分包计划和对分包队伍的管理措施

1、分包计划和对分包队伍的管理措施第一节 分包管理计划进行严格的管理。第二节 对分包队伍的管理措施在施工管理过程中，对分包商提出总目标及阶段目标，这些目标应包括评。承包管理的依据。定期或不定期地进行监督检查；50100包商撤换其派出的有关管理人员，甚至更换分包商。商对业主做出的工期承诺。各种矛盾，以使工程顺利完成，达到各种指标。包档案中。在施工过程中，对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。在对分包质量进行监督的过程中，从对质量的事后检查把关转向对质质量的检查、对中间产品质量的检查。加强对分包单位的材料、设备质量管理力度。凡工程所

2、用的材料及设安全教育：分包商进入施工现场必须对所属施工管理人员及施工人员工种由分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商备案。第三节 各施工队伍的配合管理措施土建与安装的协调配合管理措施整个工程项目按期交付使用。给排水工程与土建工程配合管理1、施工预留、预埋时，应严格按照本专业的图纸要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。3、现浇钢筋混凝土中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料将套管填满，以防混凝土灌入引起套管堵塞。3、管道穿楼板的孔洞，采用钢管做孔模，孔模使用前将其外表脏物清扫干现渗漏。在楼板混凝土初凝后慢慢旋转取出孔模。4、混凝土浇灌前，安装人员应坚守在套管和预埋铁及其它预

3、埋件旁，以便能迅速处理和解决混凝土浇灌和振捣引起的位移等问题。强电工程与土建工程配合管理1、对线管的走向应认真核对图纸，仔细检查；预埋钢管穿越钢筋有困难而需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对周围钢筋采取加强措施。2、钢管连接采用套管连接，套管长度应在连接管外径的1.53 倍之间，连接管的对口处在套管中心；配管尽量避免交叉重叠。3、预埋盒、转线盒的敲落孔不能随意敲掉；配管时钢管应进入箱、盒的敲落孔里，尽量不另开孔；严禁利用箱、盒作管路的跨接线。4、建筑模板拆除后及时清理预埋件及预埋盒，并将盒内填塞物取出来，同时检查管口保护情况，防止杂物掉入管内。5、浇灌混凝土时，安装人员应在现场配合，

4、发现问题要及时采取补救措施。土建与设备安装工程的配合管理措施x y 础的永久控制点，便于设备基础支模和螺栓孔位的安设。70120mm100mm下料严禁冲击预留螺栓孔模板，并对称下料来保证预留螺栓孔不能偏移。施工用特殊操作架，如安装委托土建搭设，土建应按要求进行搭设。土建与二装配合管理措施在施工程序方面：土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋工作，提供放在技术管理方面：土建应提供给二装单位总体施工控制进度计划和分核对图纸，明确装饰方法及管线等的位置及走向，做到心中有数。线的标高，提供给安装和二装单位以便控制安装标高。土建对甲方直接分包单位的配合管理并同时报甲方。等数据是否统一，防止分包单位因轴线尺寸、标高不清造成的差错。保管及运输条件，并且提供所需的专用脚手架及垂直运输工具。严格按照设计图纸、图纸会审、工程变更及有关规范等完成全部分包墙涂料或腻子等，完成分包工程安装后的修补及塞