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文档简介

1、公司供应商考核细则公司供应商考核细则1 考核单位1.1订货为主办单位,负责管理厂商交期及协调度考核。 HYPERLINK /wgzd/pzzd/ 1.2品管课为协办单位,负责厂商交货品质成绩考核提供厂商考核所需之品质数据。2考核时机考核单位应当于每月月初对各供货商上月交货情形展开考核。3考核方式3.1品质品质罚球=进料不合格批数/进料总批数*品质罚球 (依品管提供更多之品质数据展开评分)3.2交期交期罚球=及时批数/总批数*交期罚球 (交期以订货之选定交货或与供货商制订之交货日为依据) (应急订单除外),少于一天算是正常,少于一天以上按不能及时视之,并统计数据于“订货物料管制表中”中。例如供应

2、商未按建议交期交货而影响本公司备货也可以视作未逾期。3.3 协调度订货依供货商协调性良否,给与适度评分。3.4新增产能 HYPERLINK /wgzl/gcwx/ 依据供应商之生产设备及规模判定3.5技术依据供应商之产品技术含量3.6价格依据供应商价格与市场及产品之性价比4考核成绩每月由订货核对“供货商考核表”呈圆形经理核准。5供货商之考核分后等。A级:考核成绩90分后以上。B级:考核成绩80-89分后。C级:考核成绩70-79分后。D级:考核成绩69分后以下。6供货商之考核奖惩,A级:已连续三个月成绩A级者,优先提订购单,并享用优先安建本广研发样品之资格。B级:稳步正常交货。 HYPERLINK /wygw/tzgg/ C级:由采购行文通知改善,限期内末见改善者,呈经理核裁之。D级:除与C级相同处置外,则已连续二个月被

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