新项目经理的素质要求

1、项目经理的素质要求项目经理的基本素质和能力要求有哪些？“素质”一般泛指构成人的道德、知识、才能和体格诸因素的状态。关于一个成功的项目，项目经理是不可以或缺的重要因素。而项目经理的素质怎样又决定了其管理的水平。这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。德：崇高的道德和奉献精神项目经理应当有崇高的道德，对ERP项目的重要性有正确的认识。实行信息化管理是企业要经历的一次演变，这么重要的事情一定交给一个宁愿挑重任、能够担当责任的人来牵头。项目经理有责任感、有正气，才会带动整个项目组的责任感。相反，假如项目经理个人道德质量不良，就很简单出现以机谋私的行为，甚至会影响整个项目构成员的价值取向。我以前见过

2、一些项目经理，把负责ERP项目当作自己在公司中捞得资本的门路，甚至有的公司，客户方的项目经理负责ERP项目是为了掌握一些技术，累积跳槽资本。优异的项目经理还需要有奉献精神，把项目当作其人生的一座座丰碑，把项目的成败看得跟生命同样重要。识：敢于创新的胆识因为项目的一次性特色，使项目不可以能有完整同样的经验能够参照，再加上强烈的市场竞争，所以项目经理一定具备必定的创新能力。创新能力要求项目经理敢于打破传统的约束。传统的约束主要表此刻社会阻碍、思想方法阻碍和习惯的阻碍等方面。所谓社会阻碍是指一些人会自觉不自觉地向社会上占统治地位的看法看齐，这些看法微风俗已经进入管理者的经验之中；所谓思想方法的阻碍是

3、指思想上的片面性和限制性；还有公司管理的惯性阻碍，常常把屡见不鲜的事当作是理所自然的事。假如项目经理完整被已有的框框约束住，那么真正的创新是不可以能的。能：管理能力和事务办理能力项目经理第一是项目的管理者。关于项目经理，知识和经验诚然重要，可是归根究竟仍是要靠能力。项目经理应当拥有熟练的管理能力，主要包含：1.决议能力：项目中会有各种各种的决议问题要求用不一样的方法去解决，所以项目经理需要有很强的决议能力。2.计划能力：要在必定的拘束下达到项目的目标，所以项目经理一定制定仔细周祥的计划，对项目从开始到结束的全过程做一个系统的安排。3.组织能力：是指项目经理设计团队的组织构造，装备团队成员以及确

4、立团队工作规范的能力。4.协调能力：是指项目经理能正确办理项目内外各方面关系，解决各方面矛盾的能力。一方面要有较强的能力协调团队中各部门、各成员的关系，全面实行目标；另一方面能够协调项目与社会各方面的关系，尽可能地为项目的运转创建有益的外面环境，减少或防止各种不利因素对项目的影响，争取项目获得最大范围的支持。5.激励能力：就是指项目经理调换团队成员踊跃性的能力。项目团队成员有其自己的需求，项目经理要进行需求剖析，制定并实行系统的激励与拘束制度，对职工的需求进行管理，调换团队成员的工作踊跃性，进而有效地达成团队任务。6.人际交往能力：指项目经理与团队内外、上下左右人员打交道的能力。项目经理在工作

5、中要与各种各种的人打交道，只有正确办理了与各种有关的人的关系，才能使项目顺利进行。知：知识水平易知识构造项目经理要对项目进行有效的管理，就一定懂得项目及项目管理有关的理论知识。第一，项目经理是项目管理者，要具备系统的项目管理理论知识。其次，项目经理是有关行业（或项目种类）的专家。ERP实行项目对项目经理的要求很高。项目经理作为项目实行的最高决议人，假如不懂技术，就没法进行决议，更难以鉴别项目计划、工具设施及技术方案的好坏，进而对项目实行中的重要技术决议问题就没有自己的看法，没有讲话权。不懂专业技术常常是致使项目经理失败的主要原由之一。项目经理假如缺乏基本的专业知识，那么对大批盘根错节的专业性任

6、务进行计划、组织和协调都将十分困难。在交流交流中，项目的有关当事人常常用到一些专业知识和术语，假如项目经理不具备必定的专业知识，交流也是困难的，更不用说做出正确的决议了。因为项目经理要对项目负全面的责任，一般其实不需要亲身去做一些较为详细的工作，在知识深度方面其实不故意要求越深越好，可是知识的全面性及广度是一定的。正因为这样，项目经理这种复合型人材特别稀缺。再次，项目经理需具备行业知识。今日，ERP已经成为信息化的代名词，不一样行业的ERP或多或少都有一些行业特色，所以，项目经理（特别是ERP供给商委派的项目经理）只有掌握了行业的特意知识甚至是商业运作模式，才能够正确理解公司需求，与客户方进行高效的交流。体：强壮的身体和豪迈、沉着的性格项目管理是在必定的拘束下要达到项目的目标，它的工作负荷要求项目经理要有相应的身体素质，比如，一个复杂的大规模的项目，从项目计划的制定到履行过程中各种矛盾的解决等，这样宏大的工作负荷没有健康的身体是不可以的。身体素质不单指生理素质，也指心理素质，一般项目经理应当性格爽朗，胸怀豪迈，能与各种人交往；应当有坚毅的意志，能经受挫折