XX推进企业转型升级汇报材料

1、XX推进企业转型升级汇报材料（原创，可修改）20XX 年度XX推进企业转型升级汇报材料正当许多企业受到金融风暴影响而步履维艰之际，XX集团却拿出 了 一张令人刮目相看的“成绩单”：20XX年完成销售收入88亿元，实 现利税7.5亿元；20XX年，企业完成销售108亿，实现利税9.5亿。 究其原因，主要得益于XX集团以“保增长”为着力点，转变发展模式, 优化产业布局，科学发展推进转型升级，确保了企业在调整和发展中 实现了新跨越。始创于19XX年的XX集团是一家跨地区、高科技、外向型的大型 民营企业，总部座落于浙江绍兴。历经四十多年的发展，已拥有多家 控股、参股公司，产业基地遍布浙江、北京、上海、

2、广东、江苏、安 徽、湖北、内蒙古等省市，形成了钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒 三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发三大培育发展 产业的格局。企业连续多年排名中国民企500强、中国企业信息化500 强、中国企业竞争力500强。XX集团加快企业转型升级，力保企业稳中求进，主要采取五个方 面措施：一是坚持把管理创新作为推进企业转型升级的重要手段。危机是一种倒逼机制，促使企业增强转型升级的紧迫感，同时加 快转型升级的步伐。面对国际金融危机和国内企业发展转型的双重挑 战，XX集团坚持把管理创新作为推进企业转型升级的重要手段，在工 作实践中认真贯彻落实科学发展观，并以“保增长”为着力点，制定

3、了“抓机遇、调结构；强管理、提效益”的工作方针。同时，企业按 照规模化、专业化的要求，确立了对旗下钢结构建筑、装备制造、绍 兴黄酒三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发等培育 发展产业实施分层次管理的管控模式，逐步建立起适应多元产业发展 的管理格局，最大限度地调动一切积极因素提高企业整体盈利水平和 抗风险能力！本着“效益最大化”原则，XX集团加大了对下属企业的扶持、服 务和监管力度，并及时梳理、完善以成本控制为核心，资金管理为XX 集团有限公司抓手，财务监督、多元化融资为保障的风险管控体系， 积极稳妥地规避和防范财务风险，着力提升企业可持续发展力。同时, 强化内部管理，针对岗位定流程

4、，针对工作定制度，实现岗位工作标 准化、定量化的过程管理，企业管理不断迈向规范化、制度化、精细 化、科学化，为企业降低成本、规避风险、渡过难关提供了制度保障。结合当前形势，XX集团从节能减排入手，苦练内功降成本。企业 把抓好节能减排和工艺技术提升，作为落实科学发展观、实施循环经 济的具体体现，努力营造依靠科技降成本，改造工艺创效益，全员抓 成本管理，全过程抓成本控制，全方位创成本效益的氛围。广大XX人 从身边做起，从自己做起，注重在生产全过程的各个作业环节，开源 节流，挖潜增效，精打细算，努力做到低成本、低投入、高产出、高 效率、高质量，节能减排取得了可观的经济效益和社会效益。通过强化管理创新

5、，XX集团有效发挥了整合优势和协同效应，组 织架构科学化，人员结构合理化，管理方式规范化，经济效益有所提 升，并成功地实现了三个创新：一是围绕“集团化管理”的经营定位，以 持续成长为目标，实现了产业创新。二是立足营造自身核心竞争力， 实现了发展模式创新。三是围绕公司发展战略，以发挥集团化经营的 整体优势为目标，实现了管理创新，全面提升了企业价值。二是坚持把自主创新作为推进企业转型升级的主要途径。在市场疲软、订单减少、经营风险加大、政策环境多变的严峻形 势下，XX集团坚持把提升自主创新能力作为推进企业转型升级的主要 途径，加强产学研合作创新，加大技改研发投入，加快产品结构调整 和技改成果转化升级

6、，创造出一批具有国内、国际先进水平的高科技 成果，推出了一批在国内外领先的高新技术产品，确保了企业在“寒 风”中依然保持稳健的增长势头。面对充满机遇和挑战的市场，XX集团始终瞄准世界先进技术发展 趋势，围绕“高新技术产业化、主导产品高新化”的产业发展方针， 以市场为导向，科技为依托，以提高技术含量为主攻方向，积极与国 内外高校进行产学研合作，先后完成了 20多项国家重点攻关项目、星 火计划项目，企业产品技术含量和档次始终处于行业领先地位，逐XX 集团有限公司步实现了产品自主开发和产业化生产与市场的接轨。以上市公司-一精工钢构（股票代码：600496）为产业发展平台的 XX钢结构产业在完成奥运“

7、鸟巢”等工程建设后，又相继承接了上海 世博会世博轴、杭州湾跨海大桥、深圳证券交易所运营中心、天津津 塔主楼等多项钢结构工程，并获“鲁班奖”、“詹天佑工程大奖”、“国家金钢奖”等殊荣，充分体现了精工钢构强大的综合实力和行业 领先优势。以上市公司一-XX科技（股票代码：002006）为产业发展平台的 XX装备制造产业立足高新技术领域，主动适应市场变化，在做精、做 强、做专传统产业的基础上，企业加快了产品结构调整和技改升级的 步伐，持续抓好产品结构调整，坚决淘汰落后产品、落后工艺和落后 产能，企业自主研发出具有知识产权、节能环保、高附加值的世界首 台500kg级大型多晶硅铸锭炉，成功解决了制约国内多

8、晶硅产业发展 的瓶颈难题，实现了多晶硅铸锭炉国产化的目标。拥有260多年酿制绍兴黄酒的技术与经验的会稽山绍兴酒股份有 限公司，以向消费者奉献绿色、健康、安全酒品为已任，以实施品牌 战略为核心，实施传承与创新相结合的发展战略，对产品进行细化定 位和有效梳理，提升产品档次，积极打造以“纯正”为主题的绍兴酒 产品，确保品牌集聚。为了在经济危机的大环境下站稳脚跟，XX集团还积极进军低碳循 环经济领域，不断研发引进具有先进环保、高效节能的新技术、新设 备、新工艺，努力建设推广以低能耗、低排放、高效率为标志的绿色 环保节约型项目。目前，XX已在信息智能涂层监测系统、光学点温非 接触式测温仪、新型建材、硅原

9、料提纯、流体声能技术应用-海水淡 化、超微细水煤浆技术等一大批绿色环保高科技的产品或技术方面取 得了大量的研究成果、专有技术和发明专利，为企业产业转型升级创 造了得天独厚的条件。三是坚持把拓展战略产业链作为推进企业转型升级的重要渠道。 面对充满着激烈变化和竞争的市场行情，XX集团坚持把拓展战略产业 链作为推进企业转型升级的重要渠道，以市场为导向，以主业XX集团 有限公司做精、产业做专、企业做强为目标，加快产业积聚，壮大产 业集群规模，突出培育发展钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主 导产业，提高了企业整体盈利水平和抗风险能力。同时，企业加快产 业整合步伐，积极对在金融危机猝然倒下的纵横控股集团

10、、阻燃集团 实施整合重组，做优做强了两家“危机”企业，为保持绍兴地方经济 平稳较快增长和促进社会和谐稳定做出应有的贡献。作为传统产业的钢结构建筑产业，精工钢构加快产业结构整合步 伐，紧跟国家低炭环保经济导向，积极向设计、咨询等价值链上游延 伸，逐步完善了集钢结构建筑研发、设计、制造、销售、施工及咨询 于一体的钢结构建筑业产业链的规模化发展进程，巩固和提升了企业 行业领军地位。同时，企业投入巨资打造中国彩铝行业第一品牌，亚 洲最大的彩铝生产基地在安徽建成投产，新型建材产能大幅提升，为 企业可持续发展打造新的业务平台。在传统制造业中积累了大量技术和管理经验的XX科技，在纺织机 械和建材机械制造等领

11、域实现行业领先的目标后，充分发挥自身装备 制造优势，布局新能源产业，成功构筑并培育了以太阳能多晶硅铸锭 炉和太阳能多晶硅片研发生产为代表的太阳能光伏新能源产业链，推 动了企业由传统装备制造产业向新能源产业的转型升级，为企业实现 可持续发展奠定了坚实的基础。为了依托资本市场的力量做强主业、发展产业集群，会稽山绍兴 酒围绕品牌战略定位，以会稽山绍兴酒上市为目标，企业有效优化资 源配置，有序推进增资扩股及上市辅导工作。同时，“会稽山”中国 黄酒产业基地一期4万吨黄酒项目动工兴建，为企业产业结构调整和 规模化经营奠定了基础。XX集团在拓展战略产业链的成功运作，使得旗下的钢结构建筑、 装备制造、绍兴黄酒

12、酿造三大核心产业均在国内同行业保持领先地位, 发展势头强劲，不但实现了产业由多元化向专业化经营转轨的升级， 实现了相同领域的技术集中和设备、人才、信息、项目、资本等资源 的共享；而且，为企业构造一条联动、互补、立体、交叉的产业链， 企业之间形成了以集团为核心，各产业相互促进、利益共享、竞相发 展的良性互动格局，有效提升了企业的抗风险能力。是坚持把营销创新作为推进企业转型升级的出发点和落脚点。机 遇总是属于有准备的企业。危机之下，XX始终保持清醒头脑，坚持把 营销创新作为推进企业转型升级的出发点和落脚点，从营销策略、销 售渠道、推销手段等多方入手，创新营销理念，整合营销资源，健全营销体系，完善市

13、场网络，拓展市场份额，并积极寻求产业合作新动 向，不断地捕捉商机和战机，挖潜企业新的经济增长点。国际金融风暴发生后，XX坚持决策上早醒一秒，做到行动上领先 一步，企业以“诚信、信任、合作、共赢”企业理念为指导，积极巩 固和完善双赢的战略伙伴关系，与客户近距离亲切座谈，共同分析金 融危机下的市场形势，加强相互沟通和合作交流，强调与客户共成长, 坚定了客户与企业合作的信心，实现了企业与客户共同应对危机、共 渡难关、持续和谐发展的目标。面对市场贸易萎缩等问题，XX集团着力在营销渠道建设上下功夫。 一方面根据市场内外环境的变化，依托企业强大的品牌优势，并借助 展会、网络、广告、新闻媒体等窗口，加大宣传

14、力度，努力扩大产品 的辐射范围，拓展国内外市场。另一方面，企业以进军中高端市场为 目标，建立完善了产研销一体化运作体系，强化市场调研和售后服务;同时，企业导入了品牌营销、服务营销、关系营销、概念营销等 先进的营销理念，积极捕捉商机“走出去”,抢先占领市场先机。钢 结构建筑、墙煌建材、集成住宅、光伏太阳能制备、建材专用设备、 纺织专用设备、会稽山绍兴黄酒等产品业务触及世界多个国家和地区, 海内外市场拓展形势喜人。五是坚持把企业文化作为推进企业转型升级的根本动力。危机之下，XX集团加大企业文化的导向、凝聚和辐射作用，用文 化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心 竞争力。以学习

15、实践科学发展观活动为契机，企业着力增强全体员工直面 危机、迎接挑战、共克时艰、化“危”为“机”的信心和决心，最大 度地凝聚各方力量和智慧，形成凝心聚力、共谋发展的良好局面。以提炼培育企业价值观为核心，企业评先进，树典型，成功举办 一系列“寓教于乐”的专题活动，企业文化建设充满活力和生机。以打造“学习型”团队为方向，企业全面实施人才强企战略，积 极开展劳动竞赛活动，加大员工培训力度，着力提升员工素质，满足 企业在新形势下对人才的需求。以构建和谐创业氛围为目标，企业关注员工成长，关爱员工生活, 科学设计绩效管理体系，持续开展高温慰问、员工体检工作，切实推 进特困职工互助保障工作和金秋助学活动，努力改善民生促和谐。以“履行社会责任”为出发点，企业配合政府合力推进阻燃、纵 横解困重组工作，化解经营风险，切实维护社会和谐稳定。同时，企 业以实际行动为青海玉树，汶川地震等灾害奉献爱心，企业荣获全国 抗震救灾“工人先锋号”称号，彰显了 XX人的责任和义务，增强了企 业美誉度和影响力。危机，即危中有机。XX集团，她以自己创新发展的实践， 承受住了经济危机的市场洗礼与考验，并形成了系统有效的管理体系, 应对复杂局面的综合能力和顾全大局、众志成城、不畏艰难、敢于拼 搏的