it项目经理岗位职责(合集)

1、Word - 10 -it项目经理岗位职责(合集)第一篇：it项目经理岗位职责1、负责独自或带领团队完成工程审计、预结算、全过程跟踪审计等各类造价询问业务；2、对询问项目的询问质量负责，监督专业询问员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核；3、在项目实施过程中做好与业主、上级主管部门的公关联络工作，做好后续项目和市场信息跟踪、回访服务等工作。其次篇：IT经理的工作职责1、参加产品争论，负责程序的设计和研发;2、参加公司的产品研发，按时保质完成软件开发项目;3、负责相关模块的开发和改进，保证系统性能和稳定性;4、负责依据其他系统供应的数据接口进行数据交互;5、与产品、测试等相关人员协作共同完成

2、产品的开发工作。任职资格：1、计算机专科或以上学历，1年以上开发阅历;2、了解数据库，能够娴熟编写存储过程、触发器等，有SQL语句优化阅历;3、把握JA语言，熟识JA常用WEB框架，有独自开发WEB项目阅历;4、了解C/C+，能够用C/C+编写一些数据处理数据传输的小工具;5、熟识WEB前端H5页面技术，能够独自编写简洁前端H5页面。第三篇：IT经理的工作职责1.负责移动端的资源整合宣扬推广，包括利用线上、线下活动、社会化媒体传播、大事营销、热点话题营销的推广策划及推动;2.围绕运营平台的定位，策划线上及线下的的品牌推广活动，提升品牌知名度，激发群众参加度，提升活动及平台的影响力;3.懂策划，

3、不少于2年的新媒体平台线上+线下活动策划阅历，喜爱创意，执迷创新;4.文化底蕴深厚，对于文化热点敏感，擅长分析，组织力量强，能够协调各方关系;5. 要求新闻、中文、广告、传播学等相关对口专业，文字功底扎实，沟通力量强;6.有文化行业相关平台胜利运营阅历者优先。第四篇：IT部主管岗位职责IT部主管岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略2.企业信息资源开发依据企业进展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。3.建立信息化评价体系依据公司信息化战略和企业实情

4、，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训方案。4.信息处理负责信息的收集、汇总、分析讨论，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。5.ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用方案，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺当运行。6.掌握信息设备预算负责掌握部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验7.帮助其它部门管理1 / 4帮助其它部门实施 C AD、PDM、CAPP等项目信

5、息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。8.日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作方案及资金方案，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。9.企业文化宣扬负责企业文化的整理、宣扬、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。仔细做好策划整体构思和合理地编制广告投入方案等工作。1 0.其他完成领导交办的其他工作。 IT部主管职责和要求 1.IT部主管的职责建立团队，制造团队协作氛围,激励和鼓舞团队；保证全部的项目需求都被定义，并能始终分解到最低一级； 领导方案的制定，依据方案进行管理；管理风险,通过变更掌握系统来掌握基准的更新演化； 保证项目的可见

6、性技术到位，并行之有效； 准时执行订正措施来订正偏离方案的差异。 22.IT部主管的权限2 / 4项目经理的权力可变范围很大，至少应当包括：财务掌握权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。 3.IT部主管的基本要求良好的职业道德；学问和阅历；综合的管理和决策力量；系统的思维力量；创新力量；身体健康；项目经理的基本素养；较强的技术背景.另外还包括: 成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。4.IT部主管应具备的力量领导力量和组建团队的力量；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；方案力量、组织力量和管理力量。信息系统管理

7、（每个系统）：1、服务器操作系统（补丁、防病毒、防火墙、系统账号、远程配置、共享设置、操作系统日志导出批阅）；2、web服务器（IIS、apache、tomcat等）安装、配置、管理； 3、数据库（SQL、MYSQL、Oracle等）管理；4、服务器程序和文件（程序插件安装、程序进程查看、程序服务开机启动、config配置端口接口）；5、数据备份（建立数据库备份方案、同步备份批处理代码、数据备份检查）；6、信息系统管理（权限配置、账号管理及导出批阅、内容编辑管理、数据查询、业务部门变更支撑、应用层日志导出批阅）；3 / 47、系统重建步骤文档、重建测试。（重建系统、配置补丁、安装数据库、安装程

8、序、安装插件、配置网络、配置访问及远程权限、配置系统账号、还原数据库、检查数据库、安装客户端）34 / 4第五篇：it主管岗位职责it主管岗位职责【篇1：it主管岗位职责】职位说明书it主管一、基本资料 二、工作概要三、岗位职责 五、留意事项【篇2：it主管负责人岗位职责】it主管负责人岗位职责职责一：负责网络项目的编程、开发与升级工作（一）负责处理系统消失的数据，并分析消失的缘由，进行程序改进；（二）负责新软件项目的开发与应用，并协作系统管理员进行服务器与数据库维护；（三）帮助公司做好信息化建设及网络建设规划，设计富有本公司特色的网站页面，并对其内容准时加以更新；（四）参加公司大型数据库的设

9、计与开发工作，并进行日常管理监督工作；（五）协作系统管理员进行硬件维护，同时适时的进行版本升级；（六）依据公司需要，负责开发公司形象宣扬的多媒体资料。职责二：负责网络的修理、平安管理等相关工作（一）负责维护好机房的平安和秩序，并做好各部门网络设备运行状况的记录：（二）负责定期对打印机、计算机硬件进行例行检测、保养，并做好相应的 备案；（三）负责排解打印机、电脑硬件、网络设备、网络线路等故障问题；（四）做好信息系统的平安防范工作，准时更新杀毒软件，保障信息设备和各种数据的平安；（五）主动与其他部门联系，征求各部门对信息化建设的看法，并发觉问题准时解决；职责三：不断提高自身专业学问并进行宣扬（一）

10、坚持日常业务自学，不断提高自己的业务水平；（二）负责系统操作人员的培训与指导任务。职责四：完成其他相关工作（一）帮助完成本部门的其他岗位的相关工作；（二）依据公司的工作支配，参与值班、加班，确保工作顺当开展；（三）准时完成上级领导交办的其他工作。【篇3：it部主管岗位职责】it部主管岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施方案，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络平安、信息平安措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织

11、，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。2.企业信息资源开发依据企业进展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。3.建立信息化评价体系依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训方案。4.信息处理负责信息的收集、汇总、分析讨论，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参加公司专用管理标准和制度的制定和修改。5.erp等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用方案，有步

12、骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺当运行。6.掌握信息设备预算负责掌握部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的询问、设计、选购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。7.帮助其它部门管理帮助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。8.日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作方案及资金方案，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。9.企业文化宣扬负责企业文化的整理、宣扬、实施，负责公司整体ci形象策划管理工作。仔细做好策划整体构思和合理地编制广告投入方案等工作。10.其他完成领导交办的其他工作。it部主管职责和要求1.it部主管的职责建立团队，制造团队协作氛围,激励和鼓舞团队；保证全部的项目需求都被定义，并能始终分解到最低一级；领导方案的制定，依据方案进行管理；管理风险,通过变更掌握系统来掌握基准的更新演化；保证项目的可见性技术到位，并行之有效；准时执行订正措施来订正偏离方案的差异。 2.it部主管的权限项目经理的权力可变范围很大，至少应当包括：财务掌握权；资源协调权利；对责任的描