施工风险控制及迁移性分析

1、施工风险控制及迁移性分析工程工程在营建过程中，从承包商角度看，存在建立周期长、投资数额大、工作和工序繁多的特点。这些因素制约着承包商将来获取收益的多寡。建立周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额宏大，假设筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大本钱，从而减少承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、本钱和质量，使承包商的利益受损。所以，对工程工程施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。承包商面临的风险工程承包风险，是指工程施行结果相对于预期结果

2、的变动程度，即承包商预期收益的变动程度。工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的。假如在投标和工程施行过程中不考虑风险因素，就会加大实际本钱而导致利润降低甚至亏损。但是，过多地把潜在风险可能带来的费用转移到投标标价的本钱中去，又会使失标的几率大大增加。因此，要想获取目的预期利润，必须正确地考虑工程承包风险。从有关统计资料来看，在承包商的标价中，风险费用所占比例都较低，这是因为承包商对众多风险因素采取了积极的管理措施。业主和承包商在工程施工中分别承当的风险量百分比，平均为33.5%和36.9%，共同承当的风险量为29.6%.在共同承当的风险量中，业主往往利用作为雇主的有利条件，将风险损失尽量转

3、嫁到承包商头上。在实际建立过程中，承包商承当的风险比率往往到达60%以上。所以，承包商要想顺利实现赢利目的，必须对工程承包风险进展分析、控制与管理。风险控制体制与风险的迁移性承包商在进展传统的风险控制时，一般按照施工过程的延续，把控制过程分成假设干阶段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定相应对策。这种方法对常见的变动因素有一定的控制作用，但对于施工中出现的异常变化，应变效果就显得不那么迅速和有效。非动态管理形成的后果，实际上是一个组织和管理程序的问题，这就涉及到风险管理体制和风险控制策略问题。现实中的风险大多是异常的、不可预见的，施工企业应该建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，在施工的各

4、个时期进展监视控制。这里可以借用鞭子运动时出现的现象来加以说明。一个多节的柔软的鞭子振动时，它的每一节都在横向摆动，但是整体上仍保持鞭子本身的大致形态和方向。这一点在运动的节数越多时就越明显，我们称之为“鞭梢效应。用经济学的语言来描绘，就是将单一的决策问题多阶段化，用以回避风险、进步决策效率，即整个过程可以按时间、空间或人为地划分为假设干互相联络的阶段，每个阶段都需要做出决策，目的是使整个过程的活动效果最好。风险控制体制的改良及施行承包商风险控制体制在工程管理中极为重要。只有体制问题解决了，才能从根本上使风险发生的几率变为最小，或者使风险带来的损失变成最少。主要应从以下方面入手：企业制度创新和

5、建立风险控制秩序。完善且合理的企业管理制度和组织形式是风险控制的根底，工程承包企业有必要在公司的组织形式和管理制度上进展适当创新，以进步公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效施行。组织形式应以矩阵式工程经理制为主体，设立相应的风险管理部门。此外，建立内部风险保护基金，以降低承包商风险，进步总体收益。转贴于论文联盟.ll.建立以风险部门和风险经理为主体的监视机制。参照国外成熟的风险控制经历，在工程建立过程中建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对工程的潜在风险进展分析、控制和监视，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策根据。风险经理直接对承包商负责，其工作可延伸到公司运

6、营的整个过程。阶段性风险管理即针对工程的前期经营招标、中期施行、后期总结和处理三个阶段，进展有效控制并根据相应风险决策而实行动态前瞻式管理。它主要利用风险的“鞭梢效应对风险的迁移性“进展反应式动态规划控制。明确风险责任主体，加强目的管理。工程承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的权利和义务。首先，定岗、定责，根据工程工程的进展或需要做出相应变化；其次，利用管理环的PDAPlan、D、hek、Atin和51Hhat、hen、here、h、hy、H方法进展目的管理。在方案Plan阶段，根据确定的责任、权利和义务，列出标准化表格，同时与51H对应起来进展方案工作，使责任人明确工作内容、性

7、质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。确定最优资本构造。承包商的资本构造是指负债和权益及形成资产的比例关系，即相应的人、资金、材料、设备机械和施工技术方法的资本存在形式。确定最优的资本构造形式，利用财务杠杆和经营杠杆，对于承包商获取最满意利润具有决定性意义。通过降低占工程造价比重较大的人工费、材料费，适度调整借贷资金的比例，比拟不同的资本构造方案并从中选出最优，从而实现规模、资金、管理程度、技术才能的有机结合，到达最优资本效率。除此之外，承包商还应积极寻求回避风险的新方法，利用国际上有效的风险回避和管理手段，以降低公司运营本钱。承包商对工程风险的控制，应以企业制度的创新为根底，通过设立风险