6S推行计划清单指导书

1、6S6S 推行方针：整顿现场现物，提升人员素养；改进现场治理，增加企业竞争力。6S 的目标： 通过 6S存，削减铺张，压缩生产周期，提高柔性生产水平6S1S整理定义：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品。目的：将“空间”腾出来活用。2S整顿定义：必需品以规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不铺张时间查找物品。3S清扫定义：去除现场内的脏污，并防止污染的发生。 4S清洁3S目的：通过制度化来维持成果。5S素养定义：人人以规定行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质“，培育对任何工作都讲究认真的人。6S安全定义：人身不受损害，环境没有危急。目的：制造人、企业财产没有威逼的环境，避开安全

2、事故苗头，削减工业灾难。6S改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率削减甚至消退故障，保障品质保障企业安全生产降低生产本钱改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期作业226S6S6S概要概要目的活动例整发生源对策没有无用品、多余物品去除无用品、实行发生源对策理层别治理尽可能削减半成品的库存数量削减架子、箱、盒等明确原则、大胆坚决去除无用品防止污染源的发生推动文明编排系统空间确实保和扩大整有效整齐的保管物做到需要时能马上取出需要物的品高功能的保管和布局顿品无“查找时间”打算正确的存放布局以便充分利用狭窄的场所在提高工作效率的同时制造良好的工作环境制造干净的工作环境制造高功

3、能的质量、效率、安全物品存放方法和布局彻底进展定点存放治理削减查找物品的时间清清扫、点检通过高功能要求的清洁化扫环境的净化生制造清洁的工作场所形成能早期觉察设备、环境的不完备，准时实行措施的体制圾无污垢维护设备高效率、提高产品质量强化对污染发生源的处置对策清制造舒适的工作环境强化公用设施的维护和治理洁标准化持续彻底的整理整顿清扫以保障安全卫生努力使特别现象明显化并通过观看进展治理素养培育良好的习惯制造有活力的工作环境制造能博得客户信任的关系制造纪律良好的工作场所培育各种良好的礼节养成遵守集体打算事项的习惯安不损害他人保证生产的正常运行安全上岗作业全不被他人损害保证员工的身体安康和生命安全隐患险

4、情的觉察和排解突发大事的应对6S 、前期预备制作样板区域牌，样板区合格后，进展授牌用制作各种标识牌6S油漆或颜色胶带二、宣传攻势初期在宣传方面最少要作一下工作：公布推行文件，全厂学习贯彻6S全员参与考试制作宣传看板6S口号和目标三、样板先行6S 时，假设企业内部有以下现象，就最好从样板去开头，积存阅历后在全面6S6S 的目的、作用、推行方法等理解缺乏或生疏不统一，不能充分发挥带头作用过去曾经有过推行某些活动的不顺当，或者停滞不前，员工对类似的活动有抵触心情或持疑心态度企业规模大，难于同步启动或部门间在安排上不能协全都企业经营场所分散，相互之间联系较为困难2选择样板区的考虑因素硬件条件差，或者根

5、底问题多的区域有代表性，推广时有借鉴意义的区域部门负责人乐观性提高、有力量推动区域相对生产、责任人明确整改工作应适度，人员较充分，能够短期见效3样板区工作的推动3S人员需要对每一项工作进展具体指导，这个时期要以整改单6S 工程改善一览表的形式较为便利组织样板区观摩观摩的目的明确企业的态度和决心，消除局部人的疑虑和观望态度借鉴好的方法，到自己负责的区域推行对样板区进展正确评价，确定成绩，提出缺乏，连续改善，使其真正成为企业的典范典范。组织样板区观摩的留意事项人数适量，540高层领导要参与，必要时担当领队等职位规划好参观路线，确定负责讲解的员工通常是改善者，做好讲解预备预备需要介绍的事例，必要时在

6、现场呈现改善前后图片高层领导对改善成果确实定和认同。领导应当对改善成果表示关注和确定，并在各种场全部所阐述四、教育培训教育培训有四步，分别是制定培训打算PLAN、教育培训D、考核检查CHECK结阅历ACTION四个步骤。制定培训打算P可依据实际状况编制年度打算、季度、月度或临时工程打算依据治理人员、作业员、员工等的不同状况“量身定做”教材教具齐备有适宜的学习环境教育培训D参与启发互动，让成员保持深厚兴趣插入玩耍、辩论、竞赛工程，提高培训效果培训内容：6S6S6S改善手法介绍考核检查C有培训就要有考核，提高学员的重视程度奖优罚劣，向优秀成员颁发证书，通报表扬，不及格者补考至及格为止总结阅历A培训

7、过程中准时完善教材，优化教学方式准时做好总结，为下一次培训做好预备五、现场巡察6S 推行组织应定期巡察现场，把握现场状况，跟进不符合事项的改善制度。现场巡察要留意以下几点：态度严峻认真重视(2) 抱着解决问题的心态，而非炫耀权利；(3)人员精简，不要前呼后应，虚张声势；让每个人找问题，提出自己的看法，不搞“一言堂对好的地方要确定表扬，不好的地方要毫不留情指出，屡次指出却没改善的要严峻批判并限期改正；对基层提出的一键、建议、恳求要一一记录，快速解决问题，并准时反响； (76S六 考核评比一：推动整理的步骤第一步：现场的检查 桌子地步等位置。其次步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：

8、非必需品的处理第五步：每天循环整理 的话，就失去了整理的意义。五 实战技巧11不能使用的旧手套、破布、拖把(2) 不能使用的工袋夹具破烂的垃圾桶、包装箱过时的报表、资料停顿使用的标准书无法修理好的器具设备等2 不使用的物品不要目前已不生产的产品的零件或半成品已无保存价值的试验品或样品多余的办公桌椅已切换机种的生产设备已停产商品的原料换季后的落地扇、吊扇3 多余的设备零件也不要没必要的设备零件不要设备旮旯多余的螺丝、螺帽能共通化的精良共同化设计时从安全、品质、操作方面考虑，能削减的尽量削减造成生产不便的物品不要取放物品不便的盒子为了搬运，传递而经常要翻开或关上的门让人绕道而行的隔墙占据工场重要位

9、置的闲置设备不要不使用的设备间或使用的设备领导购置的，没有任何有用价值的设备6 削减滞留，谋求物流顺畅工作岗位上只能摆放当天工作的必需品工场是否被零件或半成品塞满工场的通道后靠墙的地方，是否摆满了卡板或推车二： 推行整理的步骤第一步：分析现状人们取放物品的时间为什么这么长？追根究底，缘由包括：不知道物品存放在哪里不知道要取的物品叫什么存放地点太远存放地点太分散物品太多，难以找到不知道是否已用完或别人正在使用没找到。等方面的规划状况进展调查分析，找出问题所在，对症下药。其次步：物品分类依据物品各自的特征，把具有一样特点/性质的物品划为一个类别，并制定标准和标准为物品正确命名、标识。制定标准和标准

10、；确定物品的名称；标识物品的名称。第三步：打算储存方法三要素场所整顿后，空间重布局，明确物品放置场所。方法依据物品用途、功能、外形、大小、使用频度，打算竖放、横放、豆角、斜置、吊放、钩放等，放几层，放上、放下、放中间等等、标识五 实战技巧1作业名的整理整顿1清理多余的作业名、架柜；2垫高，便于作业；3加车轮，便于作业切换；4多余的支撑的切除，便利清扫；5翻、修理加固；6对于怕碰撞的产品，作业名可加防护垫。2配线、配管的整理整顿1架高或加束套；2标示和颜色治理；3拆迁、搬移的简洁化；4必要的时候，可以考虑重布线。3油脂试剂类的治理1种类尽量削减；2以颜色或外形治理，简洁区分使用；3标识名称使用周

11、期；4集中保管，设定放置场所、数量、容器大小；5依油脂试剂及添加口外形预备关心工具；6考虑防火、公害、安全等问题。65整顿的水平最好的是不需要做整顿共通化4一步到位，不用做多余的整顿悬挂3不用搜寻，格外便利使用最近化，简洁化2放置状况，一目了然看板；色别；行迹10进展了分类和放置较为便利没有整顿的意识，乱七八糟三定三要素四 推动清扫的步骤第一步：扫除工作岗位上的一切垃圾、灰尘作业人员动手清扫而非由清洁工代替；去除常年积存的灰尘、污垢，不留死角；将地板、墙壁、天花板、甚至灯罩的里面清扫干净。其次步：清扫点检机器设备工作是从清扫开头的；不仅设备本身，连带其附属，关心设备也要清扫简洁发生跑、冒、滴、

12、漏部位要重点检查确认；油管、气管、空气压缩机等不易觉察、看不到的内部构造要特别留心留意；一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。第三步：整修在清扫中的觉察有问题的地方也简洁摔跟头，这样的地面要准时整修；对松动的螺旋要马上加以紧固，补上不见的螺丝。螺母等配件；对需要防锈保护活需要润滑的动作部件，要依据规定准时加油保养；更换老化活破损的水管、气管、油管；清理堵塞管道；调查跑、冒、滴、漏的缘由，并准时加以处理；更换或修理难于读数的仪表装置；添置必要的安全防护装置如防毒口罩、绝缘手套等；要准时更换绝缘层已老化或被老鼠咬坏的导线。第四步：查明污染的发生源跑、冒、滴、漏，从根本

13、上解决问题即使每天进展清扫，油渍、灰尘还是四处遍布，要彻底解决问题，还需要查明污染的发生源，从根本上解决问题；染发生源的影响程度第五步：实施区域责任制 第六步：制定相关清扫基准制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、程度、周期、使用工具，担当者等工程，保证清扫质量，推动清扫工作的标准化。五 实战技巧接触原材料/制品的部位，影响品质的部位有无不需要的物品、配线；有无劣化部件；有无螺丝类的松动、脱落设备驱动机械、物品如轴承、马达、风扇、变速器等有无过热、特别音、振动、缠绕、磨损、松动、脱落等；润滑油泄漏飞散。3指针摇摆；指示值失常；有无治理界限；点检的难易程度等。4 配管、配线及配管附件如电路

14、、液体、空气等的配管、开关、阀门、变压器等四 推动清洁的步骤我们知道了 3S半功倍。12和非必需品向作业者进展确认说明撤走个岗位的非必需品所清洁工作推动步骤图解6S或拍下不合理的现象向作业者进展说明撤走个岗位的非必需品规定摆放方法进展标识将放置方法和识别方法对作业证进展说明清扫：在地板上划出区域线，明确责任区和责任人五 实战技巧规定摆放方法进展标注向作业者进展说明在地板上划出区域线和治理担当回仓库清扫落在地板上的物品空桶、包装纸等清洁是通过检查 3S 实施的彻底程度来推断其水平和程度的，我们一般制定对各种生产要素/资源的检查推断表来进展具体检查。3S1工程工程整理整顿清扫内容1台面上下的各种电

15、源线、信号线、压缩空气管道乱拉乱按，盘根错节作业名、椅子吃错外形大小不一、凹凸不平、五颜六色，有障观曕作业名、椅子无标识，不知道属于哪个部门，由谁治理处处布满灰尘、脏污材料余渣、碎屑残留墙上、门上乱写乱画张贴垫布发黑，许久未清洗外表干净，里边和后边脏污不堪2工程工程整理整顿内容12 货架打下与摆放场所的大小不相适应，也所摆放物品不相适应31 摆放的物品没有识别治理，除了当事人之外，其他人一时难以找到23清扫清扫1 物品连外包装在内，一起放在货架上，清扫困难233 通道工程工程整理整顿清扫内容312124 很久未打蜡或刷油漆，外表斑斑驳驳，格外难看4 设备工程工程整理整顿清扫内容13 过时、老化

16、的设备仍在点点停停，牵强运行1设备放置不合理，使用不便运作力量不能满足生产要求没有定期保养和校正，精度有偏差缺乏必要的人身安全保护装置有灰尘、脏污之处有生锈、腿色之处渗油、滴水、漏气导线、导管破损、老化65 办公台工程工程整理整顿清扫内容1 办公台多过作业台，几乎全部认捐都配有独立办公台45672436 文件资料工程工程整理整顿清扫内容25未能分门别类，也没有用文件夹、文件柜存放没有定点摆放，四处都有，真刚要用的时候不能准时找出文件种类繁多，难于治理承受、发送未记录或留底稿即使丧失不见了，也没人知道1347 公共场所工程工程整理内容1234整顿整顿清扫5 洗手间男女不分，时常弄出令人为难场面1

17、23412345四 推动安全的步骤第一步 制定现场安全作业基准通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不行超出线外放置或压线；设置工装夹其架，用完后归向原初；物品按要求放置、积存是要遵守肯定的高度限制，以避开倾倒；灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等制止放置物品；易燃、易爆、有毒物品专区放置，专人治理；材料或工具排放在墙边或柱旁时，肯定要实行防止倾倒下的措施；需要专业人员使用的机车、设备，其他人不得违规使用。工作服是否合身；袖口、裤角是否系紧，有无开线；衣扣是否扣好；工作服是否沾有油污或被打湿有着火或触电的危急；不穿拖鞋或简洁打滑的鞋；安全帽、安全鞋的正确使用；按要求带工作手套；使用研

18、磨机等要戴上护目镜进展作业；在会产生粉尘的环境工作时，使用保护口罩；觉察安全装置或保护用具不良时，应马上向负责人报告，马上加以处理。第三步：预防火灾的措施1)确定遵守严禁烟火之规定；2)除特定场所外，均不得未经许可动火；3)把据屑、有油污的破布等易燃物放置于制定的地方；4)特别留意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理；5)定期检查公司内的配线，并正确使用保险丝；6)彻底治理稀释剂及油剂类物品。常备急救用物品并标明放置位置；指定急救联系方法，写明地址、 。定期检查机械，定期加油保养；齿轮、输送带等回转局部加防护套后工作；共同作业时，要有固定的沟通信号；机械开动是不与人谈话；停电时五笔切断开关；

19、故障待修的机器须明确标示；下班后进展机械的清扫、检查、处理时，肯定要放在停顿位置上然后进展。 2品正向施；不行用口吹去除砂屑会造成眼睛的损害；弯腰作业时不行弯腰过度；在不使吊着的物品摇摆，回转的状态下加减速度；假设手上沾满油污，肯定要完全擦净再进展作业。五 实战技巧1推车时，双手握住把，两眼目视前方，途中不行松手；急转弯时，不能推快，并留意地下或有的地方有无阻碍物；使用手动叉车时，车上不能站人；使用台车时，只能推车，不能推车；推车时，不能高速推出，以防撞人；推车时，不能谈笑，车上制止坐人。2 抬重物方法30必需两人进展，先找好嘴安全的着手处，然后将重物抬起，平稳地放于需要放置处。11253载送

20、产品时，将移载机叉子完全推入卡板槽内，安装好把手，将载送机调至NO 状态，提起机器。卸下产品时，将移载机调至OFF 状态，取出移载机。非使用负责人，一律不许操作。5 安全检查确认表类别工程空气温度、湿度易燃、易爆及有毒气体等噪音、振动现场粉尘环气味境采光、照明机械设备 配线、配管要求是否清爽、有无流通是否符合作业要求有无违章存放使用及泄漏现象是否对人体、作业或建筑物造成影响是否对人体、生产等造成危害是否对生疏、环境造成危害 是否符合做药要求、有无隐患安装是否合理，有无阻碍，易伤人等问题布局、走向是否合理，有无安全隐患设备运转部位设备运转部位焊接作业安全措施、保护用品是否齐全是否进展合理的规划、

21、标识，有无被占用是否有湿滑、积水、凹凸不公平问题是否佩戴保护用具、器具作业方法人员高空作业等高速转开工具高温作业搬运事物作业动作危急品的治理和处理预防措施是否实行了保护措施是否实行了防护措施等安全作业标准是否得到执行是否有规章并得到遵守是否正确，有无危急动作或姿势 是否设定了具体治理或处理危急品责任人是否制定了危急品的保管方法紧急时是否能够正常运行是否保持在可使用的状态是否设定了应急对策措施安体危急品的保管方法防火设施、预警设备安全通道、出口等的治理火灾、流行病、地震、台风对策安全卫生治理者是否明确急救用具、急救体制安康检查定期体检是否具备是否认期实施四 推动素养的步骤我们共同遵守的有关规章、

22、规定制造一个顺畅、轻松、开心的工作环境。制订服装、仪容、识别证标准 够让任何一个员工知道对方，既便于治理也调高工作效率。制订礼仪守则给别人一声问候，让世界更奇特；给自己一个微笑，让青春常在。微笑和问题能够让环境气氛更融洽轻松，人与人之间的关系更加亲切。所以应当制订一些问候、 、洽谈等方面的礼仪守则，在日常的工作中，熏陶和转变每个人。教育训练6S进人员如同一张白纸，职业观、价值观都没有融入企业中，所以对他们要进展6S 全方面的教育，使他们承受这些规章。另外可以安排人到6S 做的好的部门学习，让其亲6S老员工和治理人员是人学习的对象，因此有必要要求他们以身作则，起典范作用。 5 推动各种精神提升活

23、动晨会、礼貌运动等通过晨会、礼貌运动等，6S专项活动、领导巡察、6S 图片巡展，报告表彰制度，学习、培训、观摩等不同的活动，能够不断提高员工对6S6S高度和深度。企业能够制造一个不断改善的气氛，有助于培育和提升员工的精神面貌。五 实战技巧素养是一个相对抽象的名词，哪么怎样才算是做到了素养呢？可以从以下方面入手：上班留意仪容，着装；明朗、甜蜜、开心的打招呼；提前进入工作现场或办公室，预备好投入工作；下班整理去除工作台及周边场地；以办公室或班组为单位礼貌用语 应答接听铃声响三声以内接 ；*公司”或“您好！我时某某受话人是四周的同事时说记录其口信并转交给受话人。声音温存亲切，不要显得不耐烦；对方挂 后轻轻放下 。打出*但不要直呼其名；1错误!未找到引用源。 自我介绍进入部门后，要适时、大方、得体地自我介绍*，介绍别人先向客人介绍，再向公司方介绍；职位从高到低介绍；同级的从年长的介绍；女士优先。着装寻常上班着装大方，得体，不穿休闲服周末除外。会面早上进厂，要互问“早下午和