质检部考核办法

1、质检部绩效核查细则（试行）1。0目的：为提高品管部工作绩效，提高职工工作积极性，创办优秀的绩效文化，依照公司绩效核查制度，特制定本细则。2.0考查对象:品管部所有已转正查验员。3。0核查周期:年度核查与月度核查.4。0核查内容：平时工作业绩+任务业绩+特别核查5.0名词释义：5.1平时工作业绩：指被考查对象例行工作内容的达成情况，从“多快好省”4个维度进行核查;5。2任务业绩：指每个月依照部门工作安排，归属于被考查对象负责的项目的达成情况;5.3特别核查：指绩效核查制度中规定的特别限制项目的达成情况,特别项目有随意一项不达标的，本核查周期不得分.6.0核查细则:6。1月度核查6.1。1核查内容

2、：包括平时工作业绩（KPI项)、任务业绩（GS项）及特别核查三项。6。1.2特别核查：品管部的特别限制项目为请假2天、一次批量质量事故、批次漏检3次。6。1.3平时工作业绩及任务业绩：工作指标数据根源权重指标设定可接受目标必保目标挑战目标不合格品下工序投诉次下工序投诉次下工序投诉次下工序投诉次数办理统计30数实现少于或数6次数力求1次表等于3次日巡逻记查验实时率查验实时率高查验实时率达查验实时率录表查验3095于或等于97到99统计表表单表记错漏次日巡逻记错漏次数为6错漏次数为3错漏次数为1数录表20次次次项目任务达标率206。1。4指标释义6.1.4。1下工序投诉次数：指查验员判断合格而在下

3、工序被判断为不合格（包括不良和报废）的次数.查验员有异议的，由工艺部进步行最后判决。查验实时率：品管部长每天巡逻，对巡逻中发现的能够准期查验而未查验的，按批次列入未查验记录；IQC的查验时限为24小时,PQC的查验时限为2小时,OQC的查验时限为24小时.6。表单表记：指查验人员平时工作所用表格、查验票据、查验表记。项目任务：指品管人员每个月依照企业要求或部门要求进行的项目整改等任务.6。1。5核查计算方式6。1。5.1月度核查得分由月度平时工作业绩核查得分和月度任务工作项目核查得分两部分组成,其中工作指标核查得分占80的权重，工作项目核查得分占20的权重，两项之和即为月度核查得分；6.1。5

4、.2月度平时工作业绩指标得分由下工序投诉次数、查验实时率、表单表记错漏次数核查得分三部分组成：6.1。5。2。1下工序投诉次数核查得分：下工序投诉次数大于6次，该项核查得分为0;下工序投诉次数介于4到6次,该项核查得分分别为18、15、12分；下工序投诉次数介于1到3次，该项核查得分分别为30、25、21分；下工序投诉次数为0次,该项核查得分为36分.6.1。5。2.2查验实时率核查得分:百分比数字采用四舍五入，如94.5为95%。查验实时率低于95%，该项核查得分为0;查验实时率介于95到97，核查得分分别为16、20、23分；查验实时率介于98%到99%次，该项核查得分分别为26、30分;

5、查验实时率为100%，该项核查得分为36分。表单表记错漏次数核查得分：表单表记错漏次数大于6次,该项核查得分为0；表单表记错漏次数介于6到4次,该项核查得分分别为9、11、13分;表单表记错漏次数介于3到1次，该项核查得分分别为15、17、20分；表单表记错漏次数为0次，该项核查得分为24分。6.1.5。3任务业绩：本项得分由有关项目负责人赏赐考评，原则上任务进度较低或达成质量较差的，不得分，因此此项得分应为零分或1220分，上限20分。6.1.6月度核查报送程序6.1。6.1下工序投诉次数：品管部综合管理文员将质量投诉统计表中的质量投诉分解到每人,填写个人绩效核查表的有关项，计算其个人得分。

6、6.1。6.2查验实时率：品管部综合管理文员依照分类的查验记录表及日巡逻记录表，统计未实时查验的项目并分解到个人，计算其个人得分。6.1。6.3表单表记错漏次数：品管部综合管理文员依照分类的查验记录表及日巡逻记录表，统计“表单表记”不完满的项目并分解到个人，计算其个人得分.因查验不实时致使的表单表记不完满的，计入“查验实时率”项，不重复计算。特别核查：品管部综合管理文员将特别核查的有关记录填入个人绩效核查表中的有关项。6.1.6。4任务业绩：品管部部长或项目负责人填写任务业绩项。6。品管部综合管理文员每个月3日前依照个人绩效核查表编制部门绩效核查统计表,并报送部门负责人及管线上级审批。6。1.

7、7绩效奖金计算。6.1。7。1月度绩效核查奖金基数。品管部职工(不包括中级及以上管理人员）月度绩效奖金为350元/人。核查项任何一个项目得分为零的,本月绩效核查计入年度核查成绩，但本月不计绩效奖金。6。1.7。3所有核查项均达标的，以实质得分计算绩效奖金:月度绩效奖金=350月度核查分1006。2年度核查6。2。1年度绩效奖金。年度绩效奖金基本根源为奖池累计额的百分之八十，若奖池累计金额低于2500元,由企业补足差额。6。2。3核查人员范围。在质量部工作满9个月的一般职工均可参加核查，但工作不满一年的依照实质工作天数/年度天数的方式计算系数。6。2.4获奖人员范围。部门年度核查总分前三名。6。2.5奖金分派。获奖人员依照50%、30%、20的比率乘工作时间系数的方式分派。6。2。6年度奖池节余额分派。年度奖池的节余额,在春节前由部门负责人一次性领出做部门活动经费.本细则由企管部负责讲解。本细则自觉布之日次月起开始推行。评分标准：分-创办性的,超乎预期的达成目标；分-达成目标且达成质量较高；分-达成目标但达成质量一般；分-基本达成目标,但有所不足；分-与目标存在较大的差距;计罚薪资-未进行此项工作。月度考绩表月份本月核查项目（计划)时间安排核查标准权重得分上月工作计划达成情况：上月存在的问题：KPI项考核改良举措：上月