本定义相相关的价格表表，并将此价价格表用于客客户合同，由由此计算出工工单成本并产产生发票凭证证和统计报表表。电子记录和签证证：此功能允允许数据库中中出现的事件件做电子记录录（照相），并并对每个事件件要求签名。电电子记录保留留了全部的内内容，包括来来自其他数据据库中的相关关信息，由此此提供工作过过程中的全部部历史痕迹。可可以将此电子子记录输出或或打印到外部部的PDF文文件中。通过过PM版本控控制和审计功功能，用户可可以跟踪几乎乎所有表单中中的每个属性性的插入、更更新或者删除除，以及每个个实体中的所所有注释。用用户可以阅读读所有已审计计的记录并删删除

60、无用的信信息，也可以以打印出审计计记录列表，以以及后台记录录修改列表。DATASTRREAM 77i的报信器：本报信器可可通知用户数数据库发生的的变更。通过过设置，每当当数据库中有有记录插入、刷刷新或删除，报报信器全自动动向规定的收收信人发送电电子邮件。本本功能支持WWIN及UNNIX平台。移动DATASSTREAMM 7i：本功能使使用户可以广广泛应用的商商业手持设备备远程快速访访问DATAASTREAAM 7i的存放的信信息。用户可可以通过接入入或者拨号及及无线连接来来下载工作安安排。可以管管理移动资产产、远程节点点和全部设备备。这将提高高企业的工作作效率，并保保证用精确的的数据制定工工作