进度控制管理学习实施措施

1、四、进度控制管理举措进度控制的工作依照依据业主供给的计划工期，我公司将以合同商定的工期为监理进度控制依照及总目标。拟订网络计划和分阶段的进度控制和成立相应的控制制度等，在监理服务限期内，圆满达成建设单位拜托的各项监理任务。进度控制的工作任务针对本工程的特色，监理工程师将环绕优良高效这个主题，从以下几个方面来展开卓有收效的监理工作。辅助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建设方、施工方和监理方的权益和义务，为顺利进入施工准备确立合同基础。辅助业主实时办理好各项施工允许手续。辅助业主为施工单位顺利进场创建条件，供给知足需要的暂时施工用水、用电接驳点及施工暂时设备建筑场所。辅助业主实时进

2、行城市规划坐标点确实认及与施工单位办理控制坐标点交接手续。实时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项。实时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审察，并提出改正建议。明确施工进度控制各阶段工期目标。敦促施工中标单位实时依照已明确的施工图纸、现场施工条件及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工资料进场安排等状况，以及监理部对施工组织设计的审察改正建议，从头调整编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并实时报监理工程师审察批复。明确规定施工单位组织人力、设备、施工资料的进场日期，并明确处罚条款。实时检查施工单位施工准备进展状况，并向业主通告。假如施工单位施工准备进

3、展迟缓，应实时发文敦促施工单位加速施工准备进度。在业主受权状况下实时签发施工动工令，尽可能早的明确施工单位开工计时间期。每天检查施工实质进度，实时与计划进度进行比较，仔细剖析查找影响施工进度原由，实时提示施工单位进行动向调整。实时掌握施工状况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的配合时，能实时协调办理，保证不因人为要素造成施工受阻。实时进行工序施工质量确认，实时组织资料有目睹取样送检和确认、隐蔽查收等质量检查查完工作。实时形成施工时期监理日记，为进度控制形成可追忆资料。进度控制的工作程序审批工作程序阅读进度计划，提出问题，进行检查认识。就提出的问题与承包人议论或要求承包人澄清。对问题部分进行剖析

4、。同意承包人的工程进度计划，或提出改正、增补建议，要求承包人补报。审察内容施工总工期的安排应切合合同总工期。各施工阶段或单位工程的施工次序和时间安排与承包人员、材料、机械设备的进场计划能否协调，审察能否有能力达成计划目标。对冰冻、低温、酷热、雨季等影响要素能否作了安排及采纳的保护举措。对动员、清场、节假日及天气影响能否作了适合拘留并留有足够的时间、空间。动员阶段的靠谱性和踊跃性。重点线路施工计划和施工力量的安排。进度计划的检查和调整对进度计划要求承包人在监理工程师同意的总计划指导下分年、分月（季）、分旬实行；在每年第四时度作出下一年度的分月计划。在每个月开始的前5天，承包人应将月计区分解成旬、

5、日工作计划，报专业监理工程师审察、同意，以达到日保旬、旬保月、月保季、季保年保证整体进度计划的达成。日进度计划检查专业监理工程师应记录每天进度检查的主要事项，剖析达成与未达成进度计划的原由。当天实质达成及本月累计达成的工作量与计划数相比较。当天实质参加施工的人力、机械及生产效率。当天窝工的人力、机械数目及其原由。当天承包人的技术主管及技术人员抵达现场的状况。当天发生的影响工程进度的特别事件或原由。当天的天气状况及对工程的影响。月终提出本月达成或未达成计划的原由剖析及此后应采纳的措施报驻地工程师。月工程进度报告驻地工程师每个月底应总结各专业监理工程师的报告，经过剖析和整理提出合同段此后达成与未达

6、成的主要原由和此后的举措，按月写出报告，其主要内容有：工程概略、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和达成投资额的累计曲线。对工程此后达成或未达成的主要原由剖析（包含其余特别影响）及此后采纳的举措。工程图片、支付状况及其余工程此后用表。进度计划调整当实质工程进度与计划工程进度基真符合时，监理工程师不该干涉承包人对施工计划的实行，当监理工程师以为实质工程进度过慢，将不可以依照进度计划预约的完工日期完工时，应要求承包人采纳举措，以追上工程进度计划的阶段目标或整体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加速工程进度的指令，或虽采纳加速工程进度的举措，但仍旧不可以追上预期的进度并将使工程在合同期内难以达成时，

7、监理工程师应付承包人的施工能力从头进行检查和评论，必需时应向业主提出版面报告，建议对工程的所有或部分推行指定分包或考虑改换承包人。进度计划的缓期因为业主原由，或承包人在工程实行过程中碰到不行预示的或不行抗拒的要素，使工程进度延迟并获同意缓期后，监理工程师应要求承包人对本来的进度计划及资本流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实行工程。进度控制的工作方法依据本工程项目业主对进度预约目标，监理工程师将从以下几个方面来对工程进度加以最有效的控制:进度事先控制展望和剖析影响进度计划的可能要素，依据初步剖析，本项目要特别注意施工场所的获得时间和现场施工条件准备状况对项目进度可能产生的影响。制定控制性进度

8、计划。在总进度目标的拘束下，监理单位与业主、承包方一道，制定项目的控制性进度计划。审察施工单位提交的施工进度计划和施工方案。依据工程承包合同的工期条款要求，审察进度计划对工期目标的保证程度，施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。审察施工单位提交的施工总平面图。制定依据承包合同商定应由业主采买的资料、设备的采买量和相应的时间参数。进度事中控制成立反应工程进度的监理日记。检查工程进度计划（含配套的计划）的执行状况，敦促施工单位按同意的进度计划执行。审察施工单位每个月提交的进度计划执行状况报告，对可能存在的差别剖析原由。组织好现场进度协调会。为工程进度款的支付签订进度、计量方面的建议。按期向监理单

9、位和业主报告工程进度状况，正常状况下，每周报告一次，出现影响进度的重要事项时，实时通告。与业主一道进前进度的动向管理。进度过后控制在本工程中，当实质进度计划滞后时，将在剖析原由的基础上，提出改良的举措建议，力求保证总工期不打破，波及到总工期更改或花费增添时，应与业主磋商进度计划的更改或花费赔偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、资料、设备和资本供给计划，组织新的均衡和协调。进度控制举措组织举措在总结近似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包含施工、资料采纳、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定特意的进度控制员负责各方面的进度落实。做好建设单位

10、的顾问，实时提示建设单位展开工作。核查承建单位管理班子的组成，保证足够的施工管理力量，落实进度保证系统。按期和不按期地召开有关协调会，协调各方面的进度。妥当办理和核批承建单位的工期索赔。辅助总承包单位对施工场所推行严格的平面管理。按期向建设单位报告进度状况，及拟采纳的举措和建议。技术举措联合施工组织设计审察设计方案，并对方案进行优化，使其更有益于加速施工进度。辅助建设单位提早做好三通一同等进场前的准备工作。提早确立丈量放线方案，早先成立施工平面控制网和高程控制网。实时落实资料、设备使用状况，特别是入口资料和设备的运输、报关、查收等，并将可能出现的困难提早清除。拟订形象进度计划，将实质进度与其对

11、照，进行动向管理，实时进行调整，对新技术、新方案提早落实、观光学习。分施工段作业，监理踊跃配合，分段查收，全天候监理。拟订出特别条件下的施工安全技术举措，比方：抗雨施工，夜间施工及其余赶工举措。检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。实时组织查收。经济举措辅助建设单位实时落实资本，实时审察签认工程款支付凭据。核查工程款的投向，保证专款专用。严格推行设计和施工进度目标奖罚制。合同举措拟订合同条款时，要有明确的保证进度条款。检查各方执行合同的状况，当不按合同规定工期达成任务时，按合同条款实时赐予处分。对经过实践检验没有能力达成任务的施工单位班组，管理人员直接到承建单位，建议实时改换。按合同条款办理工期索赔。对工程进度控制的合理化建议对工程量较大或工艺繁琐的工程应优先组织。综合考虑整个工程，合理安排计划，保证上下道工序的施工连接密切，减少人为工序间歇。选择信用好、有实力的施工队伍，进而有效的防止返工、窝工现象。做好整体工程进度网络控制计划及各单位工程施工控制计划，实时进前进度剖析，并尽早采纳纠偏举措。做好图纸会审及有关报建工作，保证施工保持连续。采纳平行流水作业及交错作业，扩大作业面积，必需时考虑采纳逆惯例作法。踊跃做好组织协调工作，供给分部分项工程的查收计划，主动与设计院、质检站及其余有关部门获得联系，防止所以影响下道工序施工。实时解决施工中碰到的各样问题。推