人力资源管理在企业发展中的作用

1、人力资源管理在企业开展中的作用摘要:随着我国社会经济的不断开展，企业之间的竞争日趋激烈， 这象征着人才竞争也更加激烈，这样的社会开展环境给企业的人力 资源开发和管理带来了机遇和挑战。本文根据目前我国企业人力资 源管理的现状，分析了当前我国企业在人力资源管理方面存在的问 题，针对如何发挥人力资源管理在企业开展中的作用提出了几点建 议。关键词：人力资源管理；企业开展乍用在新世纪的竞争环境下，企业竞争的关键是人才的竞争，人力资 源管理是企业管理的根本，是企业开展的最关键因素，加强人力资 源管理是企业获取利润的重要手段，同时也是企业竞争的焦点。在 社会市场竞争日益激烈的今天，加强企业人力资源管理已经成

2、为促 进企业开展，提高企业综合实力的重要手段。1现代企业人力资源管理开展现状企业人力资源管理制度不完善良好的管理制度是企业开展的先行条件，在企业中，管理制度的 缺失对于企业开展是极为不利的。企业人力资源管理制度的缺失会 使得企业内部部门之间的工作缺乏规范性和系统性，造成员工无法 根据企业的期望进行工作，使得企业的开展停滞不前。缺乏科学的人力资源战略规划企业的人力资源在很大程度上直接决定着组织战略的成败，是企 业的重要战略资源。然而，在目前很多企业当中，存在人力资源管 理理念与人力资源投资理念不一致，是导致企业战略规划与人力资 源战略不协调的关键因素。在市场竞争日益激烈的现代社会，大部 分企业都

3、倾向于将有限的资源更多的向生产经营和销售倾斜，而忽 略了人的重要性，缺乏对人力资源的投入和重视，导致企业的人力 资源管理比拟随意化、缺乏科学性，人力资源管理模式，脱离企业 的开展实际，最终导致企业人才流动性大，不能满足企业开展对人 才的需求。因此，企业应该对人力资源做好合理的战略规划，使人 力资源管理的模式和企业的开展实际相适应，进而为企业的开展做 好足够的人力资源支撑。人力资源管理信息化建设力度缺乏目前很多企业的人力资源管理部门是由传统的人事管理部门演变 而来的，加上我国企业管理者观念上的差异，导致了企业的大局部人 力资源管理者都不是专业出身，不能系统地掌握人力资源管理体系 的内容与业务流程

4、,更不能熟练应用人力资源管理软件，这严重阻碍 了企业人力资源管理信息化的开展。另外，虽然企业领导以及管理 者都清楚，一旦实现人力资源管理的信息化，可以很大程度上降低 企业本钱，优化企业资源配置，但是由于企业领导对人力资源信息化 管理重要性认识缺乏，只注重短期的经济效益，不愿意投入充足的 资金进行信息化建设，导致企业人力资源管理信息化软硬件建设投 入力度缺乏，严重阻碍了现代企业的人力资源管理信息化建设的发 展。2发挥人力资源管理在企业开展中的作用的途径提高对人力资源管理工作的重视企业在进行人力资源管理时应坚持以人为本，通过民主管理、权 力平等，建立一种轻松、宽容的文化气氛，减少冲突的发生,通过科

5、 学的沟通和激励方法使企业员工之间能够相互支持、相互协助、相 互进步。同时，要充分发挥企业的部门管理者的主导作用，积极关 爰下层员工，关心企业员工的个人开展，强调员工的重要性,鼓励员 工创新，从而充分发挥企业员工的创造力。以市场为向导来实施人力资源管理工作企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，在进行人力资源管理工 作的时候，首先，应当做到充分了解市场需求，并结合企业开展经 营实际，确定人力资源结构,以市场为向导来开展有效的人力资源 管理工作。并且要完善企业人力资源管理机制，根据市场变化来招 聘人才、管理人才、培养人才。其次，为了促进企业人力资源结构 和质量的不断优化，企业要为员工提供良好的工作环

6、境，为员工的 自身开展塑造机会，给员工最基本的个人需求保障和安全感。然后, 完善企业内部的竞争机制，加强对职工的管理，规范员工的行为， 鼓励员工之间的良性竞争，实行优胜劣汰的原那么，从而促进员工在 竞争中取得进步，进而给企业创造更大的效益。加大对人力资源管理信息化建设的投入力度人力资源信息化建设需要巨大的资金投入作为支持。企业应充分 利用自身的优势，从多渠道积极稳妥地调集资金，投入到人力资源 管理信息化建设这一庞大而又复杂的工程当中。比方企业可以从每 年的净利润中抽取一定的比例作为企业进行信息化建设的专项资 金，企业也要积极争取国家和政府相关的政策和资金支持，从而确 保企业人力资源管理信息化建

7、设顺利实施。完善绩效考核评价体系目前，还有很多企业在人力资源绩效考核方面的制度体系还不够 完善，因此，企业要不断提高领导和管理者的人力资源管理意识， 不断完善绩效考核制度，保证对企业员工和各项经营活动绩效考核 的顺利实施。首先，依据企业的经营开展现状和战略目标，制定出 符合实际情况的岗位说明书和相关考核指标，进而完善相应的绩效 考核内容和考核标准；其次，企业的绩效考核评价工作要请专业的 人力资源管理人员来担任,从而提高考核评价结果的科学性和高效 性；然后，完善绩效考核方法，还可以根据实际需求采用定量指标、 定性指标、定量指标与定性指标相结合等不同的方法对员工的工作 状况进行绩效考核，从而提高绩效考核制度的有效性。另外,企业 还要完善激励制度，做到充分满足企业工作人员的生理和心理需求, 在一定程度上给予员工一定的物质回报。充分考虑员工的需求，在 能够满足职工的社交、自我需求的前提下，实现对于企业职工在精 神上的激励，从而调动企业职工的工作热情。3小结综上所述，在新时期，局部企业在人力资源