企业生产管理论文

1、Word 企业生产管理论文 关于企业生产管理论文 生产管理是公司管理的重要组成部分, 其内容随着科学技术的进步、 经济环境的变化而不断变革和充实。生产管理是每个生产型公司进行持续经营的根本，本文是有关企业生产管理论文，欢迎参考！ 引言 目前由于世界消费市场的需求不断萎缩,各国都加强了对国际贸易的爱护,在这种状况下,企业的订单数量锐减,给企业的生存和进展带来了较大的影响,所以在当前全球经济一体化的模式下,传统的企业生产管理模式与市场需求的变化冲突越来越激烈,所以需要加强企业生产管理模式的改进,坚持以市场为导向,以消费者需求为目标,从而对现代企业生产管理机制不断健全和完善,加快现代企业生产管理模式

2、的建立,提高企业的竞争力,进一步对供应链管理进行优化,使企业能够更好的与当前新的市场竞争环境相适应. 1 现代企业生产管理模式存在的问题 企业在进展过程中,建立现代化的企业生产管理模式具有极为重要的意义,其是以企业各种要素资源为基础,即人力、物力、财力和信息资源,将这些资源进行高擀质量、低成本及快速准时的转化,从而形成市场所需要的产品和服务项目,企业生产管理模式可以说是一种系统化的指导和掌握方法,其通过有方案、有组织的对企业的生产进行掌握,并针对市场的需要求来进行产品的生产,同时供应能够满意顾客满足的各项服务.虽然我国现有的大部分企业在企业生产管理工作中都能够做到这一点,而且已经形成了具有自身

3、独特性的生产管理模式,但这种新的生产管理模式还不行避开的存在着一些问题,需要我们进行详细的分析,从而针对存在的问题实行切实可行的解决对策,加快企业的进展. 1.1 组织机构不够完善 企业生产管理的科学性很大程度上取决于企业是否有健全的生产管理机构.目前我国大部分企业,特殊是中小型民营企业当中,企业组织机构还不健全,没有形成企业市场调查、产品设计开发、原料选购及产品生产等一系列完善的生产管理组织机构,而且企业各部门之间各自为政,缺乏有效的协作,而且权责不明,这就导致企业生产管理无法达到协调、准时,极易在某个环节消失问题,从而给企业的生产带来肯定的影响,导致企业经济损失的发生. 1.2 生产管理水

4、平落后 部分企业为了有效的提高产品的生产量,则一味的追求劳动生产率的提高,而对产品的质量掌握却较为忽视,这就导致大规模的进行产品的生产,但由于质量不过关,从而导致企业经济效益无法实现.另外还有部分企业缺乏完善的生产管理流程,企业在选购流程、订单流程和生产线管理流程上都存在着较大的随便性,没有一套健全的体系,生产管理较为混乱,对企业的正常运行生产运营带来较大的影响. 1.3 质量掌握不够到位 质量是企业产品的生命,是企业得以生存和进展的根本,所以在企业生产管理工作中,需要严格对质量进行掌握,通过完善的质量检验制度来确保产品的质量.但在目前仍有部分企业,只顾眼前利益,而对企业产品质量掌握必要的掌握

5、,缺乏完善的质量管理和掌握体系,由于产品质量存在问题,从而导致产品滞销或是被退货的状况屡屡发生,给企业带来了较严峻的经济损失.另外在企业产品质量检验工作中,由于检验人员缺乏质量掌握意识,在检验工作中不能严格根据标准来进行,从而导致产品质量不过关即出厂,给企业的信誉带来较大的影响. 2 现代企业生产管理模式的改进措施 2.1 完善生产管理机构 改进现代企业生产管理模式,首先必需进一步健全和完善企业生产管理组织机构,特殊是对于那些处于转型进展以及遇到重大制约瓶颈的企业来说,完善生产管理组织机构显得更为重要.完善企业生产管理组织机构,首先必需根据精兵简政的原则,聚消、精简和合并不必要或者功能重叠的部

6、门,优化组织体系,强化部门职能,建立联系制度.坚固树立精益生产理念,进一步优化人力资源分布,将人力资源用在刀刃上,实现人力资源的效利用,提升生产管理效率. 完善生产管理组织机构,还必需建立现代企业生产管理联席会议制度,建立由决策层、管理层、部门负责人组成的现代企业生产管理机制,定期或不定期就企业生产管理方案以及一些突出问题进行讨论落实,强化企业生产管理的协同性. 2.2 完善生产管理流程 制度具有根本性、长期性和稳定性,而要落实好制度就必需完善工作流程.改进现代企业生产管理模式,必需进一步健全和完善企业生产管理流程,着力提升企业生产管理的规范化、制度化、流程化.突出关键环节和重点领域,大力加强

7、选购、订单评审、库存清理、生产线、质量检验等流程建设,比如对于质量检验管理,应当建立原材料选购流程来保证原材料的牢靠性,建立生产环节检验流程来确保质量检验到位,真正通过建立规范化的生产管理流程,保证企业生产管理落到实处.完善生产管理流程,还必需依据品质、质量、价格、时间、服务等企业竞争力五大要素来完善企业生产管理流程,将五大要素渗透到企业生产管理各个方面,提升企业生产管理流程的科学性. 2.3 完善生产管理机制 健全和完善的现代企业生产管理机制,是提升企业生产管理执行力、提升企业生产管理水平、确保企业生产管理落到实处的重要保障,因而现代企业应当建立一套形之有效的管理机制.加强制度建设,切实将企

8、业的管理理念、管理流程、管理规范以制度的形式固定下来,让全体员工遵照执行.建立企业生产管理激励约束机制,对于落实企业生产管理制度并取得显着成效的部门和员工应当赐予物质和精神嘉奖,对于那些破坏管理制度并造成重大损失的应当赐予必要的惩处.把提升员工素养作为加强企业生产管理的重要举措,切实加强对员工的教育培训,通过提高员工素养来强化生产管理水平.全力打造一流的企业生产管理队伍,通过引进与培育相结合的方式,建立一支素养高、力量强、作风硬、员工公认的生产管理队伍. 3 结束语 企业在进展和运行过程中,离不开生产管理,这是企业的重要基础,而企业要想实现生产的有效管理,供应在市场中的整体竞争力量,则需要建立科学的现代化企业生产管理模式,强化企业经济实力的提升.特殊是在当前新的历史条