家族企业遭遇“遗嘱门”

1、缺乏继任任计划是是许多家家族企业业没有继继续生存存下来的的重要原原因。大大约700%的家家族企业业在其创创始人死死后或者者退休后后，被出出售给了了别人或或进行了了清算。引子老老人去世世，数十十亿元家家产何去去何从？面对步步步紧逼逼，为何何遗嘱继继承人步步步退让让？一一波未平平一波又又起，疑疑点重重重的第二二份遗嘱嘱再掀波波澜！感情与与利益纠纠葛，在在家族式式管理下下的民营营企业，能否承承受住“遗嘱门门”的风风吹雨打打？案情情回放20006年66月，一一纸诉讼讼将大连连新型集集团这个个家族企企业内部部的遗嘱嘱纠纷彻彻底公开开化了。在外外人眼中中，新型型集团是是大连数数一数二二的房地地产企业业，资

2、产产达到几几十个亿亿，而其其创始者者孙生有有老人更更是大连连房地产产界呼风风唤雨的的人物。而现现在，就就在孙生生有老人人去世44年后，曾经团团结和睦睦的家庭庭、实力力雄厚的的民企却却一而再再、再而而三地被被遗嘱争争夺所折折磨。一切，还得从从孙生有有老人所所立的那那份遗嘱嘱说起。未能执行行的第一一份遗嘱嘱19999年年前后，孙氏家家族及新新型集团团在孙生生有老人人的统领领下迎来来了最辉辉煌的时时光。但随着着孙生有有年事增增高，让让他不得得不考虑虑自己百百年之后后，企业业未来的的发展以以及接班班人问题题。而就就在这期期间，孙孙生有和和大儿子子孙才科科之间的的矛盾越越来越激激化，甚甚至一度度要求孙孙

3、才科离离开公司司，因为为孙才科科总认为为父亲应应该退下下来，对对父亲的的很多意意见都不不满，甚甚至抵触触。而孙孙生有对对女儿孙孙迎霞却却是越来来越信任任。220022年6月月22日日，孙生生有老人人立下遗遗嘱：第第一，在在其百年年之后，任何子子女不得得分割其其在公司司中的445%的的股份；第二，指定女女儿孙迎迎霞继承承这455%股份份，并接接替董事事长职务务；第三三，其他他个人财财产由孙孙迎霞依依法负责责分配；第四，公司的的现董事事会及领领导班子子成员要要精诚团团结，协协助孙迎迎霞做好好他未做做完的事事业，把把新型集集团建成成一个百百年企业业。220022年6月月29日日，孙生生有老人人突然中

4、中风，不不省人事事，444天后与与世长辞辞。但是是女儿孙孙迎霞并并没能像像他安排排的那样样顺利接接管公司司。看看到孙生生有老人人的遗嘱嘱，儿子子们持反反对意见见，特别别是孙才才科反应应强烈，认为孙孙生有这这样的安安排不公公平、不不合常理理。在他他的组织织下，几几个儿子子强烈反反对和阻阻挠孙迎迎霞的上上任。无无奈，经经过谈判判，孙迎迎霞决定定退让，以退出出公司为为代价，和平解解决了第第一次遗遗嘱风波波。220022年111月199日，孙孙迎霞及及其控股股的新星星公司与与孙才科科代表的的新型集集团签订订合同，把孙迎迎霞在新新型集团团的股权权（含孙孙迎霞在在集团下下属的55家公司司的全部部股权，以及

5、新新星公司司在集团团下属的的7家公公司的全全部股权权）转让让给集团团；集团团全部接接受，并并拿西北北分公司司的净资资产等财财产与孙孙迎霞及及新星公公司进行行股权对对价。孙孙生有持持有的445%的的新型集集团股份份按法定定继承分分割，股股东结构构变为：员工持持股会（孙才科科自任代代表）占占57.1%，杨玉卿卿（孙生生有妻子子）占227.33%，徐徐金花（孙生有有母亲）、长子子孙才科科、次子子孙才伟伟、三子子孙才奎奎各占33.9%。大哥哥孙才科科变成了了集团的的新当家家人。疑点重重重的第第二份遗遗嘱天天有不测测风云，20004年88月，孙孙家次子子、家族族的创业业元老之之一孙才才伟突然然因病去去世

6、。家家族企业业管理的的不透明明，使孙孙才伟的的妻子和和两个孩孩子孙明明华、孙孙明中对对集团越越来越不不满，他他们认为为这样下下去自己己的权利利根本得得不到保保护，所所以找到到孙才科科，要求求继承孙孙才伟在在公司中中的股份份，参与与管理，但遭到到孙才科科的拒绝绝。不久久，在集集团任财财务总监监的孙明明华也被被孙才科科一纸通通知解聘聘，家族族矛盾陡陡然激化化。如何何安置孙孙才伟撇撇下的一一家老小小成了矛矛盾升级级的导火火索。一波未未平一波波又起，另一个个更加意意外并令令很多人人产生怀怀疑的遗遗嘱悄然然产生了了。据说说，20005年年1月224日，孙生有有的妻子子杨玉卿卿在大连连市公证证处立下下遗嘱

7、：把她在在公司持持有的227.33%的股股份全部部交由孙孙才科继继承。20006年11月166日，杨杨玉卿去去世，孙孙才奎、孙迎霞霞以及孙孙才伟的的子女孙孙明华、孙明中中在老人人去世220多天天后方知知有此遗遗嘱，他他们立即即提出了了异议，明确表表示公证证程序有有瑕疵，遗嘱完完全是孙孙才科一一手策划划出台的的。即使使有这份份遗嘱，在孙生生有遗嘱嘱都没有有执行的的前提下下，这次次仍应该该依家族族惯例办办理，以以维护家家族的团团结和企企业的稳稳定。但但遗憾的的是，这这次孙才才科却不不打算走走“以和和为贵”的老路路，他明明确要求求工商登登记部门门按照遗遗嘱立即即变更股股权，在在万般无无奈的情情况下，

8、孙才奎奎、孙迎迎霞以及及孙才伟伟的子女女孙明华华、孙明明中选择择了走诉诉讼程序序解决继继承权问问题的艰艰难之路路。220066年6月月，辽宁宁省高级级人民法法院受理理了该案案。即即将到来来第三次次遗嘱风风波？目前，该诉讼讼还在进进行中，据知情情人透露露，法院院正在作作调解工工作，但但孙才科科的态度度是要求求弟弟妹妹妹必须须完全退退出集团团才可以以调解。看来，第二次次遗嘱风风波将可可能会给给新型集集团造成成更大的的冲击。这时时，又惊惊闻孙生生有的百百岁老母母徐金花花卧床不不起。老老太太一一直由孙孙迎霞赡赡养多年年，她名名下也有有新型集集团的股股份，不不知会不不会有第第三次遗遗嘱风波波？看来来，继

9、承承权和股股权这样样搅合在在一起，如果处处理不好好，这个个家族、这个企企业的纷纷争恐怕怕会接连连不断。点 评张淑成成哈佛佛大学法法学院访访问学者者“全全球范围围内家族族企业的的平均寿寿命只有有24年年，其中中只有大大约300%的家家族企业业可以传传到第二二代，能能够传至至第三代代的家庭庭企业数数量还不不足总量量的133%，只只有5%的家族族企业能能在三代代以后还还继续为为股东创创造价值值。”这这是麦肯肯锡最近近一项关关于家庭庭企业的的研究得得出的结结论。面面对这样样的结论论，我们们的民营营企业家家们是否否该反思思呢？法定继继承方式式的局限限就孙孙氏家族族的案例例来说，第一次次处理遗遗嘱的方方式

10、就为为企业的的后续发发展埋下下了祸根根。孙孙生有老老人虽然然立了遗遗嘱，但但并未被被实施，子女们们按照我我国的法法定继承承方式多子子继承，也即每每一个子子女都拥拥有平等等的继承承权的方方式分割割了公司司股份。但是，这种制制度往往往容易导导致民营营企业的的四分五五裂。使使原本通通过在创创业者手手中完成成的资本本集聚和和规模发发展不复复存在。由于于有了先先例，第第二次遗遗嘱虽然然表面上上有了公公证，但但却遭到到了家族族其他成成员的联联合抵制制，成为为走上诉诉讼的导导火索。综观整整个遗嘱嘱的纠纷纷，我们们会发现现民企的的继承与与一般的的财产继继承有着着本质的的区别。民企的的继承并并不仅仅仅是一纸纸遗

11、嘱或或财产分分配所能能解决的的，它还还必须考考虑到企企业的延延续、外外部合作作关系和和内部治治理结构构。如果果没有现现成的继继承计划划，一方方面容易易在家族族内部造造成纠纷纷，使遗遗嘱的执执行成空空，如案案例中的的情况；另一方方面还可可能对其其他投资资者、合合作伙伴伴和职业业经理层层产生不不良后果果。接接班人计计划的主主要难点点目前前，通过过法律提提前制定定规范的的接班人人计划，在很多多民企还还是一个个忌讳的的话题，这导致致了很多多民企接接班人的的上任过过于仓促促，难以以掌控局局面，最最终接班班失败。首先先是“老老子”们们认为制制定接班班计划是是逼宫的的表现，不会轻轻易放权权，同时时也担心心后

12、辈们们的掌控控实力。案例中中的孙生生有老人人和长子子孙才科科的矛盾盾就是这这样产生生的。这这种矛盾盾在老人人们去世世后往往往会短时时间激化化，为继继承人的的顺利接接班设置置障碍。其次次是来自自家族内内部的阻阻力，即即老人健健在时，老人和和子女都都不希望望讨论家家族未来来的问题题，尤其其是经济济和财务务问题。这些传传统标准准是确保保家族关关系建立立在个人人感情上上，而不不是经济济机会上上。但在在家族企企业中，这些传传统就会会阻碍继继任计划划的实施施。案例例中孙迎迎霞的退退让和息息事宁人人、以及及家庭其其他成员员也是抱抱持着这这种观点点。还还有就是是企业管管理者的的阻力。他们与与“老子子”们一一起

13、是赤赤手空拳拳“打江江山”，与继任任者相处处会出现现矛盾，创始人人在家族族中的地地位变化化会影响响他们在在家族中中的地位位，一如如案例中中孙才伟伟的妻子子与儿女女。制制定家族族企业的的“三化化宪法” 由由于欧美美的家族族企业发发展时间间比较长长，其管管理模式式值得借借鉴，可可以简单单归纳为为：所有有权家族族化，经经营层社社会化，股权逐逐步公众众化。欧美家家族企业业一个特特点是淡淡化家族族制，因因为局限限于家族族内部选选拔“君君主”，可能在在资源上上有所欠欠缺。他他们很多多实行两两权分离离，即财财产所有有权与经经营权分分离，这这颇与欧欧洲一些些国家的的君主立立宪有些些相似。对中中国家族族企业来来

14、说，“君主立立宪”是是一个比比较温和和的“改改良运动动”。即即家族仍仍然持有有较大股股份，但但是管理理权交由由其他人人来行使使。如香香港现在在很多家家族企业业钟情于于基金托托管制度度，即把把家族的的股份托托给一个个专门的的基金来来管理，家族成成员是基基金的受受益人，由基金金经理来来代替家家族行使使其所有有者权利利。但就目目前来说说，中国国家族企企业需要要尽快制制定制度度，确立立“企业业宪法”。也就就是把管管理制度度化，用用公众公公司中正正常的管管理关系系代替家家族企业业管理中中“家”的观念念，通过过对家族族治理结结构的改改造，淡淡化家族族制。欧欧美大型型家族企企业都有有一套“接班人人计划”和“领领导力培培养”计计划。通通过制度度化的体体系实现现接班人人的产生生、选拔拔、培养养、更替替，不仅仅是产生生了领袖袖人物，而且产产生了一一个团队队。单单从企业业这一内内部环境境看，这这首先需需要“君君主”在在其大权权在握的的时候，能自觉觉进行制制度建设设，这比比简单地地推行股股份