供应商审核制度

1、文件编号XXXXXXX有限公司编制：XX订正号XX供给商审查制度审查：XX实行日期XXXX.XX同意：XX第1章总则第1条目的选择合格的供给商并对其进行连续监督，以保证其能为公司供给合格的产品与服务。第2条合用范围本程序合用于给公司供给产品和服务的全部供给商。第3条权责采买部、质量管理部负责对供给商进行评论。采买部、质量管理部负责对供给商进行查核。总经理负责合格供给商的审批工作。第2章合格供给商的标准第4条评论合格供给商公司有关人员评论合格供给商时，应依照以下标准综合考虑。供给商应有合法的营业执照、合法的生产经营证明文件等。关于重点原料，应付供给商的生产能力与质量保证系统进行考察，此中包含以下

2、四个方面的要求。（1）供给商的质量保证系统能否完美。（2）供给商的生产工艺流程，从入库、生产、出厂的查验能否切合我方要求。（3）采买物件的性能、规格型号、公司自检或有资质查验机构出具的有效查验报告。（4）生产的产品切合医疗器材或特种设施质量系统要求拥有足够的生产能力，能知足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。能有效办理紧迫订单，有详细的售后服务举措，且令人满意。同样价钱择其优，同样质量择其廉，同价同质择其近。第3章供给商的评论程序第5条采买物件分类依据采买物件能否认制、工艺复杂程度以及对产质量量安全的影响程度，对采买物件和供给商进行分类管理，共分为A、B、C类A类：重点资料或重点零件，影响

3、产品安全特征和重点特征的原资料B类：重要零件，或影响产品重要特征的原资料及重点理化、查验等委外的供方类：其余协助零零件和服务于产品的供方第6条供给商初步评论质量管理部、采买部及其余部门视公司实质需求找寻合适的供给商，同时采集多方面的资料，如供给商经营情况、生产能力、质量管理系统、产质量量、服务、交货期、价钱等作为挑选的依照。2、在对供给商进行初步评审时，采买部须确立采买的物质能否切合政府法律法例的要乞降国家强迫性标准的要求。关于A类、B类的分供方，采买部需依据上述采集的资料，组织正式的评论；如必需，需进行供方现场审查；同时填写供方评定记录。第7条供给商质量保证协议的签署1采买部负责与重要资料的

4、供给商签署质量保证协议。供给商质量保证协议一式两份，两方各执一份，作为供给商供给合格资料的一种契约。第8条确立合格供给商的名单在“供给商质量保证协议、供方评定记录”资料达成后，采买部将供给商列入“合格供给商名单”，交公司总经理同意。原则上一种资料需暂定两家或两家以上的合格供给商，以供采买时选择。关于唯一供给商或独占市场的供给商，可直接列入“合格供给商名单”。接单生产时，假如客户指定供给商名单，采买部采买人员一定按顾客供给的供给商名单进行采买。客户供给的供给商名单直接列入“合格供给商名单”，如需从非客户供给的供给商处采买时，一定预先获得客户的书面同意。合时对供给商进行查核，并依据查核结果订正“合格供给商名单”，删除不合格供给商。订正后的“合格供给商名单”由公司总经理同意奏效。第4章供给商的评估第9条评估对象供给商评估对象为列入“合格供给商名单”的全部供给商。第10条评估方法采买部每年终安排人员对供给商推行供方年度评论，依据整个周期内供方的产质量量、技术水平、服务质量以及订货满意度、供货实时率等进行评论，以确立能否连续保存合格供方资格。经评估发现供给商存在重要缺点，可能影响采买物质量量时，应中断采买；如供给商的生产