精细化视角下企业成本费用管理问题之我见

1、精细化视角下企业本钱费用管理问题之我见摘要：随着市场经济的不断开展，市场竞争变得越来越激烈。如 果企业想要在激烈的市场竞争中，取得良好的开展，不断提高自身的 核心竞争力，就需要进一步强化企业的内部本钱费用管理，推动企业 稳定开展。在精细化的视角下，对企业的本钱费用进行管理，具有极 其重要的意义。文章主要从精细化的角度，对企业当前在本钱费用管 理中存在的问题进行深入分析，并寻求解决方法，供企业参考。关键词：精细化，本钱费用，企业管理本钱费用管理作为企业管理的一个非常重要的组成局部，企业的管 理人员和本钱费用相关人员需要投入较多的精力，进一步提高精细化 视角的企业本钱费用管理效率，进一步提高企业的

2、核心竞争力，以此 来推动企业的蓬勃开展。一、精细化视角下企业本钱费用管理存在的问题（一）全员忽略对本钱费用的管理在很长的一段时间里，企业的各 个单位部门工作人员，都在一定程度上受到了单位和部门的限制。有 许多的工作人员往往只是知道部门的职责范畴，但是没有清楚地意识 到，精细化本钱赛用管理，除了自身的工作职责，自己对于本钱化管 理也有一定的责任。但大局部企业并没有意识到这一点，这就使得企 业本钱费用管理不具备全员的参与性，大多数员工缺少对企业本钱费 用管理的关注。比方，企业存在局部员工片面地以为本钱费用精细化 管理，与自己毫不相干，它只是企业财务部门的工作，自己无需负责。根本没有意识到企业的本钱

3、费用支出，是在各个部门的日常经营活动 中产生的，关系到公司每一位工作人员。这是造本钱钱费用精细化在 全员参与性不积极的表现。这也是企业在本钱费用精细化管理上存在 的第一个问题。（二）本钱费用管理的范围受到限制首先，企业在进行本钱费用精 细化的管理的时候，常常是把控制作为重点，但是却没有对本钱费用 实施重点的深入分析，其使得企业本钱费用受到限制。其次，因为企 业常常对于资本特性的工程更加重视，因为其能够对本钱费用进行控 制，所以往往会忽视具有资本特点的工程本钱费用的投入以及优化。 最后，企业在进行本钱费用精细化管理的过程当中，常常是把折旧的 费用以及工作人员的工资看成是企业所固定的支出，把其规划

4、为不可 控制的本钱费用。但其实，在日常的生活当中，折旧、工作人员的工 资，会随之企业的规模逐渐的扩大，企业逐渐的开展而日益提高。（三）信息不对称首先，在进行本钱管理过程中，企业通常将各个 部门所提供的本钱费用预算作为重要的核算依据，难以依照不同部门 的实际本钱费用进行相关的审核，极其容易导致信息不对称的问题出 现。负责本钱费用管理的部门单位，难以完全控制和把握所有的本钱 费用支出，以及更为详细的情况和使用途径。对于本钱费用的管理以 及控制明显效率低下，容易使得企业出现信息不对称的问题。信息不 对称很容易使得信息失真，一旦失真，就会在很大程度上引导企业做 出不正确的决策，造本钱钱费用管理漏洞，从

5、而限制企业的开展。、企业本钱费用精细化管理中存在问题的解决方法（一）提高全员的参与性企业在进行本钱费用精细化管理时，企业 管理人员需要对其产生足够的重视，清晰认识本钱费用精细化管理的 重要性，进一步使全体工作人员对其进行关注，提高全员参与的积极 性。只有企业管理阶层深刻意识到本钱费用精细化管理的重要性，才 能够逐渐影响员工，带动每一个工作人员都能够积极主动地参加到成 本费用精细化管理的工作中。本钱费用精细化管理工作主要是集中在 财务部门，财务部门更需要充分的认识到自身的工作责任。企业还可 以在公司内部成立有关本钱费用管理工作小组，对企业内部工作人员 持续灌输关于本钱费用精细化管理的理念，使工作

6、人员在潜移默化之 中，真正发自心底地意识到本钱费用精细化管理的重要性。企业人员 逐渐产生出自觉行为，自然而然就会对积极参与本钱费用精细化管理。（二）进一步加强财务管理工作财务部门作为企业本钱费用精细化 管理的主要部门，对于本钱费用精细化管理能否顺利展开和实施，起 着极其重要的作用。企业应该根据实际情况，对本钱费用管理状况进 行相应的调整和修改。财务部门需要进行改革，传统理念开展已经难 以适应日益变革的社会现状，企业财务部门需要不断更新知识，及时 调整自己的战略方针，才能够顺应时代开展的潮流，推动企业蓬勃发 展。首先需要提高监督力度。一个企业在进行各项工作的时候都需要 通过财务部门，财务部门需要

7、对各工程本钱费用进行预估及核算，因 此企业要加强对财务部门的监督，从根本上规避风险。其次，要建立 健全企业的财务管理系统。随着社会的开展，市场经济的变革，信息 技术逐渐进入市场成为主流，现在许多企业财务工作都会借助信息技 术的帮助。比方有很多企业的财务管理工作都通过网络信息化平台进 行。网络信息化平台能够提高财务核算的准确性、迅速性和及时性。 一个科学规范的财务管理系统，是本钱费用精细化管理能够顺利展开 的基础。企业需要不断地对自身的财务管理系统进行完善和改进。才 能够为企业本钱费用管理工作提供坚实保障。再次，企业还需要加强 对本钱费用的分析核算。随着企业之间的竞争越来越激烈，资产数量 的增多

8、，企业要对资产进行定期的审核与检查，对维修和更新所产生 的本钱费用，也要进行登记与核算。并对相关本钱费用数据进行定期 的整合与分析。最后，加强财务人员培训I。企业要定期开展培训活动， 更新和强化财务人员专业知识。财务人员所具备的专业知识，往往具 有滞后性，难以适应当前时代的开展。企业要帮助这些财务工作人员 的进行知识革新，能够与时俱进地展开本钱费用精细化管理的工作, 进一步提高企业的核心竞争力，推动企业蓬勃开展。（三）建立健全本钱管理体系首先，企业在进行管理的过程中，需 要树立本钱费用精细化管理的理念，以本钱费用管理为中心，不断细 化费用管理的流程，完善企业本钱费用精细化管理体系。其次，需要 对企业本钱费用管理目标进行细致的分层。把各个管理目标细致的分 配到每个部门，保证企业管理人员能够催促工作的顺利实施，确保企 业本钱管理费用的目标与企业整体目标不相脱离。最后，在实施的过 程中，企业应当根据实际情况，建立专门本钱费用管理小组，挑选企 业管理人员担任组长，让其对本钱费用精细化管理进