集团薪酬与考核评价体系设计

1、公司薪酬与核查谈论系统附件1：xx公司岗位谈论方法附件2：精良核查方法之各样人员核查模型（表1表6）附件3：【核查方案二】简易方案：目标计差别解核查法附件4：xx公司总经理和公司高层分派和观察方法附件1：xx公司岗位谈论方法总则公司的岗位谈论分经营管理、生产技术二大类进行，每一类均按工作职责、知识技术、工作能力、工作强度四大类指标进行谈论。鉴于岗位的实质，谈论指标的权重有所不同样：经营管理生产技术工作职责40%30%知识技术20%20%工作能力28%25%工作强度12%25%因素工作职责知识技术工作能力经营管理类岗位谈论方法2.1谈论因素及权重子因素等级差别占分1级2级3级4级5级6级7级8级

2、得分公司文化塑造责任65001020304050职工素质提升责任65001020304050事业开拓责任65001020304050成本开销控制责任65001020304050指导监察责任65001020304050组织协调责任65001020304050计划决议责任65001020304050工作影响责任65001020304050学历540010203040职称540020203040实践经验7600102030405060岗位技术7600102030405060交流能力870010203040506070创新能力7600102030405060解决问题能力8700102030405060

3、70工作强度口头表达能力540010203040文字表达能力540010203040精力集中程度32001020工作压力540010203040工作量540010203040工作环境32001020总分10002.2谈论因素释义2.2.1岗位职责谈论因素释义及评分标准因素释义参照评分标准指对公司理念的提炼、升公司华、理念精神在本部门的文化浸透，在公司内形成共识塑造以及有关公司文化建设等责任的责任和贡献职工指经过外面招聘、内部培素质养、培训、指导等路子提提升高职工素质的责任和贡献责任对公司整体发展、项目开事业发、技术创新、市场开拓、开拓人力资源开发、捕捉发展责任机遇、管理创新等方面的责任和贡献度

4、。对投资、财务出入、原资料采买、资本占用、原料成本动力耗资、平时开支、人控制员控制、做事过程的开销责任等方面的成本控制及对公司的影响度，尤应试虑其工作的投入产出比。分：对公司公司文化的提炼、浸透负有重要责任；分：对公司公司文化在本公司宣传浸透负有重要责任；分：对公司文化在本部门的宣传、浸透负有重要责任；分：对公司文化在本部门的宣传、浸透负有较大责任；分：在工作中应积极推行、宣传公司文化；分：对公司职工素质的提升负有重要责任；分：对本公司职工素质的提升负有重要责任；分：对本部门职工素质的提升负有重要责任；分：对本部门职工素质的提升负有较重要责任；分：本岗位很需要不断提升自己素质。分：担当本公司或

5、公司事业发张开拓的首要责任。分：担当本公司或公司事业发张开拓的主要责任。分：工作上常需要创新，直接执行部门的事业开拓职责；20分：其岗位对事业开拓常供应一些重要信息，且对部门发展有较大影响；10分：其岗位对事业开拓常供应一些信息；0分：其岗位对事业开拓基本无影响；分：其岗位对公司或公司的开销有很大影响或能以很小投入达成深重要的工作分：其岗位对本部门的开支有重要影响而且对公司或公司的开销有较大影响或以较低开支做很重要工作；分：其岗位对本部门各方面开支有影响但对公司影响不大或能以较低开支做较重要工作；分：其岗位对自己的开支有影响，且对部门影响较大；分：其岗位对自己的开支有影响，对部门影响不大；指导

6、主要指敌手下的指导、监监察督责任和指导监察的难责任度。主要指该岗位需担当的企组织业内部横向及公司外有关协调社会关系的组织协调及对责任公司的影响。指对公司、分子公司、部计划门拟订计划及决议的影响决议和贡献以及与岗位有关的责任计划和决议的重要程度。指该岗位工作的张开情况工作对公司或有关人员的影响影响程度，该岗位工作出现差责任错时对公司或有关人员的影响程度。50分：需跨部门指导监察或指导监察10个以上复杂劳动职工；40分：需指导3个以上本部门复杂劳动职工；30分：需指导本部门6-10个简单劳动职工；20分：需指导本部门3-5简单劳动职工；分：其工作基本上独立达成，有时指导个别本部门人员；分：其工作基

7、本上独立达成，基本上没有指导监察责任分：需担当对公司发展有重要影响的各方面关系的组织协调责任；分：需担当对公司发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；分：需担当对部门发展有重要影响的各方面关系的组织协调责任；分：需担当对部门发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；分：在工作中需担当一些交流协调责任。分：其计划对整个公司决议有决定性影响；40分：需拟订整个公司有关规划、计划且对公司决议影响较大；分：其计划影响本部门，但对整体决议影响不大；分：其岗位需拟订自己的计划，且对他人有必然影响；分：其岗位只需拟订自己的计划，基本不影响他人；分：工作不需计划，只需按指令达成分：对公司的发展有重要影响；分

8、：对公司的发展有较大影响；分：对部门的发展有重要影响；分：对部门的发展有必然影响；分：在一个较小的范围内有影响。2.2.2岗位能力要求谈论因素释义及评分标准因素释义参照评分标准40分：硕士研究生以上；学历主要指学历30分：大学本科；20分：大学专科；10分：高中、中专及以下；40分：需正高级职称30分：需高级职称；主要指与岗位技术有关的职称20分：需中级职称或相应职称；专业技术职称。10分：需初级职称或相应职称；0分：无需任何职称；指与岗位有关的工作经验实践（包括社会有关工作经经验验），以年数为标准。赐教育水平、专业知识水岗位平、实践经验在本岗位的技术发挥程度及本岗位所需的特别技术工作需要的在

9、公司内外面交流的交流能力，及在工作中能力的组织协调能力在工作中可否经常需要利用新方法、新举措及收效以及可否经常需要在管理创新创新、产品和工艺改良、能力技术改革、公司文化、营销方略、战略策略、形象提升等方面提出确实可行的方案或建议。解决在工作中面对复杂和拥有问题挑战性的问题的应付能力能力60分：有关经验8年以上。50分：有关经验6-8年；40分：有关经验4-6年；30分：有关经验2-4年；20分：有关经验1-2年；10分：需1年以内有关经验；分：其岗位需很高的专业知识，且需要很高的特别技术；分：其岗位需要相当的专业知识，且需要相当的特别技术；分：其岗位需要相当的专业知识，但很少需要特别技术；分：

10、其岗位需要必然的专业知识，很少需要特别技术；分：其岗位需要专业知识很少，很少需要特别技术；分：其岗位基本上不需要专业知识和特别技术分：需要特别强的内外面交流能力和组织协调能力；分：需要很强的内外面交流能力和组织协调能力；分：需要较强的内外面交流能力和组织协调能力；分：需要必然的交流能力和组织协调能力；分：需要一般的交流能力和组织协调能力；分：需要必然的交流能力但对组织协调能力无要求；分：对交流和协调能力没有高的要求。分：领导公司创新工作；分：对公司创新工作负有重要责任；分：对部门的创新工作负有重要责任；分：对部门的创新工作担当必然责任；分：在工作中需要相当的创新；分：在工作中需要一般的创新。分

11、：需拥有能预示问题并创办性地解决问题的能力60分：需拥有主动发现问题并创办性地解决问题的能力；50分：只需给其一个确定的目标和任务，就能创办性地达成挑战性和难度很大的问题；40分：只需给其一个确定的目标和任务，就能成功达成挑战性和难度很大的问题；分：在明确指导下能解决一些富饶挑战性和必然难度的问题；分：在明确指导下能解决一些较复杂问题；分：基本上是只需做一些简单重复工作；口头40分：需好的口才，有逻辑性；30分：需较好口才，能清楚表达思路；表达口才20分：需能较清楚表达意思；能力10分：对口才基本没有要求；50分：需很强的文字创作能力，能创办性地表达自己和他人的文字思路。表达写作能力40分：需

12、强的文字组织能力，能力30分：需相当文字组织能力，能清楚表达思路；20分：需畅达的文字写作能力；10分：需必然的文字组织能力，基本能表达意思；精力20分：工作时需聚精会神，且工作中很难有机会放松；集中工作可否需集中精力。10分：工作时需集中注意力，但不是很紧张；程度40分：工作压力很大，需花很大心智才能达成工作。工作指工作的复杂程度及需要30分：工作压力较大，需花一放心智才能达成工作；压力的投入程度；20分：工作压力较小，只需仔细、负责就基本不会造成差错；10分：工作基本无压力，只需按既定程式做简单工作；40分：岗位担当的工作量超负荷，经常需要加班；工作指工作量的饱满程度。30分：工作量饱满，

13、偶需加班；量20分：工作量适中；10分：工作量不饱满（客观原因）。20分：工作环境差，常需去环境差的地方；工作主要指工作地址及工作需10分：工作环境畅快，但需经常到环境差的地方；环境要去的地址的工作环境。0分：工作环境畅快，可是偶去环境差的地方；2.2.3经营管理类人员的岗位谈论方法公司（公司）建立岗位谈论专门小组，对各经营管理类岗位依照上述谈论标准进行量化打分，有关岗位谈论结果经总经理办公会议研究赞同后推行。经营管理类人员的岗位谈论打分分工作职责、知识技术、工作能力和工作强度四个方面，由岗位谈论小组成员依照各岗位描绘情况参照谈论标准进行打分，谈论小组成员打分的平均分就是该岗位人员的岗位谈论得

14、分。依照岗位谈论得分，并依照本办法例定的级档差别方法，初步确定该岗位人员的岗位薪资级档。生产技术类岗位谈论方法3.1谈论因素及权重因素子因素等级差别占分1级2级3级4级5级6级7级得分公司文化塑造责任4300102030职工素质提升责任4300102030工作质量保证责任7600102030405060工作成本开销控制责任7600102030405060职责指导监察责任4300102030组织协调责任4300102030计划决议责任4300102030知识技术工作能力工作强度事业开拓责任4300102030学历540010203040职称540010203040实践经验760010203040

15、5060岗位技术7600102030405060交流能力540010203040创新能力7600102030405060解决问题能力7600102030405060操作能力7600102030405060表达能力4300102030精力集中程度65001020304050工作压力程度65001020304050体力耗资程度7600102030405060工作量65001020304050环境恶劣程度540010203040总分10003.2谈论因素释义3.2.1岗位职责谈论因素释义及评分标准因素释义指对公司理念的提炼、升公司文华、理念精神在本部门的化塑造浸透，在公司内形成共识责任以及有关公司文

16、化建设等的责任和贡献职工素指经过外面招聘、内部培质提升养、培训、指导等路子提责任高职工素质的责任和贡献对公司整体发展、项目开发、技术创新、市场开拓、事业开人力资源开发、捕捉发展拓责任机遇、管理创新等方面的责任和贡献度。参照评分标准分：对公司文化在本部门的宣传、浸透负有重要责任；分：对公司文化在本部门的宣传、浸透负有较大责任；分：在工作中应积极推行、宣传公司文化；分：对本部门职工素质的提升负有重要责任；分：对本部门职工素质的提升负有较重要责任；分：本岗位很需要不断提升自己素质；分：本岗位无需不断提升自己素质。分：工作上常需要创新，直接执行部门的事业开拓职责；分：其岗位对事业开拓常供应一些重要信息

17、，且对部门发展有较大影响；分：其岗位对事业开拓常供应一些信息；分：其岗位对事业开拓基本无影响；60分：其岗位对公司开销有很大影响或能以很小投入达成对投资、财务出入、原材深重要的工作；料采买、资本占用、原料50分：其岗位对本部门的开支有影响且对公司开销有较大成本控动力耗资、平时开支、人影响或能以较低开支做很重要工作；员控制、做事过程的开销40分：其岗位对本部门的各方面开支有影响但对公司影响制责任等方面的成本控制及对企不大或能以较低开支做较重要工作；业的影响度，尤应试虑其30分：其岗位对自己的开支有影响，且对部门影响较大；工作的投入产出比。20分：其岗位对自己的开支有影响，对部门影响不大；10分：

18、其岗位对自己的开支有影响，对部门基本没有影响。主要指敌手下的指导、监30分：需指导本部门6-10个简单劳动职工；指导监20分：需指导本部门3-5简单劳动职工；督责任和指导监察的难10分：其工作基本上独立达成，有时指导个别本部门人员；督责任度。0分：工作基本上独立达成，基本上没有指导监察责任；30分：需担当对部门发展有重要影响的各方面关系的组织主要指该岗位需担当的企协调责任；组织协业内部横向及公司外有关20分：需担当对部门发展有较大影响的各方面关系的组织调责任社会关系的组织协调及对协调责任；公司的影响。10分：在工作中需担当一些交流协调责任；0分：基本上不需要交流协调。指对公司、分子公司、部30

19、分：其计划影响本部门，但对公司整体决议影响不大；计划决门拟订计划及决议的影响20分：其岗位只需拟订自己的计划，且对他人有必然影响；策责任和贡献以及与岗位有关的10分：其岗位只需拟订自己的计划，基本不影响他人；计划和决议的重要程度。60分：要求很高，对他人的影响大；工作质指该工作对工作质量的要50分：要求较高，对他人的影响较大；求程度，及工作出现质量40分：要求较高；量保证问题时对他人的影响程30分：对他人有较大影响；责任度。20分：对他人有必然影响；10分：基本不对他人造成影响。3.2.2岗位能力要求谈论因素释义及评分标准因素释义参照评分标准40分：硕士及以上学历；学历主要指学历30分：大学本

20、科；20分：大学专科；10分：高中、中专及以下；40分：需高级职称或高级技术等级；职称主要指与岗位技术有关30分：需中级职称或中级技术等级；的专业技术职称。20分：需初级职称或初级技术等级；10分：不作要求。指与岗位有关的工作经实践经验验（包括社会有关工作经验），以年数为标准。赐教育水平、专业知识水平、实践经验在本岗岗位技术位的发挥程度及本岗位所需的特别技术60分：有关经验8年以上;50分：有关经验6-8年；40分：有关经验4-6年；30分：有关经验2-4年20分：有关经验1-2年；10分：需1年以内有关经验；分：对有关经验没有要求；分：其岗位需很高的特别技术，需要很高的专业知识；分：其岗位需

21、要特其他专业技术且需要相当的专业知识；分：其岗位需要相当的专业技术，同时需要必然的专业知识；分：其岗位需要必然的专业技术和必然的专业知识；分：其岗位需要必然的专业技术，很少需要专业知识；分：其岗位需要专业技术很少，很少需要专业知识；分：其岗位基本上不需要专业知识和特别技术；工作需要的在公司内外交流能力部的交流能力，及在工作中的组织协调能力在工作中可否经常需要利用新方法、新举措及收效以及可否经常需要在管理创新、产品和工创新能力艺改良、技术改革、公司文化、营销方略、战略策略、形象提升等方面提出确实可行的方案或建议。在工作中面对复杂和具解决问题有挑战性的问题的应付能力能力在平时工作中的着手能操作能力

22、力，是对达成工作的效率要求分：需要较强的组织协调能力；分：需要组织协调能力；分：需要较强的交流能力；分：需要交流能力。分：基本不需要交流和协调能力分：领导公司创新工作；分：对公司创新工作负有重要责任；分：对部门的创新工作负有重要责任；分：对部门的创新工作担当必然责任；分：在工作中需要相当的创新；分：在工作中需要一般的创新；分：工作基本无需创新。分：能主动发现问题，并创办性地解决问题的能力；分：只需给其一个确定的目标和任务，就能创办性地达成挑战性和难度很大的问题；分：只需给其一个确定的目标和任务，就能成功达成挑战性和难度很大的问题；分：在明确指导下能解决一些富饶挑战性和必然难度的问题；分：在明确

23、指导下能解决一些较复杂问题；分：基本上是只需做一些简单重复工作；分：需很强的着手能力和很高的工作效率；分：需严格执行规范，同时有较高的效率要求；分：需严格执行规范，同时有效率要求；分：需严格执行工作规范；分：需要较为严格地执行工作规范；分：需要按必然的工作规范进行操作；0分：对操作能力无要求；50分：需很强的文字创作能力和语言表达能力，能创办性地表达自己和他人的思路。40分：需较强的文字组织和语言表达能力，能说服人；表达能力指文字和口头的表达能30分：需必然的文字组织能力和口头表达能力，可清楚表力达思路；20分：需必然的写作能力和口头表达能力，文字畅达，表达基本清楚；10分：基本不需要文字组织

24、和表达能力；50分：工作时需聚精会神，且工作中很难有机会调治；精力集中40分：工作时需聚精会神，但工作较有弹性；工作可否需集中精力。30分：工作时需集中精力，比较紧张；程度20分：工作时需集中精力，但不是很紧张；10分：工作时注意力分别对工作影响不大；60分：工作压力很大，需花很大心智才能达成工作；50分：工作压力较大，需花较大心智才能达成工作；工作压力指工作的复杂程度及需40分：工作压力一般，需花一放心智才能达成工作；30分：工作压力较小，但只需仔细、负责，就基本不会造程度要的投入程度；成差错；20分：工作压力较小，只需按既定程式做简单工作；10分：工作基本无压力。50分：体力要求高，体力耗

25、资程度大；体力耗资指工作对体力的要求，40分：体力要求一般，但体力耗资程度大；和工作执行过程中的体30分：体力要求不高，需要必然的体力耗资；程度力耗资程度。20分：需要必然的体力耗资；10分：不太耗资体力。40分：环境恶劣，且危险性大；环境恶劣主要指工作地址的环境30分：环境一般，但危险性较大；20分：环境较恶劣，可是无较大危险性；程度恶劣程度和安全程度。10分：环境的恶劣和危险程度一般；0分：环境不算恶劣，基本没有危险性。3.2.3生产技术类人员的岗位谈论方法各部门人员岗位谈论应贯彻量化打分、整体平衡、总数控制的原则。生产技术类人员的岗位谈论由职工岗位所在部门依照上述谈论标准进行量化打分后报

26、人事部门，人事部门会同部门负责人对部门内各岗位人员的谈论结果进行整体平衡，保证合理的岗位层次比率和岗位薪资总数，经总经理办公会议研究赞同后推行。生产技术类的岗位谈论打分分工作职责、知识技术、工作能力和工作强度四个方面，四项分数之和就是该岗位人员的岗位谈论得分。依照岗位谈论得分，并依照本办法例定的级档差别方法，初步确定该岗位人员的岗位薪资级档。级档差别整个岗位评分共分九级，每级共分3档，整个职级系统共分九级27档。详细的级档与分数的对应关系以下：分数级档分数级档0-2001级601-7006级201-3002级701-8007级301-4003级801-9008级401-5004级901-100

27、09级501-6005级附件2：精良核查方法之各样人员核查模型（表1表6）表1：各样人员一致核查模型被核查人姓名：岗位类型：岗位：核查因素分核查等级得公值ABCDE分共思想境地考团队协作精神核学习态度和进步心指导和培养手下的态度和能力言行举止工作态度和表现恪守制度性公共核查部分总得分岗位职责核查1234岗位职责核查部分总得分总核查分=公共核查部分总得分30%+岗位职责核查部分总得分70%表2：中高层管理人员核查模型被核查人姓名：岗位类型：岗位：核查因素分核查等级得公值ABCDE分共思想境地30考团队协作精神20核学习态度和进步心15指导和培养手下的态度和能力15言行举止10工作态度和表现5恪守

28、制度性5公共核查部分总得分岗位职责核查1234岗位职责核查部分总得分总核查分=公共核查部分总得分30%+岗位职责核查部分总得分70%表3：管理和技术人员核查模型被核查人姓名：岗位类型：岗位：核查因素分核查等级得公值ABCDE分共思想境地15考团队协作精神15核学习态度和进步心15指导和培养手下的态度和能力10言行举止15工作态度和表现15恪守制度性15公共核查部分总得分岗位职责核查1234岗位职责核查部分总得分总核查分=公共核查部分总得分30%+岗位职责核查部分总得分70%表4：基层人员核查模型被核查人姓名：岗位类型：岗位：核查因素分核查等级得公值ABCDE分共思想境地10考团队协作精神10核

29、学习态度和进步心10指导和培养手下的态度和能力0言行举止20工作态度和表现25恪守制度性25公共核查部分总得分岗位职责核查1234岗位职责核查部分总得分总核查分=公共核查部分总得分30%+岗位职责核查部分总得分70%表5：市场部经理核查模型被核查人姓名：岗位类型：岗位：核查等级得核查因素分值ABCDE分思想境地30团队协作精神20学习态度和进步心15公指导和培养手下的态度和能力15共言行举止10考工作态度和表现5核恪守制度性5公共核查部分总得P岗不断开拓市场，努力开发新客户30位仔细做好销售通路管理，做好客户工作20职对内弘扬团队精神，对外保护公司利益和形象20责做好客户档案，实时将有关信息反

30、应给有关部门15考不休学习并掌握销售技巧，提升销售水平，将自核己的经验和窍门与同事共享15岗位职责核查部分总得分Q核查指标核查其准实绩占分核查得分业业务额AA40A/A4000绩回款比率B0B25B/B025考开销控制率（开销/业务额）CC20C/C2000核新客户开发率D0D15D/D015业绩核查总得分R总核查分T=P20%Q20%R60%表6：销售人员核查模型被核查人姓名：岗位类型：公核查因素分值共思想境地10考核团队协作精神10学习态度和进步心10指导和培养手下的态度和能力0言行举止20工作态度和表现25恪守制度性25公共核查部分总得岗不断开拓市场，努力开发新客户30位仔细做好销售通路

31、管理，做好客户工作20职对内弘扬团队精神，对外保护公司利益和形象20责做好客户档案，实时将有关信息反应给有关部门15考不休学习并掌握销售技巧，提升销售水平，将自15核己的经验和窍门与同事共享岗位：核查等级得ABCDE分P岗位职责核查部分总得分Q业核查指标核查其准实绩占分核查得分绩业务额A0A40A/A040考回款比率B0B25B/B025核开销控制率（开销/业务额）C0C20C/C020新客户开发率D0D15D/D015业绩核查总得分R总核查分T=P20%Q20%R60%附件3：【核查方案二】简易方案：目标计差别解核查法该方案依照各部门或各个岗位的月度计划和年度计划的达成情况进行核查。按该方法

32、核查，第一应先完满计划模式。各岗位和各部门的计划内容应包括岗位或部门职责执行情况、创新性工作达成情况、临时任务达成情况等。目标计差别解核查法第一要对部门和岗位计划模式标准化，部门和岗位计划模式如表7所示：核查时，既对计划内的工作进行核查，又要对临时性工作进行核查，并把100分的核查分分派到岗位职责工作计划、创新性工作计划和临时性工作中去。我们对这三部分的核查分别布以下：岗位职责执行70分、创新性工作15分，临时性工作15分，尔后再把分数分派到各项工作中去，这样，月度核查模式如表8所示：表7：月度（年度）计划模式姓名：所在岗位：岗位职责本月职责执行计划达成情况1、岗2、位职3、责履4、行计划工作

33、内容达成情况1、本2、月创3、新性4、工作计划表8：月度计划核查模式被核查者姓名：所在岗位：岗位职责占分本月岗位职责执行计划达成情况（以百分比表示）岗1、a1x1位2、a2x2职责3、a3x3考核70分岗位职责核查总得分ax+ax+ax+=P112233创工作计划占分达成情况（以百分比表示）新1、b1y1性工2、b2y2作3、计b3y3划考核15分创新性工作核查得分b1y1+b2y2+b3y3+=Q临时性工作占分达成情况（以百分比表示）临1、c1z1时性2、c2z2工作3、c3z3考核15分临时性工作核查总得分c1z1+c2z2+c3z3+=R总得分T=P+Q+R核查得分a1x1a2x2a3x

34、3核查得分b1y1b2y2b3y3核查得分c1z1c2z2c3z3目标计差别解核查法核查程序：附件4：xx公司总经理和公司高层分派和观察方法、子公司总经理1、总经理分派模式对公司的经营者（特别是分子公司的总经理），年收入即推行年薪加股权分成的方式。即：年收入年薪经营股权分成年薪（S）基础年薪综合核查系数基础年薪年薪基数（S0）10.25ln1（销售额增添率rr0）0.25ln1（回款比率qq0）0.25ln1销售收益率ll0）0.25ln1（净财产回报率hh0）2、有关指标的最低核查要求：r0为要求销售额增添最低下限，q0为要求之销售收益率最低下限，l0为要求之销售收益率最低下限，h0为要求之净财产回报率之下限。r0、q0、l0和h0数字设定以下：销售额x在1000至3000万元之间时，r0100，q070，l08，h06；销售额x在3000至1亿元之间时，r050，q080，l010，h08销售额x在1亿元元至2元之间时，r030，q090，l012，h010销售额x在2亿元至5亿之间时，r020，q090，l010，h012销售额x高出5亿元时时，r015，q090，l08，h012有关指标的最低核查要求：这个最低设定表示，当销售额基数在1000万元到3000万元之间时，要求增