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文档简介

1、企业财务报表的阅读分析与成本控制主办： XX培训时间： XX培训费用： XX（含培训费、资料费）培训地点： XX课程背景现代意义上的财务总监（CFO）是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！财务总监领导力再造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业CFO （财务总监）及所有高

2、层管理者提升其现代战略财务能力，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。课程大纲：1、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制2、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题3、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善资金周转危机的原因分析从现金流量表中反映资金周转危机增加现金收入的主要途径控制现金占用的主要手段3.2财务报表所不能透视的成本管理问题4、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本A、 CSS成本控制体系的原理B、面向对象的成本管理C、建立公司成本控制环境5、预算管理5.1预算的定义和作用5.2全面预算的编制要点5.3以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计5.4如何进行质量成本的预算5.5如何进行营销成本的预算导师简介： XX 资历：泛系成本运筹学的创始人；CSS成本体系标准的创始人；多因多果成本管理软件的著作权人； 专注领域：CSS成本控制体系原理和构建（针对财务总监） 、全面成本分析与控制 、工厂精准成本分析与控制 、财务管理与成本控制 、全面营销成本管理 全

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