品牌管理如何在企业管理中定位

1、品牌管理如何在企业管理中定位随着经济的发展，品牌已被认为是企业参与 HYPERLINK t _blank 市场竞争的尚方宝剑，“ HYPERLINK t _blank 品牌管理”的呼声也风起云涌。然而千篇一律的“ HYPERLINK t/3-26-7.shtml 宝洁”式管理并不可取， HYPERLINK t _blank 品牌管理也并非医治百病的灵丹妙药。企业的行业特点不同，自身情况不同， HYPERLINK t _blank 品牌管理在 HYPERLINK 2-2.shtml 企业管理中的定位也有所不同，那末，如何精准定位呢? HYPERLINK t _blank 品牌管理的两种主要模式不

2、同行业、不同实力的企业，其 HYPERLINK t _blank 品牌管理各具特色，既有“ HYPERLINK /list/3-26-7.shtml 宝洁”式的全方位多层次的 HYPERLINK t _blank 品牌管理，也有“ HYPERLINK t _blank 沃尔玛”式的有限 HYPERLINK t _blank 品牌管理，不同的 HYPERLINK t _blank 品牌管理模式主要可以归纳为两种，即品牌 HYPERLINK t _blank 战略管理和品牌战术管理。品牌 HYPERLINK t _blank 战略管理，即将 HYPERLINK t _blank 品牌管理上升到 H

3、YPERLINK t _blank 企业战略的高度，企业将品牌作为 HYPERLINK t _blank 核心竞争力来打造，品牌处于企业各经营要素的核心。企业通过长期不懈的 HYPERLINK t _blank 品牌建设，使品牌资产不断积累，品牌通过本身的附加值，使企业持续获取盈利的能力。例如， HYPERLINK t _blank 可口可乐、 HYPERLINK ist/3-26-24.shtml 耐克、 HYPERLINK t _blank 宝洁、 HYPERLINK t _blank 宝马等公司都是通过品牌 HYPERLINK t _blank 战略管理，使企业所向披靡、攻无不胜。特别是

4、 HYPERLINK t _blank 耐克公司，自己在全球未兴建一家工厂，完全通过品牌经营，获取巨大成功。品牌战术管理，即将 HYPERLINK t _blank 品牌管理作为企业营销的一种手段，只构成企业的一般竞争力，企业 HYPERLINK t _blank 核心竞争力源自于产品、质量、服务等因素，品牌战术管理作为企业参与竞争的要素之一，往往只起到品牌视觉形象树立、 HYPERLINK t _blank 广告宣传等有限作用。例如，工业用品企业、超市、银行、餐厅等往往实施品牌战术管理。两种 HYPERLINK /list/3-9.shtml 品牌管理模式并无优劣之分，重要的是企业应该选择适

5、宜自己的管理模式，并结合自身特点，形成自身 HYPERLINK t _blank 品牌管理风格。品牌 HYPERLINK t _blank 战略管理同战术管理的区别在信息爆炸的年代，品牌已成为企业的身份证， HYPERLINK t _blank 品牌管理也已成为绝大多数企业的必修课。然而，企业如何选择适宜自己的 HYPERLINK t _blank 品牌管理模式呢？企业选择适宜自己的管理模式，首先应该了解它们的区别。品牌 HYPERLINK t/2-7.shtml 战略管理同品牌战术管理在组织地位、管理深度、管理作用、适用行业等方面都有许多不同之处，主要表现在： 1、组织地位品牌 HYPERL

6、INK t _blank 战略管理模式下，品牌负责人（公司 HYPERLINK t _blank 总经理、副总或有“小 HYPERLINK t _blank 总经理”之称的 HYPERLINK t _blank 品牌经理）组织、协调研发、生产、市场、销售、财务等各部门工作，品牌负责人在公司内部，是 HYPERLINK t _blank 消费者的 HYPERLINK t _blank 代言人；在外部市场，则是公司内外营销力量的 HYPERLINK t _blank 代言人。品牌战术管理模式下， HYPERLINK 4-1.shtml 品牌经理往往设在 HYPERLINK t _blank 市场部

7、中，与研发、销售等部门并列。2、管理深度品牌 HYPERLINK t _blank 战略管理是 HYPERLINK -2.shtml 企业管理的核心，是全方位多层次的管理，企业的研发、生产、销售、物流、财务等各项工作紧紧围绕品牌战略展开，品牌负责人往往拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权，把握品牌发展的大方向。而品牌战术管理只是 HYPERLINK t _blank 企业管理的组成部分之一，不能主导研发、生产、销售等部门的工作，管理内容也仅限于 HYPERLINK t _blank 品牌形象设计、 HYPERLINK t _blank 广告宣传等。3、管理作用品牌 HYPERLI

8、NK t _blank 战略管理形成企业的 HYPERLINK /list/special788_more.shtml 核心竞争力，构成企业唯一的 HYPERLINK t _blank 竞争优势，品牌是企业赖以生存的生命线，品牌 HYPERLINK t _blank 战略管理起到长久、深远、全局的作用。而品牌战术管理只构成企业的一般竞争力，企业 HYPERLINK t _blank 核心竞争力源自于产品、质量、服务、技术等其它因素，品牌战术管理只起到短期、浅层次、局部的作用。4、适用行业品牌 HYPERLINK t _blank 战略管理适用于食品 HYPERLINK /list/specia

9、l831_more.shtml 饮料等 HYPERLINK t _blank 快速消费品、 HYPERLINK t _blank 家电汽车等耐用消费品、体现身份的 HYPERLINK ./list/3-44-7.shtml 奢侈品等行业。而品牌战术管理适用行业很广，几乎涵盖上述行业以外的所有行业。可见，品牌 HYPERLINK t _blank 战略管理是 HYPERLINK t _blank 企业管理的核心，构成企业的 HYPERLINK t _blank 核心竞争力，成为企业生存发展的基石，对企业的发展起到力挽狂澜的决定性作用。而品牌战术管理是企业达成营销目标的一种手段，只构成企业的一般竞

10、争力，对企业的发展起到锦上添花的作用。品牌 HYPERLINK t _blank 战略管理同战术管理的适用性品牌 HYPERLINK t _blank 战略管理同品牌战术管理有不同的特点，自然也适用不同的行业。结自身情况，选择合适的 HYPERLINK t _blank 品牌管理方式，是企业经营的关键。一、品牌战略管理适用的行业1、食品、 HYPERLINK t _blank 饮料、酒、药品、 HYPERLINK t _blank 保健品、洗涤用品等 HYPERLINK t _blank 快速消费品行业 HYPERLINK t _blank 消费者在选择食品、 HYPERLINK t _bla

11、nk 饮料、酒、药品、 HYPERLINK t _blank 保健品、洗涤用品等大众消费品时，会考虑到质量、安全、品味等因素，特别是质量安全，事关人健康的大事，是 HYPERLINK t _blank 消费者购买时首先考虑的因素。品牌正是质量的承诺、 HYPERLINK t _blank 信誉的体现，宁愿多花点钱，用起来放心。所以，在食品、 HYPERLINK t _blank 饮料、酒、药品、 HYPERLINK t _blank 保健品、洗涤用品等 HYPERLINK t _blank 快速消费品市场 ，品牌威力巨大，20%的 HYPERLINK t _blank 知名品牌占领着近80%的

12、市场，特别是婴儿食品， HYPERLINK t _blank 知名品牌几乎将100%的市场垄断！所以在这些行业， HYPERLINK t _blank 品牌建设关乎企业的命运，企业只有实施品牌 HYPERLINK t _blank 战略管理，才能求得生存发展。2、家用电器、汽车等耐用消费品行业家用电器、汽车等耐用消费品是 HYPERLINK t _blank 消费者家庭的大额支出，所以 HYPERLINK t _blank 消费者在购买决策时特别谨慎，会考虑到安全可靠、 HYPERLINK t _blank 售后服务、价格款式、时尚品味等多种因素，而品牌恰恰负载着这些信息，影响着 HYPERL

13、INK t _blank 消费者的购买决策。99%的 HYPERLINK t _blank 消费者在购买这些产品都会考虑品牌因素，没有品牌的产品也很快被淘汰，难有生存的空间，例如，在 HYPERLINK t _blank 国美电器，除了 HYPERLINK t _blank 日立、 HYPERLINK t _blank 松下、 HYPERLINK t _blank 海尔、 HYPERLINK t _blank 长虹、 HYPERLINK t _blank 康佳等名牌，根本看不到杂牌的踪影。所以家用电器、汽车等耐用消费品行业必须实施品牌 HYPERLINK t _blank 战略管理，别无它途。

14、3、体现身份地位的产品行业随着人们生活品质的提高， HYPERLINK t _blank 消费者选用某一产品不再仅是满足物质使用的需求，更希望藉此体现自己的地位、身份、品味、情趣。品牌恰恰把产品从冰冷的物质世界，带到了一个丰富多彩的精神世界。人们之所以愿付更多的钱去开 HYPERLINK t _blank 奔驰汽车、穿皮尔.卡丹西装、戴 HYPERLINK t _blank 劳力士 HYPERLINK t _blank 手表、用派克笔，是因为这些品牌蕴含着“成功、地位、品味”等内涵，所以，体现身份地位的产品，品牌至关重要。二、品牌战术管理适用的行业1、文化、娱乐、金融以及交通、水、电等行业这些

15、行业的 HYPERLINK t _blank 核心竞争力是价格和服务， HYPERLINK t _blank 品牌形象的树立是果，而不是因， HYPERLINK t _blank 品牌管理处于从属地位。所以这些行业的 HYPERLINK t _blank 企业管理重心应是提高服务质量，降低成本，建立在业界的影响，适用品牌战术管理。2、工业用品、原材料行业大量的工业用品、原材料，如钢铁、煤炭、石油、天然气、木材、机械设备等等，其消费群体不是普通大众，而是企业团体单位。团体购买主要考虑产品的性能价格，品牌并不是购买考虑的决定因素。 3、餐饮、零售批发行业餐饮业吸引顾客的主要因素是菜肴口味、就餐环境

16、、价格水准、服务质量等，品牌不是核心竞争要素。例如北京的“罗杰斯”西餐厅更名后，并没有影响它的经营。零售批发业的 HYPERLINK t _blank 核心竞争力在于周到的服务、低成本采购等，品牌的 HYPERLINK t _blank 影响力较弱，例如， HYPERLINK t _blank 沃尔玛、 HYPERLINK t _blank 家乐福的 HYPERLINK t _blank 广告宣传费用占营业收入不到1。 4、一些低价值的消费品行业例如信纸、牙签、袜子、毛巾、圆珠笔等日常消费品，产品价值较低， HYPERLINK t _blank 消费者往往只关注其产品使用性能，品牌作用不大，所以这些行业的企业更适用品牌战术管理。 但是，例外的是，如果企业将某些低价值产品高价定位、成为身份的象征，则也可使