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文档简介

1、Word 管理人员竞聘流程 管理人员竞聘流程 管理人员竞聘流程 管理人员竞聘流程 一、确认竞聘岗位的信息 依据岗位编制及空岗状况，确认竞聘岗位是否可以竞聘 竞聘岗位的具体要求 支配时间、地点 确认报名截止时间 二、制作纳贤榜 制作纳贤榜应留意的事项 （）确定岗位名称 （）确认薪资年薪奖金（）确认报名截止日期 （）注明报名方式：书面申请 （）注明演讲内容及事项要求 张贴纳贤榜 三、报名 人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣扬 填写报名申请表 四、资格审查 审查部门：人力资源部领导处 审查条件、标准 （）身体健康状况 （）是否认同公司的文化及理念 （）心态是否乐观 （）稳定性 （）各项力量

2、（组织力量、沟通力量、掌握力量、表达力量、创新力量、执行力等） （）学历及专业技术 （）个人简历 （）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等） 确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单 报总经理审批 公布候选人名单 提前一天抽签，确定竞聘挨次 五、对竞聘前的状况进行打分 包括学历、专业、阅历和考核状况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的 六、邀请评委 确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成 依据评委结构，确认评委名单 在评委邀请表上请评委签字确认 评委一般为单数，总数为人左右 旁听人

3、员一般不超过人 文化记者参加竞聘活动并准时宣扬报道 七、竞聘程序 （一）提前分钟召开评委会议 介绍竞聘岗位要求 宣布评委纪律 （）近亲回避 二关闭通讯设备 （）严禁中途离场 （）评委发言内容保密 （）公正、公正的评分 评分方法：分制，可带小数点 （二）召集全部候选人入场 介绍评委及旁听人员 宣布竞聘原则 （）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上 （）遵循公司的用人原则 公正、公正、公开的选拔人才 能者上、平者让、庸者下 任人唯贤 不论资排辈 （）宣布规章 演讲时间：分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌） 提问时间：分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌） 按抽签挨次轮

4、番入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候 在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人状况 演讲和提问结束后，评委对竞聘现场状况进行评分，此项占竞聘结果的 评委进行综合评比，最终由人力资源部负责人对整个竞聘的状况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在分钟以内。其他规章：演讲稿交书记员 （三）按规章实施竞聘活动 八、竞聘结果调研 把竞聘的状况和评委看法反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。 九、竞聘结果和调研状况报公司董事会讨论打算 十、公布竞聘结果 制作人事任命打算，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。 人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（庆贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选

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