中层管理人员绩效考核表

1、部门考核期限考核得分中层管理人员绩效考核表考核类型 _姓名职位分评分标准自我同级主管副考核指标评价依据ABC值D评分总评分优秀良好合格评分不合格工工作质量10任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错10-98.9-87.9-65.9-0作工作数量10按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满10-98.9-87.9-65.9-0业信息反馈5按上级导要求修订与调整目标，反馈及时5-4.54.4-43.9-32.9-0绩联系报告5对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜5-4.54.4-43.9-32.9-0工组织能力8正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标8-

2、76.9-6.56.4-54.9-0管理能力8职员分工合理、搭配高效8-76.9-6.56.4-54.9-0作指挥能力8充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作8-76.9-6.56.4-54.9-0能协调能力8与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题8-76.9-6.56.4-54.9-0力团队建设8整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高8-76.9-6.56.4-54.9-0工敬业精神5对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨5-4.54.4-43.9-32.9-0作纪律性5严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情5-4.54.4-43.9-32.9-0态责任感5忠于

3、职守，敢于承担责任，对部门、上级负责5-4.54.4-43.9-32.9-0度协作性5能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0综专业技能3具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能32.521.5合学习精神3自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度32.521.5素品德修养2严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体21.510.5质忠实度2对公司忠诚21.510.5上级领导确认签名：被考核人确认签名：小计平均分年月日年月日绩效考评分析人1 工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要）力此资栏源由部上意级见领2 工作中的劣势

4、项目及需改进之处导总填经签字：年月日写3 本次评估与上次评估结果比较：理签字：首次评估有所改进一致下降见年月日4 . 考核结果1、于每月（季）末25 日由部门（正、副）经理填报部门下月A 优秀B 良好C 合格D 不合格（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。考核评语及建议：2、每月（季）末 30 日由部门（正、副）经理填报部门当月 （季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5 日前报人力资源部。说3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标明进行评价，并给出相应分值。4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效

5、面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门签字：（正、副）经理的考核成绩。年月日5、考核审定完成， 每月 7 日前送人力资源部备案， 作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以

6、遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也