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文档简介

1、Word 十条经验十条不足的体会-工作总结 12月4日蒋董事长在宜化大礼堂亲自主持召开宜化集团平安阅历沟通会，谈到了违反平安规定就像毒贩子一样，令人深恶痛绝，发生了平安事故，就会面临“两改一霸”最口语话阐述了平安工作，的确让我们时时刻刻不能遗忘它的重要性和严峻性，但是为什么会才开了几天，浠水就传来了让人如此痛心的事情，的确让我们倍感心寒和伤感。 会议刚刚落下帷幕，又发生如此大的平安事故，莫非说我们能不为之警醒吗？这毫无疑问，我们“平安第一”的思想还没有真正在宜化领导与职工心灵深处打下深深的络印，没有引起人们的足够的重视，说明我们的执行力还远远不够。不足之中的第四条就是“平安第一”的思想没有落实

2、到位，可见蒋董事长对我们的平安相当的重视。第五条是学习不够，蒋董事长是怕我们开了会而没有引起重视而加以补充，为什么浠水会消失这样大的事故呢？最简洁的理由就是学习会议不够精神领悟不够，“平安第一”的思想没有真正的落实，宁可少赚一个亿，也不能出一起平安事故，可见蒋总对平安的重视程度，试问：我们一年能赚多少各亿？一月又能赚几个亿？一天又能赚一个亿吗？若说不能，那为什么我们不能把车停下来，仔认真细认仔细真的检查检查，去查找并准时的消退隐患呢？而事实上我们总是凭命的在赶任务，赶产量，凭命的在加量还是加量！让早已满负荷的设备和职工去加负荷，去加班加点，如此这样怎能不出问题呢？ 通过这次会议的学习我信任我们

3、每一个宜化人都会从中吸取教训，对比自己的问题，对症下药，扬长避短，搞好自己的工作，重新熟悉自己肩上的担子究竟有多重，你的一言一行关系的不仅仅是你一个人的命运，你的一举一动而是直接关系着全体宜化人的命运。我们必需仔细的搞好自己的本职工作，全体宜化人必需团结全都，从我做起，潜心工作，共同打造一个钢铁般的平安防线，作为领导领导必需仔细的履行自己管理责任，作为职工必需细心维护自己的设备，操作人员上班必需细心操作，时时刻刻确保生产的平安运行，准时查找消退生产和设备的平安隐患，对潜在的临时无法处理的隐患要准时上报部门备案并严加监控，以确保平安生产的顺当进行。自己作为一名管理领导更应当准时的协调好自己部门领导职工的关系，共同搞好生产，同时不仅加强自身的学习，必需加强全员的学习监督，牢记平安规章制度，并且严格根据规章制度执行，不仅自己不违章，而且必需确保自己的部下，也能严格的按平安规章制度去工作，决不允许有半点差错，只有这样才能确保宜化百年大业的顺当实现。 信任通过这次会议精神的宣贯，我们每一个宜化领导职工都能在自己原来的基础上再上一个新台阶。从中也能准时的查找到自己的不足，准时

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