水电安装班组管理制度_第1页
水电安装班组管理制度_第2页
水电安装班组管理制度_第3页
水电安装班组管理制度_第4页
水电安装班组管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、水电安装班组管理制度为了保证工程的顺利达成,特对安装班组制定以下制度,班组须严格恪守。上下班时间安排:各安装工作必定恪守上下班时间:夏季:上午6:3011:30下午1:3006:00依照实质情况另行通知,如有违犯,十分钟计算,处分10元,依此类推。一、安全管理:班组人员进场施工前必定接受三级安全教育及施工现场安全交底,经核查合格后方可留用。2)班组须成立兼职安全员一名,做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。3)牢固成立“安全第一,预防为主”的思想意识,严格恪守工地安全制度,遵照管理人员指挥,无操作证人员一律严禁操作机械,发现安全隐患实时报告项目部,以便实时组织整改。班组必定恪守“

2、生产遵照安全”的原则,在施工过程中,如有重要安全隐患或生产与安全相矛盾时,班组能够制定安全施工方案报项目部,再有项目部制定安全施工方案,经单位安所有门审察赞成1后,在单位及项目部专职安全员的指导和监察下方可施工。5)班组安全员每日上班前必定对员工进行班前安全教育、交底,每周进行安全讲评,并做好记录。6)对班组违章指挥或违章操作造成事故发生,事故责任所需费用均有班组担当。同时对违章行为视情节赏赐罚款办理。7)项目部安全员对施工现场安全拥有监察权和办理权,对违规行为有权加以遏止、教育、处分和迫令限时整改。8)严禁酒后施工,严禁带病施工。二、文明管理1)进场人员必定证件齐备(身份证、暂住证、上岗证)

3、,必定办理有关手续。2)班组人员必定遵纪守纪、讲究社会公德,宿舍保持干净、整齐、文明有序;严禁乱拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品,施工现场做到工结束清。3)施工现场不得有打斗打斗、酗酒惹祸、赌博、盗窃等现象。4)敬爱甲方、监理及有关领导,虚心接受责怪、教育及建议;主动协调与其余工种的配合。三、质量管理1)严格按设计图纸及有关验评标准施工,质量以建设、监理、设计、质监等单位查收为准。2)当施工员提出质量整改举措时,班组须实时、仔细整改,如整改不实时或不到位造成损失,对班组采用补偿、罚款直到散场等2办理。3)班组必定具备与所施工工程的技术水平和技术力量,根绝盲目施工,由此造成的资料和其

4、余损失由班组担当。4)由班组负责的资料须实时正确按规范要求达成,并与施工日志相符合。5)施工过程管理:(1)主体施工过程中,预留、预埋必定实时、正确到位;管线走向合理,点位正确,管径不得任意更正,否则所造成的损失由班组担当,并视情况赏赐处分。(2)所有给水管隐蔽以前必定进行第一次试压,二次配管后进行第二次试压,竣工查收以前进行第三次试压。排水管隐蔽前必定进行渗水试验,所有隐蔽工程必定由监理旁站检查查收合格。(3)所有明装设施必定符合规范要求,一致、齐整、干净,如须贴表记(标牌)的设施要张贴齐备、一致、齐整。4)由班组负责的资料须实时正确按规范要求达成,并与施工日志相符合。5)施工过程管理:(1

5、)主体施工过程中,预留、预埋必定实时、正确到位;管线走向合理,点位正确,管径不得任意更正,否则所造成的损失由班组担当,并视情况赏赐处分。(2)所有给水管隐蔽以前必定进行第一次试压,二次配管后进行第二次试压,竣工查收以前进行第三次试压。排水管隐蔽前必定进行渗水试验,所有隐蔽工程必定由监理旁站检查查收合格。(3)所有明装设施必定符合规范要求,一致、齐整、干净,如须贴表记(标牌)的设施要张贴齐备、一致、3齐整。四、资料管理1)班组须提早7天书面申请资料,交水电施工员审察后申报单位,如由于班组申报不实时或不完满造成工期延误,班组须担当项目部所有损失。2)班组必定对进场资料实时搬运入库,按要求堆放齐整。

6、3)班组领用资料须由施工员赞成,按施工员出具数量领用。4)施工现场水电安装资料分项分类堆放有序,施工时推行长材长用,短材短用,废料再利用的原则,竣工后资料清场登记入库,废料实时收集,不得任意乱丢。五、班组管理要求1)班组长必定常驻现场,亲自管理本班组事务,如需出门须向施工员请假,并稳当安排好班组工作。2)班组成员必定遵照项目部的一致指挥和安排,在质量、安全、文明、技术、进度等方面必定达到项目部的要求。3)班组必定爱惜公物,保护成品,加强与其余班组的协调,成立“土建、水电本一家,成品保护靠大家”的思想意识。4)班组整体应拥有组织性、纪律性,有足够的技术力量和施工人员,有富强的突击能力,无条件遵照

7、项目部的进度计划和临时加班抢工安排。5)每次浇砼结平或墙体,必定安排专业水电工值班,如值班不到位造成管线拥挤,所有损失有班组负责。4六、奖罚制度1)对除去工地重要安全事故发生的特别贡献者赏赐奖赏。对保护工地财物免遭损失的贡献者赏赐奖赏。3)对违章指挥、违章操作,每次罚款50200元。如发惹祸故,所有责任和花销由班组担当。4)不遵照项目部指挥者,罚款。5)人为浪费资料或损坏成品,按损失的双倍予以处分。6)无正当原因影响工期罚款,每次罚款1000元。7)进入工地不戴安全帽或配戴不正确,不戴安全帽100元,不系帽口50元。8)现场随处大、小便罚款200-1000元。9)宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。10)工地发生打斗打斗视情节罚款,严重者送当地派出所办理。11)盗窃工地资料、设施者送当地派出所办理,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论