建筑施工企业项目的成本控制

1、建筑施工企业工程的本钱控制摘要：本文研究目的在于找寻工程全过程本钱管理的方法，密切 结合具体工程工程，分析影响本钱管理的关键因素和误区。同时更 新本钱管理理念、正确选择本钱管理方法。在案例分析方面，以复 杂桥梁综合工程为例,对工程本钱管理中存在的问题和取得的成功 经验进行了系统分析，做到理论与实践的完美结合。本文的研究结 果对施工企业本钱管理有一定的借鉴作用。关键词：工程工程；全过程本钱管理本钱控制；建筑企业。引言随着我国经济体制改革的进一步深入，人才流动越来越频繁，信 息透明度越来越高，近年来基建市场竞争日益激烈，导致工程中标 价格偏低，建筑施工企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发 展，

2、建筑施工企业要想在市场竞争中获得优势，对工程进行有效的 全过程本钱控制和管理是正在面临的难题。1企业需充分认识实施本钱管理和控制存在的问题矫正对工程本钱管理认识上的误区工程本钱管理是一个全员全过程的管理，本钱控制与管理必需通 过工程的施工生产组织和实施过程来实现。工程本钱管理的主体是 技术、施工等管理的优势组合，是全员参与得来的，而不是本钱控 制人员算出来的。而有些企业常把工程本钱管理人员当成财务人员, 简单地将工程本钱管理的责任归于工程本钱管理主管。其结果是技 术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责生产和进度，材料 管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样外表上看起来 分工明确、职

3、责清晰，各司其职，却唯独没有本钱管理责任。如果 生产人员为了赶工期而盲目增加施工人员和机具设备，必然会导致 窝工而浪费人工费；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行 但不经济的技术措施，必然会使本钱增大。由此可见，本钱管理是 需要统筹管理整个工程的，不走出认识上的误区，就不可能搞好项 目工程本钱控制和管理。提供具有可操作性工程本钱控制依据产品本钱的控制要依据一定的标准来进行。单个工程作为施工企 业的产品，虽然具有流动性、个别性、复杂性的特点，各工程本钱 之间缺乏可比性。但是如果分解到工序，其本钱控制具有可操作性 的，可以起到控制作用，可作为整个工程本钱分析的基础。本钱管 理部门对企业过去工程

4、发生的本钱进行归集、统计，将工程按结构 施工工序编制。由公司通过不断的积累，从而形成企业内部施工定 额统一编制下发，作为企业内部可操作的工程本钱控制依据，进一 步节约施工本钱，提高企业的竞争力。建立责权相结合的奖励机制坚持责权相结合的原那么，奖罚清楚，是促进施工企业本钱管理工 作健康开展的动力，是实现目标本钱的重要武器。工程中标后根据 工程的实施性施工组织、技术方案、企业内部定额下达责任本钱。 每月根据下达责任本钱做出工程的经济活动分析，动态跟踪工程盈 亏情况，及时纠偏。年终根据预判盈亏情况给予工程相应奖罚。2XX桥工程全过程的本钱控制与管理XX桥工程位于广东省东莞市。工程中标价为约1.2亿元

5、，工期约 1年。桥梁全长330米，是以布达佩斯的自由桥为原型进行仿 建，为到达与原型桥相似的欧式风格，桥上、桥下布置有大量的装 饰件，此桥结构复杂，工艺繁琐，既有钢桁梁，也有钢混叠合，还 有连续混凝土梁等特殊结构，是典型的复杂多变结构体，工程本钱 控制难度比较大。前期筹划前期，我方技术部门和设计部门研究业主的总体心理需求及方向， 在工程筹划和方案中，保证桥梁成桥后整体效果与原型桥一致出发, 运用一定的技术手段，把钢桁梁由原全焊接结构更改为栓、焊、佛 结构，将大局部高栓改为热抑聊接,突出了我方施工技术优势及核 心竞争力，并利用我单位一些现有近期业绩，成功打动业主，接纳 我方建议进行方案设计。竞标

6、及谈判确立总体谈判思路和策略后，在企业合理利润原那么下，面对结构 复杂，工艺要求高，工期紧的工程特色，我方在不降低质量及安全 标准的条件下来争取工程。总体谈判策略及思路如下：（一）特殊 的工艺、工法、施工工方案作为底线谈判原那么。（二）具体的施工 方案充分考虑了施工的不可遇见性、施工措施及工期保障措施。比 如：设置了长140米宽8米的栈桥、钢梁采用全支架法安装、现浇 梁采用贝雷片支架法施工等保障措施。（三）业主的技术部门对特 殊桥梁结构施工情况了解较少，我方经过耐心解释，细化每一项措 施，坦诚面对不确定性因素，把风险控制措施运用到最正确，这是项 目前期筹划经营很重要的一环，也是本钱控制及利润来

7、源关键点。 （四）与业主建立良好的沟通渠道，及时准确的回复业主的信息, 取得业主充分的信任。该工程于20XX年X月开始竞标,建设方与 我方经过九十屡次的各种交流。因沟通及时顺畅，技术方案过硬, 风险把控适度，最终得标。以上几点说明，该工程前期筹划合理及 方案选择最优，本钱预测准确，为工程后期顺利实施及本钱控制打 下坚实的基础。确定合理的物资采购方式、选择优良劳务队伍是本钱控制及 管理的关键（-）该桥桥梁用钢全由公司本部统一集中采购，发挥了集采的 数量优势，增强议价能力，最终价格比市场价低了约10% ,既保证 了质量，又赢得了效益。工程的物资本钱占工程造价的60% 70% 左右，因此材料采购是本

8、钱控制的根本抓手。（二）该工程的劳务 分包队伍是由公司优秀劳务队伍资源库中选取的精干高效的劳务 企业，具有很强的专业性。优良的钢结构制造、安装队伍及混凝土 施工队伍，从源头上保证了工程的顺利施工及本钱控制。（三）公 司与材料供应商、劳务施工队伍签订的分包合同严谨细致，共同分 摊本钱。一方面把工程本钱的不确定因素分摊到分包队伍，降低了 工程部的本钱风险；同时也加强了分包队伍对自我管理的积极性和 自律性。及时做好与业主签证及控制分包队伍工程量（-）加强与业主及监理沟通，按时做好签证，及时拿到工程进 度款。尤其是钢梁制造、安装分项，在清单中是制造、安装的综合 单价，本应是钢梁制造、安装完毕后，业主方

9、计量支付进度款。在 工程部的努力沟通下，钢梁制造完毕后，业主即同意支付钢梁制造 与安装的进度款。（二）控制分包队伍工程量签证。工程部根据实 际情况、业主签证量及设计工程量三个指标来考核分包队伍的工程 量。（1 ）分包队伍工程量绝对不大于业主签证量。（2）当实际工 程量大于设计工程量时，假设非分包队伍原因（业主变更等），而增 加工程量的,可以根据实际情况审批合理工程量；假设是分包队伍自 身原因而产生的工程量增加，由分包队伍承担。（3）当实际工程 量小于设计工程量时，以实际发生工程量进行审核。调整施工工艺、工法该工程中标后，分析得出措施费整体包干。基于此，公司展开深 入细致的研究，优化了四项投标方

10、案，措施费本钱支出得到了很好 的控制。（一）0#、1#承台原方案均是采用钢板桩支护，经现场研 究后采用放坡开挖，节约了钢板桩的投入。（二）原投标方案的钢 栈桥总长为140米，后经过研究，实际使用栈桥长度为90米，节 约栈桥50米。（三）混凝土连续梁原方案为满堂支架，研究后采 用支架法。（四）箱涵模板由钢模板改为木模。二次经营，开源节流同步进行该工程结构复杂，工程计算量庞大，稍有不慎就会在量差上有巨 大损失。在钢桥的钢板重量计算上，业主的造价咨询给出计算量为 2900多吨，经反复沟通并成立工程量计算小组，通过研究各种孔 洞的扣减规那么，各种计价规那么，分毫必争，最终以3300吨予以计 量，增加收

11、入600多万元。实现了计量的增加。对进度、安全、质量有效控制及对人员的高效管理是施工中 期的本钱控制的重中之重（-）该工程钢梁结构复杂，深化设计量大，工程部依托集团公 司技术优势，迅速组织设计人员进行全程跟踪设计。审核后，委派 驻场人员24小时监造钢梁,形成快速化施工局面,工程进度控制 良好，工程进度加快，为工程节约了大量管理本钱。（二）安全生 产零事故，质量良好无返工，间接减少了工程部本钱支出。经过项 目部上下齐心，共同努力，最终该工程在责任本钱的基础上盈利约 20%。3采用现代化手段对工程本钱进行管理随着科技的开展，将计算机运用到企业本钱管理中，已成为必然 趋势。各种建筑信息模型的建立，对

12、我国的建筑行业的工程管理以 及本钱管理都有十分重要的作用，可有效促使工程本钱管理的快速 开展。比方引入本钱工号开展企业对工程本钱的管理和控制，快速 提高本钱核算效率。按工程本钱费用的构成，给属性相同的本钱费 用赋予数字代码，即为本钱管理工号。利用电算化手段，便于本钱 核算时快速准确查找、归集本钱属性相同的经济数据。首先，本钱 管理工号由企业统一编制下发。其次，企业中所有工程经理必须熟 悉掌握，主导推动应用。相关部门组织本钱工号交底，要求各业务 口熟练掌握工号分类，能够在迅速准确关联到对应的工号。最后， 开工前对工程部下达本钱科目工号。在工程管理过程中分包结算、 物资采购、专项费用等过程的结算和费用都填写对应的本钱科目工 号。过程中可随时通过电算化动态提取各科目实际本钱。本钱管理 部门对直接费、财务部对间接费按工号过程日常归集，企业后台借 助本钱管理系统进行监控。通过计算机技术应用可提高企业对各项 目日常经济活动分析的效率，