公司员工职能工资制度

1、职能工资制度为深化公司的分配制度改革，强化考核，以绩取酬，建立以职能为中心的人力资源管理体系，推动公司整体效率的进一步提高，制订如下方案：一、指导原则1、 工资总额严格同效益挂钩。工资总额的控制和调整以公司和单位的经营效益为前提，效益增则工资增，效益减则工资减。2、 能力主义和职位工资。根据能力大小等级结合职位（岗位）确定工资标准，并根据实际业绩评价、对公司的贡献大小支付收入并决定薪酬级别调整。3、 促进员工的职业发展。打破“官本位”思想，为公司各个职位系列员工提供以能力为导向的晋级、提薪和职业发展的晋升通道。二、工资制度构成1、 工资制度：职能工资制2、 工资构成：包括固定工资和活动工资两部

2、分。固定工资包括保障工资、福利补贴、交通费、工龄工资、年功工资（保密工资），其核定原则按现行“岗位等级工资制”相应核定原则不变。打破现行“岗位等级工资制” 活动工资部分（包括岗位积累和岗级工资） ，重新设定活动工资，具体如下：职能工资、岗位津贴、绩效奖金、其他单项奖（如：双保奖）。保障工资福利补贴工资固定工资福利补贴工龄工资年功工资（保密工资）职能工资活动工资岗位津贴绩效奖金其他单项奖（如：双保奖）3、 职能工资的确定按以下岗位类别分类：1） 工程技术（含研发）类2） 技术管理类3） 管理类4） 生产技术（操作）类（包括四大次类，同生产岗位划分明细表1-4类）（5） 生产辅助、服务类（包括三大

3、次类，同生产岗位划分明细表 5-7 类）每类人员职能工资分为若干级别，级中再分档。等级的划分严格依照员工的职位、能力，因此不同的职位、等级对应有不同的任职资格和能力标准。见“各类人员职能工资标准表” （见表 1 生产技术类（类）职能工资标准表，其他各类待定）和“各类人员职能资格标准表” （另行制订）。考虑此项工作的操作难度，拟先进行试点，因此只确定试点环节的“职能工资”和：“职能资格”标准。4、 绩效奖金根据人员类别的不同，核定不同比例的绩效奖金。5、 岗位津贴指部分人员享受的各类津贴、补助等，岗位津贴列入活动工资范围，为在岗津贴，与绩效考核评价挂钩，按考核发放。6、 其他单项奖包括员工双保奖

4、、经济运行考核兑现奖、合理化建议（提案）奖以及其他一次性单项奖励。三、职能工资的确定范围为试点岗位，其他待定1、 根据“各类人员资格标准”再结合近一年内员工完成工作量、工作量、工作质量、安全生产、设备管理、劳动纪律等方面指标分配权中进行打分，然后分级。2、 具体等级按比例划分（见表2）3、 初级工、中级工、高级工由单位按以上程序确定，并将人员名单报人力资源部，经审核确认。拔尖人才由单位确定人选，由公司“绩效与薪酬委员会”批准。四、有关津贴和补助1、 有毒、有害工种的岗位津贴、技师、中级职称、高级职称、主任工程师的岗位津贴等，由于在进行岗位划分、职位分级过程中在职能工资中已经考虑了有关因素，因此

5、，以上岗位的岗位津贴将不再单设。2、 享受政府津贴的人员标准不变。3、 各单位兼职工会主席、团支部书记，目前享受的兼职补助不变，记入岗位津贴栏。4、 为强化工段（科）长、班组长在日常管理、绩效评价等方面的责任意识，给予岗位津贴，月标准：工段（科）长 80 元、班组长 60 元。五、工资的支付1、 按对公司的贡献大小，即岗位评价（绩效考核）的结果支付工资。2、 考核挂钩方式：1） 以“固定工资 +职能工资”作为完成月（季）生产作业的标准，生产作业计划的安排与实际作业能力相平衡，即员工的实际工时定额标准。因此，完成生产作业计划（即实际工时定额标准）时，可全额取得“固定工资 +职能工资”，未完成时，

6、每少完成 10%作业计划，扣 10%职能工资。2） 当月无作业计划时，原则上只发固定工资，但具体可由单位考虑生产的均衡状况，结合“不定时工作制（弹休） ”有关办法，灵活掌握处理。3） 未完成作业计划时绩效奖金取消，完成作业计划，可按规定比例计发绩效奖金，绩效奖金的发放严格依据岗位评价结果拉开档次，各级比例为：优秀占 10%；良好占 20%；中等占 40%；合格占 20%；不合格占 10%，具体见“员工岗位评价 （绩效考核） 实施西则”。每季度岗位评价确定绩效奖金后，可分别在下 3 个月每月均等支付。3、 根据年度岗位评价结果调整下一年度职能工资级别、档次，单位在操作是可根据员工的评价结果调整，

7、 但不得低于公司的规定比例： 20%调高职能工资， 10%调低职能工资。各单位应将调整结果报公司人劳部（员工部） 。4、 职能工资的各年度级别调整上不封顶，岗位评价表现优秀者可一直获得晋升机会，表现不佳者职能工资可一直降为零。5、 严格按评价结果档次和人员比例分配年度公司“员工双保奖” 、“承包兑现奖”等有关奖项。6、 工段（科）长、班组长岗位津贴纳入考核范围，完成月（季）责任目标全额发放，未完成予以扣减。制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的