公司销售会议主持稿模板5篇

1、公司销售会议主持稿模板5篇 在学习、工作生活中，发言稿使用的情况越来越多，发言稿具有规律严密，态度明确，观点鲜亮的特点。下面是我为大家精心整理的公司销售会议主持稿模板，希望对大家有所帮助。 公司销售会议主持稿模板篇1 尊敬的、在座的各位领导： 你们好！ 今日我们怀着激动的心情，迎来了_年经济责任目标合同签订会的隆重召开。_年公司下达给我们润浦型钢销售部的总体目标是：销售确保亿元，争取亿元。其中：型导轨毛坯销售万吨、叉车型钢吨、斜腿槽钢吨、集装箱槽钢及其它型钢吨。作为销售部的签订代表，我深感任务艰难，压力之大。 为全面贯彻落实集团公司三届三次董事会提出的科技创新年、精益管理年、效益满意年的 详细

2、落实销售计划。 对比公司下达的年的销售计划目标，再根据销售部内部人员构成进行指标分解，直接落实到科室和个人，制订相应有效措施加强把握，并落实到月度计划性客户。在计划分解的同时，制订相关落实措施，即实施严格的考核制度。 加强对业务人员的要求和管理，一切以实绩和数据来衡量他们的工作能力。对个月内工作没有起色，又拖销售部后腿的业务人员，拟打算执行强硬手段，作辞退处理。并准时物色人才，补充新鲜血液，充实销售队伍。另外，业务员每次出差回厂，必须以书面形式作汇报。规定每月日召开一次销售例会进行分析产品销售情况、沟通产品销售阅历、分析市场动态、猜测价格走势、通报销售业绩、分析存在问题，提出改进意见等。 努力

3、拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。 销售是企业第一车间，销售业绩的好坏从某种程度来说直接决定了企业的生死存亡。_年，润发机械公司的产品需求，在一定程度上保证我们的销售量，但我们销售部全部人员在思想绝不能有丝毫的信赖性，在_年我们打算在巩固以前老客户的基础上，乐观进展新客户，开拓新市场。 另外我们还将对全部客户根据信誉、进货量等多种因素综合评分，进行严格的、等级分类，对_年度进货总量大、计划稳定、汇款信誉好的大客户，进一步深化双方的友好合作关系，对已开发的产品及数量上未供足的客户，作为重点进展对象，组织好攻关力气，用足时间打攻坚战，以确保计划的稳定性。 一手抓销售计划，一手抓货款回收，并处理好

4、两者之间的关系。 公司销售部合同签订会会议发言稿相关的文章。销售产品和回笼资金是销售部的二大职责，缺一不行，公司已对销售部货款回笼方面制订了严厉的责任制度。我们销售部全体人员一定在思想上引起高度重视并执行相应的措施，将应收款压到最低限度，必要时将执行薄利多销，全部现钞的营销方法。 开拓思路，乐观进展代理商。 在确保导轨毛坯销售总量的情况下，乐观开发附加值高的产品销售渠道、为提高企业的经济效益作贡献。 加强工作责任心和组织纪律观念。 一定做到身在其位，必负其责，不回避问题和冲突、敢于负责、敢于碰硬，一切紧紧围绕公司进展的整体利益从实际动身，做好自己的本职工作。对自己份内的工作抓落实，求效果，充分

5、发挥“四千”、“四万”的吃苦耐劳精神，坚决以“成功的人找方法，失败的人不找理由”的工作要求来衡量自己的工作质量。 在新的一年里，我们销售部将以崭新的面貌展现在大家面前、并争取以更好的佳绩回报公司领导以及全体员工对我们的信任和期望，确保按时完成公司下达的各项指标及任务。为润浦型钢公司的兴盛发达，奉献自己的全部力气和才智。 最后，向大家拜个早年，祝大家新年快乐，虎年大发！ 感谢大家！ 公司销售会议主持稿模板篇2 尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们： 大家好! 对公司而言制造了历史最辉煌成就的20_年静静地过去了，布满挑战和希望的20_年

6、已经开头。今日，大家在这里组织召开公司20_年销售动员大会，是由于大家要放下过去的成果，凝心聚力，重新开头又一个对公司进展富有光辉意义的新的一年。 20_年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续进展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司进展明确了方向，为员工和公司共同进展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作氛围。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布置，销售人员们也已经开头摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按计划顺利展开。 在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作计划向大家做出汇报： 一、营销管理工作 管理是大家今年的基

7、础工作： 大家将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规范管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。20_年大家建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，由于个别单位制度意识淡漠、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、把握和有效执行。为改善这方面的不足，大家特殊编制了20_年销售人员工作手册，将上述全部制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工作中需要的各种表格的模板，同时大家还加入了公司产品基础知识简表，以及销售人员通讯录。这个手册一会儿将由公

8、司领导发放给各销售单位，人手一册，一册一个登记编号，希望大家好好保存，好好学习，能够把公司的营销管理制度真正贯彻落实到详细工作当中。 20_年大家将继续作好销售队伍的建设工作：大家将发布全年培训计划，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建设学习型组织全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神同时大家还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，大家还要持续地进行销售人员职业道德建设，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，假如不打造一个有人格、有职业道德

9、的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，大家希望各销售单位从上到下留意销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、健康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对健康人格的追求。 20_年大家还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工作的分类和程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更正确、更有针对性、更适合于销售分析同时提高销售数据分析能力和水平，提高销售工作的自我诊断能力将价格管理更好地与市场调研

10、相结合，对新产业价格行情给予更多的关注和学习，力争在20_年年底前形成较为成熟的、掩盖全公司产品的价格管理流程对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要更加严格执行，从制度上杜绝管理漏洞，把好发货关和平安关，做好服务和监督工作。 在汲取去年考核实践阅历的基础上，今年大家还将进一步优化考核激励工作。今年的销售目标责任书已经编制并经过审核，一会儿将由公司领导与各单位领导签字生效。鉴于各单位考核指标都比去年有较大提高，今年人均考核奖金标准也比去年有相应增长另外一个最重要的情况是，大家转变了公司以往奖金上封底的传统作法，对超过考核指标的完成情况也做出了明确的嘉奖规定，其中包括销售额超额奖

11、、回款率超额奖、利润超额奖、重大管理贡献奖、新产品增额奖，这些新增奖金的设计意图是将销售人员个人收入更好地与其对公司的贡献联系到一起，更好地激励销售人员和公司的共同进步为树立优秀销售人员的标杆，大家还将在条件适当的情况下，开展“金牌销售人员”评比和嘉奖活动。总之，在公司领导的大力支持下，大家希望通过不断地改进，逐步建立起一套更加科学的激励体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，形成有效激励、正向激励、长远激励。作为管理部门，大家很感谢公司领导对销售工作重要性的理解和支持，大家一定会慎重用好考核的权力，使考核更好地发挥乐观有效的作用，成为公司快速进展的润滑剂对工作在一线的销售单位，大家希望通过自己的公正合理，

12、使你们所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份才智的心血，都通过公正的考核得到认可和赞赏，每个人都在乎钱，但钱不是万能的，比钱更重要的财宝是信任、是理解、是同心同德、是一个有共同目标并愿意为实现目标而付出努力的卓越团队。 二、宣传推广和市场调研工作 随着新产业逐步走向市场，产品宣传推广工作突现出其重要性和紧迫性。在这方面大家的主要工作计划包括以下几个方面： (一) 宣传资料的制作 首先是公司新的宣传光盘(加入了对新产业的内容介绍)，已由宣传部和进出口公司为主，完成了母板的制作。目前经由大家审核完毕，将在二月底前批量刻制并发放至各销售单位。 其次是公司宣传册的制作，其中包括一个总册和四个分册。此

13、项工作历经了几个月的时间，是由于大家对这次制作提出了较高的标准和要求，所以从组稿、修改、技术审核、翻译、设计、校正，先后反复经过了好几个轮次，工作量非常大。目前小样已经出来，经过各销售单位终审后将付梓印刷，估计最晚三月份底就可以发放使用。 公司电子版(PPT)宣传资料的优化。去年年底大家在销售人员中搞了一个PPT水平提高的讲座，之后组织了公司PPT宣传资料竞赛活动，在收到的参赛作品中发现了很多优秀的设计为使这些作品在内容上更加完整和全面，大家又为这些提供了更多的素材和资料，要求他们进行进一步的修改，大家计划在近期收集第二轮修改后的作品，综合各方优点，形成几个高水平的公司电子宣传模板，将其提供给

14、广阔销售人员使用。这种不断的改进将是持续的，没有最好，只有更好。 最后大家还计划对公司网站中与产品营销有关的内容进行一遍全面的审查、修正和完善工作。目前公司的网站内容，特殊是英文内容，都存在明显的错误、不妥或相互不全都的说法，对产品的系列划分不科学、内容不充分、重点不突出，存在诸多需要改进的地方。大家计划在宣传册出来之后，以其为基础，对网站内容进行一次大的更新，使公司的对外形象和宣传奇法更加统一正规。另外，在条件和精力具备的情况下，大家还计划对销售人员对外形象进行统一设计，在服装、信笺、礼仪、礼品、接待等方面更多地加入企业形象和企业个性的元素，使宣传更加广泛和职业化。 (二)宣传工具的利用 使

15、用好已选择签约的各专业网站、媒体和专业期刊等宣传工具，为各销售单位提供准时有效的招投标信息、价格变化信息、技术信息和政策信息等。 继续选择好的宣传工具，找到更适合公司产品推广的较为有效的媒体工具。对阿里巴巴等商业网站进一步考察，寻找将公司新产业产品推向海外市场的公共渠道。 统筹组织各销售单位和相关人员，乐观参加与公司各业务领域有关的重要的行业会议，组织发布和传递与公司相关的技术和市场信息。 (三)策划并组织产品推广活动 将根据新产业项目建设和投产情况，在公司的统一安排下，策划并组织一到两次规模较大的新产品发布会/推广会。 (四)做好市场调研工作 随着公司新产业的战略性规划，大家将加强对市场调研

16、工作的进一步探究和推动。坦白的说，这项工作目前是大家的弱项，大家缺少人员，也缺少阅历，但工作的重要性也要求大家必须对此有足够的重视。所以希望在公司的支持下，能够为市场部配备综合素养硬朗的年轻人员，能跑，好学，有钻劲，把公司的市场调研工作真正做出水平来。为了改进市场部人员远离销售一线、没有一线感觉的不足，今年大家将要求市场调研人员严格执行各销售单位客户来访会谈旁听的规定，使其能够触摸到市场的感觉同时大家还将派调研员伴同销售人员访问客户，或就调研专题独立走访市场，使其能生出市场的敏感性。在市场调研方面困难是有的，但大家信任路是人走出来的，通过持之以恒的努力，大家一定会形成自己的方法和阅历，并有所成

17、果。 以上就是市场今年的总体计划，有不妥和不足之处，敬请各位领导和同志们批判指正。二月虽然春寒料峭，但春天已经到来，那一丝严寒只不过是为了提醒大家更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。大家信任在公司领导的 战略决策指导下，在全体营销人员的共同努力下，20_年公司销售工作一定会实际既定的目标，制造出新的辉煌。感谢大家! 公司销售会议主持稿模板篇3 我们公司比较幸运的是拥有了“fronius”这一代理品牌资源，销售会议发言稿。就像好文章需要好的素材一样，由于有了“fronius”，我们有了明确的品牌建设方向。 当然在公司刚建立初期，带有个人主义颜色的管理和市场活动对于公司起步来说是必不行少且至

18、关重要，这些制造性的活动对于任何一种规模起步的企业都是原始积累的基础。但我们从来没有偏离过做为“fronius”代言人的建设。 1998年fronius推出数字化机型，我们从1999年公司创建全面进入市场推广工作。当时让数字化焊接电源技术成为主流方向，建立新的主流品类是我们的主导思想。对于一个新的品牌，在初期我们自身积累不够的前提下，我们的目标客户群定位：一类是科研院校，由于这类客户是最能接受焊接高新技术的群体，也是很好的传播者，另最关键的是他们的设备使用特点（不用于生产，而是用于讨论），不会彰显我们初期的不足，服务于该类客户，不如说是我们学习的过程，所以公司在那一时间段把这类作为目标客户。另

19、一类是fronius欧洲成功客户在国内的延长，这是借助fronius在汽车制造、机车的成功应用后，我们的又一个客户群，而这些高质量的客户确实给我们带来了很好的市场效应。逐渐地，在02年后，有很多跟随的国外著名品牌，甚至国产品牌。在某一层面说，这些品牌都是盟友，正是这种协同效应将数字化电源打造成众所周知的主流产品，树立了数字化焊接电源新的品类。“fronius焊接的数字化技术的革命”是在其有众多其它品牌的追随者时成就的。所以说fronius成功的经营之道，就是塑造了“磁心”，擅长应用同类及各类群体影响力，其不但吸引用户也吸引了各品牌仿而效之。当各品牌纷纷推出数字化焊接电源，有人对市场受到冲击而忧

20、心忡忡的时候，我们公司内部的共识是：这是一件好事，是市场时机趋于成熟的信号。fronius品牌对我们公司的进展来说，它的价值是具备了树立一个新品类的特质。我们的任务是在中国市场上树立这一品类领头羊的地位。 当然有追随也引发了竞争，这就过渡到我们第二个市场阶段，就是目前这个阶段。我们需要在已经被众多品牌烘托好的市场氛围里去猎取直接效益，对于一个品牌来说是一个收获的季节。但我们如何去熟悉竞争，如何应对竞争，是现阶段我们市场工作所面临的问题。不过我们公司的熟悉是清晰的，我们都意识到虽然产品和服务都日趋同质化，市场竞争也会日趋激烈，但“差异性”就是竞争力，发言稿销售会议发言稿。我们的工作重点不是战胜竞

21、争对手，而是赢得客户，所以竞争对手一直都不是我们的比较基准，我们努力做的是熟悉自己的及他人的长处和弱点，寻找和建设差异性，专注于打造优势，从而去挖掘和巩固目标客户群。 一个企业，无论经营什么，都必须有客户，这一点不言自明。以客户为导向，这是当下最时髦的口号。但究竟什么客户才算得上是公司的资产，我们以什么样的客户为导向呢？很多经营者应该都专心思考过，但我信任答案不会是全都的。有人会简洁的把客户资产等同于我们有多少个客户，也就是公司客户的总数量。也有人会认为利润率较高的客户才是公司的资产。当然还会有人把客户的终身价值（life time）作为衡量标准。但我们公司同事的共识是：只有非常满意，认可我们

22、的服务并乐于向别人推举者才是公司真正的客户资产，客户净推介值越高，就说明公司越有进展潜力。有些专家在评估猜测一个企业的有机增长，只考察这一个指标就足够了。但如何让客户成为我们的推举者，除了我们有好的产品资源外，关键的是我们企业的价值导向，服务意识，和我们的能力。这是庞大的系统工程，需要一个渐进的积累过程。所以如何塑造企业道德，让企业执行基于诚信的道德策略，如何建立正确的营销理念，以价值观为准绳去开发和巩固客户，并把它贯穿于组织系统的建设中、企业文化氛围营造过程中，这些都是我们公司这一进展阶段课题。 这一阶段可以说是我们公司从明确品牌建设方向进入到塑造品牌的个性及内涵的阶段。目标就是：用一种明确

23、的价值诉求，让用户认可你的产品和服务，在其心目中形成一种强烈、鲜亮的感知，当能在有需求的第一时间想到。 实现这一目标，最基本是两个方面的建设： 一是提升公司的软实力也就是修炼内力。基础是提高员工的技能，对于员工技能，除了公司进展初期强调的专业知识之外，在这一进展阶段，我们以客户导向型解决方案为准绳，培育多领域技能和跨边界技能的多面手人才，使企业的支持系统有能力让各项工作顺利地开展，成就企业高水平的内部质量以驱动企业赢利能力和增长。 另一方面是提升服务意识，提升到“为客户制造客户”的高度。我们公司把服务分为三个层级。第一层级就是：我常常听到很多市场工作人员在和客户沟通时的表态：我们一定为客户提供

24、优质的售后服务，其实这是最基本的要求；第二阶段，是为客户提供解决问题的方案。在这个层级上，如何解决客户的问题？要求我们拥有很多解决问题的资源，还有是知识、阅历、信息。解决问题的资源涉及的面非常广，我曾经和我们的有些同事沟通过，其实能告知客户一根钨针从哪里买最好，从哪里买最廉价，从哪里买最快这也是为客户解决问题。所以我们公司有很好的学习精神，有海纳百川的包涵；服务第三个层级也就是最高层级，即“为客户制造客户”。支持客户提升装备水平和工艺水平，让他有更强的竞争力去猎取客户这是一方面。清晰该行业各竞争对手的实际状态，进展趋势，了解新技术，新的工艺，并能给客户市场方向做一些提点和建议等等，这是新的高要

25、求。假如我们能在帮助客户在拓展其客户的能力上下功夫，那会逐渐进展成为一支战斗力极强的团队。这个团队就真正达到了具备教育客户及与客户重新商讨价值主张的能力。这是我们科盈全员的期望。 公司销售会议主持稿模板篇4 尊敬的各位领导、各位同仁以及各位同事： 大家下午好！ 今日我能获得这一荣誉，心情非常的激动，首先我要感谢公司给予我了这个展现自我、实现价值的平台，没有公司领导的看重与栽培，就没有我今日的成果。同时，我要感谢领导、同事以及_X项目的全部同仁们，获得今日的成果，除了我个人的努力外，团队的协作才是制造营销佳绩的关键，在这里，值得我骄傲的是，我们拥有一个优秀的团队，在这个团队里有富有阅历、具有先进

26、管理水准领导，有互帮互助、兢兢业业做事的同事，他们都当得起这份荣誉，他们都是我学习的榜样。 同时，有物业部、财务部、工程部等同事对我们的帮助，我们的营销工作才能如此顺利的开展，感谢你们。 作为营销人员个体，要做出优秀的业绩，我认为有五个方面的要素： 一、是心态，一名优秀的销售员首先必须保持长期的热忱和乐观性，要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。 二、是学习，要加强学习房地产相关知识及的市场动态，使自己更加专业化，在面对客户的时候就能游刃有余，准时的了解我们楼盘的动态，才能加强客户的购买信心。 三、是听从，其实公司领导已经把完善的销售流程都制定出来了，我们把营销动作的每一步都做好，工作就已经做的很好了，比如说，按流程接待客户、专心做好客户信息登记、准时进行回访等等。 四是服务、用一个热忱的心是对待每一个客户，不管售前、售中还是售后，以真诚的服务赢得客户的信赖，特殊是我们楼盘，有很