质量保证体系方案

1、无锡绿地世纪城五期住宅工程 质量保证体系 第52页编制依据施工合同名 称合同编号日 期苏地2015-WG-200地块（一期期）工程施工合同同设计图纸主要规程、规范范、标准类别名称编号国家混凝土小型空空心砌块试验方法GB/T41111-19997轻集料混凝土土小型空心砌砌块GB152299-2011弹性体改性沥沥青防水卷材材GB182422-20088工程测量规范范GB500266-20077土工试验方法法标准GB/T501123-19999电气装置安装装工程电气设设备交接试验验标准GB501500-20066混凝土质量控控制标准GB501644-20111建设工程施工工现场供用电电安全规范GB

2、501944-93建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范GB502022-20022砌体工程施工工质量验收规规范GB502033-20022混凝土结构工工程施工质量量验收规范（22011年版版）GB502044-20022屋面工程施工工质量验收规规范GB502077-20022地下防水工程程施工质量验验收规范GB502022-20111建筑地面工程程施工质量验验收规范GB502099-20100建筑装饰装修修工程质量验验收规范GB502100-20011建筑防腐工程程施工及验收收规范GB502122-20022建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范GB502422-20022通风与空调工

3、工程施工质量量验收规范GB502433-20022建筑工程施工工质量验收统统一标准GB503000-20011建筑电气工程程施工质量验验收规范GB503033-2002建设工程项目目管理规范GB/T503326-20006建筑工程文件件归档整理规规范GB/T503328-20001屋面工程技术术规范GB503455-2004建筑内部装修修防火施工及及验收规范GB503544-2005建筑变形测量量规程JGJ8-20007混凝土泵送施施工技术规程程JGJ/T100-95混凝土小型空空心砌块建筑筑技术规程JGJ/T144-20044钢筋焊接及验验收规程JGJ18-22003钢筋焊接接头头试验方法标

4、标准JGJ27-22001建筑涂饰工程程施工及验收收规程JGJ29-22003建筑机械使用用安全技术规规程JGJ33-22001施工现场临时时用电安全技技术规范JGJ46-22005普通混凝土用用砂、石质量量及检验方法法标准JGJ52-22006普通混凝土用用碎石或卵石石质量标准及及检验方法JGJ53-992混凝土减水剂剂质量标准和和试验方法JGJ56-884建筑施工安全全检查标准JGJ59-999施工企业安全全生产评价标标准JGJ/T777-20100建筑施工高处处作业安全技技术规程JGJ80-991建筑施工扣件件式钢管脚手手架安全技术术规范JGJ130-2011建筑施工模板板安全技术规规范

5、JGJ162-2008建筑施工碗扣扣式脚手架安安全技术规范范JGJ166-2008主要标准类别名 称编 号国家混凝土结构施施工图平面整整体表示方法法、制图规则则和构造详图图（现浇混混凝土框架、剪剪力墙、梁、板板）11G101-1混凝土结构施施工图平面整整体表示方法法、制图规则则和构造详图图（现浇混混凝土板式楼楼梯）11G101-2混凝土结构施施工图平面整整体表示方法法、制图规则则和构造详图图（独立基基础、条形基基础、筏型基基础及桩基承承台）11G101-3建筑物抗震构构造详图（多多层和高层钢钢筋混凝土房房屋）11G329-1钢筋混凝土结结构预埋件04G362框架结构填充充小型空心砌砌块结构构造

6、造02SG6144砌体填充墙结结构构造06SG6144-1全国通用给排排水标准图集集S1、S2、SS3工程概况苏地2015-WG-200地块（一期期）工程位于于苏州市新区区。拟建场地地位于劳动路路南侧、桐泾泾南路西侧。本本工程项目由由12栋266层、2栋118层框剪结结构的高层住住宅、1栋22层框剪结构构的会所和一一个大地下车车库组成。其其中总建筑面面积为1699387.666，其中中地上建筑面面积为1277153.229，地下下室建筑总建建筑面积为442234.37。本本工程建筑设设计使用年限限：三类、550年。本工工程抗震设防防类别为丙类类，抗震设防防烈度为6度度。本工程高高层建筑防火火类

7、别为二类类，建筑耐火火等级：地下下室为一级，其其余为二级。工程内容包括建筑、结构、给排水、通风、强弱电、装修等。质量体系及质量量保证措施质量保证管理机机构图质量保证体系管理人员构成职能部门主要人员项目经理项目副经理技术负责人工程技术员质检员安全员材料员岗位职责3.4.1项目目经理1）严格执行企企业质量体系系文件，逐步步完善项目经经理部的管理理制度，确保保项目部内质质量管理体系系运行所获得得的必要的资资源。2）组织贯彻执执行国家的有有关法律、法法规、技术规规范、标准以以及上级和顾顾客的有关要要求，组织实实施企业的质质量管理体系系文件。3）认真执行企企业质量方针针和目标，明明确质量责任任，检查质量

8、量目标的完成成情况，组织织开展群众性性的质量活动动。4）接受对本部部门的内、外外质量审核，对对审核组提出出的不符合项项，制定改进进措施，待批批准后实施。5）接受机关部部室的检查，定定期向总包二二部主管部门门报告本单位位质量体系运运行情况，协协调本单位各各部门同机关关部室主管系系统的工作关关系及内（外外）部的质量量审核，负责责组织并提供供审核所需资资料。3.4.2项目目总工程师1）向项目经理理负责，贯彻彻项目部质量量目标。对项项目部的工程程技术管理和和工程质量负负全面责任，有有权监督各职职能部门行使使质量职责。2）组织贯彻落落实有关法律律法规、施工工规范、技术术规程、质量量标准和操作作规程，按照

9、照质量手册册中“质量职能分分配表”确定的主管管部门和质量量体系标准，开开展质量管理理工作。3）主持编制施施工组织设计计、施工工方案，并并监督实施。4）组织工程项项目的测量、检检验、试验、计计量和环保等等工作。5）负责设计表表更和工程洽洽商工作。6）组织施工技技术资料的收收集、整理和和分类等工作作。7）负责在本单单位推广应用用新技术、新新工艺、新材材料和项目的的技术工作总总结。3.4.3项目目副总工程师师1）向项目总工工程师负责，贯贯彻项目部质质量目标。对对项目部的工工程技术管理理和工程质量量负全面责任任，有权监督督各职能部门门行使质量职职责。2）协助项目总总工程师组织织贯彻落实有有关法律法规规

10、、施工规范范、技术规程程、质量标准准和操作规程程，按照质质量手册中中“质量职能分分配表”确定的主管管部门和质量量体系标准，开开展质量管理理工作。3）主持编制施施工组织设计计、施工工方案，并并监督实施。4）组织工程项项目的测量、检检验、试验、计计量和环保等等工作。5）负责设计表表更和工程洽洽商工作。6）组织施工技技术资料的收收集、整理和和分类等工作作。7）负责在本单单位推广应用用新技术、新新工艺、新材材料和项目的的技术工作总总结。3.2.4项目目生产经理1）对项目经理理负责，负责责工程项目的的整体生产、质质量方面的安安排。2）在工程实施施过程中负责责实施施工组组织设计、施施工方案。3）组织落实企

11、企业与顾客签签订的分包合合同及有关协协议，参加合合同评审，严严格履行合同同文件。4）制定施工进进度计划，组组织施工生产产的策划和实实施工作，负负责调配施工工现场的人力力、材料和设设备等资源；组织施工现现场的安全检检查工作。5）组织工程质质量检查，主主持本项目部部的质量分析析会。6）在作业过程程中，向班组组进行技术交交底，并监督督检查班组的的作业情况。7）施工过程中中，组织班组组作业的同时时，负责落实实安全措施。8）对工序进行行有效的监控控，并在作业业的同时进行行成品保护。9）对特殊工序序实行跟踪检检查。3.4.5项目目商务经理1）向项目经理理负责，贯彻彻项目部质量量目标，保证证质量保证体体系的

12、有效运运行。制定项项目部的年度度经营计划，及及时保证供应应和安排资源源的提供。2）负责项目部部的合同管理理、劳务管理理、财务管理理以及材料管管理。负责与与顾客的沟通通工作，及时时提供市场信信息。3）按照质量量手册中“质量职能分分配表”确定的主管管部门和质量量体系要素，开开展质量管理理工作，保证证项目部质量量体系有效运运行。3.4.6安全全总监1) 负责项目目部安全工作作。2) 认真执行行各项安全规规章制度，定定期检查安全全生产责任制制落实情况，发发现问题立即即向主管领导导报告。3) 进行现场场安全宣传，对对全体职工进进行安全教育育，向部门领领导提供安全全生产信息和和安全工作建建议。4) 组织管

13、辖辖区内所有安安全设施、设设备的检查，对对不合格项进进行纠正，制制定纠正预防防措施，监督督改正过程和和结果。5) 组织对特特殊工种的安安全及时培训训、考核、取取(换)证，监监督劳动保护护用品的购置置，发放和使使用。6) 有权处置置施工中违反反安全操作规规程的现象并并形成记录。7) 对分承包包方进行安全全管理和教育育，对分供方方提供到现场场的有关设备备器具进行安安全检查。3.4.7施工工管理部1）贯彻执行企企业的质量方方针、目标和和项目部的质质量目标，对对施工全过程程实施监督控控制。2）按照施工组组织设计实施施施工准备工工作，协调生生产资源以满满足施工要求求。3）编制年、季季、月度施工工生产计划

14、，统统计和分析计计划完成情况况。4）组织商品砼砼供方、工程程供方的评价价、选择及管管理工作。5）组织项目部部的安全生产产工作，组织织安全教育、宣宣传贯彻上级级有关安全生生产的方针、政政策。6）接受对本部部门的内部质质量审核，对对审核组提出出的不合格项项按照内部部质量审核程程序制定改改进措施，经经批准后实施施。3.4.8技术术质量部1）贯彻执行国国家关于产品品的法律、法法规及顾客的的要求，执行行项目部制定定的质量目标标，负责推广广应用新技术术、新工艺、新新材料。2）按照质量验验收标准，对对工程质量进进行全过程的的监控，负责责不合格品的的信息收集，向向主管领导报报告本部门质质量工作运行行情况。3）

15、负责编制施施工组织设计计和施工工方案，对对有关法律法法规、技术规规范标准、工工程图集等编编制现行有效效的清单并负负责发放和管管理工作。4）负责管理和和测量监视的的工作，负责责测量、试验验、计量的管管理工作。5）参加工程竣竣工预检、竣竣工验收及对对顾客的回访访活动，检查查施工资料，负负责竣工资料料的审定、归归档和移交工工作，参加结结构验收、单单位工程内部部验收、竣工工验收；负责责工程保驾的的技术工作及及保修单位修修理方案的编编制工作。6）建立健全试试验室各项制制度，按标准准进行试验。对对送检样品，向向送检单位提提交试验报告告。7）接受对本部部门的内部质质量审核，对对审核组提出出的不合格项项按照内

16、部部质量审核程程序制定改改进措施，经经批准后实施施。8）按照文件件控制程序和和记录控制制程序妥善善保管文件和和记录并向有有关主管部门门提供质量记记录清单。技术员 = 1 * GB3 、向项目工程程师负责，认认真执行国家家有关政策、法法规，执行公公司质量方针针，按质量体体系运行中相相关程序的规规定进行工作作。 = 2 * GB3 、完成项目工工程师安排的的工作，负责责收集整理工工程技术资料料及施工图纸纸、洽商的收收发工作。 = 3 * GB3 、负责竣工工工程资料的审审查报送工作作，负责部门门质量记录的的整理。 = 4 * GB3 、参加质量事事故分析会，负负责新技术、新新工艺、新材材料引进推广

17、广工作的落实实。 = 5 * GB3 、负责整理技技术资料 = 6 * GB3 、负责工程各各种材料的加加工订货、翻翻样、报主管管领导审批。质检员 = 1 * GB3 、认真执行国国家有关政策策、法规，执执行上级、公公司有关质量量工作的规定定，执行公司司质量方针，按按质量程序文文件相关要求求。 = 2 * GB3 、负责在施工工程的质量检检查工作，负负责隐检、预预检的组织实实施，及对保保修阶段的质质量检验并形形成记录，向向部门领导报报告。 = 3 * GB3 、负责不合格格品的控制，及及时标识。 = 4 * GB3 、对工程中出出现的质量问问题和质量事事故进行分析析，形成记录录向部门领导导汇报

18、。 = 5 * GB3 、负责不合格格品返工信息息的收集及纠纠正实施效果果的检验。测量员 = 1 * GB3 、执行国家工工程测量规程程。 = 2 * GB3 、确保所使用用的仪器符合合精度要求，并并负责仪器的的送检、保养养。 = 3 * GB3 、定时对仪器器进行自检。 = 4 * GB3 、认真审核图图纸，做到现现场放线及时时、精确无误误。试验员 = 1 * GB3 、执行国家规规范对施工或或原材料试验验的规定。 = 2 * GB3 、工作中使用用经过检测合合格的试验器器具。 = 3 * GB3 、负责对所使使用的仪器、用用具进行保养养。 = 4 * GB3 、根据工程技技术人员的试试验交

19、底、现现场取样、送送检。 = 5 * GB3 、建立试验台台帐，保证帐帐目清楚。计量员、认真贯彻执执行建工博海海的质量方针针、目标，按按照质量、环环境、职业健健康体系程序序文件相关要要求开展工作作。、负责监督检检验和试验工工作，检验试试验状态的标标识工作，负负责对检验测测量设备按规规定要求进行行检测。、负责建立专专业工作台帐帐及计量工作作管理规定，按按照贯标程序序文件妥善保保管文件和资资料。、对常规设备备定时进行校校准，对不合合格品进行标标识。3.4.9商务务部1）贯彻执行企企业的质量方方针、目标和和项目部的质质量目标，负负责与质量体体系有关的培培训工作。根根据项目部生生产计划，做做好劳动力的

20、的调配与平衡衡。2）负责合同管管理工作，参参与合同评审审，负责对施施工合同的合合法性、有效效性进行审核核。3）负责施工预预算，内部招招投标及分包包合同的管理理工作，负责责对分承包工工程报价进行行审核，并根根据概、预算算进行核算对对比。4）负责竣工结结算工作。5）制定项目部部物资管理办办法，负责项项目部的物资资管理工作。6）负责项目部部的财务管理理工作。7）接受对本部部门的内部质质量审核，对对审核组提出出的不合格项项按照内部部质量审核程程序制定改改进措施，经经批准后实施施。8）按照文件件控制程序、记记录控制程序序保管文件件、资料及评评审记录、记记录清单，并并向主控部门门提供。预算员 = 1 *

21、GB3 、做好项目部部工程项目的的施工预算，提提供承包收入入依据。 = 2 * GB3 、负责对分承承包报价进行行审核，并依依据概预算进进行核算对比比。 = 3 * GB3 、接受本部门门的内部质量量审核，对不不合格项按内内部质量审核核程序制定定并实施改进进措施。 = 4 * GB3 、根据洽商及及时做好增减减帐，认真审审核外施队任任务书。材料员 = 1 * GB3 、做好仓库及及现场料具的的进场验收、保保管、发放、保保养和标识工工作。 = 2 * GB3 、掌握进场必必须复试材料料的名称与种种类，该种材材料进场后要要立即书面通通知有关技术术人员。 = 3 * GB3 、填写各种料料帐，编制月

22、月度料具移动动报告表。劳资员 = 1 * GB3 、依据工程程和劳务供方方控制程序，配配合劳务公司司做好劳务分分承包的监督督，考核评定定工作。 = 2 * GB3 、根据项目部部生产计划提提出年、季、月月劳务计划，完完成上级交派派的各项工作作。 = 3 * GB3 、建立有关劳劳务分承包方方的各种内业业资料，做到到资料清晰明明确，台帐整整齐有序。 = 4 * GB3 、组织不定期期地抽查劳务务分承包方的的情况，做好好记录，认真真填写调查表表和评估表。 = 5 * GB3 、对经理部内内部自有职工工的劳动力调调配、有关报报表及劳动合合同的管理工工作，完成上上级劳资部门门下达的各项项任务。 = 6

23、 * GB3 、按照各项有有关法律及规规章制度，负负责经理部全全体职工的工工资、奖金及及各种津贴、劳劳保福利待遇遇的按时发放放。财务 = 1 * GB3 、负责项目部部的财务管理理工作。 = 2 * GB3 、严格执行中中华人民共和和国财务法的的各项规定，按按照国家财经经纪律处理各各项经济业务务。 = 3 * GB3 、建立财务报报告制度，定定期向项目经经理和经营经经理汇报项目目部财务状况况。 = 4 * GB3 、加强成本预预测、成本核核算、成本监监督、成本管管理，作为主主要部门完成成项目部成本本分析工作，形形成分析报告告，为项目部部的管理改进进提供依据。3.2.10综综合管理办公公室党群工

24、作1）按照文件件控制程序的的要求对项目目部的文件和和资料实行动动态管理，负负责外来文件件和企业红头头文件的管理理工作。2）按照质量量记录控制程程序整理保保存记录清单单，并向有关关部门提供。3）负责有关会会议记录及打打印工作。行保后勤管理 = 1 * GB3 、负责办公区区、生活区房房间的分配、调调整、管理。 = 2 * GB3 、负责办公区区、生活区打打扫卫生人员员的安排、管管理。 = 3 * GB3 、负责工作人人员软硬件的的配备、调整整、管理。 = 4 * GB3 、负责保安人人员衣装器具具的配备、调调整、管理。 = 5 * GB3 、负责对职工工食堂的管理理，健康证、卫卫生许可证的的办理

25、。 = 6 * GB3 、负责民工宿宿舍和食堂的的管理明确质量目标，提提高全员质量量意识坚持我公司“科科学管理，规规范施工，优优质服务，质质量一流”的质量方针针，质量目标标是：确保工工程质量和各各。质量承诺诺是：激励全全体员工精益益求精，追求求完美，为贯贯彻质量方针针，实现质量量目标不懈努努力。建立高效的质量量体系质量管理严格按按照ISO99002标准准进行，指导导全过程质量量管理。工程程实施初期，以以局质量手册册和质量体系系文件为基础础，编制本工工程质量计划划、特殊工序序施工方案、作作业指导书以以及各部门质质量岗位职责责，建立起完完善的质量管管理体系。工程实施过程中中，根据本工工程的实际特特

26、点，严格并并全面推行质质量体系文件件的持续有效效运行。项目经理部成立立质量管理领领导小组，项项目经理任组组长，项目总总工任副组长长，下设的工工程质量管理理部保证质量量体系运行职职能部门，负负责质量管理理日常工作。质量管理部负责责具体质量管管理工作，贯贯彻和执行工工程质量管理理制度和技术术检验制度的的各项规定，进进行项目经理理部级的质量量检查验收，各各项检查工作作必须经质量量管理部终检检合格后方可可提请监理工工程师验检。质量管理领导小小组负责定期期召开质量分分析会议，检检查、分析质质量保证计划划的执行情况况，及时发现现存在的问题题，研究改进进措施，推动动和改进施工工过程中的各各项质量管理理工作。

27、建立质量组织管管理体系。为为了确保工程程质量，在项项目部内部实实行三级质量量管理制度，质质量管理部设设专职质检工工程师，施工工队设专职质质检员，施工工班组设兼职职质检员。质质检员和兼职职质检员以有有具有丰富类类似工程施工工、质检经验验的工程师担担任。质管部门职责。质质量管理部是是项目经理部部负责现场质质量管理、监监督和检查的的机构，独立立于施工生产产管理部门之之外，直接对对项目经理和和分管质量管管理的项目总总工程师负责责，行使监督督权、检查权权和质量否决决权。其具体体职责为：协助总工程师领领导各施工队队的质量管理理工作，制订订最后的质量量保证计划、工工作程序，按按照监理机构构的要求，制制订统一

28、的质质量记录和验验收表格。对质量保证计划划的贯彻执行行进行定期检检查和监督。审查各主要工程程项目的施工工方案及保证证质量的技术术措施是否符符合设计要求求和规范规定定。主持对不合格品品（项目）和和质量事故的的调查处理。收集并管理有关关质量记录和和文件。内部质量评价，质质量动态分析析。负责与监理工程程师的联系，组组织隐蔽工程程、单元工程程、分部工程程和单位工程程的验收。 施工队质检员员在项目部质质量管理部的的领导下，负负责本队的工工程检查和监监控工作；班班组兼职质检检员在队质检检员的领导下下，负责本班班组的质量检检查和监控工工作。组建精干的工地地试验室和测测量队伍。 试验和测量量是对工程质质量进行

29、监测测和控制的主主要手段，试试验是从物理理、力学指标标上确保质量量的控制手段段，测量则是是从位置、高高程和几何尺尺寸上确保工工程质量的控控制手段。因因此，试验和和测量队伍的的建立，在质质量管理体系系中具有关键键作用。为了了确保质量计计划目标的实实现，我局将将在正式开工工前，首先选选派技术水平平高、操作熟熟练的技术人人员，配备先先进的仪器设设备，组建工工地试验室和和测量队伍。在在项目经理部部建立规模齐齐全、设备配配套的试验室室和精密测量量队；工程队队建立试验组组和测量班。工工地试验室负负责土工试验验、砼试验、沥沥青砼试验、原原材料试验、“复检”和“抽检”等工作；工程队试验组负责施工“跟踪检测”。

30、测量队负责控制测量、施工期观测、重要建筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中的日常测量及“自检工作”。建立严格的质量量保证措施建立严格的质量量保证措施，完完善施工质量量管理，确保保质量目标实实现。为了确确保工程质量量，我局将在在开工前，根根据本工程的的特点，建立立系统完善的的质量管理制制度，在施工工过程中严格格遵守。施工过程中的质质量管理制度度建立开工前的技技术交底制度度每项工程开工前前，必须有主主管工程师向向全体施工人人员进行技术术交底，讲清清该项工程的的设计要求、技技术标准、定定位方法、几几何尺寸、功功能作用及与与其他项目的的关系、施工工方法和注意意事项等。每每个工

31、序开工工前有施工队队主管工程师师向施工班组组进行技术交交底，使全体体人员在彻底底明了施工对对象的情况下下投入施工。建立“五不施工工”、“三不交接” 及工序 “三检”制度。“五不施工”即即：未进行技技术交底不施施工；图纸和和技术要求不不清楚不施工工；测量标桩桩和资料未经经核签不施工工；材料无合合格证和试验验不合格者不不施工；工程程不经检查不不施工。“三不交接”即：无自检检记录不交接接；未经专业业人员验收合合格不交接；施工记录不不全不交接。工工序“三检”即：自检、复复检、终检。上上道工序不合合格，不准进进入下道工序序，确保各道道工序的工程程质量。建立质量计划制制度每一单项工程开开工前，各施施工队均

32、要按按施工计划和和设计要求制制订相应的质质量计划，明明确技术难点点、材料计划划、检验、标标识、工程试试验、质检重重点及注意事事项等问题，经经总工程师批批准后实施。建立严格的隐蔽蔽工程检查签签证制度凡属隐蔽工程项项目，首先由由班、队、项项目部逐级进进行自检，自自检合格后，会会同监理一起起复检，检查查结果填入验验收及质量评评定表格，由由双方签认，并并由监理签发发隐蔽工程验验收证明。建立测量资料换换手复核制度度测量资料，须经经换手复核，最最后交总工程程师审核后报报监理批准。现现场测量基线线、水准点、控控制点及有关关标志均需进进行定期复测测检验，并保保存好原始记记录。建立严格的“跟跟踪监测”制度跟踪检

33、测由项目目部质检员和和施工队质检检员进行，检检测工作将按按“施工跟检”、“复检”、和“抽检”三种方法进进行。建立严格的原材材料、成品和和半成品进场场验收制度对采购进场的原原材料、成品品和半成品要要有质量管理理部组织进行行验收。参加加验收的人员员包括质量、技技术、物资及及使用单位的的有关人员。验验收内容包括括：进场材料的品种种、规格、数数量是否符合合采购计划；供应厂家的产品品合格证或检检验报告是否否齐全；产品现场质量检检查，并填写写检查验收记记录；取样进行试验，并并填写试验报报告。按验收程序收货货后分类分批批堆放管理，做做好标记。质质量检查记录录和试验报告告保存备查。对对检查验收不不合格的原材材

34、料、成品、半半成品，马上上清除出场，不不得在场内堆堆放。建立健全原材料料、成品、半半成品管理制制度 检查合格、同同意进场的材材料、成品、半半成品要分类类、分批堆放放，并设立标标志和帐卡，坚坚持按用途归归口管理、发发放，不得混混杂。对易潮潮的物品要做做好防雨、防防潮工作。建立原材料采购购制度原材料采购需制制订采购计划划。采购计划划应按施工部部门提出的施施工总进度计计划、施工计计划、施工图图纸和技术要要求制订。工程材料和设备备的采购文件件包括：a.项目名称称、工程使用用部位、规格格、数量、时时间及价格要要求；b.施工合同同规定的质量量保证规范、标标准；c.工程招标标技术要求；d.运输和交交货条件；

35、ee.质量鉴定定和检查方法法。建立仪器设备的的检定制度测量仪器、检测测试验设备、各各种仪器仪表表、计量器具具等按照中中华人民共和和国计量法的的规定按仪器器设备的检定定周期进行定定期检定。新新购置的和在器应检定，取取得检定合格格证书方能使使用。建立原始资料和和质量记录的的保存制度本工程的每一单要完的质量保保证文件和记记录。文件包括：质质量计划；特殊工序施施工方案、作作业指导书；技术标准、规规范；采购的技术术要求。质量记录包括：基准点、水水准点测量验验收记录；施工断面、平平面测量记录录；各施工工序序、项目检验验、验收记录录；砼、钢筋及及各种原材料料的试验鉴定定记录；预制构件检检查记录和出出厂合格证

36、；隐蔽工程验验收记录；不合格品控控制及处理记记录；审查和处理理结果记录；位移沉降观观测记录。以以及来一设计修改通知知书。单项工程质量文文件和记录由由专人填写整整理和归档管管理，工程结结束后装订成成册交质量管管理部。质量管理部将全全部工程质量量文件和记录录汇编成册，竣竣工时随竣工工文件移交业业主。我局同同时保留一份份完整的文件件记录，并按按规定存档。建立质量保证奖奖罚制度，奖奖励先进，督督促后进。2. 严格执执行“三检制”，班组自检检，工程队专专职质检员复复检，专职质质检工程师终终检，层层把把关，做到质质量不达到标标准不提交验验收。关键工工序采取签发发合格证的方方式，上道工工序未经验收收不得进行

37、下下道工序施工工。质量技术措施本工程根据其特特点，对主要要工程项目土土方工程、砼砼工程、钢筋筋工程、施工制制订针对性的的质量技术措措施。实行质量交底制制度，严格按按设计图纸、工工程招标合同同文件、有关关现行施工规规范和质量标标准制订实施施措施，使施施工人员都明明确质量标准准和技术要求求、工艺方法法和注意事项项。经常进行技术方方案的研究，对对施工中容易易出现的质量量通病制订预预防措施及保保证措施。经经常检查各级级质量计划的的执行情况及及反馈意见，及及时协调。施工测量根据建建设单位提供供的测量基准准和水准点的的数据经复核核建立高精度度施工控制网网，对于所有有永久性标桩桩，包括中心心线、转角点点、水

38、准基点点、三角网点点加以保护。降水观测昼夜进进行，详细记记录监测结果果，通过对监监测成果分析析，调整降水水方案，确保保施工顺利进进行。土方工程制订施施工工艺流程程和施工质量量保证措施，并并报监理审核核批准。4.5.1 基坑开挖时时保护层的厚厚度不小于330cm，确保土土基在开挖过过程中不产生生扰动。4.5.2 堤防填筑分分层填土，分分层碾压。4.5.3 铺土方向平平行于堤轴线线。4.5.4 每层铺土方方式、填土厚厚度、土料最最佳含水量范范围、碾压设设备及组合方方式、压实遍遍数等施工参参数由试验确确定，每层铺铺土宽度超过过设计边线33050cm。4.5.5 填筑面采取取排水疏导措措施，每层填填土

39、沿垂直堤堤轴线由中心心向两边做22%3%的的坡度，避免免在填筑面上上积水。4.5.6 当天填土当当天碾压；填填筑的土料未未经碾压遭雨雨淋必须翻晒晒，其含水量量在最佳含水水量范围内后后再碾压。4.5.7 相邻填筑面面应均匀上升升，上下两层层铺土的搭接接处的水平距距离应错开33.0m以上；如相相邻填筑面有有高差，较高高的衔接面应应做成不小于于1:5的坡度，并并进行开蹬处处理，以确保保接缝牢固。4.5.8 建筑物墙后后回填土施工工填筑和碾压压采用机械和和人工配合进进行。其中建建筑物周围00.51m范围采用人人工回填，人人工夯实，以以防可能对建建筑物造成的的损害。4.5.9 按设计要求求和监理工程程师

40、的要求进进行土方填筑筑的取样和试试验工作，现现场试验采用用核子密度仪仪，试验室采采用环刀法，确确保回填土的的压实质量。针对各部位结构构特点，制订订砼施工工艺艺和质量保证证措施并报监监理审核批准准；4.6.1 严格按照部部颁水工砼砼施工规范及及招标文件技技术条款有关关要求进行施施工。4.6.2 混凝土的配配合比由工地地试验室确定定，配料采用用全自动配料料系统。4.6.3 对来自不同同料场的粗细细骨料和雨后后遭雨淋的粗粗细骨料及时时测定其含水水量，调整其其水灰比；控控制石子、砂砂子的含泥量量不超过1%和3%。确确保拌制的熟熟料满足强度度要求。4.6.4 所采用的外外加剂均需经经过试验验证证并报监理

41、批批准后才能使使用。4.6.5 砼浇筑主要要采用泵送入入仓，以缩短短砼的运输时时间和车辆水水平运输造成成离析等现象象，加快砼入入仓速度，缩缩短砼的曝晒晒时间。4.6.6 实行砼浇筑筑监仓制度，每每个浇筑仓从从开仓到浇筑筑完成，设有有专人进行质质量监仓，对对砼浇筑过程程进行质量监监督。4.6.7 砼浇筑时应应充分振捣；模板结合紧紧密，不得漏漏浆；钢筋位位置准确，焊焊接、绑扎牢牢固。4.6.8 砼结构外露露的表面应光光滑、平整，外外观整齐，没没有蜂窝、露露筋及空洞；施工缝处不不得有裂缝。4.6.9 混凝土浇筑筑完毕后，进进行养护，砼砼养护不少于于14个昼夜夜。养护形式式：平面采用用蓄水或覆盖盖草袋

42、洒水养养护；立面采采用喷水养护护。4.6.10 大体积砼砼温度控制和和防止产生裂裂缝严格按有有关规范和经经监理工程师师批准的温控控和防止产生生裂缝的措施施实施。制订模板、钢筋筋工程施工工工艺和质量控控制措施并报报监理审核批批准后实施。7.1 针对对本工程技术术要求，开工工前对有关的的管理人员和和操作工人进进行专门培训训和考核，不不合格者不得得上岗。4.7.2 质检、工程程管理人员对对各种施工资资料，特别是是隐蔽工程验验收记录、质质量检验评定定表的管理和和收集，必须须与施工同步步，确保工程程技术资料的的完整、准确确。4.7.3 施工过程中中实行严格的的质量监督管管理制度，不不管是谁，若若发现有违

43、反反技术规程、规规范和质量问问题时，都有有权当场制止止和责其限期期纠正或处理理，并报告项项目总工。4.7.4 质检人员要要经常深入现现场，做到“四勤”：脚勤、眼眼勤、嘴勤、手手勤，发现问问题及时记录录、及时勒令令违规者处理理。违规者不不听从处理，勒勒令其离开工工地；对不重重视质量、粗粗制滥造及隐隐瞒事故、弄弄虚作假的直直接责任者，有有权要求项目目经理给予严严厉处理，严严重的给予行行政处分，直直到追究刑事事责任。4.7.5 把好材料试试验关，确保保钢筋性能符符合设计要求求，不合格者者一律清退。钢钢筋品种、规规格、型号和和搭接长度、锚锚固长度、接接头位置符合合规范和设计计要求。防止止钢筋位移，确确

44、保保护层厚厚度。墙体上上口和竖向焊焊梯子型钢筋筋固定架，确确保水平筋和和立筋的间距距，顶板上层层筋焊马凳，防防止踩踏现象象。混凝土浇筑筑前重新对钢钢筋进行复查查，浇筑期间间设专人监督督，防止下灰灰和振捣破钢钢筋，并在混混凝土初凝前前进行调整复复位。4.7.6 施工中考虑虑模板材料及及早拆模两大大因素，拆模模后要认真除除尘和涂刷隔隔离剂，增加加模板的周转转次数，保证证混凝土表面面平整。楼板板、楼梯模板板与旧混凝土土接触面阴角角处统一粘贴贴海绵条，防防止混凝土漏漏浆造成蜂窝窝、麻面。洞洞口模板四周周靠大模板面面先嵌角钢模模时再粘贴海海绵条防止洞洞口漏浆，确确保棱角方正正及洞口尺寸寸。工程质量的程序

45、序化管理施工过程的质量量控制程序施工过程从接到到设计图纸编编制施工方案案时即开始，程程序见下图：设计交底、研究图纸设计交底、研究图纸及有关说明编制工作质量及程序手册审查批准执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案材料供应设备供应按质量计划进行质量控制开展QC活动效果检查、质量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程文件施工前准备试验性施工测量工作控制程程序：测量测量施工基线的开工复测控制网、水准基点加密施工中复测检查施工测量竣工测量测量成果报监理原材料试验程序序原材料试验程序图原材料试验程序图原材料检 验原材料检 验主材地材出厂合格证及检验报告工地试验室试验报告报监理审批工地试验室试验报

46、告报监理审批隐蔽工程检查验验收程序隐蔽工程检查验收程序图隐蔽工程检查验收程序图隐蔽工程验收隐蔽工程验收施工单位自检合格填写隐蔽工程验收单报项目经理部项目经理部验收合格报 监 理监理工程师验收签署隐蔽工程验收单项工程验收程程序项目经理部验收合格项目经理部验收合格单项工程验收自检合格并有完整的施工记录填写单项工程质量评定表填写验收评定结果申请验收监理工程师验收签署验收意见单项目工程验收程序图取样试验工作程程序取样试验工作程序图取样试验工作程序图工地试验人员取样工地试验人员取样试验室见证员现场见证工地自然养护试验室标准养护填写试验报告试验报质检科报监理工程师砼工程质量控制制程序：预制预制构件砼配合比

47、设计强度检验成品外观检查合格证书现浇砼砼配合比设计强度检验外观检查检查记录钢筋加工尺寸及数量检查焊接质量检查隐蔽工程验收砼 工 程监督检查及检验验自检、互检、专专检和监督检检查的工作程程序见下图不符合要求返工后再检不符合要求返工后再检施工班组自检下一工序互检记录质管部检查签认施工队质检工程师检查质量评定质量监督检查图试验质量保证控控制程序不符合要求不符合要求不符合要求工程材料取样试验室进行试验试验结果进行评审材料采购工程师代表按规定频率进行复检试验所进材料清离现场或降级使用不符合要求复检资料报验、归档试验取样配合比试验取样试验室试验配合比试验资料结果分析比较试验结果分析下发试验报告单、资料归档

48、下发配合比通知单、归档 不符合要求第一道工序的施工现场技术员旁站流动试验室自检自检报告送监理代表审查监理代表和试验室共同进行抽检监理代表签字、试验室报验、资料整理归档转入下道施工工序合格施工部门采取补救措施或返工施工部门采取补救措施或返工不合格不合格合格 质量奖罚规定为保证本计划的的实施，特制制订本规定：6.1、对因质质量问题造成成经济损失的的，项目部按按所造成经济济损失的大小小对当事人进进行处罚：损损失在10000元以内的的（含10000元），按按损失金额的的15%处罚罚；损失在1100055000元的的（含50000元），按按损失金额的的10%处罚罚；损失在55000110000元元的（含

49、100000元），按按损失金额的的8%处罚；损失在100000元以以上的，按损损失金额的55%处罚。6.2、分项工工程合格率必必须达1000%，如完不不成交工验收收100%合合格率，项目目经理、技术术负责人、生生产负责人、质质量检查员、资资料员，取消消项目兑现资资格，扣回全全年所发奖金金；对造成恶恶劣社会影响响的，直接下下岗。6.3、对在质质量管理工作作中有突出成成绩或表现优优异者，项目目部视具体情情况对其进行行10011000元不不等的奖励。6.4、分部工工程经业主和和质量监督部部门评定为优优良工程的，每每个分部工程程项目部奖励励有关当事人人1000元元。6.5、单位工工程评定为优优良工程，

50、项项目部对有关当事人人进行奖励。质量职能配备表表物资设备采购及及管理8.1物资采购购本工程所需物资资主要为：水水泥、砂、石石子、块石、钢钢材、木材等等。合格分供方的选选择物资部门首先对对分供方进行行调查，了解解其企业管理理、产品质量量、售后服务务、供货能力力等情况，填填写“分供方评价价表”，拟定合格格分供方，经经项目经理批批准后，纳入入合格分供方方档案，同时时上报局物资资处。物资部部门必须在合合格分供方名名单中进行选选购。对于甲甲方指定厂家家的物资产品品，则应在甲甲方指定厂家家内购买，但但也要实施质质量控制。采购计划与合同同由项目部依据设设计文件和施施工组织设计计，确定工程程物资需用计计划以及

51、技术术质量要求，物物资部门编制制采购计划，经经项目部领导导批准后，签签定采购合同同，实施采购购。采购计划包括：材料类别、名名称、规格、型型号、材质、等等级、数量、用用料时间；机机械配件、外外协加工件则则应明确名称称、型号、数数量、图样和和技术要求。采购合同包括：物资名称、规规格、型号质质量要求（或或技术标准）、计计量单位、数数量、单价、金金额、包装情情况、交货方方式、运输方方式、结算方方式、交货地地点、时间、接接货单位、履履行合同的经经济违约责任任及其它要求求。物资验收采购的物资，由由采购员、质质检部门协助助保管员按物物资进货检验验和试验控制制程序进行行验收，做好好检验记录。不不合格物资由由采

52、购员及时时标识后办理理退货或索赔赔。8.2设备采购购采购申请设备使用部门填填写设备购置置申请表，报报局安设处，请请示主管领导导批准后进行行购置。机械设备购置申申请表包括如如下内容：使用部门和用途途；设备名称、数量量、参考型号号、规格以及及详细的技术术参数；资金来源。合格分供方的选选择机电物资部首先先对分供方进进行调查，了了解其企业管管理、产品质质量、售后服服务、供货能能力等情况，填填写“分供方评价价表”。拟定合格格分供方，经经项目经理批批准后，纳入入合格分供方方档案，同时时上报局安全全设备处，。采采购部门必须须在合格分供供方名单中进进行选购。采购合同采购人员必须按按照设备采采购合格供应应商评定

53、表的的结果进行采采购，并签定定采购合同。采购合同内容包包括：设备名称、型号号、规格、数数量；设备附机名称、型型号、规格、数数量，应提供供的易损配件件；单价及供货期限限；使用说明书、安安装说明书、维维修手册、配配件手册；技术质量标准或或要求，应提提供的质量保保证文件，产产品合格证书书。“三包”服务的的范围、内容容、期限，质质量保证期以以及相关的索索赔条款；保证行合同的措措施；交货地点、运输输方式；承付货款方式；违约责任。产品标识及可追追溯性9.1标识种类类印章；卡片；颜颜色；划区堆堆放；标牌、标签、标标帖、图签、代代码；记录、表格、随随行文件或其其它适用的自自定标识方式式。9.2标识的范范围材料

54、、设备、零零部件；对最终产品质量量有较大影响响的产品和用用于重要结构构的产品，如如水泥、钢筋筋、砂石料等等；要求进行验证的的产品和设计计有要求的产产品；提供的产品，如如闸门、启闭闭机等；在施工过程中容容易出现质量量通病的产品品或部位，如如土方回填、混混凝土施工、砌砌石等；对用于新材料新新技术或新结结构的产品；有可追溯要求的的产品，如隐隐蔽工程的施施工等；9.3标识内容容和原则标识的内容包括括：产品的品品种、规格、等等级、批号、生生产日期、检检验日期及结结果、来源、分分布或使用位位置等。标识的原则：谁谁收货谁标识识、谁堆放谁谁标识、谁施施工谁标识。9.4物资设备备标识对验收合格的物物资设备分类类

55、别、分规格格、分批次、分分等级作标识识，进行存放放、保管和发发放，并做好好出入库验收收记录。标识识形式采用分分区堆放、挂挂牌、标签、验验收单、材质质证明、台帐帐等方法。9.5施工阶段段产品标识根据质量检验评评定标准，对对施工项目明明确单元工程程、分部工程程、单位工程程名称，以评评定表、施工工日志、隐蔽蔽工程验收记记录、工序交交接记录等形形式作为施工工过程产品标标识。施工过程中，保保存好施工用用料或产品的的原标识。试验用产品（试试块、试件），根根据其等级、规规格、品种、时时间、编号、单单位、部位等等进行标识并并做好记录。9.6工程交工工阶段产品标标识：以竣工工图和交工技技术文件进行行标识，必要要

56、时亦可用铭铭牌标识。9.7标识的可可追溯性对有可追塑性要要求的产品，每每件或每批都都有唯一性标标识；标识应有记录并并予以保存。资源配置开工所需各类施施工人员、机机械设备于签签订开工报告告时间前进场场，配置情况况详见施工组组织设计。3月上旬在工地地建立实验室室，进行土工工试验及混凝凝土与砂浆试试块的抗压强强度试验。工程控制程序工程进度控制程程序项目部根据工程程工期要求及及资源配置情情况，编制施施工进度计划划网络图，各各部门根据进进度计划要求求采取相应措措施，包括资资金筹措、物物资供应、分分包、技术保保障等，以保保障进度计划划实现。项目目部定期进行行检查，将实实际进度与计计划进度相比比较，并分析析

57、影响工程进进度的因素，予予以协调解决决。施工技术控制程程序施工组织设计开工前，由工程程技术部按照照合同文件、技技术要求、设设计交底纪要要和现场情况况、本工程资资源配置情况况等编制施工工组织设计，局局总工审批后后，作为整个个施工活动的的指导性文件件。针对单项或单位位工程，由工工程技术部编编制具体的施施工作业指导导书，项目总总工审批后，各各施工队予以以参照执行。技术交底工程中标后，公公司技术部组织有关人人员，对标书书中的技术文文件向项目经经理、项目总总工和项目技技术部有关人人员进行交底底并形成交底底记录。项目总工组织项项目部有关专专业人员，参参加由监理单单位组织、设设计单位向施施工单位进行行的设计

58、交底底或图纸会审审，进一步了了解工程的设设计意图、工工程特点、技技术要求及有有关施工技术术规程、规范范等，形成纪纪要。工程技术部将施施工技术方案案向项目领导导、项目有关关部门和作业业层技术负责责人、作业技技术人员进行行技术交底，形形成交底记录录。在某项作业实施施前，作业技技术负责人将将作业技术指指导书向参加加指导具体作作业的人员和和具体作业人人员进行详尽尽交底，并形形成交底记录录。施工设备控制程程序施工设备的配置置项目部根据施工工组织设计，编编制项目主要要施工设备配配置计划，配配置计划内容容包括：设备备名称、规格格型号、主要要技术参数、数数量、进场时时间等。对施工设备配置置合理性进行行审查，安

59、设设处对设备的的购置和租赁赁计划进行审审批。项目部机电物资资部，负责对对经审批的主主要施工设备备配置计划，组组织实施和实实施过程中的的信息反馈。施工设备的采购购和验收，参参照设备采购购程序及物资资进货检验和和实验控制程程序进行。施工设备的运行行条件机电物资部组织织施工设备进进场，监督施施工设备运行行环境的适宜宜性和安全性性，对发现的的不符合运行行条件反馈到到工程技术部部解决。对进行联合施工工的多种机械械设备，工程程技术部将根根据具体的技技术要求制定定安全经济的的运行方案。项目部对主要施施工设备，实实行“定人、定级级、定岗位”的三定管理理。施工设备的使用用设备操作人员按按操作规程使使用设备。新购

60、设备.在投投入使用时，应应按有关技术术要求进行磨磨合期运行。施工设备进行多多班作业时，严严格执行交接接班制度。操作人员必须按按要求填写单单机台班运转转记录和交接接班记录。施工设备的能力力检验机电物资部应定定期对施工设设备的技术状状况进行检查查和检验，做做好检查记录录。当施工设备发生生故障时，机机电物资部应应组织检查修修理，。公司安全设备处处负责对在“保修”期内的新购购设备进行监监控，负责设设备的“保修”和索赔工作作。施工设备的保养养、修理项目部机电物资资部，根据设设备安全运行行时间或公里里数及设备状状况，按设备备有关技术要要求定期安排排设备的各级级保养、特殊殊保养和大中中修。设备操作人员按按“