浅析管理会计在企业内部管理中的地位与作用

1、浅析管理睬计在企业内部管理中的地位与作用浅析管理睬计在企业内部管理中的地位与作用摘要管理睬计与财务会计共同致力于企业的财务管理工作，对于标准企业的财务管理工作，进步企业财务管理程度具有非常重要的促进作用。为此本文针对管理睬计在企业内部管理体系中所具有的地位，以及所发挥的重要作用进展了阐述，希望通过本文的阐述，对进步企业财务管理的整体程度有所帮助。关键词管理睬计内部管理地位作用论文联盟.Ll.所谓管理睬计主要是指以企业开展过程中企业资金的运作为管理对象，力求进步企业的经济效益，通过对运作资金的管理来为企业经营决策提供科学的参考根据。管理睬计是随着市场经济不断开展而出现的，与财务会计共同构成了目前

2、我国的会计信息管理系统，管理睬计与财务会计二者互相影响互相促进，共同致力于企业的财务管理工作，对促进企业财务管理整体程度的进步具有重要的现实意义。一、管理睬计在企业经营开展中所具有的地位为了全面的理解管理睬计在企业管理当中所具有的地位，就必须实现明确企业管理的目的。所谓管理主要是指根据消费力与消费关系的根本要求，在消费经营过程中运用组织、方案、决策，以及指挥协调等措施作用于企业的消费经营活动，以实现充分的运用企业的各种资源，到达实现企业经济效益最大化的目的，顺利完成企业经营目的的目的。企业管理的主要目的在于通过有效的管理确保企业各项经营活动的顺利进展；促进企业管理程度的进步；为企业创造更多的经

3、济效益。企业管理系统包括多种子管理系统消费管理、销售管理、劳动管理、技术管理、财务管理等各种子管理系统共同构成了企业的综合管理系统。从企业管理系统的组成局部来看，财务管理是企业管理系统中的一个重要的子管理系统。而就财务管理的内容而言，管理睬计作为财务管理的重要组成局部在财务管理中发挥了非常重要的作用，有助于企业财务管理目的的实现，并与其他管理系统共同作用于企业的消费经营活动当中。管理睬计作为企业管理系统的重要组成局部在企业管理系统中居于非常重要的地位。二、企业管理系统中各项管理对促进企业消费经营开展所具有的作用消费管理主要通过对企业消费活动进展安排，消费管理工作还涉及企业的消费资金的投入与回报

4、，通过合理的安排企业的消费行为，尽量缩短企业消费资金的回报周期，有助于企业消费适销对路的产品，进步企业的经营收益。技术管理主要针对企业消费工艺的合理性、产品设计的技术性，以及操作方法是否具有科学性等问题进展管理，通过技术管理，可以进步企业的劳动消费率、降低材料消耗、缩小缩短消费一样数量产品的必要劳动时间，对进步企业的消费经营收益，节约企业投资本钱具有非常显著地作用。劳动管理主要针对企业消费经营活动所需要的人力资源配置，以及人员定额施行管理，合理安排企业职工的培训，对员工施行绩效考核，并制定企业员工的薪资待遇，通过施行有效的劳动管理可以标准企业的用工本钱，对进步企业资金利用率具有良好的促进作用。

5、通过对上述三种主要管理内容的分析我们可以发现，上述三种管理工作与财务管理工作的开展都有着亲密的联络。各项管理由于财务管理中的管理睬计互相影响，互相制约，共同构成了企业的管理系统，为全面进步企业的管理程度，进步企业的经营性收益而发挥着积极的促进作用。三、管理睬计在企业经营管理体系中所具有的作用首先，管理睬计可以为企业的成产经营提供全面的管理信息。在企业从事各种消费经营管理活动时，管理睬计对企业消费经营所形成的各种财务管理信息进展聚集，包括内部的财务管理信息、外部的财务管理信息、准确地财务管理信息、粗略的财务论文联盟.Ll.管理信息进展全面的统计与分析，通过管理睬计所聚集的信息，企业消费经营管理者

6、才可以对企业将来开展的各种经营活动进展合理的规划与设计，在生长经营活动中对不合理的经营行为进展及时的调节，防止由于经营决策的实务对企业造成严重的经济损失。管理睬计具通过对财务信息的搜集、整体与分析，并通对信息进展全面的管理，满足管理者开展方案、控制、预算和决策等项工作所需要的信息资源。其次，管理睬计通过对企业财务状况施行管理，并积极的参与到企业经营决策当中。经营决策既是现代企业经营管理的核心问题,也是现代管理睬计的重要内容。在实际工作中,管理睬计不仅仅停留在给企业管理的有关方面提供信息这一步,而是对信息计量、加工和改制,运用方法对现实经济、技术条件下的不同备选方案的预期效益进展分析评价,然后向

7、企业最高决策者提出咨询意见,从而使他们可以作出正确的选择。管理睬计决策的方法通常有差量分析决策法、决策表法、决策树法、期望损益分析决策、经济批量决策法、投资回收期分析决策法。最后，严格实行绩效考评。管理睬计在企业的内部管理中能有效地行使其控制职能,充分发挥其对企业供给、消费、销售过程和资金、本钱、利润各方面进展检查、分析、考核和评价的作用。在对企业消费经营过程及其结果进展监控、考评的问题上,根据管理睬计关于控制的根本理论和根本方法,既可建立完备的控制系统,又可确定严格的考核措施,从而可随时掌握到达企业目的的实际进程,正确考评企业内部有关部门的工作业绩,并为调整方案、制订决策提供客观根据。此外管理睬计的工致方法,也是多种多样的,主要运用的方法有制度控制法、定额控制法、预算控制法、责任控制法、内部牵制与稽核方法等。四、完毕语管理睬计作为企业管理体系中的重要的子系统，在企业消费经营管理中发挥了重要的作用，面对剧烈的市场竞争环境，我国企业的开展要综合运用各种管理手段，加强各种管理活动的有机统一与合作，力求构建科学合理的管理体系，促进我国企业的安康开展。同时面对越来越发复杂的市场竞争环境，为最大限度的实现企业的经济效益，在将来的开