现代企业装备技术管理中国现代物流装备管理论文

1、中国现代物流装备管理财经学院 金融专业 高圣泰 学号：2010430123摘要：现代物流的发展离不开其先进的装备，拥有了先进的装备后，跟需要有先进的物流装备管理技术来管理，是装备发挥其功能。关键词：物流装备、管理一提到物流，人们首先想到的就是实现物流活动的装备。现代物流的发展离不开其先进的装备，拥有了先进的装备后，需要有先进的物流装备管理技术来管理，使装备发挥其功能。一、我国物流装备的现状 自20世纪70年代末以来，我国物流装备市场有了很快的发展，各种物流装备的数量和类型迅速增长，技术性能日趋现代化，集装箱运输得到了快速发展等。随着计算机网络技术在物流行业中的应用，先进的物理装备系统不断涌现，

2、我国已具备开发研制大型机械化和自动化物流装备系统的能力。总体而言，我国物流装备市场的发展现状体现在以下几个方面：1物流装备总体数量迅速增长；2物流装备的自动化水平和信息化程度得到了一定的提高；3基本形成了物流装备生产、销售和消费系统；4物流装备在物流的各个环节都得到了应用；5专业化的新型物流装备不断涌现；6国外、合资其企业对国内物流装备的发展发挥着重要的作用；7中国物流装备市场的需求旺盛，需求量逐年上升；8中国物流装备市场的发展前景普遍被企业看好物理装备的发展趋势：1、大型化和高速化：大型化是指装备的容量、规模、能力，是物理规模效应的基本手段；高速化是指装备的运转速度、识别速度、运算速度大大加

3、快，高速化一直是各种物理装备追求的目标。2、专业化和通用化：物流的专业化是提高物流效率的基础，专用装备已特有的功能满足特殊的需要，能发挥最佳的效用；通用化是指一般的物资尽量采用通用的装备、器具等进行物流活动，可提高物流效率。3、实用化和轻型化：实用化和轻型化可在保证轻便实用的前提下，简化机械结构，降低造价，同时也可减少装备的运行成本。4、自动化和智能化：即将机械装备和电子技术、卫星通讯技术等相结合。5、系统化和集成化：在物流机械单机自动化的基础上，通过计算机及网络通讯技术等将各种物流机械组成一个集成系统，通过中央控制系统，将物流各环节有机地联系，使整个系统得到优化。6.、安全节能和环保化：在选

4、择配置物流装备时，不仅要考虑满足环保要求，同时还要满足环保要求。在装备的快速发展同时，优良有效的装备管理系统就显得尤为重要和迫切。二、物流装备管理（一）、装备的选定：通常由规划部门装备动力负责，工艺技术和使用部门参与进行。要注重调查研究,采取三步选择的方法。1预选: 即为装备选型提供信息的过程。首先从产品样本、产品目录、广告、定货会、用户厂家、制造厂家、代理商或有关专业人员等方面广泛收集装备市场货源信息,然后由装备动力部门将这些信息分类汇集编辑索引,从中挑出一些可供选择的机型和厂家。2细选: 在第一步预选的基础上,对预选出的机型和厂家进行调查联系和询问,详细了解装备的各种技术参数和性能指标;制

5、造厂家的信誉和服务质量,用户对其产品的反映和评价;货源及供货时间,订货渠道、价格及随机附件等情况。作好调查记录,填写装备货源调查表,然后通过分析比较,从中选出几个认为最有希望的机型和厂家。3选择: 在第二步细选的基础上,与选出的厂家进一步接洽,必要时作专题调查和了解。对需进一步落实的关键装备,要到实地进行深入细致的观察和了解,并进行必要的实验。针对有关问题与制造商探讨，作出详细记录，也草签会谈备忘录和协议等。然后由规划、装备动力工艺技术和使用部门共同评价最想的机型和厂家作为第一方案,同时准备第二、第三方案。最后由企业主管决策批准,正式签定合同。这样便完成了装备选型的全过程。在装备选型中,对一些

6、关键装备,价格昂贵、数量多或整条生产线配置的装备,除需多次筛选外,还应通过必要的技术经济分析评价进行优选。（二）、装备的技术档案管理“ 1、装备的分类与资产编号：根据主要生产装备发生故障后和停机修理时,对生产、质量、成本、安全、交货期等方面影响的程度与造成损失的大小,将装备进行划分归类。 2、建立档案：收集整理装备的原始资料、及其他记录。包括装备的制造检验文件、产品合格证、安装调试报告及总结、产品使用说明书、使用保养手册：购置价格、购置时间、产品合格证、安装调试记录、维修及技术改造和结构改进的分析报告与批文等。（三）、物流装备使用初期管理： 1、人员培训：对操作人员、管理人员、维修人员进行培训

7、，使其了解物流装备的基本结构、工作原理、性能、操作规范、维护保养、使用规范和方法，为正确使用创造良好的饿条件。 2、调整运行：进行装备全面检查，并进行调整试验。 3、初运记录：在使用初期，做好各方面的详细记录，以作为今后物流装备使用和管理的技术资料。 4、探索总结：在使用初期，探索和总结物流装备在使用中的稳定物流作业与合理的工艺过程条件下的各项额定指标，使用费用最经济的方法和措施。为正确使用奠定基础。 5、评价与反馈（四）、物理装备的维护保养、故障管理、维修管理、： 1、维护保养：对装备进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐、安全检查一系列工作的总称，其目的是减缓装备的磨损，及时发现和处理装备运行中出现的异常现象，减少装备的故障及修理次数，延长装备的是使用寿命。 2、故障管理：掌握装备的异常信息，如振动、噪声、温度变化等；收集装备的故障资料，如故障所属部位和机构、故障原因、停机修理时间、修理内容、工艺措施和工艺装备、共时材料等；利用数理统计理论和法进行记录数据处理，分析故障产生的原因，找出故障规律，制定故障处理对策；提出故障处理和维修方案，及时对故障进行处理。 3、修理管理：装备维修时修复和更换已经磨损或腐蚀的零部件，是装备恢复其技术性能和使用性能，保证发挥其正常功能。（五）、装备的安全管理： 安全管理是使物流装备使用过程中，