公司战略管理

1、公司战略管理公司战略管理公司战略管理公司战略管理复习资料-2010第一章公司战略管理导论客观题：美国学者安索夫1965年第一版的（公司战略)一书是公认的最有影响、最早系统论述战略管理的理论著作。P4单项选择公司战略的适应性包含扬长避短、（创办优势）、改造环境。P5填空说明性战略学派是一个统称，属于这一学派的有（设计学派）、（计划学派）和（定位学派)。P10(事业层战略）可以说是一个公司在其目前所处行业中应战、竞争的作战方案。P20公司战略与事业战略和智能战略比较，公司战略的风险性(高）.P21美国有名管理学家波特把（竞争战略）解说为（“公司为之奋斗的终点）。P52。安索夫以为公司战略的构成因素

2、有:经营领域、成长向量、竞争优势、共同作用P63。把心理学作为学科基础的实践性战略学派是(认识学派)。P14-15把战略形成看作是一个（磋商过程）的学派是权益学派。P15（希望战略）出来供给对于组织希望达成的任务信息外，也对组织为实现其目的所采纳的手段供给指导。平常，（计划）比较重视应当采纳什么行动,（政策）则表达了组织在付诸行动方面的现值拘束或一般指导目标。P18填空5。一个公司的战略层次包含:公司层总战略、事业层经营战略、职能层战略P19（事业层战略）有时也称为经营战略或竞争战略，处于战略构造中的第二层次。P20填空一个规范的、全面的战略管理过程可分为三个步骤,即(战略环境的分析）、（战略

3、的生成与评估)、(战略的实行与控制）。P24填空6。跟着知识经济时代的到临，（技术）成为公司发展最重要的资源。P29一般来说，战略管理者包含公司的（董事会）、（高层管理者)、（各事业部经理）、(职能部门经理）以及（专职企划人员）.P32名词解说：战略管理（P5）：是公司确定其使命,依据组织外面环境和内部条件设定公司的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行策划，并依赖公司内部能力将这类策划和决议付诸实行，以及在实行过程中进行控制的一个动向管理过程。战略经营单位（P22）：是大型公司内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不一样样市场供给某种产品或服务。战略管理者（P32）

4、：是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分权者、公司战略的制定者、战略实行的领导者和组织者、战略实行过程的监察者和记过的谈论者。4。公司战略（P5）：是竞争环境中为适应未来的发展变化，求得长久生计与发展而进行的整体决议。P5简答题:1。简述战略管理的含义及特色P6答：战略管理的含义：是公司确定其使命，依据组织外面环境和内部条件设定公司的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行策划,并依赖公司内部能力将这类策划和决议协助实行,以及在实行过程中进行控制的一个动态管理过程；战略管理有两大特色：第一,战略管理不只涉及战略的制定和规划，并且也包含着对制定出的战略付诸实行的管理，所以是一个全过程的额管

5、理；第二，战略管理不是警惕啊的、一次性的管理，而是一种周而复始的动向管理过程。2。简述战略经营单位的标准P23答：（1)一个战略经营单位要有详细的任务，即要有自己的经营范围（2)在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者（3）一个战略经营单位相对于公司中的其余单位来说，要有相对的独立性（4）一个战略经营的经理人员必然全权控制此经营单位的活动。战略管理与其余管理模式的差异。P3132答：（1)战略管理整合各样不一样样的管理职能;（2)战略管理以组织的整体目的为方向；(3）战略管理关注更广泛的利益有关者；（4）战略管理包含多重时间范围；（5）战略管理既关注效率,也重视见效。4

6、。战略管理者的种类。P321答：(1）董事会;(2)高层管理者;（3）各事业部经理;（4)职能部门管理者；(5）专职计划人员。5。建立优异的公司形象可以形成的优势。P28-29答：（1）销售优势;（2)资本优势；（3）人材优势；(4）合作优势；（5）增强国际竞争力；(6）增强公司战胜危机的能力.论述题1成功公司的管理行为有何特色？P23答：(1）在成功的公司里,高层管理者对发展方向感觉敏锐，他们可以清楚地看到公司的单薄环节，敢于大规模地调整经营构造，研究新的成功之路；（2）成功的管理者拥有锲而不舍的创新精神,他们擅长掌握顾客的开销行为和市场趋向的变化，可以从顾客的建议中发现新的创意（3）成功公

7、司都拥有一流的战略规划，追求更高的经济效益和更牢固的竞争地位（4)成功的管理者有激烈的绩效意识（%)成功公司管理者把战略看做是公司的整体论述现代公司的战略导向P2630答:战略导向是公司要长久坚持的方向，最罕有四个方面的内容：(1）社会责任导向（2）公司形象导向(3）技术进步导向（4)国际化导向第二章外面环境分析客观题：1。外面环境特色包含（唯一性）和(变化性).P402.影响公司战略目标和战略选择的宏观环境因素有：政治-法律因素、经济因素、技术因素、社会人文因素P423.变化中的(社会)因素影响社会产品或分工的需要，也能改变公司的战略选择。P45(产品差异优势化）形成的阻拦,迫使新加入者要用

8、很大代价来建立自己的信用和战胜现合用户对原产品的忠诚.P49单项选择（战略公司)是指同一家产内履行相同或许近似战略并拥有近似战略特色的一组公司。P54填空4.战略公司之间的竞争激烈程度影响着整体家产的（暗藏利润).P56波特教授对竞争敌手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊疗因素：竞争敌手的长久目标、竞争敌手的假定、竞争敌手的先行战略和竞争敌手的能力。P585。需要要点察看竞争敌手的能力包含：核心能力、增添能力、迅速还击能力、适应变化能力、长久力P636。市场信号是一个竞争敌手的(公然)行动.P647。一个竞争者使用的正式信号是(提早预告).P64偏离家产常例的行为平常是一种（侵略）信号。P67

9、当一个公司在某个领域中张开一项活动，而其竞争者的反应时在对倡议者有影响的另一领域中采纳行动，这类状况叫做(交叉回避)。P68名词解说：1.规模经济（P48）：是指生产单位产品的成本随生产规模的增添而降低。P48简答题:1。决定进入阻拦大小的主要因素。P48-49答:(1)规模经济；(2）产品差异优势；(3）资本需求；（4）变换成本；（5)销售渠道；（6)与规模经济没关的成本优势。论述题：1.在何种状况下现有公司之间的竞争会变得很激烈?P5051答：（1)竞争者众多或伯仲之间;(2)行业增添迟缓;（3）行业拥有特别高的固定成本或库存成本；（4）行业的产品没有差异或没有行业变换成本；（5）行业中的

10、整体生产规模和能力大幅度提升；（6）竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别;（7）行业对公司兴衰至关重要，并且获得成功的可能性越大，行业中公司之间的竞争也会更为激烈而朝三暮四;（8）退出行业的阻拦很大.第三章内部环境分析客观题:1。公司所拥有的资源不用然构成其独到竞争力,只有独到的和（有价值）的资源才能成为独到竞争力。P772。竞争敌手所不拥有的资源称为（独到资源）。P773。鉴于公司能力的独到竞争力要比鉴于公司资源的独到竞争力更拥有（长久性）。P802所谓（经验效益）是指公司在生产某种产品或服务的过程中，跟着产品产量的增添，生产单位产品的成本降落。经验是指导目前为止的（累计产量或服务量

11、）。P81假如一个公司与竞争敌手在起点成本和学习率上相同，则公司只有靠增添经验，即(多生产、多销售）才能使单位产品成本较竞争敌手降低得多.P82填空4.鉴于经验效益的成本起初战略，最后要求公司获得相对于竞争敌手来说（较高的市场据有率）。P845.以经验效益为基础的成本起初战略是追求公司效率的（内向型战略）。P84SWOT中S代表（优势)、W代表（劣势）、O代表（时机)、T代表（威迫）.P866。在战略管理中，将广泛、全面并拥有前瞻性的企图范围称为（愿景），确定战略愿景,第一要考虑的愿景的（市场性）.P90填空一般来说，（公司使命）包含两个方面，即公司哲学和公司主旨。P91单项选择公司的主旨只有

12、一个，那就是（创办顾客）.P92填空7。贝叶斯将公司的战略目标归纳为：盈余能力、为顾客、客户或其余得益者的服务、员工的需要和福利、社会责任P94多项选择公司在制定战略目标的过程中，应依据以下基根源则：要点性原则、可行性原则、定量化原则、一致性原则、(激励性原则）、牢固性原则。P94单项选择名词解说：1。经验效益(P81）：是指公司在生产某种产品或服务的过程中，跟着积累产品产量的增添，生产单位产品的成本降落。公司哲学(P91):是指一个公司为其经营活动方式所确定的价值观、态度、信念和行为准则，是公司在社会活动及经营过程中起什么作用或怎样起作用的一个抽象反应。3.公司主旨(P92)：是指公司此刻和

13、未来应从事什么样的失业活动以及应成为何性质的公司或组织种类。4。战略目标（P93)：所谓战略目标是公司在必然的时期内，履行其使命时所预期达到的成就。简答题:1。经验效益的根源是什么？答：（1)劳动效率的提升；（2）劳动分工与从头设计牢固工作方法；（3)新的生产工艺；（4)生产设备效率的提升;（5）产品的标准化和产品的从头设计;（6）有效的利用资源.2.一个好的使命说明书应包含的内容。P93答：（1）信念和价值观的说明；（2）公司将销售的产品和服务;（3）公司将进行贸易的市场；(4）市场将怎样获得；（5)公司将使用的技术;（6）对增添和筹备资本的态度。3。SWOT矩阵中的“战胜弊端”象限的战略方

14、案。P88答：(1)合资；（2)垂直一体化;（3)不有关的多样化；(4）归并或吞并。第四章公司层战略的选择客观题：追求（牢固性战略）的原由很多，特别是组织对目前的绩效感觉满意.P97填空1.“麦当劳和“假日酒店”采纳的战略是（集中化战略）。P98公司可以经过归并、吞并等手段涉及到其余某一个或某几个行业中谋求发展，这类做法就称为（多样化战略）。P99填空2.防守战略包含:抽资转向战略、调整战略、放弃战略、清理战略P100101采纳抽资转向战略的目的是（减少开销开销）和改良公司总的（现金流量）。P1004。制定公司层战略广泛流行的方法是(波士顿矩阵）。P103波士顿矩阵权衡指标中,横轴代表（相对市

15、场据有率)，纵轴是（行业增添率）.P103波士顿矩阵区分出四类不一样样的SUB分别是：（金牛类）、（明星类）、（问题类）、（瘦狗类）。P103-104多项选择6。波士顿矩阵得以运用的基本前提是高市场份额与高投资回报率和学习曲线效应惹起的(低成本)亲密有关。P104明星类指（高增添率、高市场份额），瘦狗类指(低增添率、低市场份额）。P1047。在通用电气/麦肯锡模型中，业务优势弱、行业吸引力低的战略事业单位应采纳（收成战略）.P1068.公司追求归并或吞并的一个主要原由是两方公司的股东们可能从中获得（暗藏的利益）。A公司和B公司结合构成第三个C,A和B两公司不再存在，这类结合方式称为（结合一致）

16、。P1163假如经营单位营销能力强而生产能力相对纤弱,则可考虑运用（差异化战略）。假如经营单位的生产和营销能力都很强,则可以考虑重生产上采纳（成本起初战略)P132填空或单项选择依据波特的说法,未能在三个方面张开竞争能力的战略就属于（中庸战略）。P133名词解说：集中化战略（P98）：所谓集中化战略就是公司把所有精力集中于某一行业或某一种经营活动。2。多样化战略（P99)：公司可以经过归并、吞并等手段涉及到其余某一个或某几个行业中谋求发展,这类做法就成为多样化战略。放弃战略（P101）：所谓放弃战略是指卖掉公司的一个主要部门,它可能是一个战略经营单位，一条生产线，或许是一个事业部。前向一体化战

17、略(P110）:是公司自行对本公司产品进一步深加工，或对资源进行综合利用，或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略。简答题:1.公司追求牢固性战略的原由.P9798答：（1）组织对目前的绩效感觉满意，整体环境看上去还会保持稳准时，公司会选择此种战略；(2）管理层不希望担当大幅度改变现行战略所带来的风险,成功公司的管理者也会坚持他们以为卓有见效的方法；(3）战略的改变所需要的资源配置难以实现，也会涉及既有的配置格局，致使利益失衡；（4）发展太快可能致使公司的经营规模超出其管理能力和资源，从而致使低效率。2.防守型战略的含义及种类有哪些?P100答:防守战略的目的是经过调整来减少公司的经

18、营规模，是一个整体战略见解,它一般包含抽资转向战略、调整战略、放弃战略和清理战略等。3.何种状况下应采纳抽资转向战略？P100答：在以下状况下，公司可采纳抽资转向战略：（1）公司的某些领域正处于牢固或日趋衰败的市场；（2）公司某领域的市场据有率小,且扩大市场据有率的开销又太高，或许市场据有率固然高，但要保持,会花费越来越多的开销；3）公司的某一领域不可以带来满意的利润，甚至还带来损失；4）如减少投资,销售额的降落的幅度不会太大；5）公司假如减少该领域的投资,则能更好的利用闲散的资源；6）公司的某领域不是公司经营的主要部分。论述题1PISM的含义及PISM分析的战略因素?P108答：PISM是P

19、rofitImpactofMarketStrategies的缩写，即市场战略对利润的影响。PISM分析的战略因素：(1)投资强度;（2）生产劳动率；（3）市场竞争地位；（4)市场增添率;(5)产品或服务质量;6)改革或差异化;（7）纵向一体化；（8)成本因素;(9）现时的战略努力方向。第五章事业层战略的选择客观题:在经营单位的战略选择方面,需要考虑以下因素：（产品差异化)、（市场细分化)、（特别竞争力）。P121多项选择1。战略管理学家迈克尔波特提出的三种基本竞争战略包含成本起初战略、(差异化战略）和要点集中战略.P123对于资本类产品中的专用机械类,由于特别重申售后服务,所以应采纳(差异化战

20、略）。P1332.对成本起初战略、差异化战略、集中化战略和中庸战略的利害谈论，是依据市场据有率和(盈余性)两者存在的可能关系来做出的。P1343。在家产环境中同时存在很多公司在进行竞争，没有任何一个公司据有显然的市场份额，也没有任何公司可以对整个家产的结果拥有重要的影响,也不存在左右整个家产活动的市场领袖,这样的家产是（分别型家产）。P1364.一般说来，在新兴家产中公司竞争应试虑的战略选择包含:赶快促使家产构造成型、进入新兴行业时间的选择P1405。在衰败阶段的初期销售这项业务，公司可以获得该项业务中最高卖价,这类战略是（迅速放弃战略）.P1456。成功的公司必然不停保持与（顾客需求)的联系

21、,并展望其未来可能的变化。P1477。追求一种牢固的环境，试图经过解决开创性问题来达到自己的牢固性的战略是（防守者战略)。P151单项选择(分析者战略）对各样战略进行理智选择。P151名词解说41.差异化战略（P125）：是指公司供给别出心裁的产品和服务，知足顾客特其余需求,形成竞争优势的战略。2。要点集中战略(P127）:是指公司把经营战略的要点放在一个特定目标市场上,为特定的地域或特定的购置者集团供给特其余产品和服务.成本起初战略(P123）:指公司经过内部增强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降低到最低限度，成为工业中成本起初者的战略。简答题：1.简述差异化战略的

22、特色和实行条件以及动因。P126价值链的构成价值链展现了总价值由价值活动和毛利构成。价值活动可分为两大种类：主要活动和支持活动。（1）主要活动：进货后勤；操作;出货后勤；市场和销售;服务。（2）支持活动：采买;技术开发；人力资源管理；公司的基本构造.论述题：采纳成本起初战略的动因、实行条件及其弊端。P123124答：采纳成本起初战略的动因：1）形成进入阻拦；2）增强讲价还价能力；3)降低代替品的威迫；4）保持当先的竞争地位。成本起初战略的实行条件：1）考虑实行战略所需要的资源与技术；2)组织落实的必需条件.（各点需要同学们自己张开论述。）本起初战略的弊端：1）竞争敌手开发出更低成本的生产方法2

23、)竞争敌手采纳模拟的方法顾客需求的改变2。公司采纳差异化战略的动因、实行条件及弊端。P125126答:采纳差异化战略的动因：（1）形成进入阻拦；（2）降低顾客敏感程度；（3）增强讲价还价能力；（4)防备代替品的威迫.差异化战略的实行条件:（1）特别种类的管理技术和组织构造；（2）公司文化。差异化战略的弊端：（1）公司没有可以形成合适的差异化;(2)竞争敌手的模拟和攻击陷，行业的条件又发生了变化时，公司不可以保持差异化。3。采纳要点集中战略的动因、其实行条件及弊端。P128答：采纳要点集中战略的动因：1)可以抵抗行业中各样竞争力量，使公司在本行业中获得高于一般水平的利润。2）可以用来防守代替品的

24、威迫，也可以针对竞争敌手最单薄的环节采纳行动。（3）依据顾客需要而形成产品差异化,或许在为该目标市场的专门服务中降低成本，形成低成本优势;或许兼有产品差异化和低成本优势。在这类状况下，其竞争敌手很难在目标市场上与之抗衡。4）公司在竞争中成功地运用要点战略可以获得超出行业均匀水平的利润。要点集中战略的实行条件：公司实行要点集中战略的要点是选择好战略目标。一般的原则是，公司要尽可能地选择那些竞争敌手最单薄的目标和最不简单受代替产品冲击的目标.在选择目标以前公司必然确认：1）购置者集体之间在需求上存在着差异。（2）在公司的目标市场上，没有其余竞争敌手试图采纳要点集中战略.(3）公司的目标市场在市场容

25、量、成长速度、获得能力、竞争强度等方面拥有相对的吸引力。4）本公司资源实力有限，不可以追求更大的目标市场。采纳差异化战略的弊端：1）以较宽的市场为目标的竞争敌手采纳相同的要点集中战略；2)由于技术进步、代替品出现、价值见解更新、开销偏好变化等多方面原由，目标市场与整体市场之间在产品或服务的需求上差异变小，公司本来赖以形成要点集中战略的基础也就失掉功能了。（3)在较宽范围经营的竞争敌手与采纳要点集中战列的公司之间在成本差异上日趋扩大，抵消了公司为服务的成本优势，或抵消了经过要点集中战略而获得的展品差异化，致使了公司要点集中战略的失败。5第六章职能层战略决议客观题：1。对于生产开销品的经营单位，一

26、般采纳地理、人口特色、开销者行为等因素作为(市场细分化）的依据或标准。P157（市场浸透化战略）是指一个经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权。2.准时库存，或叫（看板管理）,即努力达到使生产量达到运送量的理想状况，使库存水平凑近于零。P1713.一个公司的研究与开发工作可区分为:基础研究、应用研究、开发研究P175多项选择4.一般说来，公司的研究与开发战略的种类包含：改革型战略、保护型战略、追赶型战略、混淆型战略P1751765。改良现有产品和生产技术的研究与开发战略是（保护型战略)。P1766.公司要想保持其经营的有效性，必然令人力资源管理政策与（经营战略)相联系。P181名词

27、解说：市场浸透战略（P158）：是指一个经营单位试图在其现有产品或服务市场上获得更大的控制权。第七章公司国际化经营战略一般来说，公司进行国际化经营有两个目的；一是（盈余）、二是（求牢固）。P185填空最常用的非关税壁垒举措是（入口配额).P189非直接出口方式的特色主要表此刻:投资少、风险小、不利于认识国际市场环境、盈余性不高、比较合适商品出口量不大而又缺乏经营出口业务能力的公司P195多项选择依据转让方受权大小程度的不一样样，可以将赞同证贸易分为以下五各样类：（独占赞同）、(排他赞同）、（一般许可）、（可转让赞同）、（互换赞同）。P196多项选择3.技术赞同方和被赞同方在规定的地域内有制造、

28、使用和销售的权益，但赞同方不得将此种权益赏赐第三者,这种方式称为(排他赞同）。P196对生产成本低的国家应选择(投资进入方式）.P201生产技术密集度高的产品的公司多采纳(赞同证贸易方式)进入目标国家.P203（国际集中化战略)是公司采纳行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。P206填空5。公司建立国际战略结盟的最广泛的动机是(开辟市场).P208出口代理人和出口经纪人之间的相同之处是，都不拥有产品的（实质所有权），受人拜托安排两方客户的合同和交流它们之间的联系，促成交易后由拜托人依据交易额的必然比率支付佣金.P195名词解说：1。国际战略结盟（P207）:是指两个

29、或两个以上的、暗藏的或实质的国际竞争公司,为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。2。赞同证贸易（P196）:是指公司在规定的时期将自己的工业产权转让给外国法人，而赞同证接受者须向供给许可证者支付必然的酬劳和专利权使用费。简答题:1。公司国际化经营的特色P187188答：(1）经营空间广泛；（2)经营环境复杂；（3）竞争激烈；(4）信息管理难度大；（5）计划和组织要周祥。公司国际经营的合同进入方式。P196198答：（1）赞同证贸易;（2）特许经营；（3）合作生产；（4)管理合同；（5）建筑或交钥匙工程合同。国际化经营的动因P186答：公司走向国际经营的详细原由（1)利用技术当先的地位；（2）

30、利用优异而兴盛的商标名称；（3)利用规模经济优势；（4)利用低成本的资源。论述题：影响进入国际市场方式的外面因素。P200202答:（1）目标国家的市场因素：目标国家市场规模的大小；目标国家市场的竞争构造。目标国家的生产因素：目标国家的生产因素投入以及市场基础设备的质量和成本对进入方式的决议有较大影响。（3)目标国家的环境因素：目标国家政府对外国公司有关的政策和法例;地理地点；经济状态；外面经6济关系；本国与目标国家在社会、文化等方面的差异；政治风险。4）本国因素:国内市场规模；本国的竞争态势;本国的生产成本；本国政府对出口和向外国投资的政策。2.试述影响进入国际市场方式的内部因素。P202-

31、203答:（1）公司的产品因素：产品的独到性；产品所要求的服务；产品的生产技术密集度；产品适应性。（2）公司的资源投入因素：资源充裕度；投入梦想。第八章战略的实行与控制客观题：1。战略实行是一个复杂的任务过程,将其（计划）分为不一样样的任务阶段对促使战略实行的成功的十分有效.P2172。最难实行的战略是（组织的从头定向）。P2193。战略实行的模式有指令型、转变型、合作型、（文化型）和增添型等五种。P220222单项选择战略的控制必然关怀两个方面：一是内部绩效能否达到既定目标,二是确定战略目标的(外面要点因素）能否发生了变化.P224填空4.控制方法和控制系统按控制的对象，可分为(行为控制)和

32、（产出控制）.P225填空最广泛使用的控制方法或工具是（估计）.P2256.公司常用的战略控制方法有：估计、审计、个人现场察看P225-226名词解说：1。控制（P223)：控制可以定义为监察各项活动以保证它们按计划进行并纠正各样重要误差的过程。简答题：1.控制的内容以及控制过程的步骤。P223-224答：控制可以定义为监察各项活动以保证它们按计划进行并纠正各样重要误差的过程。控制过程可以区分为三个步骤：（1)权衡实质绩效（2）讲实质绩效与标准进行比较（3)采纳管理行动来纠正误差或不合适的标准。论述题：1。论述战略实行的意义P216217答：归纳的讲，战略实行有以下四个特其余意义:(1）付诸行

33、动时优异公司的第一特色，退而结网永久比坐而论道有价值，战略是动向的，竞争优势根源于追求一个渐渐发展的不易被敌手模拟的战略.（2)战略的形成是短时的、抽象的，而实行则是渐进的、详细的.战略实行平常不是很显然，要求管理者时刻关注详细业务活动的细节，并在较长的时间内连续进行。（3）战略实行不是按图施工，而是公司重要的管理能力。(4）有效的实行过程也是生成战略的评估和圆满过程。第九章战略实行的组织客观题：1。在7S因素模型中,表现组织的核心所在的因素是（首要目标)。P2342。公司规模对组织构造的影响主要表此刻三个方面：（规范文化程度）、分权程度和复杂性。P241职能型组织构造的主要长处是（部门内部的

34、专业化）。P242填空矩阵组织构造的长处是（灵巧性和适应性较强）,主要弊端是(两重领导）。P2463。德鲁克以为，(管理层次)的增添是一个最广泛和最严重的弊端。P2514.组织改革的趋向之一是扔掉等级威严的金字塔式组织构造，崇尚(扁平式）组织。P2545。有远见的公司应选择的战略改革时机是（提早性改革）。P259名词解说：1。公司网络（P255)：是一些小型公司以协作的方式形成的广泛的结合，目的是为了改良公司的竞争能力。公司重组（P257）：一些公司由于较大程度地改变了他们的工作方法而不是他们的业务，从而创办了惊人的业绩，称为公司重组。矩阵型组织构造（P245）：是将职能管理人员沿纵向摆列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向摆列，这样形成一个矩阵式的组织构造。简答题：1。管理战略改革的动因及模型.P258答