公司岗位分析调查问卷

1、6/6公司岗位分析调查问卷姓 名部 门现任岗位学 历所学专业挺直上级社会工龄入司时间月平均收入自参与工作以来从事本岗位工作时间对本岗位工作内容的爱好？无所谓 不好说 一般 还可以 很感爱好你对自己工作适应性如何还可以 不好说 一般 还可以 很感爱好工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）岗位使命（用一句简洁的话语表达岗位使命）工作挺直目标（按重要程度依次填写）1、2、34567891011工作职责职责名称估量占你全部时间的百分比权限承办需报审全责123456失误的影响在你的岗位工作消失失误产生的影响会涉及影响程度如何轻较轻一般较重重经济损失123有损公司形象123其它损害（如工期

2、、质量平安、设备等）123工作重要性1不影响他人工作的正常进行。 （ ）假如消失多种状况，请按影响程度由高到低依次写在下列空白处：2只影响本部门内少数人。 （ ）3影响整个部门。 （ ）4影响其它几个部门。 （ ）5影响整个公司。 （ ）工作创新1一切工作已有明确的规定动作，不需要进行制造和改进。 （ ）2需要依据现行方法，进行一般性改进。 （ ）3需要依据公司的阅历，创立新的方法和技术。 （ ）4需要依据行业的先进阅历，创立新的方法和技术。 （ ）5没有可借鉴的阅历，需要进行革新性的新创造。 （ ）领导风格1上级常常赐予帮助，以保证自身工作的顺当进行。 （ ）2上级间或赐予工作上的辅导，以有

3、利于工作的进行。 （ ）3上级只是赐予工作上的关怀。 （ ） 4上级只是赐予生活上的关怀。 （ ） 内部沟通内容/频度沟通频度：1只与本部门内几个同事接触。 （ ）间或 常常 特别频繁1 2 3 4 52需与其它部门的人员接触。 （ ）3与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）4与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）外部接触1不与本公司以外的人员接触。 （ ）沟通内容：一般信息沟通对他人施加影响的沟通事关重大决策的沟通2 与其它公司人员接触。 （ ）3与其它公司人员和政府机构接触。 （ ）4与其它公司、政府机构、外商接触。（ ）工作的联系需要联系或接触的具体部门、单位联系或接触的目的123456

4、监 督1挺直领导你的人员有（ ）人，职位为：2被你挺直领导的下属人数（ ），职务为：工作的时间要求1每周平均加班时间为（ ）小时。2事实上下班时间是否随业务状况常常转变。（总是，有时是，间或是，否）。3所从事的工作是否是忙闲不均（是，否）。4若工作忙闲不均，则最忙时间发生在哪段时间：5每周外出时间占正常工作时间的（ ）%。 6外地出差状况每月平均（ ）次，每次平均需要（ ）时间。7本地外出状况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）时间。工作独立性1工作的职责明确具体，时刻受到上司的掌握。 （ ）2依据常规的方法工作，每完成一步时受到上司的掌握。 （ ）3依据既定的方案和程序工作，上司通过工作检查

5、来掌握。 （ ）4依据战略目标工作，上司以工作的最终结果来掌握。 （ ）你感觉到哪些方面工作感到麻烦？1234综合1在每天工作中是否常常要快速做出打算？（ ）A没有 B很少 C间或 D很多 E特别频繁2你手头的工作是否常常被打断？（ ）A没有 B很少 C间或 D很多 E特别频繁3在你的工作中是否需要运用不同方面的专业学问的技能？（ ）A否 B很少 C有一些 D很多 E特别多4在你单位中你所做工作本身是否引起一些令人不开心、不舒适的感觉？（ ）A没有 B有一些 C能明显感觉到 D多 E特别多5在工作中是否需要敏捷地处理问题？（ ）A不需要 B很少 C有时 D较多 E特别多6你的工作是否需要制造性

6、？（ ）A不需要 B很少 C有时需要 D很需要7你在履行职责时是否有与员工发生冲突的可能性？A否 B很少 C一般 D很有可能8你是否常常感到工作时间不够用？（ ）A否 B很少 C是9你感觉四周同事的竞争性怎么样？（ ）A没感觉 B还可以 C很强任职资格要求1你在起草或或撰写的文字资料有哪些？例：编写trade核心编码、改写客户资料等。1）2）3）4）5）6）2你的岗位工作需要计算机处理水平：3从事本职工作应具备的 专业要求：最低训练程度：4为顺当履行工作职责，应进行的培训培训科目培训内容最短培训时间（月）1）2）3）4）5）6）5需要多长时间的工作阅历才能胜任本岗位的工作？（ ）A1年以下 B1年 C3年 D5年 E8年以上6胜任本岗位所需要的力量等级说明：需求程度1）推断决策力量低 较低 一般 较高 高1 2 3 4 5低 较低 一般 较高 高2）领导力量3）方案力量4）分析力量5）组织人事6）创新力量7）内部协调力量8）外部沟通力量9）协作力量10）信息管理力量7从