恒大集团企业竞争战略与估值财务案例分析报告

1、恒大集团企业竞争战略与估值财务案例分析报告一、案情介绍及基本知识1、案情介绍2013 11 4 10 166.2 元（人民币，下同，同比增16.6，创下集团有史以来单月最高销售纪录。恒大的“金九银十”可谓完美收官（实际上首先是一个 “”的现象。）简报同时显示10月合约销售面积250.6万平方米1-10月累计销售额已达912.7亿元恒大的“金九银十”可谓完美收官（实际上首先是一个 “”的现象。）10 31 4 个月单月销售突破百亿，分别是6 8 月、9 10 月。其中，8-10 3 个月的销售额均突破百亿元大关，为恒大全年千亿目标的实现提 1 10 月恒大集团合约销售金额合计已达912.7 20

2、12 25.3%，累计完成全年千亿元销售目标的91.3%。合约销售面积合1352.7201210.1%。9 17 日中国房地产研究会、2013 年中国房地产企业品牌267.83 与此同时由恒大集团赞助的广州恒大足球俱乐部在本届亚冠联赛中表现出色代表中 国首度挺进决赛创造了中国足球多项纪录受到亚洲及国际足坛的高度关注恒大足球俱 乐部在世界的排名也顺利飙升至世界第35 位，力压拉齐奥、国际米兰等世界劲旅，极大地提升了恒大品牌的世界知名度和美誉度。2013.11.4 内容来源恒大集团2、基本知识介绍。（一）恒大集团简介：恒大地产集团（一）恒大集团简介：恒大地产集团（3，成立于6 (、恒大、雅居乐、合

3、生创展、富力)之一。 公司总部设在广州，创办人许家印。按土地储备计算，恒大是中国大陆第一大的房地产商。（二）文化理念：恒大地产集团积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活理念，致力于打造健康舒适的绿色住宅，不断实现园林、户型、设计升级，用行动诠 （三）总裁简介：许家印8 年0 月9 ，恒大 年以一亿元收购因涉嫌假球被罚入中甲的广州队，之后更名为广州恒大足球俱乐部河南人 2005 胡润百富榜第十一位，2005 年福布斯中国慈善榜第三位。2012 中国大陆在港上市房地产公司综合实力第一名，并囊括财富创造能力上市房地产公司综合实力第一名，并囊括财富创造能力、投资价值 TOP10 两项分

4、榜单第一。2013 年 11 月 9 日，许家印企业旗下的广州恒大足球俱乐部夺得亚冠赛冠军，受到全国关注。11 月 20 日，许家印出任人民大学足球学院名誉院长。 内容来源：360 百科（四）企业发展历程：从第一个项目奠基到拓展全国 20（1)艰苦创业 高速发展【1998-2000 年】0.911999 年从当时广州1600106 位。2001-2003经过三年多的高速发展，从 2000发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目2003 年，恒大被评为广东12004-20062004 2004 年，恒大首度跻身中国房地产10 强企业，并在广州同步开发销售10 多个楼

5、盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初2006114 亿。2007-200920 多个主要城市， 5018尖国际合作伙伴，并借鉴国际先进管理经验，构筑国际产业集群，打造全球化地产航母。内容来源：凤凰网财经。二、案例分析11、企业竞争战略：竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。正确的竞争战略应该为：、总成本领先战略l t ：这种战略就是最大努力降低成本，通过尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时，由于你的成本低，对手已没有利

6、润可图时，你还可以获得利润。你就主动，你就是胜利者的利润。在与竞争对手进行竞争时，由于你的成本低，对手已没有利润可图时，你还可以获得利润。你就主动，你就是胜利者、差异化战略又称别具一格战略：这种战略是公司提供的产品或服务对品牌的忠诚而处于竞争优势。、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。内容来源：360百科。那么在竞争如此激烈的房地产市场中，恒大是如何确立自己的竞争发展战略的呢？ 恒大战略实施：第一阶段1996-2004年：规模取胜1996 第二阶段2004-2007年：过渡至规模加品牌战略模式2004 年开始，中国房地产巿场渐趋成熟

7、及竞争日益激烈，恒大转变原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃，开始着重规模加品牌的并向发展，以确保持续发展。同时，恒大决定跨越广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市。第三阶段2007年后：透过标准化运营模式在全国推行规模加品牌发展。自 2007 年起，恒大继续专注于发展规模加品牌战略，为了在全国有效实施该策略， 恒大进一步利用标准化运营模式，推进在国内迅速拓展。恒大成功的优势：1、运营优势招标、工程管理以及营销7 重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制、打造精品产品。2、产品研发对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。3、成本优势46 个月内推出预售计划，标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。5、管理优势拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三