年度安全培训方案

1、2011 年度安全生产培训方案No.:0000000000000486抓实、抓好，强化安全教育，提高全员安全意识是关键。为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，今年我公司重点强化了对职工的安全教育与培训的力度。安全生产的自觉性，从根本上保证企业的安全运营。2011 年，我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使企业职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。2011 年，我们将更注重抓培训质量，加大对各分公司负责人、

2、安全管理人员、从业人员、特规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。还通过组织专家技术人员现场讲课、知识竞赛、模拟演练等形式，为广大企业职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价化素质。一、培训目标、规范和提高公司安全生产管理水平。、强化公司员工，特别是生产一线人员安全意识，提高事故防范能力。、降低安全事故发生率，避免事故风险。二、培训对象公司安全管理人员、项目经理、安全监管员、安全员、其他关键岗位、特殊工种、技岗人员、普工。三、培训提纲：、职业资格应试培训：（）安全生产法律法规：1安全生产法律基础知识；安全生产法；安全生产单行法律；安全生产相关法律；安全生产行政法规；安全

3、生产部门规章；安全生产标准；安全生产法规的识别与应用。（）安全生产管理知识：安全生产监督监察；安全评价；重大危险源辨识与监控；事故预警机制；事故应急救援；职业危害与职业病管理；职业健康安全管理体系；生产安全事故报告和调查处理；安全生产统计分析。（）安全生产技术：机械电气安全技术；防火防爆安全技术；特种设备安全技术；安全人机工程；职业危害控制技术；建筑工程施工安全技术；危险化学品安全技术。（）安全生产事故案例分析：安全生产事故的处理与整改措施。、综合素质能力培训：（）企业领导力培训：领导与领导力；如何加强企业执行力；管理者角色；目标管理；现场管理。（）企业中高层管理执行力培训：新敬业精神与绩效思

4、维；积极心态与机会空间；高效执行的心理素质；从个体执行力到团队执行力；建设性处理矛盾；倍速开发创造力。（）工作绩效考核技术：绩效管理概述；绩效考核的方法；目标管理；绩效辅导；绩效评估热点问题。、班组长、安全管理员培训：（）班组安全管理培训：职工的安全健康权利与义务；班组安全管理基础工作；班组安全建设；作业现场安全管理；HSE 操作实务。（）班组长安全知识培训：有关安全生产的法律法规；事故预防理论与安全管理措施；班组安全建设；班组 HSE 操作实务。（）安全员安全知识培训：2管理措施；事故调查与处理。、职工安全与健康培训:（）安全知识培训： 作业现场安全管理；危害辨识、风险评价与控制技术；事故应

5、急管理；先进安全管理借鉴。（职业卫生档案，建设项目职业卫生管理，职业健康教育。、其他培训：（）安全事故应急管理培训：危险危害因素分析；安全管理知识；事故应急管理；事故预防理论与安全管理措施；事故调查与处理。（应急救援预案。（）建筑工程安全管理培训：建设工程安全生产管理条例产生的背景和建设单位的安全责任；勘察、设计、工程监理及其他施工安全工作的科学管理。(4）消防安全培训：1)防火防爆技术：防火安全基础知识；点火源及其控制；建筑的防火安全；消防设施；建筑灭火器配置；初起火灾的扑救与人员疏散逃生；爆炸及其分类；化学性爆炸的物质；爆炸极限；粉尘爆炸。2)消防器材与消防设施：灭火剂及其适用范围；常用灭火器材和工具；灭火器；消防给水系统；火灾自动报警装置；自动灭火系统。3)消防安全管理：反消防法规的法律责任和制裁。4)灭火和救助逃生：建筑内外火灾发展过程；灭火准备和扑救原则；初期火灾的补救；火场救助和逃生自救。(5)特种作业培训：3特种作业范围；特种作业人员要求；安全工器具管理。焊接安全培训：焊接安全