学习课程：节省成本的三大理念试题答案

1、学习课程：节省成本的三大理念单选题1. 关于打造“节省文化”，下列说法不正确的是：回答：正确ff8080813d01471.A无论企业规模多大，都没有理由铺张浪费2.B小企业的公司财产是老板一个人的，与员工无关3.C榜样的力量是无穷的，企业应该多向打造“节省文化 ”的公司学习4.D企业要花最少的钱，用最小的代价完成目标2. 企业机构庞大、部门林立、公司层级特别多，属于下列“疾病”中的：回答：正确ff8080813d01471.A迟钝症2.B僵化症3.C肥胖病4.D失调症3. 下列不属于小企业运作通病的是：回答：正确ff8080813d01471.A把资源和资金分散开，搞多元化2.B尽量多聘请精

2、英3.C尽快成立集团或总公司4.D能集中的权力就集中4. 大企业“发高烧”的表现是：回答：正确ff8080813d01471.A盲目自大、语惊四座2.B矛盾增多、协调困难3.C安于现状、墨守成规4.D职责不清、信息不畅5. 关于人才与企业规模相匹配，下列说法错误的是：回答：正确ff8080813d01471.A小企业和大企业衡量人才的标准是不一样的2.B大企业的员工一定都是优秀人才3.C企业规模扩大的同时要提高全体员工的素质4.D企业规模小时就要开始培养人才6. 企业从能力和态度两个维度划分员工时，需要企业进行有效激励的是：回答：错误ff8080813d01471.A能力差、态度差的“人裁 ”

3、2.B能力好、态度好的“人财 ”3.C态度好、能力差的“人才 ”4.D能力强、态度差的“人材 ”7. 领导做下属不能做或无法做的事情，是成本控制原则中的：回答：正确ff8080813d01471.A例外管理原则2.B效益原则3.C奖励原则4.D责任落实原则8. 成本控制的正确程序是：回答：正确ff8080813d01471.A制定目标、分解目标、兑现奖惩、分析差异2.B分解目标、分析差异、制定目标、兑现奖惩3.C制定目标、分解目标、分析差异、兑现奖惩4.D兑现奖惩、制定目标、分析目标、分解目标9. 成本控制的初级阶段是：回答：正确ff8080813d01471.A设定目标2.B战略成本3.C被

4、动核算4.D纠正偏差10. 战略成本的内容不包括：回答：正确ff8080813d01471.A先机成本2.B创新成本3.C客户成本4.D赔偿成本判断题11. 公司运营和家庭过日子道理相通，不但要会赚钱，还要学会省钱。此种说法：回答：正确ff8080813d01471.A正确2.B错误12. 公司规模大代表管理效益好，也代表管理水平高。此种说法：回答：正确ff8080813d01471.A正确2.B错误13. 在企业中， 财务人员只要懂得财务知识即可，不必了解销售知识和采购知识。此种说法：回答：正确ff8080813d01471.A正确2.B错误当公司利益与个人利益发生冲突的时候，员工应该牺牲自

5、己的小利益， 保护公司的大利益。 此种说法：回答：正确ff8080813d01471.A正确2.B错误15. 企业要节省成本，但也必须有长远的战略目光，不能只看眼前利益。此种说法：回答：正确ff8080813d01471.A正确2.B错误出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异

6、法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之