电力企业管理学

1、第2次作业一、单项选择题（本大题共40分，共20小题，每小题2分）古人云：“运筹于帷握之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷握”反映 了管理的哪一个职能？（）计划职能.组织职能.领导职能控制职能某企业到了 2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生 产的办法来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这 时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施属于（）。均属于负馈控制均属于正馈控制前者属于正馈控制，后者属于负馈控制前者属于负馈控制，后者属于正馈控制若较低一级管理层次做出决策的数目越多，下级做出的决策越重要，影响面 也越大，则这样的组织是（）。职权集中化程度越高

2、职权分散化程度越高授权越明确授权越具有弹性某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年 来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年 升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？（）计划职能组织职能领导职能控制职能以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想？（）直线制直线职能制事业部制矩阵制处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提 拔，两人扣处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老 王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多； 老王则觉得大李翅膀硬了

3、，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你 认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（）高工作、高关系高工作、低关系低工作、高关系低工作、低关系有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许 多组织的一线管理者进行了实地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所 看重的各项职责按重要性排序如下：（1）工作安排和日常的工作计划；（2）安排 和分派工作；（3）控制质量和成本；（4）沟通政策和程序；（5）激励和指挥职工； （6）纪律约束；（7）训练职工；（8）评价职工的工作成果；（9）维护设备，保证各 项补给品的供应；（10）保证安全。上述各项中属于管理者的控制职能的工作主

4、要是（）。（3）2）（3）和（9）3）（6）和（8）. （3）和（6）管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉 该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）。反馈控制现场控制前馈控制指挥命令下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）纺织厂医院电视剧制作中心学校企业中管理干部的管理幅度，是指他（）直接管理下属数量所管理的部门数量所管理的全部下属数量B 和 C下列哪个不属于经济效果的基本形式（）经济效果二劳动成果/劳动耗费劳动成果-劳动耗费（劳动成果-劳动耗费）/劳动耗费劳动耗费/（劳动成果+劳动耗费）“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一部分系统中贯彻？（）决策

5、系统指挥系统C参谋系统监督系统现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所敢 代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想？（）经济人假设社会人假设机器人假设自我实现人假设你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发 行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加人何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）确定性决策；各类奖项的数量风险性决策；不需要加其他信息不确定性决策；各类奖项的数量不确定性决策；可能购买该奖券的人数山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了 惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者

6、之间的相关性，在此基础上设计了具有 针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保 险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年， 由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种管理技能说法最能概括刘总的状 况？（）技术技能、人际技能、概念能力都弱.技术技能、人际技能、概念能力都强.技术技能和人际技能强但概念能力弱技术技能和概念技能强但人际技能弱某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司管理人员应为（）人？ 管理层次（）层？7人4层.9人3层8人4层12人3层某地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：（1） 某机械厂里大龄未婚青年很多，

7、他们常为自己的婚姻问题而苦恼；（2） 一家 地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常 遇到流氓的干扰而不安心工作；（3）某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分 子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这 方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于（）。.生理需要、安全需要和尊重需要社会需要、安全需要和尊重需要生理需要、安全需要和自我实现需要.社会需要、安全需要和自我实现需要一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的 组织机构应考虑按什么因素来划分部门？（）职能.产品地区矩阵结构13年内每年年末将偿付1000元，

8、利率为10%，问期初存款多少？（）A.5610 B.4500C.7103D.6403机构重复、管理浪费是哪种组织结构的缺点（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制二、不定项选择题（本大题共10分，共10小题，每小题1分）组织结构中直线制结构的优点（）结构简单；权力集中；责任分明；.命令统一；E.联系简捷经济效果的基本形式有哪些（）经济效果二劳动成果/劳动耗费劳动成果-劳动耗费（劳动成果-劳动耗费）/劳动耗费劳动耗费/（劳动成果+劳动耗费）按计划的表现形式分类，计划可以分为（）。目标政策战略规划和预算程序和规则技术经济方案在比较时需遵循哪些准则（）满足需要上的可比.总消耗费用计算范围的可比

9、.价格指标的可比时间因素的可比按控制信息的性质可分为（）前馈控制现场控制反馈控制集中控制衡量工作绩效的方法有哪些？（）A.亲自观察法B.利用报表和报告C.抽样调查D.召开会议技术经济分析的一般步骤（）建立各种可能的技术方案对各种可能的方案进行初步分析进行必要的技术经济进行全面的综合分析比较，选出最佳方案下列属于管理跨度的影响因素有（）主管人员和其下属双方的素质和能力工作任务的协调组织沟通渠道的状况组织的稳定程度根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的是（）工作上的成就感提升工资责任组织工作职能的内容（）根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来与管

10、理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地运转.根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构。三、多项选择题（本大题共50分，共10小题，每小题5分）电力企业生产管理的具体内容包括系统运行管理、案例管理、科技管理、质量管理和（）设备管理技术管理经济管理人事管理以下属于经营业务决策的是（）。企业的长远规划资金的划拨定额的配制设备更新改造通过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平衡点为依据来评价选择方案的确定型决策 方法又称为（）。量本利分析法线性规划法动态规划法技术经济分析法企业管理必须具有的基本功能是（）组织与发展生产力维护与协调生产关系既要组织与发展生产力，又要维护与协调生产关系计

11、划、组织、领导、协调和控制权变理论中的领导者特征主要是指领导者的（ABC）个人品质价值观工作经历成绩预见性安全管理是电力企业创造经济效益的（）保证基础依据基本条件企业经营战略的特征是（）全局性未来性系统性D.竞争性按决策的层次分类，高层管理者主要侧重于（）决策基层管理者主要侧重于（）决策。经营管理决策经营业务决策经营战略决策经营业务决策经营业务决策经营管理决策经营战略决策物质资料的社会经济活动过程由哪几个基本环节来构成（）。决策生产分配交换（）持续性的参与和明确的支持能明显提高BPR成功的概率。基层员工中层领导总经理答案:一、单项选择题（40分，共20题，每小题2分）1. A 2. D 3. B 4. C 5. B 6. D 7. C 8. B 9. C 10. A 11. D 12. B 13. D 14. C 15. D 16. B 17. D 18. C19. C 20. C二、不定项