经济转型期企业管理路径探析

1、Word 经济转型期企业管理路径探析 接近毕业了，大家的论文写好了吗，下文是经济转型期企业管理路径，盼望大家有所收获! 一、新余市中小企业管理的现状 1、管理模式陈旧，制约企业进展新余大部分中小企业的进展受到制约的主要缘由是管理模式陈旧，基层管理混乱，企业管理无创新理念，只根据传统家族式管理模式经营企业。家族管理模式是以血缘与婚姻关系为基础、以内部家庭成员为核心主导的管理模式。尽管传统家族式管理模式在操作上存在肯定敏捷性，能够快速推动企业前期进展，但随着企业的逐步进展，家族式管理模式的缺点也渐渐暴露出来，企业在进展过程中通常重用家族成员，进行产权封闭式管理，导致高层管理由于家族利益而损害企业利

2、益，使企业进展停滞不前。 2、企业进展落后，创业意识薄弱为了进一步助推企业进展，新余市政府印发了两个暂行看法来改善市内就业冲突。但就目前新余企业进展形势而言，本土企业数量较少，中小企业的建立数量远远落后于浙江地区。造成这种局面的缘由是由于新余人民创业意识不高，尽管新余市企业创业主体在平稳进展，但创业氛围仍旧较差，由于新余市传统思想的影响，政府重视大企业进展而忽视了中小企业的建设，企业做大做强做优理念还未能在企业内部形成，使得企业创业意识被弱化，创业精神的缺乏间接导致了新余本土企业的健康进展。 3、企业技术落后，缺乏创新意识企业的核心竞争力是否强硬要看企业的自主创新力量是否优秀，创新意识和创新力

3、量是一个企业进展的不竭动力，同时也是企业长期稳步进展的必经之路。如新余百乐商贸以及江西恩达家纺等优秀企业在进展中就对于自身企业的技术创新力量较为重视，并且注意树立自身企业的品牌形象，为企业的进展带去蓬勃动力。但目前新余市的企业公司还没能挤进中国名牌企业的行列，省内知名品牌数量也特别至少，较多的企业并没有重视起自主创新力量的培育，在产品的自主产权方面所具备的法律意识还不够，这些因素的制约严峻导致了中小企业的将来进展。 二、经济转型期新余市中小企业管理创新对策 1、构建中小企业文化，提升企业竞争力要想打造中小企业管理的管理创新，就要加快企业对于文化的构建与进展，提高企业员工综合素养，树立良好的企业

4、形象形象，全面提升企业市场竞争力，并以此打造企业产品品牌形象。企业进展阶段的差异性直接影响到对于企业文化的需求，企业相关管理人员应实时把握企业进展动态，依据企业不同进展阶段制定企业文化，调整和修改企业文化中心，坚持以人为本建立企业文化的可持续进展的模式。中小企业文化在进展过程中要留意全面提升自身企业文化，通过本土文化的构建来挖掘和提升企业竞争优势，将企业文化融入进展，并成为企业进展的价值观，以价值观推动企业管理创新，提升企业竞争力，合理应对经济转型期。 2、制定策略性经营策略，促进企业转型升级企业的进展策略制定是企业将来进展的指引，也是企业前进的轨道。企业要做大做强就要做到科学设置企业经营目标

5、，紧跟市场经济进展形势创新进展策略，提高企业竞争力，争取是企业转型扩大。尽管传统区域进展集中式简单形成区域品牌效应，并能在肯定程度上推动企业进展，但中小企业想要的到快速突围与进展，就要转变传统进展模式，要依据自身企业的实际状况制定企业经营策略，分析市场经营模式调整企业经营策略，同时革新企业产品销售，加大产品宣扬力度，建立和完善产品流程管理机制，扩大客户群，做好客户服务，充分发挥自身优势，动用企业内部核心力气获得企业转型升级。 3、依托产业工业园，构建技术创新产业链创新意识和创新力量是企业快速进展的前提和基础，同时也是企业核心竞争力的标志。只有不断提高企业自主创新力量，研发产品新工艺才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。企业自主创新主要把握技术的创新，在企业内部建立技术研发部门，或者通过与各大技术学院进行合作共同研发产品，促进企业扩大化，构建企业技术创新产业链。课件里产业工业园，为企业技术创新打好基础，提高企业生产力。如今新余市企业的进展主要做到加快高新区、工业园以及工业基地的开发，让中小企业依托工业园进展加强企业分工合作，以此将企业传统产业链向技术创新产业链转变，形成新余市区域性企业系统，并以此带动市内中小企业的整体核心竞争力的提高。 三、结语 企业的管理创新力量实质上是考验企业的管理变革力量，在国际经济的迅猛进展下，我国经济进展也正面临着重