企业供应链解决方案

1、秉承秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!企业互联网供应链介绍连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。SCM 系统实施需要具备

2、五个关键条件：1、拥有核心企业在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。2、合作企业相互信任双方必须保持必要的信任。3、信息系统平台的建立VMI 模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。4、共享平台在建立起可靠的信息平台基础上，将关键计划信息通过平台共享。5、信息分析和预测企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。1.确保供应链技术支持公司策略SCMI+SCM1.确保供应链技术支持公司策略实施I+SCM系统功能支持特定的业务需求的评估单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统 SCM务需求的适应性。确定投资的具体目标和时限健全的业务案例是实施I+SCM最佳方案制定和实施

3、快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定最佳I+SCM匹配的项目管理资源准备不要低估I+SCM培训和转换也是至关重要的。供应商尽早参与如果I+SCM他们在I+SCM型系统带来的结构改善和流程改进，有助提高效率。I+SCM测试实际上包括三个阶段：系统测试、整合测试和用户验收。I+SCMI+SCM秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！要部分，项目经理不得低估体量测试的重要性。用户培训应的也无法满足企业实施I+SCM明确应遵守的非系统相关流程。才能更充分的发挥I+SCM发送到客户手中的价值增加的全过程以及为保证一过程的顺利进行以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于

4、奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!秉承秉承“诚实守信、服务创新、合作共赢”的理念，为合作伙伴创造价值！以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献以人为本 诚信务实 勇于创新 乐于奉献,竭力为客户提供满意的产品和服务!企业供应链管理解决方案将现代科学的企业供应链管理手段与业务流程，降低运营成本和提高管理效率的目的。6程、有效的管理供应商、降低采购成本、保证企业的物资供应。 分销管理解决方案 - 帮助企业实现对分销渠道的有效管理。态地共享信息，紧密协作。协同化生产管理系统-做到计划的生产与控制。物资编码管理系统 - 帮助企业实现对物资编码的统一规范的管理。具 体 方 法 1）供应商管理化企业采购范

5、围，实现对企业供应商群体的动态管理。业务传递、自动更新、数据分析，同时进行采购最高限价的控制和预警管理。线旁，实现同步生产，有效降低供应链的库存。协同采购来配合供应需求。生产计划查询。系统将生产计划发布到网上给供应商查询， 让供应商可以随时看到最新的生产状况，然后根据公司的生产计划提早做生产、送货等准备工作，提高双方的作业效率和协作效率。Internet高双方的作业效率和协作效率。市场需求预测地满足需求。库存管理协调系统SCM系统解决方案通过库存管理协调系统可以对江淮汽车各配送管理系统SCM系统解决方案通过配送管理系统可以对当前的零部件或成品配送状况进行分析，可以在不同承运人、不同运输方式、不

6、同运输路线之间进行比较和选择，决定在何时何地运输多大数量的货物， 并制定货运计划，从而达到运输费用的最优化。供应商评价系统评估结果。评估的结果从网上直接发布给各评估的供应商，供应商自行上网查询评估结果、及下期的绩效目标，不断改善提高。系统还应对评估结果进行分析，包括目标达成情况分析、供应商比较分析、供应商历史绩效，趋势分析、和下期目标设定等。综合查询系统财务报表查询：系统可将对帐单、付款清单等资料通过Internet 发布给供应商，供应商可以直接进行查询和下载对帐使用。并采取相应措施、解决问题。ERP了解到最新的资料。企业级 I+SCM 主要功能企业级供应链管理解决方案将现代科学的企业供应链管理手段化业务流程